Предмет, методология и задачи дисциплины «Экологический менеджмент». Задачи экологического менеджмента


1. Определение, задачи, принципы экологического и экологизированного менеджмента. Предмет экологического менеджмента.

Экзаменационные вопросы по предмету «Экологический менеджмент и экологическое аудирование»

Экологизированный менеджмент — это система экономического управления объектом путем приспо­собления уже имеющейся инфраструктуры к требова­ниям национальных и международных нормативов, актов, правил в сфере ресурсосбережения и рацио­нального природопользования [1].

Основные принципы экологизированного менедж­мента:

1)разработка экологической политики с учетом сложившихся технологий;

2)принятие экологически ориентированных решений;

3)организация экологического контроля над все­ми этапами технологического процесса и мониторинга окружающей среды в районе расположения предприятия.

Основные задачи экологизированного менедж­мента:

  • экономия сырьевых ресурсов;

  • минимизация отходов и загрязнений окружаю­щей среды;

  • организация безопасного труда персонала;

  • оценка экологического риска;

  • выделение средств на создание «зеленого» ими­джа предприятия;

  • информирование населения о характере производственной деятельности предприятия и о состоянии окружающей среды в зоне действия предприятия.

Экологический менеджмент— более совершенная система управления. При­менительно к предприятию он предусматривает формирование экологически безопасного производст­венно-территориального комплекса, обеспечивает оптимальное соотношение между экологическими и экономическими показателями на протяжении всего жизненного цикла, как самого этого комплекса, так и производимой им продукции.

Основные принципы экологического менеджмента:

  1. учет экологических особенностей;

2) своевременное решение проблемы;

3)ответственность за экологические последствия, возникающие в результате принятия управлен­ческих решений любого уровня;

4)приоритетность решения экологических проблем.

Основные задачи экологического менеджмента:

—организация экологически безопасных произ­водственных процессов;

  • обеспечение экологической совместимости всех производств;

  • предупреждение негативного антропогенного воздействия на природу в процессе производст­ва, потребления и утилизации выпускаемой продукции;

  • получение максимального результата при минимальном ущербе для окружающей среды;

  • превращение экологических ограничений в новые возможности роста производственной деятельности;

  • обновление продукции исходя из спроса и создания «зеленого» имиджа предприятия в глазах общественности;

  • создание и внедрение малоотходных техноло­гий;

  • стимулирование природоохранных инициатив, снижающих издержки или способствующих росту доходов.

Предметом экологического менеджмента являются:

- экономика природопользования,

- организационная структура,

- экологический маркетинг,

- экологическая политика,

- информация,

-экологическая и корпоратив­ная культура,

- мотивация, взаимодействие с обществен­ностью

-и другие составные части системы управления.

2. Принципы устойчивого развития.

Принципы устойчивого развития должны вклю­чаться в экологическую стратегию развития предпри­ятий и государственную экологическую политику на долгосрочную перспективу. В Концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию (ут­верждена приказом Президента 1.04.96 г. № 440) оп­ределены следующие основные критерии:

  1. Выгода от экологически значимой хозяйственной деятельности не должна быть меньше вызванного ею ущерба.

  2. Экологические затраты и выгоды должны иметь свою стоимость.

  3. Ущерб окружающей среде должен быть минимальным, как это может быть разумно достигнуто с уче­том экономических и социальных факторов.

  4. Предотвращение необратимых процессов.

5.Ограничение использования возобновляемых благ уровнем обеспечения их устойчивости или учет издержек; замещение этих благ с помощью «компен­сационных проектов».

6. Использование реальных «зеленых» цен.

studfiles.net

Экологический менеджмент на предприятии, его задачи

Экологический менеджмент на предприятии – это регулярная деятельность, призванная уменьшить воздействие компании на окружающую среду.

В задачи экологического менеджмента входит планирование экологической деятельности предприятия и правильная организация экологической деятельности, как внешней, так и внутренней. Помимо этого функциями экологического управления являются обоснование конкретной экологической политики предприятия и оценка результатов его экологической деятельности. Разработка системы экологического менеджмента предприятия основывается на управлении воздействием предприятия на окружающую среду и эффективным использованием ресурсов. Кроме этого в функции и задачи экологического менеджмента входит управление персоналом и совершенствование систем экологического управления и менеджмента.

Экологический менеджмент на предприятии в широком понимании обозначает управление воздействием при помощи экономических, социальных, информационных, административных, технологических факторов на природную среду с целью достижения устойчивого развития природы и общества в целом.

Система экологического менеджмента на предприятии должна быть одновременно направлена на управление и эффективное использование природных богатств, а с другой стороны, ориентирована на анализ воздействия на человека и социальные и демографические процессы природных и искусственных объектов.

Экологический менеджмент на предприятии на региональном и межрегиональном уровне должен обеспечивать безопасность на объектах повышенного риска, например, таких как химические заводы, нефте – и  газопроводы, атомные станции, энергетические производства, авиатранспорт, железная дорога. В задачи экологического менеджмента также входит борьба с загрязнением почвы, воздуха и воды, повышение эффективности использования водных ресурсов, воспроизводство лесных ресурсов, уменьшение нарушенности земель, рациональное использование минеральных ресурсов, решение проблемы дополнительных источников энергии, создание энергосберегающих технологий и экологичных материалов,  охрана редких видов животных и растений, развитие национальных парков, обеспечение радиационной безопасности, рекультивация земель и т.д.

На отдельно взятом, локальном уровне, экологический менеджмент на предприятии, в основном, направлен на контроль за неукоснительным соблюдением норм природного законодательства, экологических квот и нормативов. Кроме этого, в задачи экологического менеджмента конкретного предприятия входит анализ экологических последствий производства продукции, обеспечение совершенствования современных технологий в производстве в аспекте снижения степени его аварийности, технологического риска, энергоемкости и материалопотребления, токсичности и количества отходов и выбросов.

Помимо этого экологический менеджмент призван для оптимизации работы производственных объектов, будь то агротехнические, аграрные, энергетические, транспортные или технические предприятия в данном регионе (поселке, городе). В задачи экологического менеджмента также входит экологизация производства, заключающаяся в эффективном использовании отходов одного предприятия в качестве ресурса для других производств.

Эффективность работы экологического менеджмента может оцениваться по уровню оптимизации районных планировок для уменьшения вредного воздействия объектов производства на население данного региона,  а также проведению мер по своевременной реабилитации населения от этих воздействий.

Также экологический менеджмент должен вводить определенные ограничения на строительство и функционирование потенциально опасных производств, способных оказать отрицательное воздействие на природу и состояние здоровья населения.

 

 

 

fb.ru

Экологический менеджмент на предприятии

На сегодняшний день на промышленных предприятиях остро стоит вопрос экологического менеджмента. Экологические проблемы требуют поиска новых подходов и путей решения. Одним из таких путей является система экологический менеджмент. Это тип управления, который заключается в осознанном воздействии человека на те или иные природные, техногенные либо социальные процессы, а также на какие-либо объекты окружающей среды с целью  удовлетворения своих потребностей.

В соответствии с ISO 14000, система экологического менеджмента (EMS) является частью общей системы менеджмента и включает в себя

  • организационную структуру;
  • распределение зон ответственности;
  • процедуры, процессы и ресурсы для разработки, а также внедрения и оценки достигнутых результатов и совершенствования экологической политики;
  • планирование деятельности;
  • практическую работу.

Цели и задачи экологического менеджмента

Основные цели экологического менеджмента

  1. Уменьшить негативное воздействие на природу.
  2. Повысить экологическую и экономическую эффективность деятельности предприятия.
  3. Снизить образование отходов и их переработку.

Для реализации этих целей необходимо решить следующие задачи экологического менеджмента

  1. Обосновать экологическую политику и обязательства предприятия.
  2. Разработать план экологической деятельности.
  3. Организовать мероприятия по внутренней и внешней экологической деятельности.
  4. Мотивировать персонал на рациональное использование природных ресурсов и активное участие в деятельности по охране окружающей среды.
  5. Провести внутренний экологический мониторинг и экологический контроль.
  6. Проанализировать и дать оценку результатам экологической деятельности.
  7. Пересмотреть и усовершенствовать систему экологического менеджмента.

Организация экологического менеджмента на предприятии позволяет

  1. Снизить природоохранные платежи.
  2. Более эффективно выполнять требования законодательства по защите окружающей среды.
  3. Систематически уменьшать негативное влияние на окружающую среду.

Внедрение системы экологического менеджмента

Внедрение системы экологического менеджмента на предприятии предполагает следующие этапы

  1. Оценка исходной ситуации, то есть анализ условий функционирования предприятия, возможных аварийных ситуаций, которые влияют на окружающую среду.
  2. Планирование внедрения системы экологического менеджмента: постановка целей, задач и разработка программ. Цели и задачи ставятся как для предприятия в целом, так и для его отдельных подразделений.
  3. Мониторинг (система наблюдения). Необходим для того, чтобы получать информацию, исходя из которой оценивается соответствие экологических параметров деятельности предприятия требованиям нормативно-правовых актов по обеспечению экологической безопасности.
  4. Внутренний аудит системы экологического менеджмента на предприятии. Направлен на повышение эффективности экологического менеджмента. Сюда входят оценка соответствия хозяйственной деятельности предприятия действующим законодательным актам по охране окружающей среды и принципам экологической безопасности, а также выработка рекомендаций по снижению ее негативного влияния.

Выводы о достижении поставленных целей при организации экологического менеджмента формируются, исходя из анализа показателей экологичности

  • количество выделяемых газообразных загрязнителей;
  • количество используемых сырьевых материалов и энергии;
  • уровень утилизации отходов;
  • количество выбрасываемых газов, например, СО2;
  • количество твердых отходов, производимых в расчете на единицу продукции;
  • эффективность использования энергии и сырья;
  • уровень переработки материалов, используемых для упаковки;
  • число аварий, которые связаны с воздействием на окружающую среду;
  • инвестиции в охрану окружающей среды;
  • число судебных исков, связанных с экологическими нарушениями;
  • километраж пробега транспортных средств, приходящийся на единицу продукции.

Выгоды предприятия от внедрения системы экологического менеджмента

  1. Возможность осуществлять контроль над опасными производственными факторами.
  2. Предотвращение возникновения инцидентов, аварий, внештатных ситуаций.
  3. Устранение или сокращение рисков для исполнителей.
  4. Снижение вероятности судебных исков.

planeteco.ru

17 Лекция 1. Введение в экологический менеджмент

Существующая экологическая ситуация и тенденции ее изменения во многом определяются промышленным производством и хозяйственной деятельностью в целом. Несмотря на отдельные успехи и достижения, общая картина здесь продолжает ухудшаться, что ведет к дальнейшему развитию экологического кризиса в мире. Основная причина подобного положения заключается в низкой эффективности используемых механизмов экологического контроля и управления на промышленном производстве, преимущественно основанных на жестких административных методах и принуждении.

Все более очевидной становится необходимость поиска новых путей и подходов к решению экологических проблем промышленного производства. Основным из таких путей в мире общепризнан экологический менеджмент. В Повестке дня на XXI век, принятой в Рио-де-Жанейро в 1992 г., подчеркивается, что «экологический менеджмент следует отнести к ключевой доминанте устойчивого развития и одновременно к высшим приоритетам промышленной деятельности и предпринимательства» (Earth Summit’92. The United Nations Conference on Environment and Development).

В самом общем виде и экологическое управление, и экологический менеджмент можно определить как комплексную разностороннюю деятельность, направленную на реализацию экологических целей проектов и программ.

Что такое менеджмент

Менеджмент представляет собой целостную, комплексную систему, которая постоянно развивается и совершенствуется. Приведем ряд определений, совокупность которых дает целостное представление о менеджменте. Итак, менеджмент – это:

  1. функциональный аспект экономики;

  2. наука, практика, техника управления и контроля;

  3. наука, практика и искусство управления;

  4. деятельность, обеспечивающая рациональное использование ресурсов и времени;

  5. умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей;

  6. процесс планирования, организации, мотивации и контроля.

Строго говоря, менеджмент надо рассматривать не просто как отдельную дисциплину, а как междисциплинарную область знания, аккумулирующую достижения теории управления, экономической теории, маркетинга, социологии и психологии управления, предпринимательства, кибернетики.

За всю историю существования человечество выработало всего три инструмента управления:

Иерархия – организация, где основное средство воздействия – отношения власти-подчинения, давление на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ и т.п.

Культура – это вырабатываемые и признаваемые обществом, организацией, группой ценности, социальные нормы, установки, шаблоны поведения, ритуалы, которые заставляют человека вести себя так, а не иначе.

Рынок – сеть равноправных отношений по горизонтали, основанных на купле-продаже продукции и услуг, на отношениях собственности, на равновесии интересов продавца и покупателя.

В реальных хозяйственных и социальных системах эти инструменты всегда сосуществуют. Речь идет лишь о том, чему отдается приоритет, какой инструмент играет определяющую роль. На рисунке 1 в очень схематичной форме дано представление о соотношении понятий «управление» и «менеджмент». Если предпочтение отдается иерархии (как, например, в административно-командной системе советского общества или в армии, или в государственных органах), то речь идет об управлении, напротив, если, в основном, используются рыночные инструменты, то можно говорить о менеджменте. Культура – весьма эффективный, но наиболее «инерционный» инструмент управления. По мнению экспертов, реформирование современного российского общества весьма затруднено, в частности, из-за невозможности быстрых изменений в социокультурной и нравственно-этической областях.

Экологический менеджмент

В российской литературе (в том числе, в переводах документов ISO 14000) термин «экологический менеджмент» заменен» управлением качеством окружающей среды», а в некоторых случаях – «экологическим управлением». Вместе с тем, для этих понятий на основе анализа существующих нормативных документов, учебно-методической литературы, практики деятельности можно выделить ряд существенных различий, определяемых субъектами экологического управления и экологического менеджмента, мотивацией деятельности, ролью ответственных лиц, отношением к результатам деятельности и др.

менеджмент стандарт международный экологический

Таблица 1

Различия в понятиях

Экологическое управление

Экологический менеджмент

Осуществляется органами государственной власти и экономическими субъектами.

Осуществляется исключительно экономическими субъектами.

Внешне мотивированная деятельность, определяемая требованиями природоохранительного законодательства.

Внутренне мотивированная деятельность, определяемая в первую очередь принципами экоэффективности и экосправедливости.

Обязательная в своей основе деятельность.

Деятельность инициативная и добровольная в своей основе.

Деятельность, осуществляемая в рамках должностных обязанностей и инструкций.

Деятельность, зависящая от личной заинтересованности менеджера в конечныхрезультатах и определяемая его квалификаций, опытом и искусством.

Преобладание процесса управления над результатом. Игнорирование отрицательных результатов.

Преобладание результатов менеджментанад процессами их достижения. Активное использование отрицательных результатов.

Изначальная формализованность, консервативность и ограниченность.

Изначальная активность, необходимостьпоиска новых возможностей и путей, творческие аспекты.

Относительная легкость имитации ифальсификации эффективной деятельности.

Практическая невозможность имитациии фальсификации эффективной деятельности.

Исходя из наиболее существенных различий в понятиях «экологическое управление» и «экологический менеджмент» можно предложить следующие определения.

Экологическое управление – это деятельность государственных органов и экономических субъектов, главным образом направленная на соблюдение обязательных требований природоохранительного законодательства, а также на разработку и реализацию соответствующих целей, проектов и программ.

Экологический менеджмент – это инициативная и результативная деятельность экономических субъектов, направленная на достижение их собственных экологических целей, проектов и программ, разработанных на основе принципов экоэффективности и экосправедливости.

Основные цели и соответствующие критерии оценки их достижения в экологическом менеджменте связаны с процессами постоянного улучшения. Последовательное из года в год улучшение должно достигаться во всех экологически значимых аспектах деятельности экономических субъектов, где это практически достижимо. Подобное улучшение в целом невозможно имитировать и фальсифицировать, что создает необходимую основу для оценки экологической состоятельности экономических субъектов. Таким образом эффективный экологический менеджмент обеспечивает предприятию кредит доверия в отношениях со всеми заинтересованными в его деятельности сторонами. В этом заключается основное преимущество экологического менеджмента в сравнении с традиционным формальным экологическим управлением. Фактическое воздействие промышленного предприятия на окружающую среду (сбросы, выбросы загрязняющих веществ, отходы, использование ресурсов) меняется с течением времени. Можно выделить три основных «сценария» возможного изменения фактического воздействия промышленного производства на окружающую среду с момента пуска в эксплуатацию, показанных на рисунке 2.

Рис. 1. Динамика изменения воздействия на окружающую среду в процессе эксплуатации промышленного предприятия.

Общая устойчивая тенденция к увеличению воздействия на окружающую среду и, соответственно, к увеличению экологического риска. Увеличение воздействия может быть равномерным, а может носить скачкообразный характер, связанный с осуществлением отдельных природоохранных мероприятий или возникновением значительных аварийных ситуаций. Данный «сценарий» наиболее типичен для большинства действующих в настоящее время российских промышленных предприятий. Предприятия абсолютно не заинтересованы не только в декларировании, но и в оценке фактического воздействия на окружающую среду и результатов своей экологической деятельности. Все это создает дополнительные посылки для увеличения экологического риска.

В области воздействия промышленного предприятия на окружающую среду складывается общая тенденция к стабилизации. Это связано с проведением ряда природоохранных мероприятий, а также с фактическим соблюдением всех установленных норм и правил, высокой эффективности государственного и производственного экологического контроля и управления, высоким уровнем производственной и технологической дисциплины. Такая ситуация характерна для второго варианта изменения воздействия промышленного производства на окружающую среду. На практике в Российской Федерации данный «сценарий» изменения воздействия на окружающую среду встречается редко, но присутствует в условиях искажения данных о фактическом воздействии на окружающую среду.

При третьем варианте складывается общая тенденция к последовательному снижению отрицательного воздействия на окружающую среду и, соответственно, к снижению экологического риска. Подобный «сценарий» характерен, в первую очередь, для промышленных предприятий, осуществляющих эффективную деятельность в области производственного экологического менеджмента. Основная цель экологического менеджмента – последовательное улучшение во всех сферах деятельности, где это практически достижимо. Одним из наиболее характерных проявлений последовательного улучшения является минимизация воздействия промышленного предприятия на окружающую среду. На предприятиях в Российской Федерации такая ситуация на практике не встречается и, тем более, не декларируется предприятиями.

Функции экологического управления и экологического менеджмента

К основным функциям экологического управления и менеджмента относятся:

  • Обоснование экологической политики и обязательств.

  • Планирование экологической деятельности.

  • Организация внутренней и внешней экологической деятельности.

  • Управление персоналом.

  • Управление воздействием на окружающую среду и использованием ресурсов.

  • Внутренний экологический мониторинг и экологический контроль.

  • Анализ и оценка результатов экологической деятельности.

  • Пересмотр и совершенствование системы экологического управления и экологического менеджмента.

Функции экологического управления и экологического менеджмента в целом совпадают. Для экологического менеджмента характерно существенное развитие, углубление и расширение ряда функций и соответствующей деятельности, которые в традиционном экологическом управлении реализуются поверхностно и формально. Например, обоснование экологической политики и обязательств, организация внешней экологической деятельности, пересмотр и совершенствование системы экологического управления и экологического менеджмента.

С развитием экологического менеджмента значительно расширяются и видоизменяются традиционные функции экологического управления. Так, функция анализа и оценки результатов экологической деятельности здесь в первую очередь начинает определять задачи аудирования системы экологического менеджмента, отсутствующие в традиционном управлении.

studfiles.net

Предмет, методология и задачи дисциплины «Экологический менеджмент»

  1. Предприятие как эколого-экономическая система

  2. Сущность экологического менеджмента

  3. Объект, предмет и методы изучения курса, его связь с другими дисциплинами

  4. Принципы, функции и задачи экологического менеджмента

  1. Предприятие как эколого-экономическая система

Эколого-экономическая система – это часть технобиосферы, ограниченная определенной территорией, в которой природные, социальные, производственные структуры и процессы связаны взаимоподдерживающими потоками вещества, энергии и информации.

Региональность, соразмерность и сбалансированность природной и производственной подсистем. Наименьшей структурной единицей, к которой применим термин эколого-экономическая система, является предприятие.

Вредное воздействие на окружающую среду – это любое прямое либо косвенное воздействие на окружающую среду хозяйственной или иной деятельности, последствия которой приводят к отрицательным изменениям окружающей среды.

Загрязнение окружающей среды – это поступление в компоненты окружающей среды и нахождение в них в результате вредного воздействия веществ, физических факторов (энергия, шум, излучение и иные факторы), микроорганизмов, свойства, местоположение или количество которых приводят к отрицательным изменениям физических, химических, биологических и иных показателей состояния окружающей среды, в том числе к превышению нормативов в области охраны окружающей среды.

Специалисты выделяют 3 сценария воздействия производства на окружающую среду:

  1. Стратегия «вынужденного соответствия» законодательным требованиям

  2. Стратегия «пассивного соответствия» законодательным требованиям

  3. Стратегия экологизации хозяйственной деятельности

  1. Сущность экологического менеджмента

Экологический менеджмент – это инициативная деятельность хозяйствующих субъектов, включающая управление ресурсами, процессами и продукцией, направленная на рациональное использование природных ресурсов и сокращение вредного воздействия на окружающую среду и основанная на принципах экологической безопасности и экологической справедливости.

Экологическая безопасность – состояние защищенности окружающей среды, жизни и здоровья граждан от возможного вредного воздействия хозяйственной и иной деятельности, чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера.

Экологическая справедливость подразумевает:

  • Сознательное использование в практической деятельности основ современной экологической культуры и экологической этики

  • Расширенная ответственность производителя

  • Вклад в устойчивое развитие

  • Экономическая целесообразность экологических решений

  • Цивилизационное предпринимательство

Экологический менеджмент позволяет:

  1. Для организаций: выявить шансы в области экономии издержек, освоения новых рынков, роста конкурентоспособности продукции

  2. Для регионов и стран: сохранить качество окружающей природной среды с учетом интересов настоящих и будущих поколений.

  3. Для природы: минимизировать отрицательные изменения и обеспечить устойчивое функционирование естественных экологических систем

В контексте вышеизложенного экономическое развитие по прежнему является главным для субъектов хозяйствования, а экологические параметры окружающей среды выступают как внешние рамки для осуществления любой хозяйственной деятельности.

Система экологического менеджмента (СЭМ) – это стандартизированная система управления природопользованием в организации, обеспечивающая ее устойчивое развитие с учетом требований рационального использования природных ресурсов и окружающей среды.

Целью СЭМ является сохранение качества окружающей среды, защита здоровья населения, рациональное использование ресурсов, повышение экологической безопасности процессов производства и потребления и минимизация экологических рисков.

studfiles.net

11.2.5. Задачи экологического менеджмента на различных уровнях

Активная политика охраны окружающей среды (проведение природоохранных мероприятий не только на основе законодательных предписаний или под давлением общественности, но и по другим мотивам, например, социально-экологическая ответственность забота об имидже и пр.) может проводиться лишь в том случае, если ее вопросы рассматриваются в той сфере иерархии управления предприятием, которая имеет значительное влияние на его функционирование. Она включает в себя:

  • формирование осознанного мышления в отношении окружающей среды внутри предприятия;

  • перевыполнение природоохранных требований;

  • активную общественную работу в направлении охраны окружающей среды.

Управление и планирование задач по охране окружающей среды осуществляется, как правило, отдельными организационными единицами предприятия.

Поэтому:

  • необходимо через расщепление комплекса задач предприятия выявить операционные составляющие задач по охране окружающей среды, которые должны выполняться соответствующими организационными единицами, предоставленными им для этой цели техническими средствами, информацией, специальными знаниями;

  • должен быть определен оперативный критерий природоохранной политики, согласованный с вышестоящими целями предприятия, что должно гарантировать свободу принятия решений организационными единицами в рамках их полномочий.

Необходимо включать задачи, связанные с мероприятиями по охране окружающей среды, в систему целей всех уровней управления и принятия решений на предприятии.

Внедрение системы экологического менеджмента или проведение активной экологической политики инициируется руководством предприятия, а конкретные действия регулируются менеджерами различных уровней. Чем ниже тот или иной уровень управления находится от верхушки пирамиды иерархий, тем более конкретно должны определяться необходимые задачи.

Высший менеджмент должен принять на себя обязательство осуществлять экологическую политику. Такой шаг создает многочисленные преимущества системы управления предприятием, включая повышение мотивации к труду низших уровней, усиление позиций руководящих работников как официальных лидеров. При этом цели и задачи новой политики должны быть четко и ясно сформулированы, иначе декларация экологической ответственности не будет иметь успеха.

Демонстрация целей высшего руководства может осуществляться двумя путями:

  • политика, цели, задачи и методы их решения могут быть детально разработаны на уровне операционного менеджмента, а затем ратифицированы высшим менеджментом;

  • высший менеджмент должен очерчивать основные принципы политики, а затем доводить до низших уровней управления их задачи.

Первый вариант, т.е. система участия персонала в процессе принятия решений не только способствует более четкой постановке экологических целей, но и играет на руку прибыльности самой организации, поскольку оптимизирует условия труда и снимает проблемы, связанные с апатией и индифферентностью персонала, способствует повышению экологической культуры в коллективе, снимает многие бюрократические барьеры и в целом стимулирует инновационное поведение фирмы.

При этом необходимо отметить, что, хотя решение о проведении активной политики предприятия в области охраны окружающей среды и о внедрении системы экологического менеджмента принимается на уровне руководства предприятия, тем не менее немаловажную роль здесь играет инициативность среднего уровня управления (например, новые молодые менеджеры). Именно здесь возможно появление новых идей по обновлению, дополнению и модификации системы экологического менеджмента.

Интегрированная система менеджмента охватывает весь операционный менеджмент, все аспекты функционирования предприятия с четким разграничением ответственности на всех уровнях с тем, чтобы быть понятной каждому из вовлеченных в ее осуществление работников.

Если роли и обязанности сотрудников не специфицированы понятным образом, они не могут быть выполнены. Спецификация предполагает:

Важно определить сначала:

  • миссию фирмы, т.е. причину ее существования и социальные нужды, которые она намеревается удовлетворить;

  • видение целей, т.е. то состояние дел, к которому стремится организация [Wel-fordR., 1995, 1996].

studfiles.net

1. Задачи и принципы экологического менеджмента

Главная страница
Банковское делоГосударственное управлениеКультурологияЖурналистикаМеждународная экономикаМенеджментТуризмФилософияИстория экономикиЭтика и эстетика

1. Задачи и принципы экологического менеджмента

  Экологический менеджмент - это система экологически ориентированного управления современным производством.  Вне зависимости от типа и характера производства любое предприятие связано с окружающей его природной средой. На всех этапах хозяйственной деятельности происходит обмен веществом, энергией и информацией с окружающей средой.  Предприятие выступает первым и наиважнейшим элементом в хозяйственной деятельности человека, влияющим на загрязнение и деградацию окружающей природной среды. Для того, чтобы свести к минимуму это отрицательное воздействие, необходимо экологизировать экономику.  Экологизация экономики - это совокупность управленческих, технологических, финансово-экономических мероприятий, направленных на снижение экологической нагрузки на окружающую природную среду. При этом важно учесть, что эти мероприятия должны проводиться в рамках действующего производства.  Цель экологического менеджмента - достижение желаемого, возможного и необходимого состояния окружающей среды как объекта управления; сведение к минимуму вероятности возникновения экологических кризисов и экологических катастроф.  Экологическая катастрофа - необратимое разрушение экосистем на данной территории  Экологический кризис - обратимое нарушение экосистем на данной территории.  Экосистема - это совокупности на данной территории всех живых организмов и факторов окружающей среды.  Основные принципы экологического менеджмента:  - Принцип опоры на экологическое сознание и экономическое мотивирование;  - Принцип предупредительности и своевременности решения проблем экологического развития;  - Принцип ответственности за экологические последствия всех управленческих решений;  - Принцип интеграции управления экологическими процессами в общую систему управления предприятием;  - Принцип последовательности (непрерывности, поэтапности) решения проблем экологического развития.

textb.net