Инновационный менеджмент - это система управления. Примеры инновационного менеджмента


Инновационный менеджмент

Презентация на тему: Инновационный менеджмент

Скачать эту презентацию

Скачать эту презентацию

№ слайда 1 Описание слайда:

Kansas – Carry On My Wayward Son (на русском)

№ слайда 2 Описание слайда:

Инновационный менеджмент Для обеспечения качества выпускаемого продукта (оказываемой услуги) существует два пути. Первый путь – это совершенствование, как продукта, так и самой фирмы, ее процессов и технологий. Для перехода на новый уровень качества необходимо не просто совершенствование, а развитие объекта на основе использования новых принципов, методов и законов, то есть, необходим второй путь- новизна!

№ слайда 3 Описание слайда:

Инновационный менеджмент ПРИМЕР Фирма «Харлей-Дэвидсон», которой в 1955 г. принадлежало почти 70% рынка мотоциклов, к 1970 г. сохранила за собой лишь 5%, а к 1993 г. — 3,7%. На роли премьеров этой сцены вышли японские фирмы «Хонда», «Ямаха», «Судзуки» и «Кавасаки». То, что казалось фирме «Харлей-Дэвидсон» зрелой отраслью, новички трансформировали в нечто совсем иное, перепроектировав мотоциклы…

№ слайда 4 Описание слайда:

Инновационный менеджмент Цель курса – изучение закономерностей и методов управления инновациями для комплексного обоснования решений в сфере научно – технического развития и использования полученных знаний на практике при работе в инновационных компаниях.

№ слайда 5 Описание слайда:

…рассматривая инновацию мы в перспективе слышим и надеемся на…ИННОВАЦИИЭто замечательно и полезноЭто то, что нужно потребителямУспехЭто то, что изменило рынокМы знали, что все получится

№ слайда 6 Описание слайда:

…или мы видим новизну и нетривиальность…ИННОВАЦИИНовизнаЭврика!!!Никогда ранееВпервые-)))Великое открытие

№ слайда 7 Описание слайда:

…в то же время часто звучит «но»…ИННОВАЦИИСлишком рискованноСейчас на это нет времени и денегНичего не получится-(((Придумано не у насЗачем менять работающее решение

№ слайда 8 Описание слайда:

…инновации происходят в…ИННОВАЦИИОпределенном местеНекотором времени Определенном сегменте рынкаСтране, культуре, контекстеМодели использования

№ слайда 9 Описание слайда:

Итак, инновации:Нечто новое и необычноеВ результате внедрения в продукт (товар, услугу) решаются проблемы потребителяМожет изменить рынокНе всегда легко принимаютсяНе эквивалентны изобретению или научному открытию

№ слайда 10 Описание слайда:

ИННОВАЦИИ – это значит:черпать идеи и запросы от клиентов, партнеров… стимулировать творческие идеи в вашей команде…упростить старт , не отвергать идеи на начальном этапе…обеспечить междисциплинарность (инновации – командный вид спорта)…быть готовым к ошибкам и извлечение уроков…быстрый тест и коррекция (быстрый инновационный цикл)…

№ слайда 11 Описание слайда:

Пример. В 1854 г. французский химик Дэвилль открыл новый химический элемент - алюминий. Несмотря на массу полезных качеств нового элемента он стал использоваться в форме сплавов для домашней посуды, мачт, оконных рам, конструкций самолетов только после Второй мировой войны, т.е. почти через 100 лет.

№ слайда 12 Описание слайда: № слайда 13 Описание слайда:

Cодержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения. В этом значении данный термин был введён в теорию инноватики одним из её основоположников Йозефом Шумпетером (1883 – 1950), который утверждал, что инновация – новое приложение научных и технических знаний, приводящее к успеху на рынке.

№ слайда 14 Описание слайда:

Итак, непременными свойствами (признаками) инновации выступают: научно-техническая новизна, производственная применимость экономическая полезность.

№ слайда 15 Описание слайда:

В настоящее время применительно к технологическим инновациям действуют понятия, установленные Руководством Осло и нашедшие затем отражение в Международных стандартах в статистике науки, техники и инноваций. Эти Международные стандарты - рекомендации международных организаций в области статистики науки и инноваций, обеспечивающие их системное описание в условиях рыночной экономики.

№ слайда 16 Описание слайда:

Руководство по измерению научной и научно-технической активности (The Measurement Of Scientific And Technological Activities - Oslo Manual), 117 стр., ОЭСР, 2005. Экономика знаний (The Knowledge-based Economy), 39 стр., ОЭСР, 1996. Национальные инновационные системы (National Innovation System), 33 стр., ОЭСР, 1997. Динамика национальных инновационных систем (Dynamiting National Innovation Systems), 54 стр., ОЭСР, 2002. Стандарт отчетности по научным исследованиям и разработкам (Proposed Standard Practice for Surveys of Research and Experimental Development - the Frascatti Manual), 150 стр., ОЭСР, 2002. Руководство по измерению трудовых ресурсов занятых в научной и научно-технической сфере (Manual On The Measurement Of Human Resources Devoted To S&T - Canberra Manual), 131 стр., ОЭСР, 1995. 

№ слайда 17 Описание слайда:

Майкл Портер (Michael E. Porter) - профессор кафедры делового администрирования Harvard Business School, признанный специалист в области изучения экономической конкуренции, в том числе конкуренции на международных рынках, конкуренции между странами и регионами. Разработал теорию конкурентных преимуществ стран. Он пришел на работу в Harvard Business School в 1973 году и был самым молодым профессором за всю его историю.

№ слайда 18 Описание слайда:

Майкл Портер выделяет 4 источника конкурентного развития страны: - развитие на основе факторов производства (ресурсов) - развитие на основе инвестиций - развитие на основе инновационной деятельности - развитие на основе накопленного в ходе исторического развития богатства

№ слайда 19 Описание слайда:

Инновационный менеджмент ПримерЯпонская компания SONY создала и разработала много инновационных продуктов, таких как видеомагнитофон,цветные телесистемы Trinitron , видеокамеры, плоские телевизоры, компакт – диски. «Мы должны были быть всегда впереди.»Акио Морита. Made in Japan.N.Y.1986.

№ слайда 20 Описание слайда:

Инновационный менеджмент Экономисты ввели коэффициент Джеймса Тобина – соотношение рыночной цены компании (Р) к цене замещения её реальных активов (С). Разрыв между этими показателями стали называть невидимыми активами, интеллектуальным капиталом, организационными возможностями.

№ слайда 21 Описание слайда:

Сервис микроблогов Twitter оценен потенциальными покупателями - Google и Facebook - в 8-10 миллиардов долларов. Об этом пишет The Wall Street Journal. WSJ отмечает, что с точки зрения традиционных финансовых показателей заявленная цена на Twitter явно завышена - прибыль компании в 2010 году составила 45 миллионов долларов, причем значительная часть этих денег была потрачена на обновление серверов и набор персонала. Ожидаемая прибыль сервиса микроблогов в 2011 году - от 100 до 110 миллионов долларов.

№ слайда 22 Описание слайда:

Для инноваций в равной мере важны три свойства: - научно-техническая новизна, - производственная применимость, - коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе.

№ слайда 23 Описание слайда:

В общем виде ИП можно представить в развернутом виде так: ФИ - М - ПИ - Р - Пр – М- С - Ос - ПП - М – Сб - М, где: ФИ - фундаментальное (теоретическое) исследование; ПИ - прикладные исследования; Р - разработка; Пр - проектирование; С - строительство; Ос - освоение; ПП - промышленное производство; М - маркетинг; Сб - сбыт.

№ слайда 24 Описание слайда:

Научно-техническая деятельность связана с рождением, развитием, распространением и применением научно-технических знаний. Она включает: - научные исследования и разработки; - научно-техническое образование и подготовку кадров; - научно-технические услуги.

ppt4web.ru

Инновационный менеджмент - это система управления

Понятие «инновация» относится к экономической категории и является объектом своеобразного хозяйственного механизма, который оказывает воздействие на определенные процессы, связанные с созданием и реализацией новшеств, а также на различные отношения в сфере экономики. При этом нельзя забывать, что рынок является местом возникновения таких отношений.

инновационный менеджмент этоУказанный хозяйственный механизм воздействует на инновации с использованием специальных стратегических управленческих инструментов, которые в совокупности и образуют инновационный менеджмент. Это некоторая система управления различными нововведениями, а также процессами и отношениями, которые возникают в процессе их движения.

Основа инновационного менеджмента

Базовыми моментами данной экономической категории являются:

- целенаправленный поиск идей, которые послужат основой для конкретной инновации;

- организация инновационного процесса для определенного нововведения, который предполагает осуществление комплекса работ организационно-технического плана для преобразования обычной идеи в конечный продукт;

- процесс реализации и продвижения новых идей на рынке.

курсовая инновационный менеджментЛюбое из указанных направлений должно включать в себя конкретную стратегию и тактику. Так, стратегия показывает направление со способом использования ресурсов для достижения цели. Данному способу должен соответствовать некоторый набор ограничений и правил при принятии решений.

Таким образом, инновационный менеджмент – это экономическая категория, использующая такие эффективные инструменты, как стратегия, позволяющая сконцентрировать все усилия на конкретном приемлемом решении, и тактика, которая предполагает использование определенных методов и приемов при достижении цели в каждом конкретном случае. Основной задачей тактики является выбор оптимального решения, наиболее приемлемого в каждой отдельной хозяйственной ситуации.

Инновационный менеджмент – это совершенная система управления

Рассматривая данную категорию в качестве системы, необходимо выделить две основные подсистемы:

- управляющая в качестве субъекта;

- управляемая в качестве объекта.

инновационный менеджмент учебникВзаимодействие этих двух подсистем осуществляется в сфере движения информации, которое и является непосредственно процессом управления. Говоря иначе, инновационный менеджмент – это процесс разработки с последующим осуществлением воздействия на объект субъектом управления. При этом такая разработка предполагает сбор, передачу и окончательную обработку информации с последующим принятием решений и определением управляющего воздействия.

В качестве субъекта может выступать как один работник, так и группа сотрудников, которыми поддерживается с использованием специальных методов функционирование объекта. Объект управления – инновации, процесс внедрения новшеств и экономические отношения в данной сфере.

Специализированная литература

Зачастую в исследовательских работах студентов (примером может служить курсовая) инновационный менеджмент рассматривает еще один элемент – информационный продукт. Данный элемент появляется в результате сбора и обработки информации с оценкой ее результативности использования.

Нельзя забывать и о функциях, которые выполняет инновационный менеджмент, учебник, например, Дорофеева В.Д. содержит именно такие: функции субъекта (организация, прогнозирование, планирование и координация) и функции объекта управления (вложение инвестиций, организация выполнения инновационного процесса и продвижения нововведений на рынке).

fb.ru

Контрольная работа - Этапы инновационного менеджмента. На примере торговли

Этапы инновационного менеджмента. На примере торговлискачать (78 kb.)

Доступные файлы (1):

содержание

1.doc

Реклама MarketGid: Контрольная работа

По дисциплине: «Инновационный менеджмент»

Тема: « Этапы инновационного менеджмента».

На примере торговли.

2011 г.Оглавление:

1. Инновационный менеджмент: понятие, сущность, роль и этапы его осуществления…………………………………………………………………….3

Список используемой литературы……………………………………………...11

Разумный человек сам приспосабливается к окружающему миру, неразумный пытается приспособить окружающий мир к себе.

Бернард Шоу.^ Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Сущность инновационного менеджмента заключается:

- в составлении инновационных программ и проведении единой инновационной политики;

- контроле за разработкой и внедрением новой продукции;

- финансовом, материальном и интеллектуальном обеспечении инновационных программ;

- создании специальных подразделений, занимающихся инновационной деятельностью.

Главная цель инновационного менеджмента - разработка и производство новых видов продукции, что требует решения целого ряда задач, связанных с организацией взаимодействия различных служб предприятия для сбалансирования всех сторон обновляемого производства, поиск нетрадиционных решений в области технологии, организации, управления и подготовка соответствующих специалистов.

Выделяют следующие этапы осуществления инновационного менеджмента:

1. Сбор и анализ информации.

2. Постановка целей инновационного процесса.

3. Разработка общих инновационных стратегий.

4. Принятие управленческих решений.

5. Планирование инновационного процесса по фазам.

6. Организация и оперативное руководство.

7. Учет и контроль.

8. Корректировка целей и планов.

Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:

- разработку планов и программ инновационной деятельности,

- наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрения,

- рассмотрение проектов создания новых продуктов,

- проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях,

- обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности,

- обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом,

- создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства продукции.

Для инновационного менеджмента характерны четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство.

На каждой стадии цикла решаются определенные задачи.

1. Планирование – составление плана реализации стратегии.

2. Определение условий и организация – определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.

3. Исполнение – осуществление исследований и разработок, реализация плана.

4. Руководство – контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений, применения новшеств.

Инновационный процесс - это последовательная цепь событий, в ходе которых новшество реализуется от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике. Причем инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Процесс не прерывается, т.к. по мере распространения в экономике нововведение совершенствуется, делается более эффективным, приобретает новые потребительские свойства, что открывает для него новые области применения, новые рынки, а значит и новых потребителей.

Рис.1 Основные этапы инновационного процесса.

В ходе первого этапа происходит выдвижение научно-технических идей. Завершаются научно-исследовательские работы обновлением и экспериментальной проверкой новых методов удовлетворения общественных потребностей.

На втором этапе выполнение прикладных научно-исследовательских работ связано с высокой вероятностью получения отрицательных результатов, поэтому возникает риск потерь при вложении средств в проведении прикладных НИР.

На третьем этапе выполняются опытно-конструкторские и проектно-конструкторские работы, связанные с разработкой аванпроектов (Аванпроект - это полный проект системы на уровне система / подсистема; обычно на этом этапе требуется лишь ограниченное число испытаний. В дополнение к спецификации функций и задач рассматриваются альтернативные концепции проекта, разрабатываются и рецензируются предварительные чертежи оборудования и описания рабочих процессов. В детальном проекте чертежи аванпроекта делаются более подробными, пересматриваются и доводятся до уровня компонентов), эскизно-техническим проектированием, выпуском рабочей конструкторской

На четвертом этапе при запуске в производство требуются крупные инвестиции для реконструкции производственных мощностей, подготовки персонала и др. На этом этапе инновационного процесса реакция рынка на нововведения ещё не известна и риски отторжения предлагаемого товара весьма вероятны. На финансирование работ на четвертом этапе, связанных с освоением масштабного производства нового товара и последующее совершенствование технологии за счет нововведений-процессов, потребуется в 6-8 раз больше затрат, чем на расходы, связанные с исследованиями и разработками. Учитывая большие затраты на освоение масштабного производства на данном этапе инновационного процесса проводится эмиссия ценных бумаг, она позволят привлечь дополнительные инвестиции.

Финансирование работ по четвертому этапу инновационного процесса может привести к организации технического освоения неконкурентоспособного продукта, если ничего кардинально нового не будет создано на предыдущих трех этапах. Четвертый этап инновационного процесса можно рассматривать как инвестиционный проект, потому как он совпадает со второй фазой жизненного цикла продукции. С другой стороны, если новшества, созданные на первых трёх этапах инновационного процесса, позволяют организовать технологическое освоение и коммерциализацию новой продукции, немеющей зарубежных аналогов, то государство принимает частичное участие в финансирование этих работ.^

Одной из наиболее значимых характеристик внешней среды функционирования компаний в современных условиях является ее высокая подвижность и непредсказуемость. Изменения в политике, экономике, демографии, культуре происходят настолько интенсивно, что фирмам все сложнее к ним приспосабливаться. В связи с этим становится наиболее актуальным прогнозирование «поведения» рынка для создания гибкой системы адаптации к новым условиям.

Таким образом, одной из важнейших управленческих задач становится повышение инновативности компаний, а именно их способности четко и адекватно реагировать на малейшие изменения на рынке, путем выпуска новой или усовершенствования старой продукции, внедрения новых технологий производства и сбыта, реструктуризации, усовершенствования системы внутрифирменного управления и использования новейших маркетинговых стратегий.

^ Товар с новыми свойствами, производство и сбыт которого добавляются к существующему ассортименту, обычно называют новым продуктом. Простые усовершенствования существующих изделий сюда не входят. Новые изделия могут быть или принципиально новым продуктом или комбинацией новых приспособлений, механизмов, без изменения самого продукта.

Нововведения и способность к их внедрению («инновативность») обеспечивают компании определенные преимущества в межфирменном соперничестве. Основная сфера соперничества это — рынок, поэтому главным для выявления экономической значимости нововведения является успешность выступления фирмы в рыночной конкуренции с использованием нововведения.

Значимость новых товаров и услуг для экономической деятельности определяется как способность, которую надо развивать в каждом звене организации. В современных условиях широкого развития именно неценовой конкуренции выпуск нового продукта, который значительно превосходит товары конкурентов или вообще не имеет близкого прототипа, играет решающую роль в увеличении продаж фирмы и доли ее продукции на рынке.

Современная инновационная деятельность компаний выходит далеко за рамки только лишь научно-технической политики, основанной на разработке и внедрении нового продукта. Продуктовые инновации были и остаются важным стратегическим фактором развития, однако все чаще компании в процессе конкурентных действий используют целый комплекс нововведений, затрагивающий все сферы и области управления. Внедрение новых маркетинговых мер и подходов, реструктуризация компаний, переход к новым типам и методам управления корпоративными ресурсами также становятся стратегическими целями компании, причем наиболее эффективная инновационная политика строится на одновременном параллельном внедрении различных типов нововведений.

Изучение деятельности современных компаний позволяет выделить и ряд общих принципов эффективного управления инновациями. В первую очередь это комплексность и перманентность инновационной деятельности. Комплексность предполагает создание поддерживающей системы, позволяющей максимально эффективно использовать преимущества от продуктовых инноваций. Основными составляющими данной системы являются: инновативная организационная структура, стимулирующая творчество и новаторство политика управления персоналом, новые и усовершенствованные технологии производственных процессов и, наконец, инновационный маркетинг, направленный на создание уникальных рыночных условий реализации нового продукта.

Таким образом, достигается максимально высокий уровень инновативности компании, не позволяющий конкурентам пользоваться преимуществами копирования новинок. ^

Список использованной литературы:

1. Друкер, Питер Фердинанд Бизнес и инновации. — М.: «Вильямс», 2007.

2. Харгадон Эндрю Управление инновациями. Опыт ведущих компаний - М.: «Вильямс», 2007.

3. Гершман М. А. Инновационный менеджмент. — М.: Маркет ДС, 2008.

4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.

5. Яркина Т.В. Экономика предприятия, - СПб.:Питер, 2005.

6. Юрашев В.В. Динамическое моделирование инновационного процесса//Дело - №12 – 2007.

7. http://etelien.ru/Collection/13/13_00082.htm

8. http://www.smartcat.ru/Referat/Management/osnovymenedzhmentaFU.shtml

9. http://www.piter-press.ru/attachment.php?barcode=978546901359&at =exc & n=0

Скачать файл (78 kb.)

gendocs.ru