Менеджмент в сетевом маркетинге. Сетевой менеджмент это


сетевой менеджмент - это... Что такое сетевой менеджмент?

 сетевой менеджмент

3.29 сетевой менеджмент (network management): Процесс планирования, разработки, реализации, эксплуатации, мониторинга и поддержки сети.

3.27 сетевой менеджмент (network management): Процесс планирования, разработки, реализации, эксплуатации, мониторинга и поддержки сети.

Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации. academic.ru. 2015.

  • Сетевой магнетрон
  • сетевой мониторинг

Смотреть что такое "сетевой менеджмент" в других словарях:

  • Менеджмент сетевой — Сетевой менеджмент (network management): процесс планирования, разработки, реализации, эксплуатации, мониторинга и поддержки сети... Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 18028 1 2008. Национальный стандарт Российской Федерации. Информационная технология.… …   Официальная терминология

  • менеджмент — 3.2. менеджмент: По ГОСТ Р ИСО 9000 (статья 3.2.6). Источник: ГОСТ Р 1.4 2004: Стандартизация в Российской Федерации. Стандарты организаций. Общие положения …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • сетевой элемент — 3.28 сетевой элемент (network element): Информационная система, которая подсоединена к сети. Примечание Подробное описание элемента безопасности дано в ИСО/МЭК 18028 2. Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • сетевой анализатор — 3.27 сетевой анализатор (network analyzer): Устройство, используемое для перехвата и анализа сетевого трафика. Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • сетевой мониторинг — 3.30 сетевой мониторинг (network monitoring): Процесс постоянного наблюдения и анализа зафиксированных данных о сетевой деятельности и операциях, включая протоколы аудита и сигналы тревоги, и взаимосвязанный с этим анализ. Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • менеджмент инцидентов информационной безопасности — 3.16 менеджмент инцидентов информационной безопасности (information security incident management): Формальный процесс реагирования на события и инциденты информационной безопасности и осуществления последующих действий. Примечание Рекомендации по …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • ГОСТ Р ИСО/МЭК 18028-1-2008: Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности. Сетевая безопасность информационных технологий. Часть 1. Менеджмент сетевой безопасности — Терминология ГОСТ Р ИСО/МЭК 18028 1 2008: Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности. Сетевая безопасность информационных технологий. Часть 1. Менеджмент сетевой безопасности оригинал документа: 3.3 аудит (audit):… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Мониторинг сетевой — Сетевой мониторинг (network monitoring): процесс постоянного наблюдения и анализа зафиксированных данных о сетевой деятельности и операциях, включая протоколы аудита и сигналы тревоги, и взаимосвязанный с этим анализ... Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК… …   Официальная терминология

  • политика сетевой безопасности — 3.31 политика сетевой безопасности (network security policy): Совокупность положений, правил и практических приемов, устанавливающих подход организации к использованию ее сетевых ресурсов и определяющих, как следует обеспечивать защиту ее сетевой …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Дизайн-менеджмент — Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии. Дизайн менеджмент  это такой инструмент бизнеса, ориентированный на рынок и конечного потребителя,… …   Википедия

Книги

  • Организация работы интернет - магазина, 2-е изд., перераб. и доп., Прохорова М.В.. В книге рассматриваются этапы создания интернет-магазина, дается типология предпринимателей, инвестирующих в интернет-торговлю. Авторы анализируют потребности имотивы онлайн-покупателей,… Подробнее  Купить за 394 руб
  • Политические сети. Теория и методы анализа. Учебник для студентов вузов. Гриф УМО вузов России, Сморгунов Л.В.. Учебник является первым систематическим изданием, посвященным современным политическим сетям в мире и в России, а также методам их анализа. В нем раскрываются теории политических сетей,… Подробнее  Купить за 379 руб
  • Организация работы интернет-магазина 2-е издание, переработанное и дополненное, Прохорова М., Коданина А.. В книге рассматриваются этапы создания интернет-магазина, дается типология предпринимателей, инвестирующих в интернет-торговлю. Авторы анализируют потребности имотивы онлайн-покупателей,… Подробнее  Купить за 354 руб
Другие книги по запросу «сетевой менеджмент» >>

normative_reference_dictionary.academic.ru

Менеджмент сетевой - это... Что такое Менеджмент сетевой?

 Менеджмент сетевой

"...Сетевой менеджмент (network management): процесс планирования, разработки, реализации, эксплуатации, мониторинга и поддержки сети..."

Источник:

" ГОСТ Р ИСО/МЭК 18028-1-2008. Национальный стандарт Российской Федерации. Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности. Сетевая безопасность информационных технологий. Часть 1. Менеджмент сетевой безопасности"

(утв. и введен в действие Приказом Ростехрегулирования от 18.12.2008 N 523-ст)

Официальная терминология. Академик.ру. 2012.

  • Менеджмент ресурсов
  • Мензульная съемка

Смотреть что такое "Менеджмент сетевой" в других словарях:

  • ГОСТ Р ИСО/МЭК 18028-1-2008: Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности. Сетевая безопасность информационных технологий. Часть 1. Менеджмент сетевой безопасности — Терминология ГОСТ Р ИСО/МЭК 18028 1 2008: Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности. Сетевая безопасность информационных технологий. Часть 1. Менеджмент сетевой безопасности оригинал документа: 3.3 аудит (audit):… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • менеджмент — 3.2. менеджмент: По ГОСТ Р ИСО 9000 (статья 3.2.6). Источник: ГОСТ Р 1.4 2004: Стандартизация в Российской Федерации. Стандарты организаций. Общие положения …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • сетевой менеджмент — 3.29 сетевой менеджмент (network management): Процесс планирования, разработки, реализации, эксплуатации, мониторинга и поддержки сети. Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • сетевой элемент — 3.28 сетевой элемент (network element): Информационная система, которая подсоединена к сети. Примечание Подробное описание элемента безопасности дано в ИСО/МЭК 18028 2. Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • сетевой анализатор — 3.27 сетевой анализатор (network analyzer): Устройство, используемое для перехвата и анализа сетевого трафика. Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • сетевой мониторинг — 3.30 сетевой мониторинг (network monitoring): Процесс постоянного наблюдения и анализа зафиксированных данных о сетевой деятельности и операциях, включая протоколы аудита и сигналы тревоги, и взаимосвязанный с этим анализ. Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • менеджмент инцидентов информационной безопасности — 3.16 менеджмент инцидентов информационной безопасности (information security incident management): Формальный процесс реагирования на события и инциденты информационной безопасности и осуществления последующих действий. Примечание Рекомендации по …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Мониторинг сетевой — Сетевой мониторинг (network monitoring): процесс постоянного наблюдения и анализа зафиксированных данных о сетевой деятельности и операциях, включая протоколы аудита и сигналы тревоги, и взаимосвязанный с этим анализ... Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК… …   Официальная терминология

  • политика сетевой безопасности — 3.31 политика сетевой безопасности (network security policy): Совокупность положений, правил и практических приемов, устанавливающих подход организации к использованию ее сетевых ресурсов и определяющих, как следует обеспечивать защиту ее сетевой …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Политика сетевой безопасности — (network security policy): совокупность положений, правил и практических приемов, устанавливающих подход организации к использованию ее сетевых ресурсов и определяющих, как следует обеспечивать защиту ее сетевой инфраструктуры и сервисов...… …   Официальная терминология

Книги

  • Организация работы интернет - магазина, 2-е изд., перераб. и доп., Прохорова М.В.. В книге рассматриваются этапы создания интернет-магазина, дается типология предпринимателей, инвестирующих в интернет-торговлю. Авторы анализируют потребности имотивы онлайн-покупателей,… Подробнее  Купить за 394 руб
  • Политические сети. Теория и методы анализа. Учебник для студентов вузов. Гриф УМО вузов России, Сморгунов Л.В.. Учебник является первым систематическим изданием, посвященным современным политическим сетям в мире и в России, а также методам их анализа. В нем раскрываются теории политических сетей,… Подробнее  Купить за 379 руб
  • Организация работы интернет-магазина 2-е издание, переработанное и дополненное, Прохорова М., Коданина А.. В книге рассматриваются этапы создания интернет-магазина, дается типология предпринимателей, инвестирующих в интернет-торговлю. Авторы анализируют потребности имотивы онлайн-покупателей,… Подробнее  Купить за 354 руб
Другие книги по запросу «Менеджмент сетевой» >>

official.academic.ru

Менеджмент в сетевом маркетинге — Мегаобучалка

Сетевой маркетинг и менеджмент. Для людей, только вступающих в ряды дистрибьюторов-сетевиков, само сочетание этих понятий кажется по меньшей мере странным. О каком менеджменте, при котором подразумевается четкая система взаимодействий всех элементов структуры, может идти речь, если новичку только что присвоили титул «независимого» дистрибьютора, а перед этим объяснили, что в сетевой компании нет начальников и подчиненных и все самостоятельно определяют, когда, где, с кем и сколько работать, а уж об обязательных планировании и отчетности можно и вовсе забыть. Но если начинающий сетевик всерьез решит, что в этой новой для него деятельности он сможет достичь успеха, оставаясь абсолютно независимым, разочарование не замедлит явиться. Так что лучше поскорее избавиться от иллюзий полной свободы в сетевой компании и побыстрее усвоить ту простую истину, что сетевой маркетинг — это прежде всего экономический механизм, а значит, он подчиняется в своем развитии вполне конкретным законам, среди которых необходимость научного менеджмента в повседневной деятельности является одним из главнейших. В самом деле, если и существует понятие, с которым люди в большей мере, чем с другими, ассоциируют эффективность деятельности, так это именно менеджмент, учитывающий как соблюдение определенных технологий в процессе работы, так и целый ряд человеческих факторов, относящихся к категориям воли и сознания. А поскольку большинство приходит в сетевой маркетинг не только ради приятного общения и участия во всевозможных тусовках, но и для зарабатывания денег, разумно будет уже в начале пути ознакомиться с опытом успешных сетевиков и понять, что их успех напрямую связан с внедрением в структуру четкой системы управления всеми ее звеньями и установлением вполне конкретных обязанностей сотрудников на каждом структурном уровне. Разумеется, отсутствие в сетевых компаниях административно-управленческих связей, присущих обычным экономическим структурам, придает определенные особенности применяемым на практике системам менеджмента. Одной из этих особенностей является повышенная роль человеческого фактора в успехе развития сетевых структур. Но давайте разбираться в этих вопросах по порядку. Начнем с основного: с принципов эффективного менеджмента. Они просты, понятны и элементарны. Следует выделить важный момент, достойный запоминания: «Эффективность приносит лучшие результаты при меньших усилиях, напряженный труд дает лучшие результаты при непомерно больших усилиях». Иными словами, эффективность находит свое выражение в усовершенствовании, при котором люди работают с большей производительностью, но не перенапрягаясь. Кто не согласится с этой идеей? Первый принцип призывает к выработке четко сформулированных идеалов. Значение целей и идеалов невозможно переоценить. Это один из основополагающих принципов менеджмента. Идеалы компании следует пропагандировать во всех структурах компании, афишировать во всех доступных местах, прививать каждому сотруднику. Тогда и только тогда компания может достичь высокой степени индивидуального и общего совершенства. Первым, кто должен не только разделять, но и следовать идеалам компании, должен быть ее руководитель. Он всегда на виду, и люди часто в своем сознании отождествляют компанию и ее лидера. Недаром во время предвыборной борьбы за места в Государственной Думе такое значение придавалось первым тройкам избирательных блоков — люди отдавали свои голоса именно им, а не программам блоков (тем более что не во всех случаях эти программы были подробно сформулированы). И если дистрибьюторы видят расхождение в позиции лидера с декларированными идеалами компании, они, как правило, покидают компанию, стремясь к более привлекательному, на их взгляд, лидеру. При этом товар в новой компании может быть аналогичным тому, что был в оставленной фирме, но этому придается весьма малое значение. Здравый смысл — второй принцип менеджмента. Особое значение он имеет в деятельности тех сетевых компаний, которые не только продают, но и сами производят товар. Несоблюдение этого принципа приводит к приобретению ненужного или устаревшего оборудования, которое при этом еще используется в течение неполного рабочего времени, набору неквалифицированных кадров, дублированию процессов в отдельных узких местах и т.п. Третий принцип рекомендует пользоваться услугами Экспертного Совета, роль которого может выполнять Совет лидеров, возглавляющих крупные структуры компании и достигших определенных ступеней, или рангов, карьеры. Ни один менеджер не может быть достаточно компетентным во всех областях для того, чтобы успешно вести дело. Поэтому для обеспечения оптимального результата следует пользоваться услугами Совета и менеджер должен быть восприимчив к его рекомендациям. Однако важно помнить, что подобные советы имеют тенденцию превращаться в «говорильню» и забалтывать любой серьезный вопрос в многочасовых дискуссиях. Оптимальным представляется вариант, когда все члены Совета несут персональную ответственность за свои предложения (если они приняты к реализации), а лидер отвечает за любое решение Совета, которому он дал путевку в жизнь. Четвертый принцип — это дисциплина. По этому вопросу можно обратиться к природе и рассмотреть этот принцип на примере управленческой структуры пчелиного улья. Насколько известно, ни одна пчела не подчинена другой, и все же «дух единого улья» преобладает, и каждая пчела усердно выполняет свое специальное задание и уверена в том, что любая другая пчела также добросовестно и усердно работает на благо всего улья. Когда трутни становятся бесполезными, рабочие пчелы их просто уничтожают. Чем больше структур сетевой компании поддерживают «дух улья», тем проще и приятнее осуществление задач менеджмента. Здесь важно подчеркнуть следующее обстоятельство: критическим моментом, с которого начинается дисциплина, является подписание с новичком дистрибьюторского соглашения. Прежде чем сделать это, спонсор должен рассказать потенциальному дистрибьютору об идеалах фирмы, принципах ее организации, планах на будущее. Это позволяет избежать привлечения в структуры людей, которые непригодны для нее из-за плохого характера, дурных привычек, лени, непомерных амбиций или деструктивных тенденций. На практике это соблюдается, к сожалению, весьма редко. Чаще новичка соблазняют сказками о возможностях быстрого и легкого заработка при минимальных затратах сил, времени и средств, а если и говорят о дисциплине, то лишь для того, чтобы указать на ее отсутствие в сетевых компаниях как на одно из преимуществ сетевого бизнеса. «Подписать любыми способами как можно больше людей, а там сама жизнь всех рассортирует» — по такому методу работают многие сетевые спонсоры, они же и формируют в обществе негативный имидж самой индустрии сетевого маркетинга. Несостоявшиеся дистрибьюторы уходят из фирмы не только разочарованными, но и зачастую агрессивно настроенными, не упуская случая распространить отрицательное мнение и о компании, в которой они не смогли утвердиться, и о сетевом маркетинге в целом. Уходят они, следует отметить, не принеся спонсору ожидавшихся дивидендов. Проигравшими оказываются все: и организация, и спонсоры, и дистрибьюторы. Пятый принцип — это честное ведение дела. Наиболее сложной проблемой в обеспечении этого принципа является достижение паритета между доходами дистрибьюторов и результатами их деятельности. Система оплаты должна способствовать тому, чтобы работа выполнялась с достаточно полной отдачей и дистрибьюторы получали хорошее вознаграждение, но и у самой компании должно оставаться достаточно средств для формирования фондов на обучение и дополнительное поощрение лучших сотрудников. Во многих компаниях этот принцип нарушается, что приводит к тому, что дистрибьюторы высоких рангов продолжают получать большие гонорары, не заботясь о постоянном и грамотном управлении своими структурами. Вот почему я сторонник того, чтобы каждый дистрибьютор сетевой компании имел четко прописанные должностные обязанности, несоблюдение которых должно мгновенно отражаться на его доходах. И хорошо, когда такая взаимозависимость отражена в четких математических формулах, закрепленных в самом дистрибьюторском соглашении. Шестой принцип — это ведение постоянного учета результатов работы всех «ветвей» своей структуры. Учет позволяет проводить точный анализ как успехов, так и неудач, вовремя вмешиваться в текущие в структурах процессы и реально планировать будущие объемы продаж. Иными словами, учетные документы нас предупреждают, позволяют нам вернуться в прошлое и строить планы на будущее. Планирование, как перспективное, так и текущее, является седьмым принципом менеджмента. Планирование и анализ в сетевом маркетинге используют все крупные лидеры. Восьмой принцип гласит о том, что устные рекомендации и инструкции недостаточны — они должны быть зафиксированы в письменной форме. Правильно поступают те компании, где Кодекс Чести дистрибьютора включен составной частью в «Соглашение о сотрудничестве», а права и обязанности дистрибьюторов всех рангов детально в нем прописаны. Девятый принцип — это поощрение за эффективный труд, позволяющее дистрибьютору осознать значимость своего труда для компании. Здесь годится все — от недорогих фирменных значков и почетных дипломов, вручаемых обязательно публично на семинарах или структурных собраниях, до зарубежных поездок и особо ценных подарков, например таких, как автомобиль. Ничто не стоит так дешево и при этом не ценится так дорого, как внимание к человеку. Публичное признание заслуг человека создает у него столь высокую мотивацию, что порой стоит перехвалить, чем не заметить его успехи. Постоянно действующая система обучения сотрудников всех уровней — десятый принцип менеджмента. Последний по счету — одиннадцатый, но, по моему глубокому убеждению, главный по значимости принцип — это поддержание в структурах позитивного настроя большинства дистрибьюторов, укрепление в них воли к победе, веры в свои силы, энтузиазма и создание отношений, основанных на любви и взаимопомощи. Опытный менеджер и эффективная организационная структура всегда признают уникальность каждого человека. Звучит бесхитростно, может быть, банально, но на самом деле это очень серьезно. Индивидуумы имеют уникальные нужды, потребности, цели и мотивы, и положительная мотивация требует, чтобы с дистрибьюторами обращались как с личностями. Хорошо, если лидер знаком с пирамидой потребностей Абрахама Маслоу, широко известного психолога XX столетия. Если нет, то рекомендую почитать его самую популярную книгу «Мотивация и личность». Чтобы стать профессиональным менеджером (а им должен быть каждый крупный структурный руководитель), нужно выполнять два условия: усвоить научные знания и освоить способы их применения в интересах других.

megaobuchalka.ru

сетевой менеджмент - это... Что такое сетевой менеджмент?

 сетевой менеджмент
  1. network management

Русско-английский словарь нормативно-технической терминологии. academic.ru. 2015.

  • сетевое администрирование
  • сетевой мониторинг

Смотреть что такое "сетевой менеджмент" в других словарях:

  • сетевой менеджмент — 3.29 сетевой менеджмент (network management): Процесс планирования, разработки, реализации, эксплуатации, мониторинга и поддержки сети. Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Менеджмент сетевой — Сетевой менеджмент (network management): процесс планирования, разработки, реализации, эксплуатации, мониторинга и поддержки сети... Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 18028 1 2008. Национальный стандарт Российской Федерации. Информационная технология.… …   Официальная терминология

  • менеджмент — 3.2. менеджмент: По ГОСТ Р ИСО 9000 (статья 3.2.6). Источник: ГОСТ Р 1.4 2004: Стандартизация в Российской Федерации. Стандарты организаций. Общие положения …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • сетевой элемент — 3.28 сетевой элемент (network element): Информационная система, которая подсоединена к сети. Примечание Подробное описание элемента безопасности дано в ИСО/МЭК 18028 2. Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • сетевой анализатор — 3.27 сетевой анализатор (network analyzer): Устройство, используемое для перехвата и анализа сетевого трафика. Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • сетевой мониторинг — 3.30 сетевой мониторинг (network monitoring): Процесс постоянного наблюдения и анализа зафиксированных данных о сетевой деятельности и операциях, включая протоколы аудита и сигналы тревоги, и взаимосвязанный с этим анализ. Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • менеджмент инцидентов информационной безопасности — 3.16 менеджмент инцидентов информационной безопасности (information security incident management): Формальный процесс реагирования на события и инциденты информационной безопасности и осуществления последующих действий. Примечание Рекомендации по …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • ГОСТ Р ИСО/МЭК 18028-1-2008: Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности. Сетевая безопасность информационных технологий. Часть 1. Менеджмент сетевой безопасности — Терминология ГОСТ Р ИСО/МЭК 18028 1 2008: Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности. Сетевая безопасность информационных технологий. Часть 1. Менеджмент сетевой безопасности оригинал документа: 3.3 аудит (audit):… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Мониторинг сетевой — Сетевой мониторинг (network monitoring): процесс постоянного наблюдения и анализа зафиксированных данных о сетевой деятельности и операциях, включая протоколы аудита и сигналы тревоги, и взаимосвязанный с этим анализ... Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК… …   Официальная терминология

  • политика сетевой безопасности — 3.31 политика сетевой безопасности (network security policy): Совокупность положений, правил и практических приемов, устанавливающих подход организации к использованию ее сетевых ресурсов и определяющих, как следует обеспечивать защиту ее сетевой …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Дизайн-менеджмент — Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии. Дизайн менеджмент  это такой инструмент бизнеса, ориентированный на рынок и конечного потребителя,… …   Википедия

Книги

  • Организация работы интернет - магазина, 2-е изд., перераб. и доп., Прохорова М.В.. В книге рассматриваются этапы создания интернет-магазина, дается типология предпринимателей, инвестирующих в интернет-торговлю. Авторы анализируют потребности имотивы онлайн-покупателей,… Подробнее  Купить за 394 руб
  • Политические сети. Теория и методы анализа. Учебник для студентов вузов. Гриф УМО вузов России, Сморгунов Л.В.. Учебник является первым систематическим изданием, посвященным современным политическим сетям в мире и в России, а также методам их анализа. В нем раскрываются теории политических сетей,… Подробнее  Купить за 379 руб
  • Организация работы интернет-магазина 2-е издание, переработанное и дополненное, Прохорова М., Коданина А.. В книге рассматриваются этапы создания интернет-магазина, дается типология предпринимателей, инвестирующих в интернет-торговлю. Авторы анализируют потребности имотивы онлайн-покупателей,… Подробнее  Купить за 354 руб
Другие книги по запросу «сетевой менеджмент» >>

normative_ru_en.academic.ru

Статья: Сетевой менеджмент как новое качество управления интеллектуальным

"Экономический анализ: теория и практика", 2009, N 3СЕТЕВОЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК НОВОЕ КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНИЯИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯВозрастание сферы действия информационных и компьютерных технологий, и особенно расширенное воспроизводство интеллектуального капитала предприятий, одновременно означает расширение и развитие сетевого способа хозяйствования. По сути пространство экономического корпоративного дискурса есть сфера сетевых трансакций, поскольку здесь осуществляется производство и обмен информацией и знаниями. Следовательно, в условиях сетевой экономики, в рамках которой создаются и используются сетевые ценности, актуализируется задача качественного обновления управленческой деятельности в сфере расширенного воспроизводства знаний. Отсюда и цель статьи заключается в выявлении и обосновании управленческих инноваций, обусловленных как интеллектуализацией системы хозяйственных трансакций, так и сетевизацией как такового производства, прежде всего на уровне современных инновационно ориентированных предприятий.Как известно, интеллектуальный капитал есть система актуализированных созидательных знаний, предстающих в качестве сетевых благ . Характеристика знания (интеллектуального знания) как системного сетевого блага актуализирует требования к совершенствованию управления процессом его расширенного воспроизводства. Значение роста эффективности такого управления трудно переоценить. Ведь если целенаправленное обеспечение экономических агентов необходимой информацией дает сетевой эффект масштаба и имеет место обычное сокращение предельных издержек, то управление процессом воспроизводства интеллектуальных знаний в силу именно их системности и внутренней скоординированности может обеспечить получение эффекта сетевого ускорения. Суть данного эффекта заключается в том, что обеспеченность сотрудников именно знаниями, а не просто "информацией к размышлению", приводит к мультипликативному сокращению эндогенных (наноэкономических) трансакционных издержек . Попросту говоря, в условиях насыщенной обеспеченности сотрудников требуемыми знаниями возникает эффект быстрого создания других системных сетевых благ-знаний, а также других конечных рыночно- ориентированных продуктов.--------------------------------Современные знания представляют собой сетевые блага, поскольку их потребление характеризуется эффектом масштаба и возрастающей предельной доходностью.Как отмечается в современных исследованиях, "...компании с внутренней сетью, виртуальные организации и экономические сети пользуются одной и той же логикой века информации, сводящейся к тому, что идеи, знания, обработка информации и другие нематериальные активы - человеческий, структурный, потребительский капитал - способны создать богатство намного быстрее и дешевле, чем традиционные физические и финансовые ресурсы. В основе экономики товаров - сложение, а в основе экономики знаний - умножение" (Стюарт Томас А. Интеллектуальный капитал. Новый источник богатства организации. - М.: Поколение, 2007. - С. 280).Отмеченное обстоятельство еще в большей степени формирует срочность обеспечения нового качества управления инновационным предприятием. Теперь четче и конкретнее высвечивается функциональная взаимосвязь качества менеджмента интеллектуального капитала и одноименных параметров производимых предприятием сетевых благ. Только теперь управление интеллектуальными корпоративными знаниями принимает форму сетевого менеджмента интеллектуального капитала. Суть данного сетевого менеджмента заключается в том, что здесь присутствует управленческое знание о том, что необходимо сознательно стремиться и обеспечивать "критическую массу" определенных знаний на ключевых направлениях деятельности предприятия. Менеджеру интеллектуального сетевого капитала важно научиться сознательно "плести знаниевые сети", формируя эффект масштаба и определенный набор положительных экстерналий на ключевых направлениях созидательной деятельности предприятия.Традиционный менеджмент нацелен в основном на высокие результаты от применения явных знаний, то есть уже зафиксированных изобретений, полезных моделей, различных ноу-хау и т.д. Сетевой менеджмент нацелен, во-первых, на высокие результаты в сфере расширенного воспроизводства самих сетевых знаний и, во-вторых, на рыночную модификацию и соответствующую востребованность продуктов, полученных на основе произведенных новейших знаний. Очевидно, что содержательная характеристика сетевого менеджмента более широка и носит более выраженный онтологический оттенок, чем менеджмент традиционный.В этом же контексте подчеркнем, что существующие трактовки сетевой экономики как экономики, создающей сетевые блага, носят скорее не сущностной, а лишь функциональный характер. Качественная определенность сетевой экономики связана, очевидно, со спецификой самого производства, а не с его "сетевым" результатом. Другими словами, сетевая экономика имеет в своей основе некий сетевой способ хозяйствования, а не комплементарность производимых ценностей и эффект масштаба от их использования. Таким образом, рассматриваемая экономика есть экономика "сетевого хозяйствования", а не экономика сетевых благ. Надо полагать, что сетевые блага есть функция именно сетевого, а не какого-либо иного способа производственной деятельности.Сетевое производство, или сетевое хозяйствование, - это и есть производство знаний (явных и неявных, идеальных и материализованных), непосредственно используемых как конечный продукт либо как средство создания конечного продукта. К корпоративным знаниям применимы все отмеченные выше свойства сетевых благ (комплементарность, эффект масштаба, положительные экстерналии). Отличие заключается в том, что эти знания, как чистые сетевые блага, могут и не иметь "рыночного завершения", а существовать самостоятельно сколь угодно долго, являясь востребованными в рамках предприятия, но не являясь объектом рыночного спроса. Но не только. Производство этих знаний осуществляется посредством специфических "сетевых факторов" или соответствующих средств и условий, не присущих традиционному производственному процессу. Объектная структура управления в системе сетевого производства представляет собой определенное множество сетевых элементов, взаимосвязь которых может быть представлена примерно следующим образом (см. рисунок).Объектная структура управления сетевым производствомв рамках современного предприятия--------¬¦ Управление сетевым производством - ¦¦ процесс сознательного воздействия на систему соответствующих сетевых ¦¦ факторов в целях создания сетевых продуктов (прежде всего - знаний) ¦L-T------¦¦ -----------------------------------------------------------------¬+->¦Управление процессом формирования и развития сетевых факторов ¦¦ ¦производства ¦¦ L-----------------------------------------------------------------¦ -----------------------------------------------------------------¬+->¦Управление созданием сетевых технологий производства ¦¦ ¦интеллектуального продукта ¦¦ L-----------------------------------------------------------------¦ -----------------------------------------------------------------¬¦ ¦Управление трансакциями в системе сетевого хозяйствования ¦+->¦(модификация содержания власти, а также каналов связи ¦¦ ¦и информации) ¦¦ L-----------------------------------------------------------------¦ -----------------------------------------------------------------¬+->¦Управление движением создаваемых сетевых благ как внутри, ¦¦ ¦так и вне предприятия ¦¦ L-----------------------------------------------------------------\¦/--------¬¦ Императив формирования и развития сетевого управления (менеджмента) ¦¦ как самостоятельного феномена управленческой теории и практики ¦L--------Отмеченная выше содержательная характеристика менеджмента сетевого производства в ракурсе выявленного сетевого способа хозяйствования заключается, очевидно, в следующих ключевых положениях. Во-первых, менеджмент сетевого производства должен носить целостно-воспроизводственный характер. Это означает, что соответствующий менеджер обязан видеть контуры всего творческого процесса от цели (целей) предприятия (проекта) до конкретного конечного результата. В управлении сетевым производством категорически недопустимы "местнические" или иные "фрагментарные" элементы. Процедурная значимость этого положения состоит в том, что поиск исполнителей соответствующего задания в рамках предприятия либо предприятия как такового объективно не может быть предвзятым или основанным на "голом" субъективизме. В сетевом способе хозяйствования интеллектуальные силы и способности каждого участника творческого проекта обнаруживаются весьма отчетливо. Важнейшим, хотя и попутным научно-практическим значением отмеченного обстоятельства, является то, что менеджмент сетевого производства выбивает почву из-под внутрифирменного бюрократизма, ибо неоптимальные управленческие решения быстро становятся общеизвестными.Во-вторых, учитывая ярко выраженный индивидуальный оттенок интеллектуального производства и владения неявными знаниями творческой части сотрудников, в системе управленческой парадигмы сетевого производства все отчетливей высвечивается императив индивидуального самоуправления и самоменеджмента. Рассмотренные ранее институты индивидуальных творческих заданий и поручений как раз способствуют росту эффективности экономической самореализации индивидуальной интеллектуальной собственности каждого "гения" предприятия. Получивший простор для творческой деятельности сотрудник вряд ли станет "экономить" на потенциале своих неявных знаний. Напротив, он будет всячески стремиться показать интеллектуальный продукт "лицом", особенно если явно предполагается получение соответствующей интеллектуальной ренты за результат креативного процесса. Научно-практический смысл отмеченного обстоятельства заключается в том, что менеджеру сетевого производства критически важно обладать прикладными навыками индивидуальной психологии и экономической педагогики, а также владеть методикой делового общения и "деятельностной мотивации".В-третьих, эффективность управления предприятием в ракурсе сетевого производства непосредственно увязывается с предпринимательской способностью менеджеров создавать либо мотивированно поддерживать уже созданные креативные группы и подгруппы сотрудников. Здесь так же, как и в случае с интеллектуалами-индивидами, формируются микроколлективы интеллектуалов, эффективность функционирования которых в существенной степени зависит от их возможности и способности к коллективному самоуправлению и самоменеджменту. Следуя логике рассмотренного ранее институционального управления, важно "не просмотреть" креативный потенциал неявных знаний отдельных творческих групп в рамках персонала предприятия. Здесь могут иметь место созидательные формирования по принципу как прямого, так и перекрестного "опыления интеллекта". Практический смысл отмеченных обстоятельств заключается в том, что субъектам управления сетевым производством в рамках мини-экономического звена следует владеть процессным знанием в области коллективной экономической психологии, умело воспроизводить "мотивационный каркас" креативных микрогрупп не путем прямого воздействия на механизм их деятельности, а посредством формирования благоприятных условий для творческого взаимодействия . Следовательно, в системе институционального предпринимательства и в развитии институционального капитала предприятия возрастающее значение имеют институты-условия наряду с институтами-факторами.--------------------------------В современных исследованиях неслучайно большое внимание уделяется именно социальной "составляющей" экономических сетей, "...где первичными "ячейками" являются микросоциальные формальные и неформальные группы, а также возникающие между ними связи и отношения, или "сплетения" этих ячеек. Качественной характеристикой этих сетей являются реальность и функциональность связей и отношений, возникающих между всеми категориями персонала как внутри фирмы, так и за ее пределами. Отличие социальных сетей от социального капитала (такое же отличие характерно и для взаимодействия технологических сетей и технологического капитала фирмы) заключается в том, что факт наличия этих сетей может и не привести к их "капитализации". Социальные сети должны быть актуализированы в направлении сокращения социальных издержек фирмы, создания атмосферы доверия и сотрудничества. Здесь объективно формируется императив социального предпринимательства, реализуемого менеджментом социальных сетей.Интеллектуализация производства и появление феномена интеллектуального капитала качественно преобразует систему собственности в рамках фирмы и, следовательно, "вызывает к жизни" новое качество управления данной собственностью. Это обстоятельство существенным образом влияет на содержание и "мощность" социальной сети фирмы. Известно, что основным созидательным фактором современной организации является не просто человеческий капитал, а его "тонкий срез", определяемый как интеллектуальный капитал. Этот капитал доказал свою "неординарность" как с точки зрения субъектной структуры собственности на него, так и в контексте специфики ее экономической реализации (Иванова М.А. Развитие институциональных условий формирования интеллектуального капитала организации: Дис. к. э. н. // РГСУ. - М., 2008. - С. 158).В-четвертых, новое качество приобретает стратегическое планирование и в целом стратегический менеджмент предприятия. По сути это главная сфера управления в системе топ-менеджмента . Далее следуют ответственные решения в области уже отмеченных условий деятельности креативных индивидов и групп сотрудников. Таким образом, менеджмент сетевого производства связан прежде всего не с "целенаправленным воздействием на процесс создания блага", а с созданием наиболее благоприятных условий для индивидуального и коллективного творчества соответствующих микросубъектов предприятия. Можно констатировать, что традиционная иерархия в рамках управленческой общепринятой парадигмы не исчезает, а приобретает новые "интеллектуально-самоуправленческие" формы. Стратегические решения в сфере развития предприятия остаются за топ-менеджментом, а тактические, оперативно-тактические и оперативные решения и действия все в большей степени превращаются в прерогативу решения акторов-интеллектуалов.--------------------------------Сказанное отнюдь не означает, что управление

Статья: Страхи автовладельцев (Орлова А., Лещикова Е.) ('ЭЖ-Юрист', 2009, n 3)  »

www.lawmix.ru

Сетевой Маркетинг и Менеджмент.

Сетевой Маркетинг и Менеджмент - Мои статьи - Каталог статей

Если начинающий сетевик всерьез решит, что в этой новой для него деятельности он сможет достичь успеха, оставаясь абсолютно независимым, разочарование не замедлит явиться.

Так что лучше поскорее избавиться от иллюзий полной свободы в сетевой компании и побыстрее усвоить ту простую истину, что сетевой маркетинг это прежде всего экономический механизм, а, значит, он подчиняется в своем развитии вполне конкретным законам, среди которых необходимость научного менеджмента в повседневной деятельности является одним из главнейших.

В самом деле, если и существует понятие, с которым люди в большей мере, чем с другими, ассоциируют эффективность деятельности, так это именно менеджмент, учитывающий как соблюдение определенных технологий в процессе работы, так и целый ряд человеческих факторов, относящихся к категориям воли и сознания.

А поскольку большинство приходит в Сетевой Маркетинг не только ради приятного общения и участия во всевозможных «тусовках», но и для зарабатывания денег, разумно будет уже в начале пути ознакомиться с опытом успешных сетевиков.

Понять, что их успех напрямую связан с внедрением в структурах четкой системы управления всеми ее звеньями и установлением вполне конкретных обязанностей сотрудников на каждом структурном уровне.

Разумеется, отсутствие в сетевых компаниях административно-управленческих связей, присущих обычным экономическим структурам, придает определенные особенности применяемым на практике системам менеджмента.

Одной из этих особенностей является повышенная роль человеческого фактора в успехе развития сетевых структур.

Но давайте разбираться в этих вопросах по порядку.

Начнем с основного: с принципов эффективного менеджмента. Они просты, понятны и элементарны.

Следует выделить важный момент, достойный запоминания: «Эффективность приносит лучшие результаты при меньших усилиях, напряженный труд дает лучшие результаты при непомерно больших усилиях». Иными словами, эффективность находит свое выражение в усовершенствовании, при котором люди работают с большей производительностью, но не перенапрягаясь.

Кто не согласится с этой привлекательной идеей?

Первый принцип призывает к выработке четко сформулированных идеалов. Значение целей и идеалов невозможно переоценить. Это один из основополагающих принципов менеджмента. Идеалы руководителя следует пропагандировать во всех структурах компании, афишировать во всех доступных местах, прививать каждому сотруднику. Тогда и только тогда компания может достичь высокой степени индивидуального и общего совершенства.

Здравый смысл – второй принцип менеджмента, не требующий на мой взгляд, комментариев.

Третий принцип рекомендует пользоваться услугами Экспертного Совета, роль которого может выполнять Совет лидеров, возглавляющих крупные структуры компании и достигших определенных ступеней или рангов карьеры.

Четвертый принцип – это дисциплина. По этому вопросу можно обратиться к природе и рассмотреть этот принцип на примере управленческой структуры пчелиного улья.

Насколько известно, ни одна пчела не подчинена другой, и все же «дух единого улья» преобладает, и каждая пчела усердно выполняет свое специальное задание и уверена в том, что любая другая пчела также добросовестно и усердно работает на благо всего улья.

Когда трутни становятся бесполезными, рабочие пчелы их просто уничтожают.

Чем больше структур сетевой компании поддерживают «дух улья», тем проще и приятнее осуществление задач менеджмента.

Здесь важно подчеркнуть следующее обстоятельство: критическим моментом, с которого начинается дисциплина, является подписание с новичком дистрибьюторского соглашения.

Прежде, чем сделать это, спонсор должен рассказать потенциальному дистрибьютору об идеалах фирмы, принципах ее организации, планах на будущее. Это позволяет избежать привлечения в структуры людей, которые непригодны для нее из-за плохого характера, дурных привычек, лени, непомерных амбиций или деструктивных тенденций.

На практике это соблюдается, к сожалению, весьма редко.

Чаще новичка соблазняют сказками о возможностях быстрого и легкого заработка при минимальных затратах сил, времени и средств, а если и говорят о дисциплине, то лишь для того, чтобы указать на ее отсутствие в сетевых компаниях, как на одно из преимуществ сетевого бизнеса.

«Подписать любыми способами как можно больше людей, а там сама жизнь всех рассортирует» - по такому методу работают довольно много сетевых спонсоров, они же и формируют в обществе негативный имидж самой индустрии Сетевого Маркетинга.

Несостоявшиеся дистрибьюторы уходят из фирмы не только разочарованными, но и зачастую агрессивно настроенными, не упуская случая распространить отрицательное мнение и о компании, в которой не смогли состояться, и о Сетевом Маркетинге в целом.

Уходят они, следует отметить, не принеся спонсору ожидавшихся дивидендов.

Проигравшими оказываются все: и организация, и спонсор и дистрибьютор.

Пятый принцип – это честное ведение дела. Наиболее сложной проблемой в обеспечении этого принципа является достижение паритета между доходами дистрибьюторов и результатами их деятельности.

Система оплаты должна способствовать тому, чтобы работа выполнялась с достаточно полной отдачей и дистрибьюторы получали хорошее вознаграждение, но и у самой компании должно оставаться достаточно средств для формирования фондов на обучение и дополнительное поощрение лучших сотрудников.

Шестой принцип – это ведение постоянного учета результатов работы всех ветвей своей структуры. Учет позволяет проводить точный анализ, как успехов, так и неудач, вовремя вмешиваться в текущие в структурах процессы и реально планировать будущие объемы продаж. Иными словами, учетные документы нас предупреждают, позволяют нам вернуться в прошлое и строить планы на будущее.

Планирование – как перспективное, так и текущее, является седьмым принципом менеджмента, и мы еще вернемся к нему для детального рассмотрения.

Восьмой принцип гласит о том, что устные рекомендации и инструкции недостаточны – они должны быть зафиксированы в письменной форме.

Правильно поступают те компании, где кодекс чести дистрибьютора включен составной частью в соглашение о сотрудничестве, а права и обязанности дистрибьюторов всех рангов детально в нем прописаны.

Девятый принцип – это поощрение за эффективный труд, позволяющее дистрибьютору осознать значимость своего труда для компании. Здесь годится все – от недорогих фирменных значков и почетных дипломов, вручаемых обязательно на семинарах или структурных собраниях, до зарубежных поездок и особо ценных подарков, например, таких, как автомобиль.

Постоянно действующая система обучения сотрудников всех уровней – десятый принцип менеджмента и о нем стоит поговорить подробно, что мы и сделаем чуть позже.

Последний по счету – одиннадцатый – но, по моему глубокому убеждению, главный по значимости принцип – это поддержание в структурах позитивного настроя большинства дистрибьюторов, укрепление в них воли к победе, веры в свои силы, энтузиазма и поддержание отношений, основанных на духе любви и взаимопомощи.

А теперь давайте порассуждаем об отдельных аспектах Сетевого Менеджмента, заранее договорившись о том, что сам он признается, бесспорно, необходимым элементом для достижения Успеха.

Начнем с обучения. Насколько оно должно быть глубоким и какова степень его влияния на эффективность работы?

Вот здесь наблюдается интересная закономерность.

Необученный дистрибьютор способен лишь «наломать дров» в незнакомом для него бизнесе, испортить множество потенциальных клиентов.

Обученный в меру быстро достигает прекрасных результатов.

Но если обучение чрезмерно, эффективность опять падает до нуля. Лично я знаю многих, постигших в теории все тонкости и нюансы сетевого бизнеса, а также глубины психологии, но не сумевших вскарабкаться даже до середины карьерной лестницы. У таких «академиков» просто не остается времени на живую работу с клиентами и своими дистрибьюторами, а без этого любая структура быстро чахнет.

Где же эта мера и возможно ли вообще ее определить?

Уверен, что возможно.

На начальном уровне обучения, то есть сразу после прохождения новичками первого, установочного семинара, рекомендуется, провести интенсивный краткий цикл занятий продолжительностью 8 часов (скажем, по 2 часа каждый вечер в течение недели).

На этих занятиях рассмотреть такие темы:

1. История Сетевого Маркетинга, его экономическая сущность, отличия от финансовых пирамид. Последнее очень важно, поскольку финансовые пирамиды, расплодившиеся в нашей стране, очень часто маскируются под сетевые компании, поэтому каждый сетевик, реально работающий в сетевой компании, должен четко представлять все различия между реальным сетевым бизнесом и финансовыми пирамидами.

2. Компания – товаропроизводитель: ее история, положение на рынке, перспективы сотрудничества.

3. Товар, предлагаемый к реализации по сетям: его составляющие, ценность для человека, преимущества перед конкурентными товарами других компаний. Не секрет, что сетевые компании в основном занимаются распространением биологически активных пищевых добавок и косметики. Это порядка 70% сетевого рынка в России. И по этой причине, каждый сотрудник сетевой компании должен хорошо знать не только товары, которые он сам будет распространять, но и те подобные, что предлагают другие компании.

4. Сетевая компания (разумеется, если она существует отдельно от компании - производителя): ее история, место среди других сетевых компаний, действующих на рынке. Руководители компании, их история достижения успеха. Принципы и идеалы, лежащие в основе деятельности. Это занятие должно иметь результатом осознанное приобщение новичка к команде, появление искреннего желания подражать своему лидеру, достигшему большого успеха.

5. Маркетинг – план: условия карьерного роста, система вознаграждения, и все остальное, что в нем записано. Сотрудник должен хорошо понимать и быть способным объяснить потенциальному дистрибьютору каждую строчку этого плана.

6. Планирование своей работы с личными клиентами и с вновь привлекаемыми дистрибьюторами.

7. Психологические аспекты беседы с клиентом.

Хорошо, если по каждой теме подготовлены подробные и понятные методички, а после цикла занятий каждый сдает своему спонсору зачет и получает сертификат о начальном образовании.

На этом этапе руководитель занятий рекомендует источники для самообразования, подчеркивая, что это основной путь становления профессионала в сетевом маркетинге.

Источников появилось очень много, а времени катастрофически не хватает. Если 3-4 года назад начинающие «сетевики» не располагали методическими материалами, пользуясь в основном маленькой брошюрой Дона Файла «Десять уроков на салфетках».

На сегодняшний день рынок насыщен методическими материалами, переведено на русский язык великое множество зарубежных источников, появляются уже наши отечественные книги, брошюры, есть и сетевые специальные газеты и журналы. Поэтому новичок может утонуть в море этой информации, совершенно лишней для него на этом этапе обучения. Здесь информация и обучение должны быть строго дозированы, для сотрудника сетевой компании важно отобрать минимальное количество самых полезных и интересных книг.

Я обычно советую ограничиться пока тремя книгами, среди которых:

1. Джон Каленч. «Лучший, каким вы можете быть в МЛМ». В ней и теория и практика Сетевого Маркетинга. Автор книги сам прошел путь в сетевом бизнесе от новичка до миллионера. Он прекрасно знает предмет, о котором пишет и, конечно его советы являются очень ценным материалом для начинающего «Сетевика».

2. Фрэнк Беттжер. – «Вчера неудачник, сегодня – преуспевающий коммерсант». Автор дает великолепные практические советы по работе с клиентами. И психология, и подход, и выбор места и времени встречи, практически все то, что необходимо знать для работы.

3. Наполеон Хилл. «Думай и богатей» (1-ая книга) Великолепное пособие по развитию мотивации. Всего уже издано 5 книг под общим заголовком «Думай и богатей». Для начала вполне достаточно одной. В этой книге сосредоточен опыт сотен самых успешных людей Соединенных Штатов Америки, которые достигли вершины успеха - кто в экономике, кто в политике, кто в бизнесе, кто в спорте. Наполеон Хилл потратил всю свою жизнь на изучение опыта этих людей и вывел формулу успеха, которую с пользой для себя может применить каждый.

Ну, и какой профессионал или кандидат в профессионалы может обойтись без своих специальных изданий? А к ним в первую очередь относятся журнал «МЛМ - Перспектива» и приложение к нему – газета «Хорошие новости».

Далее дистрибьютор получает свежую информацию, необходимую для работы, на еженедельных структурных собраниях, на конференциях, семинарах для руководителей, проводимых отдельно для каждого уровня, специальных тренингах, Мастеров Сетевого Маркетинга.

(Автор - Д.В.Кардава)

sistembiz.ucoz.ru

Что значит Менеджмент сетевой? Менеджмент сетевой

Конституционное право России → Юридический словарь → Слова на букву «М» юридического словаря → Что означает термин Менеджмент сетевой в юридическом словаре?

Сетевой менеджмент (network management): процесс планирования, разработки, реализации, эксплуатации, мониторинга и поддержки сети

Источник: " ГОСТ Р ИСО/МЭК 18028-1-2008. Национальный стандарт Российской Федерации. Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности. Сетевая безопасность информационных технологий. Часть 1. Менеджмент сетевой безопасности"

(утв. и введен в действие Приказом Ростехрегулирования от 18.12.2008 № 523-ст)

Самые просматриваемые слова

  1. Стратегическое предприятие (организация)

  2. Выпуск продукции в обращение

  3. Сети инженерно-технического обеспечения

  4. Аварийная ситуация на воздушном судне

  5. Легитимность документа

  6. Автомобильные дороги общего пользования

  7. Суммарная поэтажная площадь

  8. Мобилизационное задание

  9. Дорожное хозяйство

  10. Извещение о вводе налоговой декларации (расчета) в электронном виде

  11. Адресная справка

  12. Промышленный объект

  13. Криптосредство

  14. Информационные машины и оборудование

  15. Запрос межведомственный

  16. Производственная деятельность

  17. Производственный инвентарь

  18. Военнослужащие

  19. Постижерные работы

  20. Спуск руководящий ж/д пути

Ссылки на определение понятия «Менеджмент сетевой»:

HTML-код ссылки на слово для сайтов и блогов Значение слова Менеджмент сетевой
BB-код ссылки на слово для форумов [url=http://constitutum.ru/dictionary/12024/]Определение понятия «Менеджмент сетевой»[/url]
Прямая ссылка на слово для социальных сетей и электронной почты http://constitutum.ru/dictionary/12024/

Уважаемые пользователи сайта. На данной странице вы найдете определение понятия «Менеджмент сетевой». Полученная информация поможет вам понять, что такое Менеджмент сетевой. Если по вашему мнению определение термина «Менеджмент сетевой» ошибочно или не обладает достаточной полнотой, то рекомендуем вам предложить свою редакцию этого слова.

Для вашего удобства мы оптимизируем эту страницу не только по правильному запросу «Менеджмент сетевой», но и по ошибочному запросу «vtytl;vtyn ctntdjq». Такие ошибки иногда происходят, когда пользователи забывают сменить раскладку клавиатуры при вводе слова в строку поиска.

Описание страницы: На данной странице представлено определение понятия «Менеджмент сетевой»

Ключевые слова страницы: Менеджмент сетевой, это, определение, понятие, термин, дефиниция, что значит, что означает, слово, значение

www.constitutum.ru