Сочинение 1126. (B). Менеджер двадцать первого века. Современный менеджмент эссе


Эссе на тему "Концепции современного менеджмента"

Каждый руководитель при создании предприятия ставит для себя основные задачи  и приоритетные направления, в развитии бизнеса и получения результативности .

Умелое использование и применение на практики концепции современного менеджмента  – это как правило  создание прочного фундамента, основаного на научных подходах, создания процессного, системного и ситуационного подхода, которые и являются залогом успешного развития предприятия.

Любое созданное предприятие проходит определенный этап развития, который состоит из определенных стадий и руководитель данного предприятия должен четко понимать , что для успешного функционирования и развития предприятия, достижение успеха необходимо обладать доступными и определенными ресурсами.

Первый ресурс , который использует руководитель, это конечно  собственное время, второй ресурс, является основным- финансы или как часто его называют «стартовый капитал», т.е ни одно начинание не обходиться без капитала, руководитель должен четко знать  и планировать будущую ситуацию по получению прибыли, дальнейшее вложение капитала, умение правильно распоряжаться кредитом, контролировать ситуацию на рынке, уметь анализировать и контролировать бизнес процессы, планирование так же является основным этам данного процесса , как известно ни одно предприятие не обходиться без труда наемных работников, т.е при развити предприятия  происходит именно этап по набору квалифицированных специалистов(инженеров,бухгалтеров и пр.) , а так  же рабочей силы и каждый руководитель должен уметь управлять людьми.

Нужна помощь в написании?

В процессе работы предпритие начинает приобретать интсрументы,технику, компьютеры и пр, для выполнения определенной работы,т.е данные активы положено называть основные средства и принятия решений по их приобретению так, же входит в управленческую миссию.

Существенная роль в развитии и функционировании предприятия отводиться информации, т.е информация о деятельности предприятия ( реклама, размещение на интернет ресурсах и тд).

Без указанных  управленческих ресурсов  не обходиться ни одна деятельность предприятия.

Каждый менеджер должен знать определенные функции менеджмента:

В первую очередь планировать- ставить цель, подготавливать мероприятия, которые в свою очередь были направлены для достижения необходимых целей, второе немаловажное –это организация процесса работы, для создания условий и достижения поставленных целей,  конечно мотивация  труда работников,  с общей целью, получения прибыли, ни один процесс в работе не обходиться без контроля, который в свою очередь обеспечиват достижение поставленных целей.В целом  функции менеджмента заключаются в  умении планировать, организовывать работу, вести контроль, управлять  людьми, создавать для них условия и мотивировать, для достижения  организации поставленных целей.

Современная концепция мененжмента является основой для главных научных подходов, которые выделены три подхода к изучению управленческой деятельности: процессный, системный и ситуационный подход, данная система отражает систему управления процессом, способ мышления и подходоа к современной системе, а так же в умении выбирать те или иные правила и методы подхода и умение верно оценивать управленческо-производственные ситуации.

Умение управлять «чужими руками», для достижения результата-это и есть наука по управлению не только бизнес процессами, но и людьми,   а для  управления людьми  необходимо знать их  потребности, пять таких потребностей обозначил  американский психолог А.Маслоу, «Люди имеют множество различных потребностей: физиологические, потребность в безопасности, социальные,престижные,духовные»

Учитывая вышеизложенное, можно сказать, что современные  концепции менеджмента, характиризуют современные проблемы мененджмента, без знания данных проблем невозможно выстроить пути и методы построения, организации и функционирования предприятия.

nauchniestati.ru

Современный менеджмент 2, Менеджмент - Эссе

Эссе по предмету: Менеджмент (Пример)

Эссе на тему «Современный менеджмент» Содержание

Выдержка из текста

Например, фирма «Ford» сократила 40% своих работников функциональных служб. Наряду с этим сокращением численности именно административного персонала была перестроена вся система информационных потоков и технологий принятия решений. В Японии же существует своя определенная специфика в управлении персоналом. Она основывается на следующих особенностях: — Наем работников пожизненный или на длительный срок;

  • Повышение зарплаты с выслугой лет;
  • Участие работников в профсоюзах, которые создаются на фирме. Эта система управления персоналом определяет гарантии занятости, подготовку и обучение новых сотрудников, оплату труда в зависимости от стажа.

При резком ухудшении финансового состояния японские компании все равно проводят процедуру увольнения, но всё-таки считается, что гарантированная обеспеченная занятость, которая предоставляется японскими фирмами для своих работников лежит в самой основе тех успехов, которых японцам удалось добиться в сфере повышения производительности человеческого труда и качества выпускаемой продукции. В японских компаниях придерживаются мнения, что начальник должен быть специалистом, который способен работать на любом участке деятельности компании. Поэтому при планировании карьеры руководитель отдела выбирает для изучения и освоения новую среду деятельности фирмы, в которой он никогда раньше не работал.

Необходимым оценочным критерием является процесс совмещения профессий, способность уверенно работать в коллективе, совмещая решение различных задач. Итак, важно отметить, что американский и японский подходы имеют диаметральную разницу. Американцы ориентированы на узкую специализацию своих работников, а японские компании хотели бы видеть в своем сотруднике «универсального солдата», способного решать задачи в любой сфере деятельности компании. Но в любом из случаев, важным остается одно, при бурном развитии новых технологий все большую значимость приобретает обеспечение предприятия квалифицированными кадрами[1].

Управление — это наука, которая базируется на разработанных принципов. Именно эти принципы управления представляются своеобразным фундаментом в искусстве управления и влияния на коллектив. Управление осуществляется посредством основных исходных положений, правил, которые называются принципами управления, которыми руководствуются управляющие органы. В них находит свое отражение действие объективных законов и практика управления, а также определяются требования к определенной системе, структуре и организации управления [14].

Развитие управления организацией представляется элементом общего поступательного движения общества. Исходя из этого независимо от того, какое значение имеет управление в каких-либо социально-экономических условиях, его преобразование всегда задается общим направлением развития общества. Развитие управления — это не разовые преобразования управления с целью достижения наилучшего состояния управления, а непрекращающийся во времени процесс. Однако развитие управления происходит скачкообразно. Поэтому оно преимущественно осуществляется посредством сознательных и целенаправленных преобразований [5].

Принципы управления — основные правила, которые должны соблюдаться управленческими работниками в ходе принятия различных решений в определенных условиях и на соответствующих уровнях. Освоение навыков верного и должного использования данных принципов поможет вам стать хорошим управляющим. Принципы классической системы управления получили развития в современных «школах управления» как фундаментальные принципы управления. Список литературыБахур А.Б. Особенности национального менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, № 5, 2010. — 19 с. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2012. — 542 с. Бланк И.А. Менеджмент: Учебник. — М.: Тандем, 2009. — 328 с. Баканов МИ., Шеремет АД. Основы менеджмента: Учебник. -М: Финансы и статистика. 2010 — 416с. Бобров Н. Менеджмент.

Учебник для ВУЗов. — 2012. — № 2. -С.83−87.Борисов Г. П., Акулова В.Е. Менеджмент: Учебник. — М.: Экономика, 2009. — 320 с. Виноградова С.Н. История менеджмента. Минск: Высшая школа, 2011. — 366 с. Виноградова С.Н., Менеджмент. — М.: Высшая школа. 2009. — 460 с. Гордиенко В.Н. Менеджмент. Учебное пособие. — М.: Бином, 2011. — 302 с. Ефремов А. Проблемы организации менеджмента на предприятии // Экономист. — 2010. — № 4. — С. 57−60.Завьялов П.С., Демидов В.Е. Менеджмент оргнанизации. — М.: Инфра-М, 2009. — 446 с. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. — М.: Дело, 2011. — 284 с. Кравченко Л.И. Менеджмент предприятия: Учебник. — М: Высшая школа, 2009. — 342 с. Кулапов М.Н. Теория управления. М., 2009. — 421 с. Ламбен Ж. — Ж. Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер, 2009. — 464 с. Манько А.В. Менеджмент: учеб. — метод. пособие. — М., 2011. — 456с. Наумов Г. Г. основы менеджмента. — М.: Век, 2011. — 341 с. Овсянникова И.А. Менеджментг на современном предприятии. — М.: Финансы, 2009. — 548 с. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы управленческой деятельности: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 384 с. Половцева, Ф.П. Менеджмент: Учеб. — М.: Инфра-М, 2011. — 446 с.

Список литературы

1. Бахур А.Б. Особенности национального менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, № 5, 2010. — 19 с.

2. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2012. — 542 с.

3. Бланк И.А. Менеджмент: Учебник. — М.: Тандем, 2009. — 328 с.

4. Баканов МИ., Шеремет АД. Основы менеджмента: Учебник. -М: Финансы и статистика. 2010 — 416с.

5. Бобров Н. Менеджмент. Учебник для ВУЗов. — 2012. — № 2. -С.83−87.

6. Борисов Г. П., Акулова В.Е. Менеджмент: Учебник. — М.: Экономика, 2009. — 320 с.

7. Виноградова С.Н. История менеджмента. Минск: Высшая школа, 2011. — 366 с.

8. Виноградова С.Н., Менеджмент. — М.: Высшая школа. 2009. — 460 с.

9. Гордиенко В.Н. Менеджмент. Учебное пособие. — М.: Бином, 2011. — 302 с.

10. Ефремов А. Проблемы организации менеджмента на предприятии // Экономист. — 2010. — № 4. — С. 57−60.

11. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Менеджмент оргнанизации. — М.: Инфра-М, 2009. — 446 с.

12. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. — М.: Дело, 2011. — 284 с.

13. Кравченко Л.И. Менеджмент предприятия: Учебник. — М: Высшая школа, 2009. — 342 с.

14. Кулапов М.Н. Теория управления. М., 2009. — 421 с.

15. Ламбен Ж. — Ж. Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер, 2009. — 464 с.

16. Манько А.В. Менеджмент: учеб. — метод. пособие. — М., 2011. — 456 с.

17. Наумов Г. Г. основы менеджмента. — М.: Век, 2011. — 341 с.

18. Овсянникова И.А. Менеджментг на современном предприятии. — М.: Финансы, 2009. — 548 с.

19. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы управленческой деятельности: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 384 с.

20. Половцева, Ф.П. Менеджмент: Учеб. — М.: Инфра-М, 2011. — 446 с.

список литературы

referatbooks.ru

Сочинение - Каким должен быть менеджер

Содержание

Введение

1. Внешний вид менеджера

2. Личные и деловые качества менеджера

Заключение

Список используемых источников

Введение

В своей работе я хочу понять то, каким должен быть современный менеджер. Данная тема для меня наиболее актуальна, так как моя будущая специальность — менеджер. На мой взгляд, от того на сколько полно я изучу для себя данную тему, зависит мой профессиональный успех в будущем. Так как у меня будут четкие представления о том, какой должен быть современный менеджер, и я буду четко представлять к чему мне необходимо будет стремиться и в чем себя совершенствовать.

Для раскрытия данной темы мне потребуется изучить то, каким должен быть внешний вид менеджера, а также личные и деловые качества менеджера.

1. Внешний вид менеджера

«Встречают по одежке – провожают по уму!» (народная поговорка)

На мой взгляд, в первую очередь, описывая то, каким должен быть менеджер, необходимо описать то, каким должен быть внешний вид (имидж) менеджера. Так как внешний облик менеджера — это первый шаг к успеху, поскольку для потенциального партнера или клиента костюм служит своеобразным кодом, визитной карточкой, свидетельствующей о степени солидности и надежности.

Аккуратный, со вкусом одетый, подтянутый — таков внешний облик делового человека, доброжелательно воспринимаемого окружающими. И дело здесь не только в изысканности вкуса, а в том, что внешность такого человека свидетельствует о его уважении к людям.

Основополагающим принципом при составлении гардероба должна стать универсальность одежды.

Не менее важное требование к одежде — ее опрятность. Ощущение неопрятности всегда вызывает неприятное чувство и свидетельствует о неуважении к окружающим. Очень важно и другое элементарное требование к одежде — аккуратность. Плохо завязанный или сдвинутый набок галстук, нечищеные ботинки, плохо выглаженная одежда наводят на мысль о суетливой поспешности или лени, нетребовательности к себе или безразличии к окружающим. Все эти недостатки, малые и большие, в любом случае вызывают ответную реакцию неодобрения или брезгливой снисходительности.

Функции деловой одежды.

Задумываясь об оформлении внешности, следует учесть, что одежда в общении выполняет как минимум три функции: презентационную, регуляторную, информационную.

Презентационная функция заключается в том, что одежда представляет своего владельца миру. Точнее, через одежду происходит самопрезентация, самопредъявление личности, поскольку человек сам захотел, решил или по каким-то причинам вынужден быть одетым именно так.

Регуляторная функция состоит в том, что одежда может регулировать отношения между участниками делового взаимодействия.

Например, просвечивающая блузка и мини-юбка женщины, работающей в деловой сфере (а не деловой костюм, как положено), может подтолкнуть коллег-мужчин к ухаживаниям вместо чисто деловых отношений.

Информационная функция одежды проявляется в том, что одежда транслирует самую разную информацию о своем хозяине, подчас даже ту, которую лучше скрыть. Прежде всего, это информация о том, каким человек представляет самого себя, каким он хотел бы казаться окружающим, что человек думает о своей привлекательности, то есть какова «Я-концепция» личности. Также одежда информирует о происхождении, вкусе, привычках, настроении, доходах своего владельца. Интересно, что в дословном переводе с латинского слово «костюм» означает «образ жизни».

Исследования показывают, что почти все взрослые могут по одежде определить социальный статус человека и примерно указать род занятий.

Правила для менеджера.

В деловой сфере социально одобряется деловой стиль. Привлекательным будут считать того человека, который придерживается в оформлении внешности именно делового стиля.

Деловой стиль для делового мужчины — это одежда и аксессуары, которые позволяют выглядеть профессиональным, авторитетным, уверенным в себе, солидным, внушающим доверие, но не без претензии на изящество и элегантность.

Деловой стиль для деловой женщины — это возможность заявить о себе как о достойном деловом партнере. Оказывается, если женщина одета в деловом стиле, то воспринимающие ее другие женщины и мужчины приписывают ей такие качества: критичная, серьезная, уверенная, тактичная, умная, трудолюбивая, организованная.

Подбирая одежду необходимо правильно выбирать цвет. Наиболее выигрышные цвета для деловой одежды — черный, белый, серый, синий, оливковый, коричневый и пастельные тона. Яркие и насыщенные цвета не годятся.

Выбирая обувь, необходимо помнить, что обувь для делового имиджа должна быть строгих классических форм, на невысоком устойчивом каблуке (не выше 4-5 см.), ни в коем случае не массивная и не хрупкая. Не рекомендуется также обувь с открытым носом или пяткой, так как она создает впечатление ранимости и изнеженности.

Женщине – менеджеру нужно помнить о правилах делового макияжа. Макияж, необходимо выдержать в натуральных спокойных тонах, ненавязчивый, достаточно строгий, не вызывающий. Рекомендуется исключить яркие ультрамодные оттенки. То же самое касается и маникюра.

2. Личные и деловые качества менеджера

Вопросам определения комплекса знаний, способностей, личных и деловых качеств, которыми должны обладать менеджеры, уделяется ныне большое внимание. Многие ученые, представители различных школ, занимающихся разработкой методов и форм управления производством, пытались сформулировать основные требования, которым должен удовлетворять идеальный менеджер. Но оказалось, что выявить такие конкретные требования практически невозможно, поскольку требования к менеджеру не могут быть одинаковыми при всех условиях, а зависят от особенностей среды, в которой менеджеру приходится работать. Но в то же время условия работы в процессе развития предприятия могут и должны трансформироваться и поэтому менеджеру важно обладать способностью менять методы и стиль руководства в зависимости от создающихся условий. В этом и заключается, в частности, способность менеджера при любых условиях успешно управлять бизнесом.

Важным для менеджеров является понимание потребностей и запросов людей, умение правильно оценивать потенциал и индивидуальные особенности работников, прислушиваться к мнению, советам и рекомендациям членов коллектива, содействовать развитию их инициатив и оптимально использовать их в практической работе.

Организаторские способности помогают менеджерам создавать и поддерживать в коллективе твердую, сознательную дисциплину, без которой предприятие не может нормально работать. Такая дисциплина создается не наказаниями, не частой заменой подчиненных, не грубостью, а справедливой требовательностью, умением побуждать людей к плодотворной деятельности, правильным воспитанием, хорошим отношениям к людям, личным примером руководителя. Она основывается на взаимном уважении подчиненных и менеджеров.

Организаторские способности менеджера определяются целым комплексом его личных и деловых качеств, особенностями характера, способностью к выполнению управленческой работы. К основным чертам характера, которые столь важны для менеджера, можно отнести самостоятельность и творческий характер мышления, инициативу, целеустремленность . Успех на поприще управленческой работы во многом определяется аналитическими способностями, гибкостью в отношениях с людьми, а также ответственным отношением к работе, деловой предприимчивостью. Способности каждого менеджера лучше всего выявляются на практической работе. Только здесь можно проверить, как он в состоянии использовать имеющиеся возможности, преодолевать трудности и добиваться успеха.

Очень важны для руководителя такие черты, как тактичность, уравновешенность, самообладание и т.д. Эти типичные качества менеджера помогают ему завоевать авторитет, как среди своих подчиненных, так и среди всего коллектива предприятия. Наличие авторитета является наиболее важным условием для успешного руководства предприятием.

Разграничивая понятия — знание, умение, деловые и личные качества менеджера, можно примерно так определить разницу между ними: знания служат для того, чтобы представлять, что надо делать; умения и навыки дают возможность осознать, как это сделать; деловые и личные качества обеспечивают способность к анализу обстановки, правильной её оценки, уверенность в принятии оптимальных решений и энергичные действия по претворению принятых решений в жизнь. Чтобы квалифицированно управлять фирмой, менеджеру необходимо иметь соответствующие знания в области техники, экономики, организации производства и управления.

Знания эти должны быть не только теоретическими, но и практическими, полученными в процессе работы. Общий объем комплекса теоретических и практических сведений для осуществления практического руководства зависит от тех функций управления, которые выполняет менеджер.

Не все даже самые высококвалифицированные специалисты, обладающие соответствующими знаниями, способны успешно руководить организацией. Менеджеру необходимо иметь способности в руководстве людьми, коллективом предприятия или его подразделений. Любой самый талантливый и работоспособный менеджер не способен добиться успеха, если он не умеет правильно организовать и спланировать свою работу и трудовую деятельность подчиненных, сочетать оперативное руководство производством с работой над перспективными вопросами. Менеджеру важно уметь предвидеть будущее, не успокаиваться на достигнутом, изыскивать новые возможности и резервы, постоянно ставить перед коллективом новые, напряженные, но реальные задачи по развитию и совершенствованию деятельности организации.

Оперативное руководство заключается в умении менеджера быстро найти и принять конкретное решение многообразных задач, постоянно возникающих в процессе производства. Задержка в решении текущих вопросов неизбежно приводит к нарушению его нормального ритма и хода.

Заключение

Подведём некоторые итоги. Каковы же требования для современного менеджера?

Во-первых, современный менеджер должен выработать свой собственный стиль. Его внешний вид должен стать визитной карточкой в деловом мире. Так как наш внешний вид несет информацию о наших деловых и личных качествах нашим партнерам и работодателям.

Во вторых, чтобы подчиненные шли за своим лидером, он должен понимать своих последователей, а они — понимать окружающий мир и ситуацию, в которой оказались. Поскольку и люди и ситуации постоянно меняются, менеджер должен быть достаточно гибким, чтобы приспособиться к непрекращающимся переменам. Понимание ситуации и знание того, как управлять человеческими ресурсами, — важнейшие компоненты эффективного руководства. Все это свидетельствует о том, что управленческая работа относится к числу таких видов человеческой деятельности, которые требуют специфических личностных качеств, делающих конкретную личность профессионально пригодной к управленческой деятельности.

Список используемых источников

1. Басовский Л.Е. Менеджмент. Учебное пособие. – М.: Инфра – М, 2003 – 216 с.

2. Кабушкин Н.И. Учебник. — Мн.: ЗАО «Экономпресс», НПЖ «ФУА», 1998. — 284 с.

3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: «Дело», 1993 – 702 с.

4. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. — М.: Издательство «Зерцало», 1998. — 448 с.

www.ronl.ru

Сочинение 1126. (B). Менеджер двадцать первого века

Лебедева Алина. Нижневартовский Государственный Гуманитарный Университет, Нижневартовск, Тюменская область, РоссияСочинение на английском языке с переводом. Номинация Прочее.

In different spheres of activities, companies, different organizations there should be a person dealing with all management questions, governing an enterprise. We can’t do without a manager in such a responsible job.

As I see it, a manager is a strong man having such characteristics as leadership and determination. The profession of a manager has become very popular nowadays. Consequently, there appeared different kinds of its activities, such as a sales manager, a staff manager, a manager dealing with clients, office manager, PR-manager and many others. I believe, so many different activities mean losing the main sense and the main idea of the profession thought it has a deeper meaning.

I suppose, the manager of the twenty-first century should have one or two higher educational qualifications. As far as I see it, he must be a person of 32 years old, because people at this age get enough experience. He should wear classic style clothes, smooth shoes and he should always look heat. Also, he should have such personal characteristics as sociality, self-confidence, purposefulness, the ability to influence on the people around, teach the staff, check his time, exactingness, desire for self-promotion, creativity, quick solution, attentiveness, the ability to be patient and to listen. The most important ability of a manager is to be psychologically and morally reserved, ready to face critical situations because people are different and one should treat them differently. Moreover, a manager should mean something for a company or any other enterprise. The main thing in the profession of a manager is to choose his own strategy, style of management. It is very important for a company.

In the twenty-first century it is important for companies and commercial enterprises to have a professional manager. Having all the enumerated qualities and abilities a manager will get success in his job, as well as the enterprise he works in will be successful for a long time.

 

В разных сферах деятельности, в компаниях, различных организациях должен находиться человек, который решает организационные вопросы, управляет организацией и не только. В такой ответственной работе не обойтись без менеджера.

В моем понимании менеджер - это сильный человек, который обладает такими чертами характера как лидерство и решительность. В наше время профессия менеджер стала очень популярна. В связи с этим возникло очень большое количество разновидностей этой деятельности, например: менеджер по продажам, менеджер по персоналу, менеджер по работе с клиентами, офис-менеджер, PR-менеджер и многие другие. Я считаю, что такое обширное количество разновидностей менеджеров теряет основной смысл, и понятие этой профессии, так как основа лежит чем, кажется.

Я думаю, что менеджером двадцать первого века должен быть человек с высшим или двумя высшими образованиями. Внешне я представляю себе менеджера лет тридцати двух, так как в таком возрасте люди уже набираются опыта. Он должен быть одет в классический стиль, обут в гладкие туфли всегда опрятен. Также он должен обладать личностными качествами, такими как коммуникабельность, уверенность в себе, целеустремленность, умение влиять на окружающих, способность обучать персонал, способность управлять своим временем, требовательность, стремление к личностному росту, изобретательность, быстрое принятие решений, внимательность, умение терпеть и слушать. Самая главная способность менеджера это быть психически и морально уравновешенным человеком, готовым к критическим ситуациям, потому что все люди разные и к каждому нужно найти свой профессиональный подход. Но это еще не все, менеджер должен что-то значить для компании или другого места работы. В работе менеджера главное - это выбрать свою стратегию, стиль управления. Это очень важно для компании.

В двадцать первом веке для компаний, а также коммерческих предприятий актуально иметь профессионального менеджера. Обладая всеми перечисленными качествами, умениями и способностями менеджер будет успешен в своей карьере, а также предприятие, в котором будет работать такой менеджер, обречена на успех и продолжительное существование!

 

Copyright © Russian centres of City and Guilds, 2011-2012

 

english-exam.ru

Образ современного руководителя - Сочинение

Министерство образования и науки РФ

ГОУ ВПО Саратовский государственный социально-экономический университет

 

 

 

 

 

руководитель коллектив влияние требование

 

 

 

 

 

 

Эссе

по курсу Стратегический менеджмент на тему:

Образ современного руководителя

 

 

Выполнила:

Студентка ФЭСа 5 к., 4 гр.

Фёдорова И.М.

 

 

 

 

 

 

Саратов 2011

Тема данного эссе: Образ современного руководителя. Я решила рассмотреть именно эту тему, так как в сегодняшней России, действительно, наблюдается дефицит грамотных, квалифицированных и отвечающих современным требованием, кадров, в том числе и управленцев - это проблема, которую нужно решать как можно быстрее, так как. на современном этапе развития бизнеса, роль руководителя вышла на первый план, и именно это него зависит, как будет функционировать весь бизнес. Человек, который желает выжить в современном мире, на мой взгляд, должен быть успешным.

Что нужно, чтобы быть хорошим, успешным руководителем, неся на своих плечах громадную нагрузку и ответственность?

Мне кажется, главное - смотреть вперед и видеть цель, принимать правильные решения, правильно действовать и непременно завершать дело успехом, победой. Успешные директора устанавливают высокие внутренние стандарты работы. У них высокие ожидания в отношении своих учеников и сотрудников; они сообщают об этих ожиданиях людям внутри и за пределами своей школы.

На мой взгляд, основными качествами, которые должны быть присущи хорошему руководителю, являются следующие:

Компетентность.

Коммуникабельность.

Внимательное отношение к подчиненным.

Смелость в принятии решений.

Способность творчески решать проблемы.

Последнее, мне кажется, является самым важным.

По моему мнению:

хороший руководитель - это творческая личность, способная преодолевать стереотипы и находить нетрадиционные пути решения стоящих перед школой задач, создавать и использовать инновационные управленческие технологии.

хороший руководитель - это личность, постоянно работающая над собой, над своими профессиональными и личностными качествами.

хороший руководитель - это стратег, видящий перспективу развития своей организации на несколько лет вперед, исходя из имеющихся социальных условий и ресурсов.

хороший руководитель - это носитель организационных перемен, вырабатывающий новые подходы к решению проблем, пропагандирующий новые ценности среди сотрудников, одержимый идеей, готовый преодолевать ради ее воплощения в жизнь длительные трудности.

хороший руководитель - это лидер, стремящийся не приказывать, а выслушивать коллег, психологически настроенный на одобрение предложений, являющийся энтузиастом и готовящий, поддерживающий энтузиастов.

хороший руководитель - это человек, интегрирующий усилия сотрудников на широкое использование культурно-этнических инструментов управления.

Кроме того, современный директор школы должен иметь и черты менеджера-лидера:

Доступен любому работнику.

Тон обсуждения любых проблем всегда доброжелателен.

Понимает, что управлять, значить делать дело руками других. Отсюда большую часть своего времени он отводит работе с персоналом, постоянно уделяя внимание системам поощрения. Он лично знаком со значительной частью работников.

Противник кабинетного стиля управления, предпочитает обсуждать проблемы на местах, умеет слышать и слушать, решителен и настойчив.

Терпимо относится к выражению открытого несогласия, умело делегирует полномочия исполнителям, строит отношения на доверии.

В трудные минуты не стремится найти виновного, а ищет причину сбоев и отклонений.

Не распоряжается и не приказывает, а убеждает; строгий контроль заменяет доверием.

Стремится развивать коллективные формы работы единой командой.

Всегда открыт для новых идей, создает атмосферу, в которой свободное высказывание идей становится нормой.

Формирует хороший психологический климат в коллективе, не удовлетворяет интересы одних работников за счет ущемления других.

С готовностью, а главное, публично признает заслуги сотрудников.

Не имитирует перемены, а на деле стремится осуществить позитивные изменения.

Именно таким, на мой взгляд, должен быть хороший руководитель.

Воплотить в жизнь эту модель нелегко, но как говорят американцы: Умение ходить по воде не возникает за один день.

Лидерство - это искусство влияния на людей, вдохновения их на то, чтобы они по доброй воле стремились достичь неких целей. Очень часто, к сожалению, особенно в политике, это оказываются личные амбициозные цели самого лидера.

Люди следуют за лидером прежде всего потому, что он в состоянии предложить им (хотя и не всегда реально дать) средства для удовлетворения их важнейших потребностей, указать нужное направление деятельности.

Власть лидера основывается на хорошем знании подчиненных, умении поставить себя на их место, анализировать ситуацию, определять ближайшие и отдаленные последствия своих действий, стремлении к самосовершенствованию, способности вселять в подчиненных уверенность, сознание необходимости совершать те или иные поступки, ибо поведение сотрудников чаще всего отражает то, чего от них ждут.

Лидер прекрасно чувствует и понимает психологические особенности партнеров, против

www.studsell.com

Каким должен быть современный менеджер? — сочинение

Эссе на тему “каким должен быть современный менеджер?”

 

Итак каким же должен быть современный менеджер??? Это очень интересная тема, а что самое важное очень актуальная в данный момент, в нашей стране ежегодно получают диплом менеджера тысячи молодых людей, но большинство из них не знает даже азов менеджмента, хотя по статистике это самая распространенная профессия и весь уклад современной экономики если можно так выразиться лежит на плечах менеджеров.

В первую очередь менеджер в любой сфере бизнеса должен следить за своим внешним видом, так как по всем известной пословице встречают по одежке, а провожают по уму! Он должен всегда иметь безукоризненный внешний вид и тогда подчиненные да и начальство будут иметь соответсвующее отношение к нему.

Что касается знаний, определенных способностей личных и деловых качеств, которыми несомненно должны обладать менеджеры, то многие специалисты занимающиеся разработкой методов и норм управления производством, пытались сформулировать основные требования которыми должен обладать идеальный менеджер, но оказалось что выявить какие то конкретные требования для всех практически невозможно, ведь современные бизнес и все его сферы настолько разнообразны, что требования не могут быть одинаковыми, они зависят от особенностей среды в которой менеджеру придется работать. Я считаю это вполне логичным, ведь современному менеджеру нужно быть подкованным практически в любой сфере, его знания должны быть настолько разнообразными чтобы она практически мог самолично заменить любого своего подчиненного если появится такая необходимость, тем самым он будет стимулировать своих подчиненных к развитию своим собственным примером. Он должен быть подкован безусловно в своих профильных дисциплинах, экономике, маркетинге, управлении персоналом , но так же он должен иметь навыки педагога и психолога. Менеджер должен уметь не только правильно управлять своей вотчиной как одним единым механизмом, но и иметь связь с каждым сотрудником отдельно, он должен уметь зажечь искру в своих подчиненных, дать им стимул к росту профессиональному и духовному, причем как в благоприятных условиях работы так и в кризисной ситуации. Он долж ен уметь построить в коллективе как дружескую, доверительную обстановку, так и обязан установить твердую дисциплину и иметь непререкаемый авторитет, прислушиваться к мнению коллег и делать нужные и правильные выводы, тем самым постоянно самосовершенствуясь.Менеджер обязан уметь приспосабливаться к любой среде и постоянной изменчивости рынка. Так же менеджер должен уметь понимать потребности и желания потребителей, должен их предугадывать, он должен иметь организаторский талант.

Организаторские способности помогают менеджерам создавать и поддерживать в коллективе твердую, сознательную дисциплину, без которой предприятие не может нормально работать. Такая дисциплина создается не наказаниями, не частой заменой подчиненных, не грубостью, а справедливой требовательностью, умением побуждать людей к плодотворной деятельности, правильным воспитанием, хорошим отношениям к людям, личным примером руководителя. Она основывается на взаимном уважении подчиненных и менеджеров.  Организаторские способности менеджера определяются целым комплексом его личных и деловых качеств, особенностями характера, способностью к выполнению управленческой работы. К основным чертам характера, которые столь важны для менеджера, можно отнести самостоятельность и творческий характер мышления, инициативу, целеустремленность. Успех на поприще управленческой работы во многом определяется аналитическими способностями, гибкостью в отношениях с людьми, а также ответственным отношением к работе, деловой предприимчивостью. Способности каждого менеджера лучше всего выявляются на практической работе. Только здесь можно проверить, как он в состоянии использовать имеющиеся возможности, преодолевать трудности и добиваться успеха. Не все даже самые высококвалифицированные специалисты, обладающие соответствующими знаниями, способны успешно руководить организацией. Менеджеру необходимо иметь способности в руководстве людьми, коллективом предприятия или его подразделений. Любой самый талантливый и работоспособный менеджер не способен добиться успеха, если он не умеет правильно организовать и спланировать свою работу и трудовую деятельность подчиненных, сочетать оперативное руководство производством с работой над перспективными вопросами. Менеджеру важно уметь предвидеть будущее, не успокаиваться на достигнутом, искать новые возможности и резервы, постоянно ставить перед коллективом новые, напряженные, но реальные задачи по развитию и совершенствованию деятельности организации. Оперативное руководство заключается в умении менеджера быстро найти и принять конкретное решение разных задач, постоянно возникающих в процессе производства. Задержка в решении текущих вопросов неизбежно приводит к нарушению его нормального ритма и хода. В итоге могу сказать что нет какого то определенного примера идеального менеджера, это человек который подкован в своих знаниях, знает чего хочет, имеет сильный характер, характер лидера, он никогда не перестает самосовершенствоваться даже на своих ошибках и всегда идет вперед.

myunivercity.ru

Портрет современного менеджера — сочинение

Портрет современного менеджера

“A manager develops people, including himself or herself…

(and) helps them to grow and become bigger and richer persons.”

Peter Drucker

Современный менеджер. Кто он? Как он выглядит? Каковы его  личные и профессиональные качества? И каков в целом портрет современного менеджера.

Далеко не секрет, что в настоящее время профессия  менеджера является одной из самых  распространенных, а также престижных профессий в мире.  Огромное количество студентов по всему миру каждый год  поступает на факультет менеджмента, даже не всегда зная, а кто такой  менеджер вообще. Как таковых, определений у менеджмента достаточно много, но суть у всех одна и та же. Сегодня, менеджмент – это эффективное и производственное достижение целей организации посредством планирования. Из данного определения можно уже сделать некоторые выводы о портрете современного менеджера. Само слово портрет, в моем понимании, означает  некий образ, содержащий в себе как внешний облик, так и духовный внутренний мир.

Как известно, «встречают людей по одежке», поэтому  я считаю, что целесообразнее всего начать именно с внешнего вида современного менеджера. Прежде всего, для меня, менеджер это, скорее, человек мужского пола. Следует отметить, что я не являюсь приверженицей антифеминистких  и патриархических наклонностей, просто в моем понятии менеджер это,  в первую очередь, мужчина. Ведь даже само имя существительное «менеджер» мужского пола.  Продолжая мысль, я полагаю, что внешний вид современного менеджера должен быть презентабельным и достаточно деловым.  Одежда должна содержать консервативные и не яркие цвета,  это какой-либо деловой костюм,  традиционный белый верх и черный низ, который может  быть разбавлен различными аксессуарами и конечно, чистая обувь. Мне кажется нельзя в наше время встретить менеджера, одетого в стиле «casual» или в неопрятном и грязном виде.   Современный менеджер – это менеджер, умеющий одеваться изысканно и правильно.

Что же касается внутреннего  мира современного менеджера,  этот аспект нужно рассмотреть более  подробно. Менеджер – это, конечно  же, управленец, поэтому  необходимо отметить, что на сегодняшний день он выполняет такие функции как планирование, мотивация, организация, координация и контроль. Для реализации своего предназначения, менеджер должен быть, в первую очередь, коммуникабельной и уравновешенной личностью, так как профессия менеджера прямым образом связана с взаимодействием именно с людьми. Кроме того, современный менеджер должен обладать красноречием, некой харизмой, чтобы уметь легко устанавливать контакт и притягивать людей к себе, чтобы они смогли довериться и положиться на него. Он должен питать свою энергию из общения с окружающими, должен быть отличным собеседником и уметь всегда выслушать и никогда не пренебрегать своими работниками. Чтобы правильно достичь поставленной цели современный менеджер должен иметь в своем арсенале такие личные качества как напористость и целеустремленность. Ни один человек не сможет правильно управлять не только предприятием, но и своей жизнью, если не знает своей цели и того идеала, к которому должен стремиться.  Также немаловажны такие качества как организованность, внимательность и сосредоточенность. Так, например, если ты пытаешься решить все появившиеся проблемы сразу и бросаешься с одной на другую, пытаясь разорваться между ними, ты не сможешь, в итоге, найти правильное решение ни одной из имеющихся у тебя проблем. Добавляя к этому, менеджер – это, прежде всего, ответственный человек, который умеет нести ответственность не только за свои действия и поступки, но и за деятельность своих подчиненных, работающих под его руководством. Каждый современный менеджер должен уметь расставлять приоритеты, уметь сосредотачиваться на чем-то одном и, конечно, ни в коем случае, не откладывать важные дела напоследок, тем самым вводя в себе в своеобразную «мертвую зону». Так мы перешли уже к выявлению профессиональных качеств современного менеджера.  В нашем столетии, стало все больше приобретать свое значение время, которое идет, не останавливаясь. По моему мнению, чтобы стать не просто менеджером, а именно по истине успешным менеджером, человек должен уметь управлять именно временем. Понятно, что если ты не можешь взять под контроль свою личную жизнь, ты и не сможешь контролировать, работающих под твоим руководством людей.  Также, современный менеджер – это человек, который в курсе всех происходящих событий, который к тому же умеет анализировать ситуации, возникшие в прошлом и настоящем, как в своей компании, так и в любых других. Он должен быть неким, в своем роде, инноватором, который может внести в производство различные новые научные изобретения.

Так как на данный момент, большинство стран в нашем  мире перешли на демократический  политический режим,  отношения между  людьми стали изменяться  и в  личной и профессиональной жизни. Что  касается профессиональных отношений  в сфере менеджмента, по моему  мнению демократический стиль управления всегда был наиболее подходящим, хотя его следует миксировать и с другими более авторитарными стилями, когда это того требует. Демократичный менеджер умеет прислушиваться к чужому мнению, дает советы своим подчиненным  и самое главное,  способен сплотить людей, тем самым образовав не просто рабочий коллектив, а команду. Поэтому современный менеджер должен быть лидером, фокусирующимся как на задачу, так и на людей. Если ты лидер, то ты стопроцентый менеджер, потому что ты, определяя задачу, формируешь правильную команду, так как знаешь качества и возможности своих рабочих и распределяешь их задания должным наиболее оптимальным образом и самое главное ты мотивируешь их.

 Еще один пункт в профессиональной компетенции и портрете современного менеджера – это инструмент, с помощью которого он осуществляет свои управленческие функции и мотивирует подчиненных. С моей точки зрения, современный менеджер использует смешанную модель из двух основных инструментов менеджмента: делегирования и страха. С помощью первого, он создает позитивную рабочую атмосферу, где каждый член коллектива чувствует себя нужным и защищенным. Используя делегирования, менеджер дает четкие инструкции и использует только конструктивную критику, не пользуясь своей властью. Казалось бы, зачем современному менеджеру использовать страх, чтобы мотивировать рабочих

referat911.ru