3. Стратегические решения производственного менеджмента. Стратегический производственный менеджмент


Стратегический производственный менеджмент

Особенности стратегического производственного менеджмента

В производственных организациях операционная деятельность, связанная с созданием товаров, таких как телевизоры, учебники, автомобили, очевидна. В организациях сервисной сферы ее труднее определить. Продукт товары, может иметь весьма необычные формы, например, заполнение различных бланков в банке, получение устной информации в справочном бюро или прослушивания музыкального произведения в концертном зале. Поэтому деятельность по созданию продукта труда как промышленными, так и сервисными организациями можно назвать производственной или операционной. Эти сроки являются взаимозаменяемыми.

Замечание 1

Производственный менеджмент как особая отрасль управленческих дисциплин возник для решения проблемных индустриальных управленческих задач.

Несмотря на свое индустриальное происхождение производственный менеджмент сегодня превратился в более широкий и глубокий управленческий подход, чем простое управление промышленными операциями. Вследствие быстрого технологического развития возникают принципиально новые виды операций или происходят существенные качественные изменения в бывших видах и типах операций. Нередко бывает так, что новое поле производственного менеджмента становится источником не только специфических для данного вида деятельности приемов, но и для некоторых общих или даже универсальных подходов.

Факторы, определяющие стратегию производственного управления

Факторы, влияющие на формирование производственной стратегии:

  • требования корпоративной, деловой и функциональных стратегий, в первую очередь маркетинговой;
  • имеющиеся ресурсы, их качество и источники их пополнения в перспективе;
  • соглашения, заказы на продукцию;
  • технологический уровень и возможности модернизации;
  • уровень персонала управления и трудовых ресурсов и возможности его повышения;
  • гибкость производства, скорость переоборудования на выпуск новой продукции различного количества и качества;
  • организационная структура управления и культура;
  • естественно - географические условия и другие факторы.

Частные случаи стратегического производственного менеджмента

Менеджмент производственной деятельности является наиболее структурированной и четко детерминированной отраслью операционного менеджмента. В производственном менеджменте операции подлежат достаточно жестком и более или менее однозначному планированию, расчета и контроля. Существенную организующую роль в управлении играет текущий контроль.

Замечание 2

Следует иметь в виду чрезвычайно важное обстоятельство: в производственном менеджменте оптимальный вариант организации технологий и функций, как правило, является одним из немногих возможных или даже единственным.

Специфика производственного менеджмента в торгово-посреднической деятельности заключается в том, что операции строятся на непосредственном контакте с потребителем. Таким образом, построение управленческих процедур идет от условий, форм и характера отношений с потребителями результата операционной деятельности.

Кроме этого, существенным фактором (и, одновременно, ограничением) методов управления операциями выступает специфика финансового обеспечения функционирования предприятий розничной торговли. Для этих предприятий характерна высокая доля кредитования (в основном, коммерческого) в источниках финансирования, что делает их положение достаточно рискованным о необходимости поддержания достаточной кредитоспособности. Поэтому они жестко ограничены в вопросах оборачиваемости капитала, и скорость их оборота является одним из основных критериев оптимального управления операциями. Все, что тормозит реализацию товаров и получение денег, должно исключаться из операционной системы или минимизироваться.

spravochnick.ru

Выбор стратегии производственного менеджмента на предприятии

В настоящий момент понятие стратегии приобретает все большее значение в производственном менеджменте, так как от выбора и методов реализации стратегии непосредственно зависит эффективность будущей деятельности любого предприятия. Так, для любого будущего предпринимателя необходимо ставить перед собой следующие задачи, связанные со стратегическим управлением: 1)планирование действенной стратегии фирмы на долгосрочный период; 2) выявление наиболее продуктивных способов реализации стратегии на предприятии; 3) реальность достижения поставленных организацией целей. Если деятельность руководителя окажется наиболее рациональной, то с реализацией стратегии на предприятии не возникнет проблем и убытков.

Стратегическое управление в производственном менеджменте понимается как  управление, опирающееся на потенциал человека как основу предприятия, которое ориентирует производство на запросы потребителей, гибко реагирует и своевременно проводит изменения на предприятии.

Создавая стратегию, производственный менеджмент должен ответить на один весьма важный вопрос: как достичь поставленных целей, учитывая положение и перспективы организации. Цели - это то, к чему стремится организация, а стратегия - средство его достижения. Для достижения цели требуются продуманные и целенаправленные действия, при необходимости - реакция на непредвиденные события, изменившиеся условия рынка и усиление конкуренции, а также постоянное коллективное обучение организации - организация должна все время обучаться и повышать свою конкурентоспособность. Стратегия - это нечто большее, нежели продуманный и методично реализуемый абстрактный план. Стратегия корректируется за счет добавления одних параметров и отказа от других в ответ на изменение рынка, потребительских потребностей и предпочтений, стратегических маневров фирм-конкурентов, приобретенного опыта, новых возможностей и угроз, непредвиденных событий, новых идей. Новейшие подходы к изучению сути организационных систем и управлению ими, дают возможность выдвинуть  гипотезу о том, что, как и любой системе, организациям свойственно стремление к самосохранению и развитию, которое нацелено на поддержание устойчивости за счет выбора эффективных методов управления, обусловленных внутренней структурой системы. Устойчивость и стабильность предприятия может быть достигнута путем разработки соответствующей стратегии, предполагающей выбор целей и средств к их достижению. Значит, возникает необходимость в разработке общей концепции устойчивого развития предприятий с учётом характерных для них специфических особенностей. Обеспечение экономической устойчивости на современном этапе становится важным моментом внутриорганизационного управления предприятием, позволяющим противостоять внезапным изменениям рыночных факторов, способных существенно повлиять на его экономическое положение. 

 

Рис. 1 Составляющие стратегии 

Стабильное развитие предприятия предполагает практическое осуществление системы решений, которые по содержанию и функциональной направленности определяют стратегию его внутреннего развития.Такие решения принимаются в рамках совместной деятельности всех функциональных подсистем производственного менеджмента и подразумевают разработку новых продуктов, проектирование производственных процессов для новых продуктов, применение новых материалов, выделение человеческих и производственных ресурсов и т.д.  

 

Рис. 2. Этапы стратегического управления 

Выделяют пять основных видов стратегически важных решений в производственном менеджменте, к которым относят:

1)стратегию товара;

2) стратегию процесса;

3) стратегию месторасположения;

4) стратегию развития человеческих ресурсов;

5) стратегию материально-технического обеспечения.

Для наиболее эффективной работы предприятия предприниматель должен понимать, как совмещать все указанные стратегии таким образом, чтобы организация не утрачивала стабильность, а только повышала собственную продуктивность. Чтобы уметь различать, дифференцировать и понимать отличие между каждым видом стратегии в производственном менеджменте, приведем краткую характеристику каждой:

Стратегия товара подразумевает  выбор, определение товара и его дизайна. Товарные продукты отличаются значительным разнообразием, они могут быть материальными или предоставляться потребителю в качестве услуг. Стратегия товара призвана обеспечить его конкурентные преимущества на рынке и достаточную продолжительность его жизненного цикла для окупаемости вложенных в его создание инвестиций. Товарный продукт должен быть выбран, определен, а также решен в дизайне.

Стратегия процесса показывает определение эффективного способа производства товара при использовании находящихся в распоряжении предприятия ресурсов. Выбор процесса зависит от предполагаемых объемов производства товаров, их номенклатуры, находящихся у предприятия технологий, состава и характера машинной подсистемы предприятия, квалификации персонала и т. д. Принятая на предприятии система процессов определяет производственные издержки, качество полученных товаров. Стратегический выбор производственного процесса может осуществляться исходя из существующего или проектируемого типа производства или предпочтительного характера специализации процесса.

Стратегия места расположения предприятия.

При выборе места расположения предприятия  его основатели сталкиваются с различными воздействиями окружающей среды, по-разному и с разной степенью влияющие на организацию. К наиболее приоритетным для предприятия проявлениям окружающей среды, исходя из имеющихся данных, относятся: политические, экономические, социальные, технологические, экологические. Факторы влияния внешней среды на выбор МРП уникальны, для каждого отдельно взятого случая формируется собственная система факторов. Их важность и интенсивность влияния изменяются от одной конкретной ситуации к другой.

Стратегия развития человеческих  ресурсов

Трудовые ресурсы предприятия являются одним из его наиболее важных стратегических ресурсов. Именно этот ресурс определяет возможность достижения предприятием стратегических целей развития. Трудовые ресурсы предприятия характеризуются квалификационной структурой, демографической структурой работников, их фондовооруженностью, способностью адаптироваться к изменению целей развития производственной системы. Точное прогнозирование траектории развития организации позволит разработать и реализовать соответствующую стратегию развития его трудовых ресурсов, т. е. своевременно осуществить повышение квалификации работников, их переквалификацию, повысить фондовооруженность труда и подкорректировать состав персонала. Правильно определенная и реализованная стратегия развития трудовых ресурсов позволяет успешно достигать как текущие, так и стратегические цели развития предприятия.

Стратегия материально-технического обеспечения

Функция материально-технического снабжения производственного предприятия связана с обеспечением реализуемых производственных процессов всеми видами материально-вещественных ресурсов. При реализации данной функции руководство организации решает множество вопросов, имеющих стратегически важное для его развития значение. В этом ряду можно выделить такие вопросы, как: покупать материально-технические ресурсы или производить их самостоятельно; как выбрать поставщика ресурсов, каким требованиям он должен отвечать; сколько желательно иметь поставщиков ресурсов.

Задача воплощения и реализации стратегии является наиболее сложной и длительной во всем стратегическом менеджменте. Она влияет на все аспекты управления и решается практически во всех подразделениях компании. Работу по реализации стратегии начинают с поиска мест, на которых возможно улучшение производительности. Каждый менеджер должен решить, что нужно сделать во вверенном ему подразделении для реализации общей стратегии и как это сделать эффективно. Полная реализация стратегии может потребовать от нескольких месяцев до нескольких лет.

Одна из основных обязанностей менеджеров — оценка эффективности организации и прогресса в ее деятельности. Менеджерам необходимо постоянно отслеживать внутреннюю и внешнюю среду компании. Малая эффективность, недостаточный прогресс, важные и внезапные обстоятельства требуют внесения изменений в долгосрочный курс развития компании, цели, модель бизнеса и/или стратегию.

Если реализация стратегии осуществляется не так, как планировалось, то менеджмент обращается к таким базовым методам, как пересмотр бюджета, реорганизация некоторых видов деятельности и трудовых процессов, перестановка кадров, развитие новых возможностей, изменение корпоративной культуры и системы оплаты труда. Эффективная реализация стратегии - это всегда продукт всеобъемлющего организационного обучения, который, к сожалению, происходит достаточно неравномерно в различных частях компании. Поэтому необходимо постоянно отслеживать прогресс в деятельности предприятия, искать новые способы развития и корректировать действия.

Таким образом, рассмотрев детально в данной статье все важнейшие аспекты и нюансы стратегического планирования в организации, можно сделать выводы, что стратегия не является лишь отражением целей предприятия, ведь она должна быть гибкой, чтобы не подвергаться сильному воздействию внезапно изменившихся обстоятельств или воздействующих на нее извне факторов. Необходимо проводить оценку эффективности организации процесса, чтобы выявить заранее слабые стороны организации и устранить возникшие в системе противоречия в стратегии, вызванные резкой сменой обстоятельств. Чем более нестандартны и устойчивы методы реализации стратегии, тем лучше фирма будет укрепляться на рынке с наименьшими убытками для нее.

e-koncept.ru

Стратегии производственного менеджмента

Стратегии производственного менеджмента

Для эффективного продвижения предприятия руководителю необходимо действовать по строго определенному плану. Данный план принято называть стратегией развития предприятия на долгосрочную и среднесрочную перспективу. Для составления эффективного плана необходимо осуществить оценку ресурсных возможностей экономической системы. Прежде всего, руководитель должен определиться с целью, миссией организации в современном обществе. Миссия и цель определяют уровень социальной ответственности бизнеса. Руководитель должен решить способно ли его предприятие принести пользу современному обществу.

После того как цель и миссия определены, руководителю стоит обратиться к руководителям отделов. Миссия организации разделяется на поддерживающие миссии и делегируется руководителям отделов. Далее в каждом отделе формируется собственный стратегический план. Приведем практический пример

Пример 1

Руководитель хочет принять участие в благотворительной акции для ветеранов. Он считает, что его предприятие обладает достаточным количеством ресурсов для того, чтобы позволить себе благотворительность в разных видах. Поэтому, руководителю финансового отдела необходимо включить эту статью расходов в ежегодный план. Закупщику необходимо осуществить закупку необходимых товаров и сформировать продуктовые наборы. Самому руководителю необходимо делегировать сотрудников для раздачи продуктовых наборов и оценить эффективность их работы.

Правила разработки стратегии предприятия

  1. Выявить цель стратегии
  2. Определить срок внедрения стратегии
  3. Оценить предполагаемую эффективность
  4. Выявить ответственных исполнителей
  5. Разработать план
  6. Разъяснить его сотрудникам
  7. Следить за выполнением

Классические стратегические решения

  1. Разработка товарной стратегии, рассматривающей процесс изготовления продукта. Менеджер должен принять эффективные решения по затратам на производственное сырье, разработке, качеству
  2. Разработка процессной стратегии. Менеджер рассматривает и учитывает особенности производства и старается его улучшить, сделать более эффективным. Изменения могут касаться технологии, коллектива, качества, оборудования, сервиса.
  3. Стратегия размещения предприятия и производства. Менеджер должен учитывать особенности производственного процесса и разместить цех так, чтобы он не доставлял неудобства окружающим.
  4. Стратегия эффективности производства. Менеджер учитывает то, на сколько эффективно используются возможности предприятия в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
  5. Стратегия человеческого капитала. Менеджер должен нанимать работников, которые эффективно работают на своем месте. Качество и количество человеческих ресурсов зависит от эффективности работы предприятия и предпочтений менеджера.
  6. Стратегия эффективности поставщиков. Менеджер заинтересован в поиске хороших поставщиков, которые отличаются надежностью и качеством поставляемого сырья и материалов
  7. Сбытовая стратегия. Менеджер чаще всего определяет ее как ключевую стратегию и направляет все силы на ее реализацию.

Замечание 1

В процессе жизненного цикла предприятия цель, миссия и стратегия предприятия может существенно изменяться. Это происходит потому, что предприятие не статично и не может быть таким. Динамика предприятия очевидна. Руководитель должен реагировать на изменения внешней среды. Стратегия в этом очень хорошо помогает. Обращаясь к стратегии одного из перечисленных видов, руководитель фиксирует внимание персонала на определенном ориентире. Персонал направляет все силы на реализацию поставленной задачи. После того, как одна стратегия выполнена, применяется другая стратегия. Процесс бесконечен и может повторяться неопределенное количество раз.

spravochnick.ru

Уровни производственного менеджмента

Производственный менеджмент в системе управления организацией

Под производственным менеджментом в общем смысле понимают совокупность принципов, методов и инструментов управления производством с целью повышения его эффективности и достижения организационных целей. Более широкое определение производственного менеджмента включает его рассмотрение как искусства управления производством, вида функциональной деятельности компании или аппарата управления производственной системой.

Производственный менеджмент представляет собой отдельную функциональную область менеджмента, которая взаимодействует с другими областями деятельности организации. Границы функциональных областей деятельности предприятия всегда пересекаются, поэтому каждая из областей не может быть четко очерченной и полностью автономной. В связи с этим в область производственного менеджмента входит не только управление процессами производства, но и обеспечение этих процессов, а также управление затратами и проектами, связанными с производством.

Замечание 1

Таким образом, производственный менеджмент одновременно является функциональной частью управленческой деятельности и системой взаимосвязанных элементов производства. В рамках производственного менеджмента можно охарактеризовать производственную систему в целом и ее отдельные элементы, а также методы управления производством и способы его организации.

Любое управление осуществляется на трех уровнях: стратегическом, тактическом и операционном. Стратегический производственный менеджмент является частью долгосрочного стратегического планирования организации и представляет собой принятие решений на долгосрочную перспективу. Тактический производственный менеджмент предполагает принятие решений на меньший срок – год или квартал, а оперативный производственный менеджмент заключается в решении текущих проблем.

Производственный менеджмент в целом представляет собой часть системы менеджмента компании. Это означает, что все решения, принимаемые в рамках процесса управления производством, должны соответствовать общеорганизационным целям, а стратегический производственный менеджмент должен органично включаться в общую стратегию развития бизнеса.

Стратегический производственный менеджмент

Силами стратегического производственного менеджмента решаются следующие задачи:

  • Выбор видов продукции для производства;
  • Определение вида и количества производственных мощностей для выполнения поставленных целей по производству;
  • Выбор производственной технологии;
  • Принятие решения об оборудовании организации;
  • Планирование затрат на производство и бюджетирование;
  • Выбор места размещения производственных мощностей;
  • Пространственное планирование производства;
  • Создание системы оплаты труда производственных сотрудников;
  • Определение организационной структуры и инфраструктуры производства;
  • Определение необходимой численности производственного персонала и т.д.

Замечание 2

Впоследствии стратегические решения, принятые в процессе производственного менеджмента, становятся целями и ограничениями при принятии решений на более низких уровнях управления производством. Тактические решения не могут противоречить решениям, принятым на уровне стратегического производственного менеджмента.

Тактический производственный менеджмент

Тактический производственный менеджмент представляет собой разработку решений более низкого, чем стратегический менеджмент, уровня. На уровне тактического управления производством принимаются конкретные управленческие решения, соответствующие стратегическим планам организации. С помощью тактического планирования производства организация решает следующие задачи:

  • Определение колебаний загрузки производственных мощностей в течение периода планирования;
  • Выбор режима работы производства;
  • Определение штата необходимых и вспомогательных работников производства, распределение нагрузки;
  • Выбор поставщиков сырья и материалов, определение графика поставок;
  • Определение способа калькуляции себестоимости продукции и т.п.

spravochnick.ru

Стратегические решения в производственном менеджменте. Производственный менеджмент

Похожие главы из других работ:

Анализ основных современных направление в менеджменте примере ООО "Russo turisto"

3.1 Пути решения проблемы современных направлений в менеджменте ООО «RUSSO TURISTO»

современный менеджмент туристический Большинство организаций в индустрии туризма не уделяют должного внимания управлению и развитию своего персонала, считая человеческие ресурсы - вспомогательным компонентом. Однако это неверный подход...

Информационные технологии, применяемые в менеджменте

1.3 Проблемы использования информационных технологий в менеджменте и пути их решения

Сегодня положение дел в области ИТ характеризуется крайней неопределенностью. Во-первых, это связано с непрерывным увеличением объема технологических предложений, требующих высоких инвестиций...

Личность и коллектив

2.4 Стратегические решения производственного менеджмента

...

Место маркетинга в управлении организацией

2.1. Стратегические решения в товарной политике

В условиях рынка предприятие самостоятельно принимает решение о выборе стратегии и тактики проведения товарной политики. Каждое предприятие может предложить рынку один товар или несколько его видов, одну или несколько товарных линий...

Методы принятия управленческих решений

Глава 3 Стратегические решения

...

Оптимизация управленческих решений на предприятии ОАО "Димское"

1. Теоретические основы процесса принятия управленческих решений в производственном менеджменте

...

Организация управления производством на предприятии ОАО "Автосборочный завод"

2.3 Стратегические решения в производственном менеджменте

Стратегии производственного менеджмента включают в себя: стратегию товара, определяющую выбор новых товаров и модернизацию уже производящихся. Эта стратегия неразрывно связана с анализом жизненного цикла товаров...

Основные направления развития ситуационного подхода в таможенном менеджменте

3.1 Проблемные вопросы при принятии управленческого решения в таможенном менеджменте

Управленческое решение - это директивный фиксированный акт субъекта управления, организующий, направляющий, координирующий и стимулирующий совместные действия должностных лиц таможенных органов для достижения поставленной цели. В. В...

Пирамида планирования в стратегическом менеджменте

1. Пирамида планирования в стратегическом менеджменте: миссия фирмы, стратегические цели, задачи и конкретные задания

Первой и главной из основных функций менеджмента является функция прогнозирования и планирования. Рассмотрим ее составляющие...

Производственный менеджмент

Тема 3. Управленческие решения в производственном менеджменте.

Целевые параметры производственного менеджмента. Виды управленческих решений. Принцип экономичности. Показатели оценки и методы принятия управленческих решений в производственном менеджменте...

Производственный менеджмент

ХАРАКТЕРИСТИКА РЕШЕНИЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

Целевая...

Производственный менеджмент

Назначение и виды расписаний в производственном менеджменте.

Составление расписаний для индивидуальных процессов: расписания в управлении проектами, графики Гантта, сетевые графики. Оперативное планирование серийного производства: характеристики системы...

Производственный менеджмент

Стратегические решения в производственном менеджменте

Тема 4. Стратегия процессов организации. Понятие стратегии процессов и их разновидности. Определение организационного типа производства. Факторы и показатели типа производства. Характеристика различных типов производства...

Производственный менеджмент на предприятии ОАО "Санаторий "Чувашия"

1.1 Представление о производственном менеджменте

Производственный менеджмент является деятельностью, которая относится к созданию товаров. Деятельность по созданию товаров и услуг существует во всех организациях. В производственных организациях - это производственная деятельность...

Разработка производственной стратегии компании

3. Стратегические решения производственного менеджмента

Стратегия услуги Российский рынок тюнинга автомобилей представлен в основном средними и мелкими фирмами, затерявшимися в гаражах и на авторынках. Крупных игроков, занимающихся тюнингом профессионально, очень мало...

manager.bobrodobro.ru

Производственные стратегии



Понятие и виды стратегических решений в производстве. Производственная стратегия – это долгосрочная программа конкретных действий по созданию и реализации продукции предприятия. Стратегические решения в сфере производства принимаются по следующим направлениям:

  • фокусирование производственных мощностей;
  • использование производственного персонала;
  • развитие организации производства;
  • управление качеством продукции;
  • развитие производственной инфраструктуры;
  • организация взаимоотношений с поставщиками и другими партнерами по кооперации;
  • управление производством.

Базовая стратегия производства. Суть данной стратегии состоит в балансировании производственных  мощностей рабочей силы и объема выпускаемой продукции. При формировании базовой стратегии учитываются:

  • технический уровень производственного  процесса и возможность модернизации оборудования;
  • квалификационный потенциал и уровень обеспеченности производственного процесса трудовыми ресурсами;
  • возможности быстрой переналадки оборудования и другие необходимые действия, связанные с вероятными изменениями структуры, объема и сроков выполнения производственных заказов.

Можно выделить три альтернативы базовой стратегии производства:

  1. Полное удовлетворение спроса – предприятие производит столько продукции, сколько ее требуется на рынке. Запасы продукции при этом минимальны, а затраты на ее производство могут быть высокими в силу постоянного изменения объема впуска.
  2. Производство продукции по среднему уровню спроса, накапливая запасы продукции при падении спроса и удовлетворяя возросшую потребность рынка за счет данных накоплений.
  3. Производство продукции по нижнему уровню спроса (стратегия пессимиста) - когда недостающие на рынке товары производят конкуренты или предприятия–партнеры.

Стратегия размещения производства. Данная стратегия разрабатывается для крупных предприятий, имеющих развитую внутрифирменную специализацию и кооперацию, и связана с выбором места изготовления комплектующих и сборки готовой продукции. При разработке стратегии размещения необходимо учитывать экономические, социополитические и географические факторы, главными из которых являются:

  • удаленность филиала и связанные с этим транспортные расходы;
  • наличие квалификационной рабочей силы;
  • наличие источников сырья и рынков сбыта;
  • экономические льготы, предлагаемые региональным руководством.

Стратегия организации производства. Отличительной особенностью современного подхода к разработке стратегии организации производства является признание необходимости «ориентации на потребителя». Стратегия развития организации производства с ориентацией на потребителя определяется следующим образом: объем выпуска, ассортимент, качество и сроки поставки продукции устанавливаются исходя из прогнозов потребностей будущих  пользователей этими товарами, поставки производятся в необходимом количестве и в установленное время.

Стратегия организации производства осуществляется посредством разработки и реализации следующих трех программ.

  1. Программа синхронизации производства определяет совокупность действий по организации производственной системы, быстро реагирующей на изменения потребительского спроса. В этом случае номенклатура, объем и сроки изготовления продукции определяются заказчиком; обеспечивается синхронное (одновременное) с производством поступление  комплектующих и синхронное с монтажом производство. Данная программа предполагает решение следующих задач: определение методов синхронизации отдельных стадий и работ; установление форм и правил организации синхронизированного производства, формирование стратегических альтернатив ее внедрения.
  2. Программа управления материальными потоками на предприятии характеризует комплекс взаимосвязанных работ по формированию интегрированной системы управления потоками материалов. Ее реализация предполагает формирование логистического подхода к организации  и управлению производством; обоснование принципов и разработку системы производственной логистики; определение функций и разработку системы сквозного управления материальными потоками, охватывающей стадии закупки материалов, производства и сбыта продукции.
  3. Программа повышения организационной гибкости производства характеризует совокупность действий по установлению и взаимной увязке организационно-технических и экономических решений, связанных с формированием гибкого производства. Разработка данной программы связана с процессом принятия решений о практической реализации мероприятий по повышению гибкости системы и предполагает: определение основных форм проявления организационной гибкости и направлений ее повышения; разработку методического подхода по оценке, анализу и планированию гибкости системы, формирование гибкого производства.

infomanagement.ru

3. Стратегические решения производственного менеджмента. Разработка производственной стратегии компании

Похожие главы из других работ:

Анализ производственного управления предприятием (на примере ООО "Завод Сезон")

1.3 Стратегические решения в производственном менеджменте

Производственный менеджмент включает в себя различные стратегии, а именно: 1) стратегия товара - возможность выбора нового товара или сделать модернизацию уже изготавливаемого...

Личность и коллектив

1.2 Личность в системе производственного менеджмента

На современном этапе развития менеджмента определение личности является одним из самых сложных и важных вопросов, решение которого позволит повысить успешность управления персоналом...

Личность и коллектив

3. Тактические решения производственного менеджмента

...

Место маркетинга в управлении организацией

2.1. Стратегические решения в товарной политике

В условиях рынка предприятие самостоятельно принимает решение о выборе стратегии и тактики проведения товарной политики. Каждое предприятие может предложить рынку один товар или несколько его видов, одну или несколько товарных линий...

Методы принятия управленческих решений

Глава 3 Стратегические решения

...

Организация управления производством на предприятии ОАО "Автосборочный завод"

2.3 Стратегические решения в производственном менеджменте

Стратегии производственного менеджмента включают в себя: стратегию товара, определяющую выбор новых товаров и модернизацию уже производящихся. Эта стратегия неразрывно связана с анализом жизненного цикла товаров...

Планирование производственной деятельности ГК "ТОС"

2. Функции производственного менеджмента

Основными функциями производственного менеджмента являются : организация, нормирование, контроль и регулирование, планирование и координация. Функция организация отражает структуру управляемой и управляющей системы...

Планирование производственной деятельности ГК "ТОС"

4. Планирование как составляющая производственного менеджмента

Процесс управления связан с планированием, организацией выполнения планов и контролем конечных результатов. Чем лучше отработаны и взаимосвязаны эти важнейшие функции, тем эффективнее управление. Планирование позволяет определять характер...

Производственный менеджмент

СОДЕРЖАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Сущность Место в системе менеджмента организации Уровни Предметные области Функции 1.1 ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВА И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ Производство - это вид операционной деятельности...

Производственный менеджмент

Стратегические решения в производственном менеджменте

Тема 4. Стратегия процессов организации. Понятие стратегии процессов и их разновидности. Определение организационного типа производства. Факторы и показатели типа производства. Характеристика различных типов производства...

Производственный менеджмент в антикризисном управлении

1.1 Функции производственного менеджмента

Цель деятельности любой организации - преобразование экономических ресурсов (труд, капитал, материалы, энергия, технология и информация) для достижения определенных социально-экономических результатов. Те действия...

Производственный менеджмент на предприятии ОАО "Санаторий "Чувашия"

1. Теоретические аспекты производственного менеджмента

...

Разработка производственной стратегии компании

3. Стратегические решения производственного менеджмента

Стратегия услуги Российский рынок тюнинга автомобилей представлен в основном средними и мелкими фирмами, затерявшимися в гаражах и на авторынках. Крупных игроков, занимающихся тюнингом профессионально, очень мало...

Разработка производственной стратегии компании

4. Тактические решения производственного менеджмента

Если стратегия отвечает на вопрос «что?», то тактика - на вопрос «как?». Для того, чтобы все стратегические решения претворились в жизнь, в первую очередь необходим спрос на наши услуги. Спрос сегодня есть, но спрос этот не так велик...

Теоретические основы менеджмента на современном этапе

5.1 Стратегические и тактические планы в системе менеджмента

Понятие стратегии пришло в теорию и практику менеджмента из военной сферы в 70-х годах XX века. Стратегия - генеральная программа действий (общий комплексный план) организации, устанавливающий приоритеты проблем...

manager.bobrodobro.ru