Роль и развитие финансового менеджмента. Роль финансового менеджмента


Роль и развитие финансового менеджмента

Роль финансового менеджмента

Финансовый менеджмент представляет собой механизм управления организацией, который ориентирован на быстрые изменения, происходящие в рыночной среде.

Надо отметить, что данный механизм управления финансами достаточно гибкий, за счет этого и играет важную роль в деятельности фирмы, так как способен максимально быстро и качественно приспособить работу компании в зависимости от условий внешних и внутренних факторов.

Финансовый менеджмент предполагает активное использование современных ресурсов общества и рынка, что делает предприятие более конкурентоспособным. Такими ресурсами являются:

  • Информационные технологии;
  • Современные управленческие решения;
  • Инновации и т.д.

Замечание 1

Основная роль и назначение финансового менеджмента на предприятии это управление системой финансов, а точнее, их воспроизводство.

Финансовый менеджмент изучает все денежные потоки предприятия, которые способны повлиять на капитал фирмы в условиях нестабильного рынка, где финансовые риски бесконечны.

Финансовый менеджмент, как наука, позволяет руководству компанией найти ответы на самые актуальные вопросы, которые возникают в процессе деятельности фирмы. Такими вопросами могут быть:

  1. Сколько финансовых средств необходимо затратить компании, чтобы успешно реализовывать свою продукцию на рынке с постоянно меняющимися условиями внешней среды;
  2. Как найти источники финансирования успешной деятельности, будут ли они заемными или собственными средствами фирмы, в каком соотношении они должны быть, чтобы предприятие смогло развиваться;
  3. Как правильно вести хозяйственную деятельность компании, чтобы она была рентабельной, активы увеличивались, капитал использовался по назначению, платежеспособность и финансовая деятельность были устойчивыми, доходы росли;
  4. Как правильно вести политику снижения рисков компании. Риски могут и постоянно возникают в любой сфере хозяйствования компании, в финансовой или инвестиционной, а также и в текущей деятельности.

Итак, роль финансового менеджмента на предприятии велика, грамотное управление финансами, распределенными между тремя основными направлениями деятельности (инвестиционная, финансовая и текущая), позволяет предприятию предти к намеченным целям и возможностям для развития.

Основные направления финансового менеджмента

Основные направления сферы деятельности финансового менеджмента затрагивают разнообразные стороны работы хозяйствующего субъекта. Основными направлениями деятельности финансового менеджмента на предприятии можно считать:

  • Занять лидирующие позиции на конкурентном рынке. Финансовый менеджмент призван с помощью финансово – хозяйственной деятельностью повышать уровень конкурентоспособности предприятия, чем больше долю рынка организация займет, тем лучше будут в дальнейшем ее финансовые показатели. Конкуренты – это сложный элемент рынка, борьбу с которым необходимо начинать с момента выхода на рынок новой компании и продолжать ее до последнего;
  • Повышение эффективности работы компании, в том числе за счет снижения рисков. Финансовый менеджмент призван вести политику бесперебойного анализа и развития финансовой деятельности фирмы, вести оценку рисков, выявлять положительные, а главное, негативные финансовые и хозяйственные тенденции в организации и минимизировать их;
  • Грамотное управление финансовой системой фирмы. Основной целью финансового менеджмента является повышение итоговых показателей деятельности компании, таких как: прибыль и рентабельность. Поэтому все усилия по управлению ресурсами компании нацелено на максимизацию прибыли, в основном за счет снижения издержек производства или новых управленческих решений;
  • Увеличение производительности компании. Финансовый менеджмент направлен на развитие предприятия, а, следовательно, на увеличение объемов выпускаемой продукции, так как именно это приводит к дальнейшему развитию фирмы.

Развитие финансового менеджмента

Развитие финансового менеджмента происходит постоянно, так как рынок также претерпевает постоянные изменения. Надо отметить, что развитие науки идет в ногу с меняющимися условиями рынка, этот процесс носит постоянный характер.

Для того чтобы финансовый менеджмент развивался эффективно и быстрыми темпами, необходимо создать определенные условия.

Первое условие основано на широком ассортименте правовых форм собственности компаний. Чем больше видов форм собственности, тем шире деятельность и разнообразнее финансового менеджмента. Надо отметить, что финансовый менеджмент в каждой форме собственности имеет свои особенности с учетом законодательства, правил ведения налогового и бухгалтерского учета.

Второе условие гласит о том, что фирма должна выйти на уровень самофинансирования. Надо отметить, что это труднодостижимая задача, но к этому необходимо стремиться, в чем они помогает финансовый менеджмент.

Третье условие развития финансового менеджмента говорит о рыночном ценообразовании. Рынок должен сам формировать цену на товар, а предприятие лишь корректировать ее в зависимости от условий и спроса на товар.

Четвертое условие, при котором может развиваться финансовый менеджмент это четкое государственное регулирование финансово – хозяйственной деятельности компании. То есть правила должны быть регламентированы законом, закон часто видоизменять не стоит, предприятие должно иметь возможность адаптироваться и наладить стабильность работы в финансовой системе. Частые изменения приводят к хаосу.

Пятое условие развития говорит о том, что финансовый менеджмент хорошо развивается в том случае, если нет недостатка на таких рынках как: рынок труда (есть выбор в трудовых ресурсах), рынок капитала и рынок продукции.

Замечание 2

Таким образом, развитие финансового менеджмента процесс постоянный и непрерывный. Рынок и рыночные процессы бесконечно меняются, ввиду этого и меняются принципы и основы финансового менеджмента, как науки, так как если этого не будет происходить, то вся деятельность предприятия будет не эффективной.

spravochnick.ru

Функции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две основные группы: 1) функции финансового менеджмента как управляющей системы (состав этих функций в целом характерен для любого вида менеджмента) 2) функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием (состав этих функций определяется конкретным объектом финансового менеджмента).

В группе функций финансового менеджмента как управляющей системы основными функциями являются:

  1. Разработка финансовой стратегии предприятия.

  2. Создание организационных структур, обеспечивающих принятие реализацию управленческих решений.

  3. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений.

  4. Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия.

  5. Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям.

  6. Разработка действенной системы стимулированья реализации управленческих решений.

  7. Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.

В группе функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием основными из них является:

  • Управление активами.

  • Управление капиталом.

  • Управление инвестициями.

  • Управление денежными потоками.

  • Управление финансовыми рисками

Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства. В процессе реализации этой функции на основе постоянного мониторинга финансового состояния предприятия диагностируется угроза его банкротства; оценивается уровень этой угрозы; используются внутренние механизмы финансовой стабилизации предприятия, а в необходимых случаях — обосновываются направления и формы его санации.

Основные функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием рассмотрены в наиболее агрегированном виде. Каждая из этих функций может быть конкретизирована более целенаправленно с учетом специфики предприятия как объекта финансового управления и основных форм его финансовой деятельности. С учетом осуществления такой конкретизации на каждом предприятии стоится многоуровневая функциональная система управления финансовой деятельностью.

3. Финансовый менеджмент как система управления. Субъекты и объекты управления. Финансовый механизм и его основные элементы

Как и каждая управляющая система финансовый менеджмент предполагает наличие определенного объекта управления. Таким объектом управления выступают финансы предприятия и его финансовая деятельность.

Классификация предприятий как объектов финансового менеджмента по отдельным классификационным признакам:

  1. По формам собственности с позиций финансового менеджмента принято выделять предприятия государственной и негосударственной форм собственности.

  2. По организационно-правовым формам деятельности различают три принципиальных вида предприятий — индивидуальные, партнерские и корпоративные.

  3. По отраслевому признаку предприятия подразделяются в соответствии с действующим классификатором отраслей (видов деятельности).

  4. По размеру собственного капитала предприятия принято подразделять на малые, средние, большие и крупные.

  5. По монопольному положению на рынке выделяются предприятия — «естественные монополисты»; предприятия, занимающие монопольное положение по критерию доли реализации на соответствующем рынке своей продукции. предприятия, осуществляющие свою деятельность в конкурентной рыночной среде.

  6. По стадии жизненного цикла выделяют предприятия, находящиеся на стадии «рождения» «детства», «юности», «ранней зрелости», «окончательной зрелости», и «старения».

Финансовый менеджмент как управляющая система характеризуется наличием и определенных субъектов управления. Современная практика финансового менеджмента позволяет выделить три основных группы таких субъектов.

  • Собственник предприятия самостоятельно осуществляет функции финансового управления, как правило, на малых предприятиях с небольшим объемом финансовой деятельности.

  • Финансовый менеджер широкого профиля является специалистом — наемным работником, осуществляющим практически все функции финансового управления предприятием.

  • Функциональный финансовый менеджер является узким специалистом — наемным работником, осуществляющим специализированные функции управления в одной из сфер финансовой деятельности предприятия.

studfiles.net

Роль финансового менеджмента в управлении предприятием

Новые рефераты:

  • Основные направления в развитии социологической теории ХХ века.
  • Колебательные реакции.
  • Предмет формальной логики.
  • Роль и значение времени в управлении.
  • Античная философия.
  • Социальная поддержка многодетных семей (на примере Архангельской области).
  • Рыночные структуры.
  • Причины и типология кризисов в социально-экономических системах.
  • Этапы реинжиниринга бизнес-процессов. Роль творчества в процессе реинжиниринга.
  • Теоретические аспекты аудиторской проверки материалов.
  • Теоретические основы аудита производственных запасов.

    Главная » Финансовый менеджмент учебник » 1. Роль финансового менеджмента в управлении предприятием

    Роль финансового менеджмента в управлении предприятием
      Рассмотрим роль финансового менеджмента в управлении предприятием в современных условиях. Успешное управление предприятием, его деятельность, долгосрочные перспективы любого бизнеса зависят от реализации непрерывной цепочки взвешенных решений, принимаемых единолично директором или командой менеджеров. Каждое из управленческих решений так или иначе окажет на них влияние, поскольку оно сводится к выбору необходимого соотношения между доходами и расходами (затратами), понимаемыми в очень широком смысле. Останавливая свой выбор на том или ином варианте, мы порождаем некие изменения, как в финансовых ресурсах, так и в составе активов компании, в итоге вызывая движение денежных средств. Например, наём работника подразумевает взятие на себя обязательства по последующим выплатам жалованья в оплату его услуг. Посредством продажи в кредит осуществляется передача товара со склада покупателю, в итоге чего возникает его обязательство оплатить товар с отсрочкой от 30 до 60 дней. Вложения в новое промышленное оборудование служат помимо получения определенных результатов причиной появления сложного комплекса будущих финансовых обязательств, подлежащих выполнению. Разработка нового программного продукта подразумевает резервирование на длительный срок денежных средств на зарплату, техническую поддержку и тестирование продукта — до того момента, пока его реализация не приведет к потоку доходов. Удачные переговоры с банком по открытию кредитной линии, пополняя запас денежных средств предприятия, предусматривают их возврат в будущем. Некоторые решения, предполагающие запуск новой услуги или новой товарной линии, инвестирование в новое промышленное предприятие, существенное увеличение суммы долга, имеют стратегический характер. Большинство прочих решений являются частью текущей операционной деятельности, в которую включены все функциональные подразделения фирмы. Любое решение подразумевает компромиссный выбор между доходами и затратами. Менеджер всегда должен тщательно проанализировать, окупятся ли и принесут ли прибыль ресурсы, прямо или косвенно использованные вследствие какого-либо решения. Эффект от сочетания принимаемых решений и анализа выгод и потерь в конечном итоге оказывает влияние как на экономическое состояние предприятия, так и на его стоимость, а также на стоимость его активов. Такое влияние периодически оценивается как посредством финансовых отчетов, так и при помощи специальных методов экономического анализа. В принципе, отвечая за распределение внутренних и внешних ресурсов таким образом, чтобы принести экономическую выгоду владельцам бизнеса, менеджер принимает решения от их имени. Концепция валового дохода акционеров является одним из ключевых критериев оценки успеха компании как по сравнению с аналогичными фирмами, так и на фоне рынка в целом. Общим для всех видов бизнеса будет следующее базовое экономическое определение экономических целей рационального менеджмента: стратегия использования отдельных ресурсов должна быть направлена на создание в конечном итоге экономической выгоды, достаточной для того, чтобы помимо покрытия затраченных ресурсов обеспечить приемлемую экономическую прибыль с учетом оценки собственниками риска бизнеса. Все принимаемые решения можно распределить по трем основным направлениям. • Использование производственных ресурсов. • Управление расходованием ϶ᴛих ресурсов на предприятии. • Соотношение различных видов финансирования ресурсов. Рисунок 1 отражает непрерывность взаимодействия ϶ᴛих трех сфер деятельности.   Итак, в долгосрочной перспективе успешное использование ресурсов должно привести к росту благосостояния владельца предприятия. Первым признаком успеха бизнеса будет рост его капитализации. Если акции компании котируются на открытых торгах, то ее стоимость будет определяться рынком ценных бумаг. Если фирма образована без участия внешнего капитала, ее стоимость, скорее, будет определяться ценой, предлагаемой ее потенциальным покупателем. Если по прошествии некоторого периода времени не отмечается никакого приращения стоимости компании или даже наблюдается ее падение, то экономическую состоятельность фирмы следует подвергнуть самому серьезному сомнению. Прирост стоимости акционерного капитала, следовательно, зависит в конечном итоге от грамотного подхода к трем уже упомянутым базовым областям принятия решений, характерных для любых видов деятельности: • Отбор, реализация и мониторинг капитальных вложений, основанные на продуманной стратегии, экономическом анализе и эффективном менеджменте. • Оперативный менеджмент на основе эффективного использования ресурсов и принятия компетентных решений на основе анализа выгод и потерь. • Проведение разумной финансовой политики на основе баланса потенциальной выгоды и предполагаемого риска при выборе между собственным и заемным капиталом в структуре источников финансирования. Удачный выбор альтернатив по ϶ᴛим трем позициям является основой прироста стоимости компании. Для достижения успеха в долгосрочной перспективе вместо получения случайных сиюминутных выгод, которые невозможно будет сохранить в дальнейшем, необходимо четко определиться в выборе той или иной альтернативы и последовательно ее реализовывать. Основной задачей – и трудностью – финансово-экономического анализа является построение составленного по определенной логике и дающего значимые решения комплекса данных и взаимосвязей, который способствовал бы принятию решений, целью которых является формирование капитала. Успешно реализовав эту задачу, менеджер или аналитик приобретает возможность, применяя инструменты анализа, выносить суждения относительно тех или иных экономических компромиссов и альтернатив, а также относительно эффективности текущей деятельности. Помимо ϶ᴛοгο менеджер может определиться относительно экономического положения компании, ее стоимости и будущих перспектив. Менеджер, ежедневно принимая какие-либо решения, так или иначе воздействует на ресурсы, находящиеся под его контролем. Его решения вызывают различные перемещения потоков денежных средств, что в конечном итоге меняет саму схему потоков. При этом процесс может иметь в виду некоторые промежуточные шаги, однако за ϶ᴛим обязательно последует снижение или рост денежных потоков. Для успешно осуществляющего свою деятельность предприятия выбор источников финансирования и целей использования создаст такую схему движения денежных средств, которая приведет к росту экономической стоимости и долгосрочной жизнеспособности компании. Фактически рост акционерного капитала и движение денежных средств являются понятиями, не отделимыми друг от друга. Предмет финансового менеджмента – финансовые аспекты управления предприятиями. Объект изучения финансового менеджмента – теоретические и практические подходы к финансовому управлению. Цель изучения финансового менеджмента – использовав опыт существующей теории и практики финансового управления в организациях: Создать основу для овладения механизмами финансового управления; Создать основу для самостоятельного анализа, планирования, прогнозирования и принятия решений; Способствовать повышению компетенций в оценке возможных финансовых состояний предприятия на основе конкретной финансово-экономической информации; Способствовать повышению компетентности в области финансового менеджмента предприятия; Овладеть приемами и методами решения конкретных финансовых задач. Финансовый менеджмент играет исключительно важную роль в управлении и анализе финансового состояния компании.   Лекция, реферат. Роль финансового менеджмента в управлении предприятием - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности.

    Оглавление книги открыть закрыть

     

    Похожие работы:
    Финансы и финансовые ресурсы предприятий

    27.06.2010/дипломная работа

    Сущность и функции финансов, состав и источники финансовых ресурсов предприятия. Роль финансового менеджмента в условиях рыночной экономики. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия, совершенствование управления финансовыми ресурсами.

    Финансовый менеджмент в малом бизнесе на примере ООО

    28.10.2015/дипломная работа

    ВВЕДЕНИЕ

    ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В МАЛОМ БИЗНЕСЕ

    1.1 Сущность, роль финансового менеджмента в России

    1.2 Основные функции и механизм финансового менеджмента в России

    1.3 Роль, значение и состояние финансового менеджмента в малом бизнесе РФ

    1.4 Особенности финансового менеджмента в малом бизнесе РФ

    ГЛАВА 2. ОЦЕНКА УРОВНЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В МАЛОМ БИЗНЕСЕ (НА ПРИМЕРЕ ООО «Вента»)

    2.1 Краткая характеристика предприятия

    2.2Оценка ликвидности баланса

    2.3 Оценка финансовой устойчивости

    2.4 Оценка уровня управления финансами на предприятии

    2.5 Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности за 2013-2014 гг.

    ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ООО «Вента»

    3.1 Совершенствование финансового планирования на предприятии

    3.2 Разработка финансового плана (баланса доходов и расходов) и движения денежных средств

    3.3 Оптимизация структуры капитала

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.

     

referatwork.ru

Роль и значение финансового менеджера, его функции. Финансовый менеджмент

Похожие главы из других работ:

Анализ финансового состояния предприятия

1. Сущность, роль и значение «Анализа финансового состояния предприятия»

...

Государственный финансовый контроль и его роль в рыночной экономике

2.3 Содержание финансового контроля, его значение и функции в условиях рыночной экономике

Финансовый контроль является практическим воплощением контрольной функции, присущей финансам как экономической категории...

Особенности формирования финансовой службы на вновь создаваемом предприятии

2.2 Профессиональная роль финансового менеджера

финансовый менеджмент управление прогнозирование Профессиональные обязанности и права финансового менеджера можно сгруппировать следующим образом: а) перманентный финансовый контроль эффективности деятельности фирмы...

Проблемы формирования бюджета Зябинского сельского поселения

1.1 Местный бюджет, его роль, значение и функции

Каждое муниципальное образование должно иметь собственный муниципальный бюджет (местный бюджет). Местный бюджет (бюджет муниципального образования) - форма образования и расходования денежных средств в расчете на финансовый год...

Роль финансового контроля в Республике Казахстан

1. Содержание финансового контроля, его значение и функции в условиях рыночной экономики

...

Теория финансов

1. Содержание, значение, специфика, задачи и роль финансового контроля

Финансовый контроль - это система проверки степени надлежащего исполнения финансовой, основной и инвестиционной деятельности предприятия с целью установления правильности и законности проводимых финансовых операций...

Финансовое прогнозирование Республики Казахстан

1. Теоретические аспекты, роль и значение финансового прогнозирования

...

Финансовое состояние предприятия и пути его улучшения на примере ОАО "Пензадизельмаш"

1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ

...

Финансовые прогнозы: классификация и сферы применения

1. Теоретические аспекты, роль и значение финансового прогнозирования

...

Финансовый контроль

1. Содержание финансового контроля, его значение и функции в условиях рыночной экономики

...

Финансовый менеджмент на предприятии

2.3 Особенности работы финансового менеджера на предприятии

Информация - основной объект работы финансового менеджера. В течение рабочего дня он сталкивается с большими объемами информации, анализирует, контролирует и координирует одновременно несколько информационных потоков...

Финансовый механизм и его основные элементы. Основные обязанности финансового менеджера

5. ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА

Финансовый менеджер - ключевая фигура в каждой фирме в любой отрасли бизнеса, потому что любое предприятие, организация имеет в своем распоряжении финансовые ресурсы, которыми нужно управлять. Деньги должны делать деньги...

Финансовый механизм и его основные элементы. Основные обязанности финансового менеджера

6. ФУНКЦИИ И ОБЯЗАННОСТИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА

Эффективное функционирование предприятия в значительной степени определяется способностью финансового менеджера: -рационально распорядиться существующими финансовыми ресурсами; - своевременно отреагировать на условия динамично...

Финансовый механизм и его основные элементы. Основные обязанности финансового менеджера

7. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА

Финансовый менеджмент, или управление финансовыми ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов, методов...

Финансы и финансовые ресурсы предприятий

1.3 Финансовый менеджмент на предприятии, роль финансового менеджера в условиях современной рыночной экономики

Финансовый менеджмент- это система управления финансами предприятий, предназначенная для организации взаимодействия в соответствии с требованиями экономических законов денежных потоков...

fin.bobrodobro.ru