3.6 Стратегия системы бизнесов и стратегическая синергия. Синергия стратегический менеджмент


Бесплатные ответы на тесты МФПУ "Синергия" по предмету "стратегический менеджмент"

1.Стратегический анализ включает в себя анализ … среды организации 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)внешней и внутренней 

 2)внешней 

 3)внутренней 

2.Стретегический менеджмент-это … 

 Отметьте правильные варианты ответа:  

1)наука об управлении сложным системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях

2)определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании

3)деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях 

4)процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации5)определение основных долгосрочных целей и задач организации и выработка направления действий в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды организации 

3.В анализе дальнего окружения организации наиболее важна … компонента внешней средыОтметьте правильный вариант ответа: 

 1)технологическая 

 2)социальная 

 3)политическая 

 4)экономическая

 4.Говоря о стратегическом и долгосрочном планах, можно утверждать, что  … 

Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)долгосрочный план-это разновидность стратегического плана 

 2)это различные понятия 

 3)стратегический план-это разновидность долгосрочного плана 

4)и стратегический, и долгосрочный план-основа стратегического планирования 

5.Главной задачей стратегического контроля является … 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)поддержание жизнеспособности стратегического плана 

 2)координация процессов оперативного планирования 

 3)выполнение плановых показателей, заложенных в стратегии 

6.Реализовывать одновременно несколько стратегий … 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)может только многоотраслевая компания 

2)не может ни одна организация 

3)может любая организация 

 7.К основным принципам стратегического менеджмента относится …

Отметьте правильные варианты ответа: 

 1)релевантность 

 2)перспективность 

 3)системной 

 4)приоритетность 

 5)глобальность 

 6)комплексность 

 7)конкурентоспособность

8)реализуемость 

 9)диверсифицированность 

8.Согласно модели Бостонской консультативной группы (БКГ), для стратегии … 

характерным является либо довольствоваться своим положением, либо сокращать его, либо ликвидировать данный вид бизнеса в своей организации 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

 1) «звёзды» 

 2) «дойные коровы» 

 3) «собаки» 

 4) «трудные дети» 

9.Результатом стратегического планирования является … 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)определение финансового плана и плана закупок 

2)определение миссии, целей, выбор стратегии, определение ресурсов для будущих программ 

 3)формирование будущего ресурсного потенциала организации 

 4)формирование необходимой корпоративной культуры 

 5)определение функциональных планов (стратегий) маркетинга, производства, кадров 

10.К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), можно отнести … 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)степень зависимости от внешней среды 

 2)факторы ближнего окружения внешней среды 

 3)сильные стороны организации 

 4)слабые стороны организации 

 5)факторы дальнего окружения внешней среды 

11.Три основные группы стратегий организации (в Пирамиде стратегий) –это …

Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)производственная, финансовая и кадровая стратегия 

 2)функциональная, корпоративная и производственная стратегия 

 3)корпоративная стратегия, бизнес-стратегия и функциональная стратегия 

12.К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относится …Отметьте правильные варианты ответа: 

 1)использование количественных методов

2)эффект различных систем оплаты по различным профессиям 

3)использование финансовых и статистических методов 

 4)мотивация персонала 

13.Для Российских предприятий наиболее характерны такое стратегическое направление, как … 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)интеграция 

 2)стратегия роста

3)комбинированная стратегия 

14.Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию … 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)отраслевого перелива капитала 

 2)поглощения 

 3)развития 

 4)оптимального использования ресурсов 

15.Наиболее значимой при стратегическом анализе внешней среды организации является информация … 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)об угрозах 

 2)о конкурентах 

 3)необходимая при разработке миссии организации 

 4)о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации 

 16.Сравнивая текущие и долгосрочные цели фирмы, можно утверждать, что … 

Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)долгосрочные цели более важны 

 2)текущие цели имеют более высокий приоритет 

3)текущие или долгосрочные цели выбираются в конкретной ситуации 

 17.Стратегическое рыночное управление предполагает … 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)разработку долгосрочных и стратегических целей, а также стратегический контроль 

 2)разработку стратегических целей 

 3)разработку долгосрочных целей 

 4)стратегический контроль 

18.Стратегия- это … 

 Отметьте правильный вариант ответа:

1)выбор организацией эффективных методов конкуренции и ведения бизнеса 

 2)совокупность долгосрочных целей и задач организации, которые она ставит перед собой и реализует в своей деятельности 

 3)долгосрочный план организации по обеспечению материально-технической базы, совершенствованию технологических процессов и повышению квалификации  персонала 

 4)сформулированные организацией миссии и цели развития 

19.Функциональная финансовая стратегия предполагает разработку … 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)кадровой стратегии 

 2)стратегии рестрикции 

 3)политики управления рисками ликвидности 

 4)инновационной стратегии 

20.Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах(преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит … 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)Игорю Ансоффу 

 2)Генри Минцберу 

 3)Питеру Друкеру 

 4)Альфреду Чандлеру 

 5)Майклу Портеру 

21.Стретгический менеджмент состоит из … основных этапов 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)5 

 2)3 

 3)6 

4)4

22.Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что … 

 Отметьте правильный вариант ответа:

 1)в окружении не будет происходить качественных изменений 

 2)окружение не будет изменяться 

 3)в окружении будут происходить изменения, принципиально не влияющие на развитие организации 

 4)в окружении постоянно будут происходить изменения 

23.Основной целью деловой стратегии является … 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)определение структуры организации 

 2)достижение конкурентных преимуществ организации 

 3)распределение ресурсов между подразделениями 

24.Конкурентная стратегия предприятия разрабатывается на уровне …

Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)функциональных зон предприятия 

 2)отдела маркетинга предприятия 

 3)предприятия в целом 

 4)стратегических единиц бизнеса 

25.Анализ внешней и внутренней среды организации следует проводить … 

Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)раз в год 

 2)каждый месяц 

 3)с частотой, которая требуется для ее стабильной работы 

26.Корпоративная стратегия рестрикции предполагает …


Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)диверсификацию в родственные отрасли 

 2)стратегию экономии 

 3)стратегию многонациональной диверсификации 

 4)стратегию поглощения 

 27.Основными средствами осуществления предварительного контроля в рамках стратегии является … 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)сопоставление фактического и планового дерева целей 

2)планирование и создание организационных структур 

 3)частичная выборка готовой продукции 

 4)планирование и создание организационных структур, а также сопоставление фактического и планового дерева целей28.Неверно, что … относится к основным социальным факторам внешней среды организации Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)система доминирующих в обществе ценностей 

2)низкий уровень развития человеческого капитала 

 3)уровень образования населения 

 4)уровень развития трудовых ресурсов 

 5)качество жизни 

 6)дефицит качественной рабочей силы 

 7)демографическая структура населения 

29.Неверно, что … относится к основным технологическим факторам внешней среды организации 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)уровень развития научно-технического потенциала 

 2)интенсивность инновационных процессов 

 3)уровень развития технологий 

 4)интенсивность технологических процессов 

30.Стратегия управления финансами- это … 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)бизнес-стратегия 

 2)корпоративная стратегия 

 3)функциональная стратегия 

31.Говоря о стратегическом менеджменте, можно утверждать, что …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)стратегическое планирование-элемент стратегического менеджмента 

 2)стратегический менеджмент-процесс разработки и реализации экономической стратегии организации 3)стратегический менеджмент-составная часть стратегического планирования в организации 

32.К основным факторам, определяющим характер корпоративной стратегии. следует отнести … 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)ориентацию потребителей продукции организации

2)экономические, политические и гражданские факторы

3)правовые нормы и экономические нормативы 

4)политические, социальные и технологические факторы 

 5)привлекательность продукции организации 

33.Процесс стратегического планирования включает … 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)построение стратегической пирамиды 

 2)выбор типа корпоративной стратегии 

 3)декомпозицию стратегических целей и задач 

 4)изучение рынка 

34.Неверно, что … 

можно отнести к основным экономическим факторам внешней среды организации 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)установление высоких налоговых ставок 

 2)угрозу высоких темпов инфляции 

 3)дефицит государственного бюджета 

 4)трудности с получением долгосрочных кредитов 

 5)дефицит трудоспособного населения 

35.Стратегический менеджмент выполняет следующие функции: …

Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)планирование, организация, руководство и контроль 

2)прогнозирование, планирование, организация, координация, учет, контроль, анализ и мотивация 

 3)социальное планирование, координация, контроль и мотивация 

36.К научным школам, имеющим предписывающий характер, относится …

Отметьте правильные варианты ответа: 

 1)школа планирования 

 2)школа культуры 

 3)школа дизайна 

 4)школа позиционирования

 5)школа власти 

 6)когнитивная школа 

37.Неверно, что … относится к методам стратегического анализа 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)анализ пяти конкурентных сил Портера 

 2)PEST-анализ 

 3)SWOT-анализ 

4)анализ платежеспособности 

38.Наличие в отрасли угрозы появления товаров-заменителей и новых фирм … конкурентную борьбу 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)обостряет 

 2)ослабляет 

 3)не влияет на 

39.Для Российских предприятий наиболее характерны такое стратегическое направление, как … 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)стратегия роста 

 2)интеграция 

 3)комбинированная стратегия 

40.Неверно, что … относится к задачам, выполняемым на этапе реализации стратегии 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)установление курсов и процедур 

 2)формулирование миссии организации 

 3)проведение бенчмаркинга 

 4)пересмотр бюджета 

41.Неверно, что … относится к основным технологическим факторам внешней среды организации 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)уровень развития научно-технического потенциала 

 2)уровень развития технологий 

 3)интенсивность инновационных процессов 

 4)интенсивность технологических процессов 

42.Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) основана на оценке таких параметров, как … 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)привлекательность бизнеса 

 2)благоприятные возможности 

 3)темпы роста рынка и доля рынка 

 4)количество компаний-конкурентов 

 5)угрозы 

43.Определите последовательность этапов процесса стратегического управления: 

 Варианты ответа: 

 А-Контроль за реализацией 

 В-Формулирование стратегии 

 С-Анализ внутренней и внешней среды 

 D-Реализация стратегии 

 E-Определение целей развития организации 

Ответ:  E,C,В,D,A 

44.Ситуация, когда на практике организация одновременно реализует несколько экономических (корпоративных) стратегий, … 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

 1)реальная 

 2)реальная, если речь идет о многоотраслевой компании 

 3)нереальная 

 4)реальная, если речь идет не о финансовой компании 

 5)реальная. Если речь идет о холдинговой компании 

xn----etbfclc6azafijc8n.xn--p1ai

Стратегический менеджмент.Тест Синергия

Сдано на 70баллов в 2017г. Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.

1. Говоря о стратегическом и долгосрочном планах, можно утверждать, что …и стратегический, и долгосрочный план – основа стратегического планированиястратегический план – это разновидность долгосрочного планаэто различные понятиядолгосрочный план – это разновидность стратегического плана2. Корпоративная стратегия рестрикции предполагает …стратегию экономиидиверсификацию в родственные отраслистратегию поглощениястратегию многонациональной диверсификации3. Стратегия – это …долгосрочный план организации по обеспечению материально-технической базы, совершенствованию технологических процессов и повышению квалификации персоналавыбор организацией эффективных методов конкуренции и ведения бизнесасформулированные организацией миссия и цели развитиясовокупность долгосрочных целей и задач организации, которые она ставит перед собой и реализует в своей деятельности4. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) основана на оценке таких параметров, как …угрозыпривлекательность бизнесаблагоприятные возможностиколичество компаний-конкурентовтемпы роста рынка и доля рынка5. Для российских предприятий наиболее характерны такое стратегическое направление, как …интеграциякомбинированная стратегиястратегия роста6. Анализ внешней среды относится к такому виду стратегического анализа, как …PEST-анализSWOT-анализПортфельный анализАнализ стратегических альтернатив 7. Стратегическое рыночное управление предполагает …стратегический контрольразработку долгосрочных и стратегических целей, а также стратегический контрольразработку долгосрочных целейразработку стратегических целей8. Программно-целевое планирование – это …один из методов стратегического планированияключевой метод стратегического планированияоснова стратегического менеджмента

9. Стратегический менеджмент – это …-деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях-определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании-определение основных долгосрочных целей и задач организации и выработка направления действий в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды организации-процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации-наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях

10. Определите последовательность этапов процесса стратегического управления:Варианты ответа:А    Контроль за реализацией

В    Реализация стратегии

С    Определение целей развития организации

D    Формулирование стратегии    Е    Анализ внутренней и внешней среды

11. Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию…развитиястратегию оптимального использования ресурсовотраслевого перелива капиталапоглощения

12. Анализ внешней и внутренней среды организации следует проводить …раз в годс частотой, которая требуется для ее стабильной работыкаждый месяц13. Неверно, что … относится к методам стратегического анализаSWOT-анализанализ платежеспособностианализ пяти конкурентных сил ПортераPEST-анализ

14. Конкурентная стратегия предприятия разрабатывается на уровне…отдела маркетинга предприятиястратегических единиц бизнесафункциональных зон предприятияпредприятия в целом15. В анализе дальнего окружения организации наиболее важна … компонента внешней средыполитическаятехнологическаяэкономическаясоциальная

16. Стратегия управления финансами – это …корпоративная стратегиябизнес-стратегияфункциональная стратегия17. Неверно, что ... относится к основным социальным факторам внешней среды организацииуровень образования населениядемографическая структура населениясистема доминирующих в обществе ценностейдефицит качественной рабочей силыкачество жизниуровень развития трудовых ресурсовнизкий уровень развития человеческого капитала

18. Неверно, что … относится к основным технологическим факторам внешней среды организацииинтенсивность инновационных процессовинтенсивность технологических процессовуровень развития научно-технического потенциалауровень развития технологий19.Три основные группы стратегий организации (в Пирамиде стратегий) – это …производственная, финансовая и кадровая стратегиякорпоративная стратегия, бизнес-стратегия и функциональная стратегияфункциональная, корпоративная и производственная стратегия20. К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относится …использование количественных методовэффект различных систем оплаты по различным профессияммотивация персоналаиспользование финансовых и статистических методов

21. Функциональная финансовая стратегия предполагает разработку …кадровой стратегииинновационной стратегииполитики управления рисками ликвидностистратегии рестрикции22. К научным школам, имеющим предписывающий характер, относится …школа культурышкола позиционированиякогнитивная школашкола властишкола планированияшкола дизайна23. Реализовывать одновременно несколько стратегий …может любая организацияможет только многоотраслевая компанияне может ни одна организация24. Главной задачей стратегического контроля является …Поддержание жизнеспособности стратегического плана.Выполнение плановых показателей, заложенных в стратегииКоординация процессов оперативного планирования

25. К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), можно отнести …Степень зависимости от внешней среды;Факторы дальнего окружения внешней средыСильные стороны организацииСлабые стороны организацииФакторы ближнего окружения внешней среды

26. К основным задачам стратегического менеджмента относят …общее стратегическое развитие – рост, стабильность, сокращениеразработку стратегии научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР)решение о слиянии, поглощении, реструктуризациипортфельный анализ и распределение ресурсов организациидиверсификацию производстваразработку стратегии развития человеческих ресурсов27  . Стратегический анализ включает в себя анализ … среды организациивнутреннейвнешней и внутреннейвнешней28. Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …Игорю АнсоффуМайклу ПортеруАльфреду ЧандлеруГенри МинцбергуПитеру Друкеру

29. Сравнивая стратегическое планирование и стратегический менеджмент, можно утверждать, что …эти понятия означают на практике один и тот же процессстратегическое планирование – элемент стратегического менеджментастратегический менеджмент – составная часть стратегического планирования в организациистратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегическом маркетингестратегический менеджмент – это разработка стратегического плана и управление стратегическими изменениями

30. Стратегический менеджмент выполняет следующие функции: …планирование, организация, руководство и контрольсоциальное планирование, координация, контроль и мотивацияпрогнозирование, планирование, организация, координация, учет, контроль, анализ и мотивация

testsinergiya.kupikupi.org

Стратегия системы бизнесов и стратегическая синергия.

В условиях одной организации все этапы процесса разработки стратегии каждого бизнеса должны быть достаточно системными. На каждом этапе создания отдельной бизнес-стратегии она должна рассматриваться как подсистема целостной корпоративной стратегии. И при этом всегда надо помнить, что любой бизнес, который реализуется в организации, является лишь относительно обособленным видом в системе ее общей бизнес-деятельности.

В практике стратегического управления обеспечение полноценной системности корпоративной стратегии представляет реальную и достаточно сложную проблему. Поэтому после прохождения этапа разработки специализированной стратегии по каждому бизнесу организации в обязательном порядке должен наступать так называемый «этап системной доработки».

На данном этапе сначала проводятся окончательные взаимные согласования всех отдельных бизнес-стратегий. И, исходя из общих интересов и стратегических целей организации как единого целого, т.е. с позиции корпоративной стратегии (именно как системы бизнес-стратегий), по стратегиям отдельных бизнесов устанавливаются соответствующие приоритеты. Затем в соответствии с утвержденными бизнес-стратегиями и установленными стратегическими приоритетами производится распределение ресурсов организации.

Разработка и развитие стратегии как системы стратегий отдельных бизнесов организации в теории стратегического управления является относительно новым и весьма новаторским направлением (особенно для российских предпринимателей).

При этом следует понимать и помнить, что, во-первых, у любой даже самой мощной и успешной организации всегда существуют ресурсные ограничения (как по количеству, так и по качеству). А во-вторых, собственная логика развития каждого отдельного бизнеса, как особенного и частного, регулярно будет входить в противоречие с логикой развития организации, как общего и целого.

Следовательно, возникает особая системная задача — стратегически оптимальное ресурсное обеспечение всех отдельных бизнес-стратегий в каждый конкретный стратегический период, и она всегда будет актуальной для организации, которая реально практикует более чем один бизнес.

На выходе из этапа системной доработкистратегия диверсифицированной организации должна представлять собойименностратегию системы бизнесов,а не совокупность отдельных бизнес-стратегий относительно обособленных бизнесов.

Синергия.Термины «синергия» и «синергизм», которые являются синонимами, были введены в научно-практический оборот в конце 60-х классиком стратегического менеджмента Игорем Ансоффом.

Суть синергии — это эффект, который характеризуется условной формулой: 2+2=5. Другими словами, синергия имеет место тогда, когда эффект совместных действий существенно больше, чем простая сумма эффектов индивидуальных усилий.

Возможно, что между синергией и более известным системным эффектом теоретически существует какая-то значимая разница, но на практике эти понятия тождественны.

Так уж сложилось, что синергизм в последнее время стали связывать с менеджментом, причем особенно популярной синергия стала в связке со стратегией организации.

Истоки общей синергии организации — в эффективности использования всех ее различных ресурсов, а особенность стратегической синергии — в эффекте от использования именно стратегического фактора.

Обычно выделяют следующие три базовые возможности или источника достижения синергии (синергетического эффекта).

1. Функциональная возможность —достижение эффекта за счет того, что многие функциональные службы организации используют ее особую профессиональную компетенцию как в тактике всех специализированных видов деятельности организации, так и по всем ее бизнесам.

2. Собственно стратегическая возможность —достижение положительного эффекта за счет комплиментарности всех конкурентных стратегий организации на всех уровнях, т.е. начиная от БКС конкретного товара и заканчивая корпоративной стратегией в качестве системной стратегии системы бизнесов.

3. Управленческая (менеджерская) возможность— достижение эффекта посредством особой системной компетенции менеджмента организации.

Таким образом,специфическая ключевая цель стратегического управления, которая стоит и перед всеми менеджерами, и перед всеми специалистами организации (а не только теми, кто непосредственно занят разработкой стратегий), —это достижение максимальной синергии по стратегическому фактору.

Другими словами, главная цель процесса разработки корпоративной стратегии как системы бизнес-стратегий — это максимальная стратегическая синергия в аспекте «отдельная бизнес-стратегия — система бизнес-стратегий».

Кроме того, задача максимизации стратегической синергии является актуальной и при разработке корпоративной стратегии во всех ее иных аспектах — функциональном, организационно-структурном, ресурсном и т.д

students-library.com

Стратегический менеджмент.Тест Синергия (20вопросов)

Сдано на 90баллов в 2017г.! Верно 18 из 20 Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.

К топ-менеджменту относят... заместителей руководителя организации функциональных руководителей высшего звена руководителей первичных подразделений функциональных сфер организации руководителя организации

Стратегические мероприятия обычно... являются регулярными являются разовыми проектами носят циклический характер

... - это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды Анализ стратегических альтернатив     Портфельный анализ     PEST-анализ     SWOT-анализ

Стратегический менеджмент – это … определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании определение основных долгосрочных целей и задач организации и выработка направления действий в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды организации процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях

Неверно, что к пяти конкурентоспособным силам в отрасли (по М. Портеру) относят ... соперничество среди существующих конкурентов угрозу появления новых конкурентов рыночную силу поставщиков рыночную силу потребителей угрозу инфляции угрозу появления заменителей

Типовые рекомендациям Бостонской консультативной группы (БКГ) включают ... ликвидацию безнадежных направлений деятельности поддержку перспективных направлений деятельности поддержку всех направлений деятельности, даже тех, которые на данном этапе признаны безнадежными

К основным принципам стратегического менеджмента относится … релевантность диверсифицированность приоритетность долгосрочность реализуемость системность конкурентоспособность комплексность перспективность глобальность

Согласно концепции цепочки ценностей М. Портера к основной деятельности относится ... входная логистика технологическое развитие инфраструктура фирмы

Установите правильную последовательность основных элементов системы стратегического контроля:

1. оценка результата сравнения и принятие решения по корректировке 2. установление тех показателей, по  которым будет проводиться оценка реализации стратегии 3.создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля 4. сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием

 

Стратегия которая разрабатывается на уровне хозяйственного подразделения и является стратегией обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения, - это ... функциональная стратегия деловая стратегия (бизнес-стратегия) корпоративная (портфельная) стратегия

Анализ внутренней среды организации - это большое количество взаимосвязанных переменных, к важнейшим из которых относят ... персонал потребителей производство., операции и технические аспекты финансирование рынки и сбыт ресурсы и организацию корпорации

Стратегический менеджмент выполняет ряд основных функций, таких как... сбор и обработка информации реализация стратегии анализ возможностей оптимального ИСПОЛЬЗОВАНИЯ собственных экономических ресурсов организации превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы планирование стратегии оценка стратегических альтернатив контроль за выполнением принятой стратегии

SWOT анализ - это анализ ... сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды только возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды только сильных и слабых сторон организации

Согласно концепции цепочки ценностей М. Портера к поддерживающей (вспомогательной) деятельности относится ... инфраструктура фирмы входная логистика выходная логистика

К научным школам, имеющим предписывающий характер, относится … школа культуры школа позиционирования когнитивная школа школа власти школа планирования школа дизайна

К наиболее типичным источникам получения конкурентного преимущества относятся новые ... технологии правила игры на рынке запросы потребителей товары и услуги

К основным группам стратегий организации в Пирамиде стратегий относятся ... корпоративная, бизнес-стратегия и функциональная производственная, финансовая и кадровая функциональная, корпоративная и производственная

Программа развития, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов по достижению стратегических целей с учетом состояния внутренней и внешней среды организации, - это...

 

... ценностей М. Портера - это инструмент стратегического анализа, который предполагает сравнительный анализ потребительских свойств продукта, создаваемых на разных этапах его разработки, производства, маркетинга, сбыта, в соизмерении с затратами на достижение этих ценностей

Управленческий план действий отдельного подразделения или ключевого функционального направления внутри отдельной сферы бизнеса - это ... корпоративная (портфельная) стратегия функциональная стратегия деловая стратегия (бизнес-стратегия)

 

 

 

testsinergiya.kupikupi.org

Что означает управленческая синергия?

Синергия имеет свои особенности, которые заключаются в том, что она при выполнении определенных условий наступает и дает результат превосходящий ожидания. Синергический эффект (разницу между совокупным эффектом нескольких факторов и простой суммой частных эффектов отдельных факторов, действующих независимо) можно получить в разных сферах: на рынке, в издержках, в технологии, в управлении.

В теории управления синергия означает увеличение эффективности компании, образовавшейся после слияния нескольких фирм, по сравнению с суммарной эффективностью ее частей до объединения.

Управленческая синергия - обусловлена экономией управленческих затрат, значительно меньшим количеством неэффективных управленческих решений в силу высокого профессионального уровня менеджмента и спецификации его деятельности.

К условиям достижения синергетического эффекта можно отнести следующие:

• Постановка четких целей на всех уровнях иерархии.

• Доведение поставленных целей до всех сотрудников.

• Приоритет – планам, нацеленным на создание дополнительной стоимости.

• Сбалансированность краткосрочных выгод и долгосрочных ценностей.

• Постоянный контроль и анализ процесса преобразований.

• Прозрачность, разъяснение сотрудникам политики преобразований.

• Создание и внедрение новых технологий

• Создание и распространение новых продуктов

• Выход на новые рынки

• Укрепление конкурентных позиций на рынке.

Управленческая синергия - наиболее спорный и наименее понятный элемент стратегии, часто связанный со стратегией приобретений и слияний. Идея перенесения системы управления, эффективной в одном деле, на другие часто служит серьезным аргументом при заключении подобных сделок, хотя примеров неудачного осуществления этой идеи можно было бы привести, вероятно, столько же, сколько и примеров успеха. Стремление получить управленческую синергию иногда основывается на наивной вере в универсальность управления, в то, что те же характеристики системы управления, которые позволяют ей функционировать успешно в одном окружении, дадут хорошие результаты и в другом.

В качестве примера сделки по слиянию с проявлением эффекта синергии можно привести действия одной из крупнейших ТНК на рынке потребительских товаров – Unilever в конце 90-х гг. ХХ в. Англоголландская группа Unilever, выпускающая продукты питания и товары ботовой химии, объявила о слиянии с Bestfoods – самой «лакомой» компанией на американском рынке продуктов питания. Ее наиболее известные брэнды – Hellman’s, Mazola и Skippy. В результате сделки на глобальном рынке возникла компания с годовым объемом продаж продуктов питания 30,4 млрд. долл., т. е. вторая по величине после швейцарской Nestle (45,9 млрд. долл. в 1999 г.). При этом общий годовой объем продаж Unilever, включая хозяйственные товары, составил 52,3 млрд. долл. По предварительным подсчетам, поглощение Bestfoods сократит объем годовых издержек Unilever на 750 млн. долл. Кроме того, слияние вывело группу в лидеры рынка и создало базу для дальнейшего роста в момент, когда уровень продаж нескольких брэндов Unilever начал снижаться.

students-library.com

Общего и стратегического менеджмента | Университет СИНЕРГИЯ

Вегера Андрей Владимирович
Степень: кандидат экономических наук Звание: -Должность: доцентУровень образования: высшее Специальность по диплому: экономика и управление на предприятииКвалификация: экономист-менеджер

Преподаваемые дисциплины: Менеджмент; стратегический менеджмент; основы менеджмента; современный стратегический анализ; теория организации и организационное поведениеПовышение квалификации/ профессиональная переподготовка: -Общий стаж работы, лет: 30Стаж работы по специальности, лет: 15

Волкова Татьяна Анатольевна
Степень: -Звание: -Должность: старший преподаватель Уровень образования: высшее Специальность по диплому: экономика и управление на предприятииКвалификация: экономист-менеджер Преподаваемые дисциплины:  Менеджмент; основы менеджмента; теория менеджмента; стратегический менеджмент; тайм-менеджментПовышение квалификации/ профессиональная переподготовка: Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова. Факультет педагогического образования обучение по программе профессиональной подготовки «Преподаватель высшей школы», с сентября 2013 г. по июнь 2015 г. в объеме 1080 часовОбщий стаж работы, лет: 15Стаж работы по специальности, лет: 8
Дрондин Александр Леонидович
Степень: кандидат педагогических наукЗвание: -Должность: доцентУровень образования: высшее Специальность по диплому: автоматика и телемеханикаКвалификация: инженер

Преподаваемые дисциплины: Основы менеджмента; менеджмент; теория менеджмента; основы стратегического менеджмента; стратегический менеджмент; современный стратегический анализ; менеджмент ХХI векаПовышение квалификации/ профессиональная переподготовка: Программа дополнительного профессионального образования Международные стандарты финансовой отчетности в МФПУ Синергия (2012 г.; 72 часа). Программа повышения квалификации Формирование профессиональной компетентности учителя в условиях введения ФГОС в ГАОУ ДПО Владмирской области Владимирский институт повышения квалификации работников образования им. Л.И. Новиковой (2014 г.; 108 часов)Общий стаж работы, лет: 35Стаж работы по специальности, лет: 6

Мадьяров Азат Альбертович
Степень:кандидат социологических наукЗвание:-Должность: доцентУровень образования: высшее Специальность по диплому: менеджмент Квалификация: экономист-менеджерПреподаваемые дисциплины: Менеджмент; основы менеджмента; теория менеджмента; стратегический менеджмент; анализ и разработка корпоративной стратегии; современный стратегический анализ; организационное проектирование; управленческое консультирование; менеджмент XXI века; теория организации и организационное поведение; менеджмент (по отраслям) Повышение квалификации/ профессиональная переподготовка: НОУ ВПО Международный институт менеджмента ЛИНК. Курсовой сертификат (март-май 2015 г.) по 2-му из 3-х модулей Стратегическое управление человеческими ресурсами программы МВА Стратегия, 155 учебных часов. НОУ ВПО Международный институт менеджмента ЛИНК. Курсовой сертификат (май-ноябрь 2014г.) по 1-му из 3-х модулей Стратегия программы МВА Стратегия, 330 учебных часовОбщий стаж работы, лет: 20Стаж работы по специальности, лет: 12
Михненко Павел Александрович
Степень:кандидат технических наукЗвание: доцент Должность: зав.кафедройУровень образования: высшее Специальность по диплому: вооружение летательных аппаратовКвалификация: инженер-электромеханик Преподаваемые дисциплины: Менеджмент; менеджмент XXI века; основы менеджмента; основы стратегического менеджмента; со-временный стратегический анализ; стратегический менеджмент; теория менеджмента; теория организации и организационное поведение; анализ и разработка корпоративной стратегии; история менеджментаПовышение квалификации/ профессиональная переподготовка: -Общий стаж работы, лет: 27Стаж работы по специальности, лет: 20

synergy.ru

3.6 Стратегия системы бизнесов и стратегическая синергия

В условиях единой организации все этапы процесса разработки стратегии каждого ее бизнеса должны быть достаточно системными. То есть на каждом этапе создания отдельной бизнес-стратегии она должна рассматриваться как подсистема целостной корпоративной стратегии. И при этом необходимо помнить, что любой бизнес, который реализуется в организации, является лишь относительно обособленным видом в системе ее общей бизнес-деятельности. Между тем обеспечение полноценной системности корпоративной стратегии представляет собой реальную и достаточно сложную проблему.

Исходя из вышеизложенного, после прохождения этапа разработки специализированной стратегии по каждому бизнесу организации, в обязательном порядке должен реализовываться этап системной доработки.

Данный этап предусматривает выполнение следующих работ:

1. Проведение окончательных взаимных согласований всех отдельных бизнес-стратегий.

2. По стратегиям отдельных бизнесов, исходя из общих интересов и стратегических целей организации как единого целого, т.е. с позиции корпоративной стратегии именно как системы бизнес-стратегий, устанавливаются соответствующие приоритеты.

3. В соответствии с утвержденными бизнес-стратегиями и установленными приоритетами производится распределение ресурсов организации.

При этом у любой – даже самой мощной и успешной – организации всегда существуют ресурсные ограничения как по количеству, так и по качеству. Более того, собственная логика развития каждого отдельного бизнеса как особенного и частного регулярно будет входить в противоречие с логикой развития организации как общего и целого.

Следовательно, стратегическое оптимальное ресурсное обеспечение всех отдельных бизнес-стратегий в каждый конкретный стратегический период всегда будет актуальной для организации, которая реально практикует более чем один бизнес.

Таким образом, на выходе этапа системной доработки корпоративная стратегия диверсифицированной организации должна представлять собой именно стратегию системы бизнесов, а не совокупность отдельно обособленных бизнес-стратегий. В связи с вышеизложенным возникает проблема оценки уровня синергиисистемы бизнес-стратегий, составляющих систему корпоративной стратегии организации.

Синергизмозначает превышение совокупным результатом суммы слагающих его факторов, а в практическом смысле-то, что две бизнес-тратегии, действующие автономно. Если крупные компании не используют синергизм своих отделений, они не будут иметь никаких преимуществ перед малыми фирмами. Синергизм позволяет компании ускорить внедрение инвестиций, добиться увеличения объемов реализации выпускаемых продуктов, сокращения издержек и расходов на управление, экономии важнейших ресурсов.

Потенциальный синергизмсуществует в каждом звене цепочки стоимости. Во-первых, координация усилий в таких видах деятельности, как запуска оборудования, внедрение новых технологий, управление человеческими ресурсами и оптимизация накладных расходов, позволяет сократить издержки и повысить квалификацию персонала. Во-вторых, каждый вид такой деятельности предлагает источник синергизма. Например, объединение нескольких видов закупок позволяет добиться от поставщика скидок. Весьма важным представляется синергизм в области маркетинга и продаж, когда деятельность одного подразделения компании становиться примером для других.

В стратегическом менеджменте обычно выделяют следующие три базовые возможности, или источника достижения синергии (синергетического эффекта):

1. Функциональная возможность – достижение эффекта за счет того, что многие функциональные службы организации используют ее особую профессиональную компетенцию как в тактике всех специализированных видов деятельности организации, так и по всем ее бизнесам.

2. Собственно стратегическая возможность – достижение положительного эффекта за счет комплементарности всех конкурентных стратегий организации на всех уровнях, т.е. начиная от БКС конкретного продукта и заканчивая корпоративной стратегией в качестве системной стратегии системы бизнесов.

3. Менеджерская возможность – достижение эффекта посредством особой компетенции менеджмента организации.

Таким образом, специфическая ключевая цель стратегического менеджмента, которая стоит перед всеми менеджерами и перед всеми специалистами организации – это достижение максимальной синергии по стратегическому фактору. Другими словами, главная особенная цель процесса разработки корпоративной стратегии как системы бизнес-стратегий – максимальная стратегическая синергия в аспекте: отдельная бизнес-стратегия – система бизнес-стратегий.

Кроме того, задача максимизации стратегической синергии является особо актуальной и при разработке корпоративной стратегии во всех иных ее аспектах: функциональном, организационно-структурном, ресурсном и т.д.

В принципе эффект синергии можно описать несколькими переменными: увеличением прибыли, снижением расходов компании, снижением потребности в инвестициях и ускорением изменений этих переменных. Однако на практике количественно оценить эти переменные и их совместное влияние на позиции компании бывает достаточно сложно. Наиболее приемлемой представляется оценка эффекта синергии с ориентацией на вклад различных бизнес-стратегий. Порядок данной оценки синергии показан в таблице 29.

Таблица 29

Взаимная поддержка бизнес-стратегий

Бизнес-стратегии (СЕБ)

Бизнес-стратегии (СЕБ)

Суммарная зависимость

СЕБ1

СЕБ2

СЕБn

СЕБ1

СЕБ2

СЕБn

Суммарный вклад

В таблице 29 бизнес-стратегии (СЕБ – стратегические единицы бизнеса) располагаются в квадратной матрице, по строкам которой показывают СЕБ, предоставляющие ресурсы, а по столбцам – получающие. При оценке синергизма учитываются факторы, определяющие конкретную стратегию компании, и факторы, влияющие на ее потенциал.

Алгоритм оценки предполагает выполнение следующих процедур.

1. Определить экспертным путем по шкале от 0 до 10 и вписать в каждый квадрат значения уровня синергизма, который «дающая» СЕБ предлагает «получающей» в настоящее время. Взаимная поддержка СЕБ оценивается с точки зрения идей, продукции, услуг и т.д.

2. Вывести суммы по строкам и столбцам – показатели силы воздействия по каждому из направлений.

3. Используя суммы по строкам, оценить степень зависимости одной СЕБ от другой. По столбцам суммы затрат покажут степень важности одних СЕБ для других.

4. На основании полученных оценок определить, каковы важнейшие общие линии связи, действующие в настоящее время, сквозные для всей формы синергические характеристики стратегий и управленческих возможностей.

5. Повторить вышеописанную процедуру, чтобы оценить потенциальные общие линии связи на основе будущих факторов успешного применения стратегии и управленческих возможностей.

6. Сопоставить ныне действующие и потенциальные линии связи, с тем, чтобы найти желаемые линии синергизма. Они будут зависеть частично от того, какие линии будут наиболее вероятными, а частично и от того, насколько управляющие владеют искусством использования эффекта для управления конкурентных позиций компании. Желательные линии синергизма, отобранные таким образом, следует в дальнейшем рассматривать как ориентиры организации.

Обеспечение координации между различными СЕБ для использования синергетического эффекта является общефирменной задачей и контролируется руководством организации.

studfiles.net