курс лекций производственный менеджмент. Производственный менеджмент курсы


Открытое образование - Производственный менеджмент

  • 16 недель
  • 6 зачётных единиц

Цель онлайн-курса - формирование у слушателей системы знаний и практических навыков в области подготовки производства новой продукции, рациональной организации производственных процессов и планирования производственной деятельности предприятий различных отраслей материального производства в условиях развития рыночных отношений в России

Обратите внимание: для текущей сессии данного онлайн-курcа предусмотрена сертификация с подтверждением личности.

О курсе

«Появление управления производством (производственного менеджмента) как существенного, обособленного и ведущего института общества явилось величайшим достижением человечества в его современной истории. Менеджмент представляет собой орган общества, обеспечивающий максимальную продуктивность ресурсов и отвечающий за достижения экономического прогресса.»

П. Друкер.

В настоящее время изучение теории производственного менеджмента, богатого зарубежного и уже имеющегося отечественного опыта управления производством в различных отраслях материального производства является необходимостью для современных руководителей и тех, кто готовится ими стать.

Цель курса – формирование у слушателей базовой системы знаний в области теории управления промышленной организацией (предприятием, фирмой, корпорацией), овладение современными методами и инструментами руководства трудовым коллективом и эффективного использования всех ресурсов предприятия путем рациональной организации производственных процессов и планирования производственной деятельности, изучение практики их системного использования в отечественной промышленности в современных макроэкономических условиях.

Формат

Курс «Производственный менеджмент» включает пятнадцать тем, объединенных в четыре раздела (модуля):

  • Содержание и эволюция концепций управления производственной деятельностью;
  • Организация подготовки производства новой продукции;
  • Организация производственных процессов на предприятии;
  • Внутрипроизводственное планирование.

Каждая тема включает лекционный материал, презентации, разбор задач, а ряд тем – самостоятельное выполнение лабораторных работ слушателями с использованием стандартного или оригинального ПО, контрольные вопросы (тесты) и задания, позволяющие контролировать полученные слушателями знания и умения.

Каждая тема начинается с видеолекции.

Программа курса

Введение.

Модуль 1. Содержание и эволюция концепций управления производственной деятельностью.

1. Общая концепция операционного/пр оизводственного менеджмента. Эволюция концепций менеджмента.

Модуль 2. Организация подготовки производства новой продукции.

2. Рыночно ориентированная подготовка производства новой продукции.

Модуль 3. Организация производственного процесса на предприятии.

3. Производственный процесс и его структура, организационные типы производства.

4. Производственный цикл простого и сложного процесса.

5. Производственная мощность предприятия.

6. Проектирование размещения предприятий и их производственных мощностей.

7. Проектирование производственной структуры предприятия.

8. Организация производственных процессов непоточными методами.

9. Организация производственных процессов поточными методами.

10. Организация обслуживающих производств на предприятии.

Модуль 4. Внутризаводское планирование.

11. Методология планирования производства.

12. Связь корпоративной и оперативной бизнес-стратегий предприятия.

13. Методы и модели агрегатного планирования производства.

14. Системы оперативного планирования производства.

15. Концепция создания комплексной автоматизированн ой системы управления производством.

Итоговая аттестация.

Результаты обучения

По завершении курса слушатели:

  • изучат теоретические основы и закономерности управления производственной деятельностью предприятия в современных экономических условиях;
  • освоят принципы и методы принятия стратегических, тактических и оперативных решений в сфере производственного менеджмента;
  • овладеют методами экономического обоснования и принятия управленческих решений в сфере управления производственной деятельностью предприятия;
  • получат практические навыки применения методов и средствпринятия решений в области производственного менеджмента.

Формируемые компетенции

  • способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8)
  • владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью промышленных организаций (ПК-18)
  • знать современные концепции организации операционной (производственной) деятельности и быть готовым к их применению (ПК-22)

openedu.ru

Производственный менеджмент — Московский технологический институт

В производственных компаниях есть своя специфика, которую необходимо учитывать при выстраивании эффективной системы управления. Это и вопросы особенностей управления так называемыми «синими воротничками», и организации безопасного труда, и выстраивания эффективных бизнес-процессов, и обеспечения должного уровня качества выпускаемой продукции, и способности найти свое место в рынке, подстроиться под конкретные потребности клиента.

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения?

Программа MBA Professional со специализацией «Производственный менеджмент» предназначена для менеджеров высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и старшего инженерного персонала, выполняющего руководящие функции.

В результате обучения вы:

  • Сможете системно подходить к решению управленческих задач в сфере управления производством, финансами, маркетинговыми инициативами, людьми и процессами, рассматривая их во взаимосвязи друг с другом;
  • Сможете лучше представлять себе международную среду бизнеса от инструментов международного маркетинга, глобализационных трендов до аспектов управления международными перевозками грузов и ВЭД;
  • Ознакомитесь с современными методиками управления запасами, рисками, проектами, инструментами описания и реинжиниринга бизнес-процессов, включая инструментарий бережливого производства и методологию управления качеством в соответствии со стандартом ISO 9001;
  • Сможете обмениваться опытом и знаниями с вашими сокурсниками, привлекаемыми преподавателями и экспертами-практиками;
  • Освоите инструменты разработки и реализации эффективных производственных стратегий с учетом особенностей бизнеса;
  • Научитесь оценивать возможность применения тех или иных информационных технологий для целей повышения эффективности различных производственных операций и выстраивать оптимальную для Вашего бизнеса ИТ-инфраструктуру;
  • Сможете в ходе работы над дипломным проектом усовершенствовать производственные процессы в своей организации или подразделении.

Длительность обучения и учебный план

Длительность обучения по программе MBA Professional со специализацией: «Производственный менеджмент» составляет 2 года. В процессе обучения изучается 14 базовых модулей, а также дополнительная специализированная часть.

mti.edu.ru

Курсы повышения квалификации. "Производственный менеджмент 2018"

Разработка и развертывание стратегии развития производственной системы

• Миссия, видение, ценности (MVV) • Программа стратегических преобразований • Методология разработки стратегии развития производственной системы Hoshin Kanri (Модель производственной системы Тойота) • Развертывание стратегии «вниз» до рабочего места • Стратегический анализ, инструменты стратегического анализа

• PESTEL-анализ • SWOT-анализ • Матрица Портера • Матрица «продукт / рынок» • Матрица «рынок / технология» • Стратегический отчет • прибылях и убытках • Карты потоков создания ценности (VSM) • Президентская диагностика (Lean assessment) • Матрица «прорывов» • Анализ корневых проблем (диаграмма Исикавы) • Анализ Парето • FMEA

• Формулирование стратегии • Методология выработки ключевых индикаторов эффективности — KPI • Стратегические направления • Стратегические инициативы • Методология оценки рисков в достижении целей стратегического развития • Стратегическое финансирование • Цикл управления Стратегией развития производственной системы • Методология формулирования стратегии в Х-матрице

Повышение эффективности работы персонала, от работников к сотрудникам

• Подразделение организационного развития • Технология обея • Подход Люди-Процессы-Технологии • Подход саморазвивающейся организации • Талантливые сотрудники • Управление изменениями, преодоление сопротивления

Практика и результаты развёртывания Хосин Канри, Бережливого производства в российских и иностранных компаниях

Практикум:

• №1 кейс «Диагностика уровня развития производственной системы» • №2 кейс «Ранжирование стратегических инициатив» • №3 кейс «Разработка Стратегии в Х-матрице» • №4 кейс «Построение Матрицы готовности персонала»

 

День 2

Управление производственными процессами с целью минимизации потерь и повышения качества («Бережливое производство», Lean manufacturing, TPS). Повышение эффективности потока - Инструменты: Ячеистая структура, Стандартизация, 5С.

Реализация концепции эффективного управления потоком (TFM)

• Принципы бережливого производства • ТОС, буфер-барабан-веревка • Схема реализации потока на производстве • Картирование потока создания потребительской ценности (VSM)-ключевая технология повышения эффективности бизнес-процесса

Инструмент повышения эффективности потока – ячеистая структура

• Поток в одно изделие • U-образные ячейки • Многостаночное обслуживание • Мизасумаши • Диаграмма «Спагетти» • Канбан • Диаграмма Ямазуми • Граф процесса • Разработка планировки

Инструмент повышения эффективности потока - Стандартизация

• Инструменты улучшения потока • Цикл стандартизированной работы • Методика выравнивания производственного потока • Алгоритм стандартизации — 11 шагов

Инструмент повышения эффективности рабочего места – Система 5С

• 1С-Сортировка • 2С-Создание рабочего места • 3С-Содержание в чистоте • 4С-Стандартизация • 5С-Соблюдение и совершенствование • Визуализация

Практикум:

№5 кейс «Разработка ячейки» №6 деловая игра: «Система 5С»

 

День 3

Организация производственных процессов, с целью повышения качества, эффективное использование ресурсов в производстве (оборудование, материалы).

Система ТРМ (Total Productive Maintenance) — система повышения эффективности использования оборудования

• 8 столпов ТРМ • 5 основных заповедей ТРМ • Повышение уровня компании • Структура потерь на оборудовании • Полная эффективность оборудования (ОЕЕ) • Инструмент быстрой переналадки (SMED) • 7 этапов освоения автономного обслуживания

Система ТQМ (Total Quality Management) — система повышения качества

• Качество: от контроля продукции к контролю процессов • TQM в Тойота • Система ZQC (Zero Quality Control) • Алгоритм успешного решения проблем 8D • Инструмент Poka-Yoka

Канбан — система эффективного управления подачей материалов

• Модели подачи материалов в производство • Классификация видов запасов • Комплектовщик и транспортировщик • Канбан • Логистический ящик, ящик выравнивания, устройство формирование партии, согласователь • Алгоритм развития в компании системы канбан • Формулы расчёта канбанов

Практикум:

№7 кейс «Расчет полной эффективности оборудования» №8 задача «Расчёт канбан»

inter-regional.ru

Профиль «Производственный менеджмент» – Дистанционное обучение МИРЭА

Производственный менеджмент – это такой тип менеджмента, при котором главной задачей менеджера является максимально эффективное сочетание возможностей и целей фирмы, а также контроль и управление её производственным процессом.

Форма обучения: заочная с применением дистанционных технологий

Срок обучения: 4 года 6 месяцев**для лиц, имеющих диплом ВПО, срок обучения может быть сокращен за счет перезачета ранее изученных дисциплин

Присваиваемая квалификация/степень: Бакалавр

Контакты: телефон +7 495 434 97 76, e-mail [email protected]

Бакалавр менеджмента – профессиональный управляющий в сфере анализа и организации деятельности компаний, включая решения практических вопросов оргструктуры управления, организации труда, экономики, инновационной и других видов деятельности.

Менеджеры должны профессионально владеть современными технологиями управления. Высокая скорость изменений социально-экономических процессов в современном мире предъявляет особые требования к управленческому образованию: предметом труда менеджера становится информация, а информационный ресурс - приоритетным для развития бизнеса. 

Профиль «Производственный менеджмент»

Профиль «Производственный менеджмент» дает возможность студентам получить обширные экономические теоретические и практические знания, чтобы в дальнейшем быть готовыми к исполнению функций, которые выделяются в соответствии с назначением менеджера и его местом в системе управления: управленческой, организационной, экономической, планово-финансовой, маркетинговой, информационно-аналитической, проектно-исследовательской, диагностической, инновационной, методической, консультационной, образовательной и др.

Выпускники профиля остро востребованы на предприятиях реального сектора экономики. В условиях развития отечественного производства на волне масштабной программы создания высокопроизводительных рабочих мест в промышленности спрос на специалистов в области производственного менеджмента будет неуклонно расти.

Профильные компетенции выпускника:

Знания:

  • знание современных концепций организации операционной деятельности и готовностью к их применению;
  • знание современной системы управления качеством и обеспечения конкурентоспособности методов стимулирования сбыта;
  • знание экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способностью проводить анализ конкурентной среды отрасли

Умения и навыки:

  • владение методами и программными средствами обработки деловой информации, способностью взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы;
  • умением находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею;
  • умение моделировать бизнес-процессы;
  • способностью разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций;
  • способностью анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения;
  • способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений;
  • способностью проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования;
  • умением использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований;
  • контроль над сбоями и неполадками в системе;
  • устранение, профилактика конфликтов в фирме/системе;
  • нормализация и оптимизация объема и структуры выпуска продукции;
  • рациональное использование, а также загрузка оборудования;
  • контроль над трудовыми ресурсами, учет их интересов.

Профильные дисциплины:

  • Методы принятия управленческих решений;
  • Стратегический менеджмент;
  • Управление разработкой и внедрением нового продукта;
  • Финансовый менеджмент;
  • Интернет-технологии бизнеса;
  • Инновационный менеджмент;
  • Информационные технологии в менеджменте;
  • Операционный менеджмент;
  • Производственная логистика;
  • Экономика и анализ производственных систем.
Деловая карьера:

Выпускник профиля может работать на должностях экономико-управленческого профиля:

  • Руководитель производственных подразделений и отделов продаж в промышленности, сфере услуг, транспортной отрасли;
  • Производственный аналитик;
  • Менеджер по управлению качеством;
  • Руководитель группы разработчиков проекта, бизнес-плана;
  • Менеджер-логист.

online.mirea.ru

курс лекций производственный менеджмент

4. Принципы производственного менеджмента

Перечисленные методы реализуются в соответствии с определенными принципами, правилами. Таких принципов может быть сколько угодно много, поэтому рассмотрим лишь наиболее важные.

1.Научность в сочетании с элементами искусства. Менеджер в своей деятельности использует данные и выводы множества наук, но в то же время должен постоянно импровизировать, искать индивидуальные подходы к ситуации и к людям, что помимо знаний предполагает владение искусством межличностного общения, умением найти выход из, казалось бы, безвыходных ситуаций.

2.Целенаправленность управления. Управленческий процесс должен подчиняться принципу целенаправленности, то есть быть всегда ориентированным на решение конкретных проблем, осуществляться не «просто так», а радичего-тоопределенного.

3.Функциональная специализация в сочетании с универсальностью. Суть его состоит

втом, что к каждому объекту управления имеется свой подход, учитывающей его специфику - футбольной командой нельзя руководить так же, как актерами на сцене, а группой ученых - по аналогии с воинским подразделением. Но поскольку во всех этих случаях имеет место руководство людьми как таковыми, то должен существовать некий универсальный подход к ним, безразлично - кто они, солдаты или академики, строители или чиновники.

4.Последовательность управленческого процесса. Любой управленческий процесс строится в соответствии с принципом последовательности; иначе говоря, элементы или стадии, из которых он состоит, должны следовать друг за другом в определенном порядке. Нельзя, например, сначала отдать распоряжение, а затем уже обдумывать его правомерность. В ряде случаев последовательность управленческих действий может иметь циклический характер, когда все они повторяются через определенные промежутки времени. Цикличности подчиняются планирование, составление отчетов, контроль.

5.Оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой подсистемой с ее саморегулированием. Жизнь общества непрерывна. Непрерывны соответственно и обеспечивающие ее процессы - производство, обмен, научные исследования и т. п., а следовательно, и управление ими, которое должно постоянно учитывать появление новых проблем и открытие новых, не существовавших прежде перспектив. Непрерывно приходится контролировать и поведение объекта управления, который все время стремится вырваться из-под опеки.

С учетом последнего обстоятельства важным принципом менеджмента необходимо считать оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой подсистемой с ее саморегулированием в определенных рамках.

6.Учет личных особенностей работников и общественной психологии. Он тесно связан с другими принципами, без которых саморегулирование невозможно, так как они лежат в основе принятия самостоятельных решений.

7.Обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности. Является одним из важнейших принципов управления. Избыток прав по сравнению с обязанностями приводит к управленческому произволу; недостаток же парализует деловую инициативу, поскольку проявление излишней активности может грозить крупными неприятностями.

8.Обеспечение общей заинтересованности всех участников управления в достижении целей, стоящих перед фирмой. Достигается путем материального и

морального поощрения отличившихся работников, а также максимального вовлечения исполнителей в процесс подготовки решений на самых ранних стадиях работы над ними. Это также один из основополагающих принципов менеджмента, базирующийся на том, что решения, в которые вложен собственный труд и идеи, будут выполняться быстрее и лучше, чем спущенные сверху.

9. Всемерное обеспечение состязательности участников управления. Речь идет не только о стремлении выполнить лучше других порученное дело, что должно всячески стимулироваться руководителем, но и о необходимости поощрения конкуренции при

studfiles.net

ПРОГРАММА КУРСА. Производственный менеджмент - курс лекций

Похожие главы из других работ:

Информационная система поддержки принятия решений в условиях многокритериальной оптимизации

5. Программа

...

Исследование отношения студентов к спорту и к проведению универсиады в 2013 году

1. ПРОГРАММА ИССЛЕДОВАНИЯ

...

Коммуникативная деятельность военно-патриотического клуба смешанных единоборств "Сапсан"

1. Программа исследования

Программа исследования - это изложение основных принципов и методологии исследования, его процедуры и организации. Д.П. Шишкин, Д.П. Гавра, С.Л...

Обучение персонала

3. Программа обучения

Обучение включает в себя получение новыми и действующими сотрудниками навыков, необходимых для успешного выполнения работы. В настоящее время все больше и больше фирм используют обучение для достижения двух целей, во-первых...

Организация обслуживания в ресторане

2.3.3. Музыкальная программа

Большое пси-хологическое воздействие оказывает на человека му-зыка. Она имеет не меньшее значение, чем приятная и уютная обстановка в зале, красивый интерьер. Поэтому так важны выбор и исполнение музы-кальных произведений...

Основные элементы и участники проектов

2. Предмет и основные задачи курса. Необходимость в самостоятельной синтетической дисциплине «Управление проектами»

Предметом курса является изучение основ теории управления проектами. Цель курса состоит в том...

Основы менеджмента

1.1. Предмет курса

Разделение труда по мере развития производственных отношений привело к выделению специфических трудовых процессов - процессов управления...

Особенности адаптации персонала в организациях

2.2 Программа адаптации

В работе по проведению адаптации новых работников менеджер по персоналу должен использовать специально разработанную программу. Программа адаптации делится на общую и специализированную...

Производственный менеджмент

ЦЕЛЬ КУРСА

Изучение принципов и теоретических основ управления производственными системами. Знакомство с составом и методами принятия управленческих решений, составляющих содержание управления запасами и оперативного планирования на предприятиях...

Производственный менеджмент

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Раздел 1 Теоретические основы производственного...

Разработка бизнес-плана производства биомаски скраба

6.1 Производственная программа

Исходными данными для расчёта объёма производства является годовая мощность, которая рассчитывается по следующей формуле (5.1.1): V = Vt *n, (5.1.1) где V - годовой объём производства продукции в натуральном выражении, (т, кг, л, мл и т.д...

Разработка и принятие инновационных решений на ОАО "АВТОВАЗ"

1.3.1 Программа исследования

...

Роль и место управления персоналом

1.1 Предмет и задачи курса

Предметом курса управления персоналом является система знаний, связанных с целенаправленным организованным воздействием на людей, занятых трудом, (персоналом) с целью обеспечения эффективного функционирования организации (предприятия...

Совершенствование антикризисной стратегии ОДО "Дизайнстрой 21 век"

1.1 Сущность и содержание антикризисной стратегии предприятия в рамках экономического курса

Антикризисные стратегии - это стратегии, оптимизирующие поведение предприятия в условиях спада в отрасли, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности предприятия и угрозы банкротства...

Управление персоналом

1. Предмет и задачи курса. Основные понятия

1. Управление персоналом организации включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности, таких...

manager.bobrodobro.ru

Профессиональная переподготовка производственный менеджмент (строительство)

Национальный технологический университет (НТУ) – крупнейшее учреждение в области оказания услуг по предоставлению дополнительного профессионального образования. Мы предлагаем Вашему вниманию 467 различных программ по совершенствованию профессионального мастерства и приобретению дополнительных компетенций. Наши приоритеты – это сохранение лидирующих позиций, динамичное развитие, надежность и стабильность. Наш успех – это не только финансовые показатели, но и глубокая ответственность перед обществом за выполнение взятых на себя обязательств.

О программе профпереподготовки по перспективному направлению

Национальный технологический университет, осуществляющий образовательную деятельность на основании Лицензии, выданной Мособрнадзором, проводит набор абитуриентов на очное, очно-заочное и дистанционное обучение производственному менеджменту. Знания, приобретаемые в НТУ по программам дополнительного профобразования существенно расширяют перспективы планирования карьеры.

Профессиональная переподготовка производственный менеджмент (строительство) – это развитие навыков уже состоявшихся специалистов и предоставление новых знаний людям, решившим освоить дополнительную профессию. Данный вид образования открывает перед соискателями множество новых возможностей, поэтому большинство работодателей считает его качественной альтернативой второму высшему образованию.

В процессе обучения мы постараемся раскрыть в Вас личностные качества, способствующие творческому развитию, общекультурному росту, социальной активности, целеустремленности, организованности, трудолюбию, ответственности, самодостаточности и упорстве в достижении поставленных целей.

Как записаться на учебу по программе профессиональной переподготовки

Профессиональная переподготовка производственный менеджмент (строительство). Для того чтобы записаться на обучение, Вам потребуется связаться с нами по телефону и сообщить о своем намерении поступить в Национальный технологический университет. Выбирая наше учреждение, Вы гарантированно приобретаете:

  1. Обучение производственному менеджменту дистанционно. Курсы проводятся без отрыва от основной работы и не требуют личного посещения нашего учреждения.

  2. Варианты очного и заочного обучения, включая индивидуальные графики профпереподготовки.

  3. Большой выбор программ профессиональной переподготовки и курсов повышения квалификации.

  4. Цены ниже среднерыночных, а качество  материала гораздо выше;

  5. Профпереподготовку по производственному менеджменту и повышение квалификации на базе аттестованного Университета, без участия посредников.

  6. Отлаженный механизм процедуры обучения и значительное сокращение времени на получение новой квалификации.

  7. Персонального менеджера, бесплатные консультации и гарантию безупречного качества обслуживания.

Сделайте заказ услуги через специальную форму подачи заявки на этом сайте и мы перезвоним в любое удобное для Вас время и ответим на все интересующие вопросы.  Также, Вы можете посетить Национальный технологический университет лично и убедиться в высоком качестве предоставляемого образования.

n-t-u.ru