Презентация на тему "Методы управления. Менеджмент в управлении" по экономике. Презентация методы менеджмента


Презентация "Методы управления. Менеджмент в управлении"

53335531463039513235404944384142294843374734365045565452

X

Скопируйте код и вставьте его на свой сайт.

Методы управления. Менеджмент в управлении

Описание презентации по отдельным слайдам:

Методы управления Менеджмент в управлении Выполнили: Ситникова Ю.А. 1 слайд

Методы управления Менеджмент в управлении Выполнили: Ситникова Ю.А.

Методы управления Способы воздействия управляющего субъекта на управляемый об... 2 слайд

Методы управления Способы воздействия управляющего субъекта на управляемый объект, руководителя на возглавляемый им коллектив.

Методы управления – законченный акт воздействия на объект управления Методы п... 3 слайд

Методы управления – законченный акт воздействия на объект управления Методы процесса управления – способы выполнения отдельных операций, процедур, работ, образующих процесс управления. К методам процесса управления относятся: • правила определения целей; • методы разработки и оптимизации управленческих решений; • методы организационно-практической работы по реализации управленческих решений; • методы прогнозирования и планирования, организации регулирования и контроля и т.д. Различают организационные, экономические и социально-психологические методы управления.

Методы управления Методы прямого воздействия: (Приказ, стимул) предполагается... 4 слайд

Методы управления Методы прямого воздействия: (Приказ, стимул) предполагается непосредственный результат воздействия Методы косвенного воздействия (качество трудовой жизни) Направлены на создание условий для достижения высоких результатов

Методы формального воздействия: Давать указания, разрешения, распоряжения, по... 5 слайд

Методы формального воздействия: Давать указания, разрешения, распоряжения, подписывать приказы, накладывать резолюции, устанавливать ответственность и требовать выполнения функций. Методы неформального воздействия: Воспитательная работа руководителя, психологическая атмосфера, взаимодействие с подчиненными, поведение в коллективе.

Классификация методов управления на основе специфики отношений, складывающихс... 6 слайд

Классификация методов управления на основе специфики отношений, складывающихся в процессе совместного труда: Организационные (административные) Экономические Социально-психологические

Организационные методы управления базируются на организационных отношениях ме... 7 слайд

Организационные методы управления базируются на организационных отношениях между людьми.

Эти методы управления включают в себя три группы: Методы организационно-стаби... 8 слайд

Эти методы управления включают в себя три группы: Методы организационно-стабилизирующего воздействия предназначены для создания организационной основы совместной работы. Это – распределение функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установление порядка деловых взаимоотношений. Организационные

Организационные Включают: регламентирование - четкое закрепление функций и ра... 9 слайд

Организационные Включают: регламентирование - четкое закрепление функций и работ; нормирование – установление нормативов выполнения работ, допустимых границ деятельности; инструктирование – ознакомление с обстоятельствами выполнения работы, её разъяснение.

2. Методы распорядительного воздействия предназначены на реагирование на неуч... 10 слайд

2. Методы распорядительного воздействия предназначены на реагирование на неучтенные моменты организации, корректировки сложившейся системы организации под новые задачи и условия работы. Методы данной группы реализуются в форме директивы, приказа, указания, распоряжения, резолюции, предписания и т. д. Организационные

Организационные 3. Методы дисциплинарного воздействия предназначены для подде... 11 слайд

Организационные 3. Методы дисциплинарного воздействия предназначены для поддержания организационных основ работы, четкого и своевременного выполнения установленных задач и обязанностей, ликвидации возникающих отклонений в системе организации.

Административные Методы управления связаны с властной природой управления: од... 12 слайд

Административные Методы управления связаны с властной природой управления: одна сторона (вышестоящий орган, должностное лицо) наделяется властными полномочиями и вследствие этого может приказывать другой стороне – управляемому. В этом случае наблюдается прямая подчиненность. Каждое нижестоящее звено организационно подчиненно вышестоящему органу и обязано выполнять все его решения независимо от собственного мнения. Этот метод предполагает использование административных механизмов (приказов, распоряжений, указаний), а также нормативных механизмов (закон, положение, инструкция, план, спущенный сверху и обязательный для выполнения).

Административные С экономической точки зрения, он опирается главным образом н... 13 слайд

Административные С экономической точки зрения, он опирается главным образом на использование материальных механизмов, то есть выплату зарплаты (назначенной), материальные санкции, установленные сверху. Достаточно узок и набор социально-психологических способов управления, которые он использует: это, как правило, меры вроде выговора, объявленного в приказе, награждения грамотой по распоряжению руководства, благодарности в приказе, внедрения плана социального развития коллектива и мероприятий по реализации.

Достоинства административного метода: • он обеспечивает единство воли руковод... 14 слайд

Достоинства административного метода: • он обеспечивает единство воли руководства в достижении цели; • не предполагает крупных материальных затрат; • в малых организациях оперативно достигаются цели и обеспечивается быстрая реакция на изменение внешней среды. Недостатки административного метода управления: • практически полностью подавляются или, по крайней мере, не приветствуются инициатива и творческая работа; • не используются действенные стимулы труда, а потому могут возникать антистимулы; • в крупных организациях менеджеры оказываются не заинтересованными в повышении компетентности, формируется бюрократический аппарат управления, требуется громоздкая система контроля. Административные

Экономические методы управления предназначены для воздействия на экономически... 15 слайд

Экономические методы управления предназначены для воздействия на экономические отношения. Здесь выделяются следующие методы: хозяйственный расчет, капитальные вложения, система амортизационных отчислений; плата за фонды; использование фондов развития производства;

Экономические системы материального стимулирования, распределение прибыли; це... 16 слайд

Экономические системы материального стимулирования, распределение прибыли; ценообразование, кредитование, система дотаций, осуществление материальных санкций. Часть из этих методов возможно использовать только в широких масштабах управления – народное хозяйство, отрасль и т. д., другие же используются независимо от уровня управления.

Экономический метод непосредственно связывает управление с материальным стиму... 17 слайд

Экономический метод непосредственно связывает управление с материальным стимулированием, когда назначается договорная зарплата, материальные санкции, предусмотренные договором. В рамках экономического метода управления отношения между руководителем и подчиненным договорные, причем они носят ярко выраженный товарно-денежный характер ("как работаешь, так и получаешь"). Руководитель и подчиненный имеют достаточно свободы, необходимой для реализации их интересов в договорном процессе. Экономические

Достоинства этого метода состоят в том, что: стимулируется, проявление инициа... 18 слайд

Достоинства этого метода состоят в том, что: стимулируется, проявление инициативы, реализуется творческий потенциал работников на основе удовлетворения материальных потребностей. Метод также имеет недостатки, которые сводятся в основном к тому, что остаются неудовлетворенными многие потребности, лежащие вне сферы материального интереса, а это снижает мотивацию. Экономические

Социально – психологические методы управления Предназначены для воздействия н... 19 слайд

Социально – психологические методы управления Предназначены для воздействия на социально – психологические отношения между людьми.

Социально – психологические методы управления Социально-психологический метод... 20 слайд

Социально – психологические методы управления Социально-психологический метод управления опирается на договорные механизмы: убеждение, критика, информирование, выступление руководителя перед людьми. При использовании социально-психологических методов управленческие отношения между руководителем и подчиненным также договорные, но без специфической материальной, товарно-денежной основы.

Социально – психологические методы управления включают: 1. Социальное планиро... 21 слайд

Социально – психологические методы управления включают: 1. Социальное планирование и социальную поддержку; 2. Развитие потенциала коллектива, групп и работников; 3. Формирование и поддержание благоприятной социально – психологической атмосферы в организации; 4. Формирование команд;

Социально – психологические методы управления включают: 5. Соучастие работник... 22 слайд

Социально – психологические методы управления включают: 5. Соучастие работников в принятии решений; 6. Формирование привлекательной миссии видения будущего коллектива, группы, организации; 7. Повышение качества трудовой жизни; 8. Индивидуальный подход к работникам; 9. Создание высокого уровня качества трудовой жизни.

Достоинства метода заключаются в том, что: • включаются механизмы трудовой мо... 23 слайд

Достоинства метода заключаются в том, что: • включаются механизмы трудовой мотивации, не связанные с удовлетворением материальных потребностей; • практически не требуются материальные затраты. Недостатки этого метода состоят в том, что: • достаточно трудно прогнозировать результаты; • не используются стимулы, опирающиеся на материальные потребности людей. Социально – психологические методы управления

Литература Армстронг М. «Основы менеджмента». М., 1998 Файоль А., Эмереон Г.,... 24 слайд

Литература Армстронг М. «Основы менеджмента». М., 1998 Файоль А., Эмереон Г., Тейлор Ф., Форд Г. «Управление – это наука и искусство»: Пер. с англ. М., 1992 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента». М., 1992

Чтобы скачать материал, введите свой email, укажите, кто Вы, и нажмите кнопку

Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь получать от нас email-рассылку

Если скачивание материала не началось, нажмите еще раз "Скачать материал".

82798466855490989127928198039903

336733369233717337563384333855338993390433905339853399934150

У вас есть презентация, загружайте:

Для того чтобы загрузить презентацию на сайт, необходимо зарегистрироваться.

uslide.ru

Административные методы менеджмента - презентация, доклад, проект

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать её на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: [email protected]

Мы в социальных сетях

Социальные сети давно стали неотъемлемой частью нашей жизни. Мы узнаем из них новости, общаемся с друзьями, участвуем в интерактивных клубах по интересам

ВКонтакте >

Что такое Myslide.ru?

Myslide.ru - это сайт презентаций, докладов, проектов в формате PowerPoint. Мы помогаем учителям, школьникам, студентам, преподавателям хранить и обмениваться своими учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей >

myslide.ru

Презентация на тему "Методы управления. Менеджмент в управлении" по экономике

Слайд №1

Текст слайда: Методы управления Менеджмент в управлении Выполнили: Ситникова Ю.А.

Слайд №2

Текст слайда: Методы управления Способы воздействия управляющего субъекта на управляемый объект, руководителя на возглавляемый им коллектив.

Слайд №3

Текст слайда: Методы управления – законченный акт воздействия на объект управления Методы процесса управления – способы выполнения отдельных операций, процедур, работ, образующих процесс управления. К методам процесса управления относятся: • правила определения целей; • методы разработки и оптимизации управленческих решений; • методы организационно-практической работы по реализации управленческих решений; • методы прогнозирования и планирования, организации регулирования и контроля и т.д. Различают организационные, экономические и социально-психологические методы управления.

Слайд №4

Текст слайда: Методы управления Методы прямого воздействия: (Приказ, стимул) предполагается непосредственный результат воздействия Методы косвенного воздействия (качество трудовой жизни) Направлены на создание условий для достижения высоких результатов

Слайд №5

Текст слайда: Методы формального воздействия: Давать указания, разрешения, распоряжения, подписывать приказы, накладывать резолюции, устанавливать ответственность и требовать выполнения функций. Методы неформального воздействия: Воспитательная работа руководителя, психологическая атмосфера, взаимодействие с подчиненными, поведение в коллективе.

Слайд №6

Текст слайда: Классификация методов управления на основе специфики отношений, складывающихся в процессе совместного труда: Организационные (административные) Экономические Социально-психологические

Слайд №7

Текст слайда: Организационные методы управления базируются на организационных отношениях между людьми.

Слайд №8

Текст слайда: Эти методы управления включают в себя три группы: Методы организационно-стабилизирующего воздействия предназначены для создания организационной основы совместной работы. Это – распределение функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установление порядка деловых взаимоотношений. Организационные

Слайд №9

Текст слайда: Организационные Включают: регламентирование - четкое закрепление функций и работ; нормирование – установление нормативов выполнения работ, допустимых границ деятельности; инструктирование – ознакомление с обстоятельствами выполнения работы, её разъяснение.

Слайд №10

Текст слайда: 2. Методы распорядительного воздействия предназначены на реагирование на неучтенные моменты организации, корректировки сложившейся системы организации под новые задачи и условия работы. Методы данной группы реализуются в форме директивы, приказа, указания, распоряжения, резолюции, предписания и т. д. Организационные

Слайд №11

Текст слайда: Организационные 3. Методы дисциплинарного воздействия предназначены для поддержания организационных основ работы, четкого и своевременного выполнения установленных задач и обязанностей, ликвидации возникающих отклонений в системе организации.

Слайд №12

Текст слайда: Административные Методы управления связаны с властной природой управления: одна сторона (вышестоящий орган, должностное лицо) наделяется властными полномочиями и вследствие этого может приказывать другой стороне – управляемому. В этом случае наблюдается прямая подчиненность. Каждое нижестоящее звено организационно подчиненно вышестоящему органу и обязано выполнять все его решения независимо от собственного мнения. Этот метод предполагает использование административных механизмов (приказов, распоряжений, указаний), а также нормативных механизмов (закон, положение, инструкция, план, спущенный сверху и обязательный для выполнения).

Слайд №13

Текст слайда: Административные С экономической точки зрения, он опирается главным образом на использование материальных механизмов, то есть выплату зарплаты (назначенной), материальные санкции, установленные сверху. Достаточно узок и набор социально-психологических способов управления, которые он использует: это, как правило, меры вроде выговора, объявленного в приказе, награждения грамотой по распоряжению руководства, благодарности в приказе, внедрения плана социального развития коллектива и мероприятий по реализации.

Слайд №14

Текст слайда: Достоинства административного метода: • он обеспечивает единство воли руководства в достижении цели; • не предполагает крупных материальных затрат; • в малых организациях оперативно достигаются цели и обеспечивается быстрая реакция на изменение внешней среды. Недостатки административного метода управления: • практически полностью подавляются или, по крайней мере, не приветствуются инициатива и творческая работа; • не используются действенные стимулы труда, а потому могут возникать антистимулы; • в крупных организациях менеджеры оказываются не заинтересованными в повышении компетентности, формируется бюрократический аппарат управления, требуется громоздкая система контроля. Административные

Слайд №15

Текст слайда: Экономические методы управления предназначены для воздействия на экономические отношения. Здесь выделяются следующие методы: хозяйственный расчет, капитальные вложения, система амортизационных отчислений; плата за фонды; использование фондов развития производства;

Слайд №16

Текст слайда: Экономические системы материального стимулирования, распределение прибыли; ценообразование, кредитование, система дотаций, осуществление материальных санкций. Часть из этих методов возможно использовать только в широких масштабах управления – народное хозяйство, отрасль и т. д., другие же используются независимо от уровня управления.

Слайд №17

Текст слайда: Экономический метод непосредственно связывает управление с материальным стимулированием, когда назначается договорная зарплата, материальные санкции, предусмотренные договором. В рамках экономического метода управления отношения между руководителем и подчиненным договорные, причем они носят ярко выраженный товарно-денежный характер ("как работаешь, так и получаешь"). Руководитель и подчиненный имеют достаточно свободы, необходимой для реализации их интересов в договорном процессе. Экономические

Слайд №18

Текст слайда: Достоинства этого метода состоят в том, что: стимулируется, проявление инициативы, реализуется творческий потенциал работников на основе удовлетворения материальных потребностей. Метод также имеет недостатки, которые сводятся в основном к тому, что остаются неудовлетворенными многие потребности, лежащие вне сферы материального интереса, а это снижает мотивацию. Экономические

Слайд №19

Текст слайда: Социально – психологические методы управления Предназначены для воздействия на социально – психологические отношения между людьми.

Слайд №20

Текст слайда: Социально – психологические методы управления Социально-психологический метод управления опирается на договорные механизмы: убеждение, критика, информирование, выступление руководителя перед людьми. При использовании социально-психологических методов управленческие отношения между руководителем и подчиненным также договорные, но без специфической материальной, товарно-денежной основы.

Слайд №21

Текст слайда: Социально – психологические методы управления включают: 1. Социальное планирование и социальную поддержку; 2. Развитие потенциала коллектива, групп и работников; 3. Формирование и поддержание благоприятной социально – психологической атмосферы в организации; 4. Формирование команд;

Слайд №22

Текст слайда: Социально – психологические методы управления включают: 5. Соучастие работников в принятии решений; 6. Формирование привлекательной миссии видения будущего коллектива, группы, организации; 7. Повышение качества трудовой жизни; 8. Индивидуальный подход к работникам; 9. Создание высокого уровня качества трудовой жизни.

Слайд №23

Текст слайда: Достоинства метода заключаются в том, что: • включаются механизмы трудовой мотивации, не связанные с удовлетворением материальных потребностей; • практически не требуются материальные затраты. Недостатки этого метода состоят в том, что: • достаточно трудно прогнозировать результаты; • не используются стимулы, опирающиеся на материальные потребности людей. Социально – психологические методы управления

Слайд №24

Текст слайда: Литература Армстронг М. «Основы менеджмента». М., 1998 Файоль А., Эмереон Г., Тейлор Ф., Форд Г. «Управление – это наука и искусство»: Пер. с англ. М., 1992 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента». М., 1992

globuss24.ru

Презентация на тему: МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

Методы управления – способ осуществления функций управления, приемлемый для постановки и достижения ее целей.

Методы позволяют сформировать систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на установление и реализацию целей

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

Классифицируются по признакам:

Направленность методов отражает мотивы деятельности объекта управления;

Содержание метода отражает специфику способов воздействия;

Организационная форма отражает характер воздействия (прямое – косвенное).

КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

ОБЩЕНАУЧНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

Название

метода

Системный

подход

Комплексный

подход

Экономикоматематические

методы

Характеристика

Способ упорядочивания упр. проблем, благодаря которому осуществляется их структурирование, выбираются варианты решений, устанавливаются взаимосвязи элементов проблем.

Специфическая форма конкретизации системности, заключающаяся в рассмотрении проблем в их связи с методами исследования других наук, изучающих те же проблемы.

Применяются для решения задач оптимизации, распределения ресурсов, программно-целевогопланирования.

КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

ОБЩЕНАУЧНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

Моделирование

Экспериментирование

Конкретноисторический подход

Предполагает применение моделей для решения управленческих проблем.

Эксперимент – научно поставленный опыт на базе разработанной методики с целью проверки тех или иных гипотез.

Предполагает рассмотрения каждого явления в динамике. Проблемы на каждой стадии отличаются, что требует выбора методов, наиболее соответствующих объективным законам.

Методы

Используются при решении проблем, cвязанных

социологических

с людьми в организации (опросы, наблюдения,

исследований

изучение документов).

КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

Общие методы менеджмента

регламентирующие

стимулирующие

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ

 

 

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ

 

 

 

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ

 

 

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ-СОЦИАЛЬНО

РЕЛАМЕНТИРУЮЩИЕ методы менеджмента опираются на:

систему законодательных актов страны и региона

систему нормативно-директивныхи методических (обязательных к применению) документов организации и вышестоящих организаций

систему планов, программ, заданий

систему оперативного руководства (власти)

Административные методы активны, ибо на их основе происходит вмешательство в саму деятельность.

РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

ОРГНИЗАЦИОННЫЕ

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организационное регламентировани е

 

 

Нормирование

 

 

 

Государственная регламентация

 

 

Распорядительное воздействие

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

Экономические методы предполагают косвенное воздействие на объект управления. Своевременное и качественное выполнение заданий вознаграждается денежными выплатами, зависящими от достигнутого результата.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ

 

 

 

МАТЕРИАЛЬНОЕ

МАТЕРИАЛЬНЫЕ

СТИМУЛИРОВАНИЕ

 

САНКЦИИ

ДЕНЕЖНОЕ

 

НЕДЕНЕЖНОЕ

 

 

 

СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕМЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

Социально-психологическиеметоды включают два направления воздействия на поведение работника и повышение его трудовой активности:

формирование благоприятного моральнопсихологического климата в коллективе

раскрытие личных способностей каждого работника, помощи в его совершенствовании, что в конечном итоге ведет к максимальной самореализации

studfiles.net

Презентация Методы Менеджмента

Различают экономические. Выкройку Платья С Рукавом Реглан. В принципах выражаются требования к системе, структуре организации и процессу управления Принцип духовной ориентации. Механизм управления средства и методы управлении МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ это совокупность мотивов деятельностной активности персонала,. Презентация. При этом одна и та же цель может быть достигнута с помощью различных методов, и, наоборот, несколько целей могут быть достигнуты с помощью одного метода. Следовательно, в любой организации должна существовать система методов, получившая название метод, методический аппарат или методический инструментарий все они равнозначны и используются в одном и том же смысле. Описание слайда Классификация методов управления По организационной форме единоличные индивидуальные коллективные коллегиальные. По мотивации воздействия материальная мотивация моральная мотивация принудительная властная мотивация. По сфере применения общие, применяемые по всей системе управления локальные, применяемые к отдельным частям системы управления. По содержанию методов управления социально психологические правовые организационно распорядительные экономические. По объекту управления управление производством управление людьми управление организацией управление внешними связями. Описание слайда представляют собой совокупность стоимостных инструментов воздействия на управляемый объект в целях обеспечения наибольшей экономической эффективности деятельности организации с наименьшими затратами. Организационно распорядительные методы управления подразделяются на две группы методы организационного и распорядительного воздействия. PNG' alt='Презентация Методы Менеджмента' title='Презентация Методы Менеджмента' />Презентация Методы МенеджментаСоциологические исследования свидетельствуют, что успех деятельности хозяйственного руководителя на 1. Организационно распорядительные методы управления Правовые методы управления Социально психологические методы управления. Описание слайда Зная особенности поведения, характер каждого отдельного человека, можно прогнозировать его поведение в нужном для коллектива направлении. Каждой группе свойственен свой психологический климат. Поэтому существенное условие образования и развития трудовых коллективов соблюдение принципа психофизиологической совместимости. Японские социологи утверждают, что от настроения, желания человека работать и морально психологической обстановки в коллективе производительность труда может увеличиться примерно в 1,5 раза а может в несколько раз уменьшиться. Как показывает практика, формирование здорового морально психологического климата, воспитание чувства товарищеской взаимопомощи и коллективизма активно происходит при формировании рыночных отношений. Описание слайда СОЦИАЛЬНО ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ Воздействуют на социальнопсихологические отношения между людьми. Так, 9. 1 опрошенных считают, что среди членов трудовых коллективов стала складываться атмосфера взаимной требовательности и ответственности, изменилось в лучшую сторону отношение к труду и распределению оплаты 8. Описание слайда Функции управления планирование организация координирование контроль мотивация Процесс решения Диагностика проблемы оценка ресурсов и ограничений выявление альтернатив оценка и выбор альтернативы установление обратной связи реализация решений Функциональные подсистемы производство персонал инновации маркетинг финансы капитал Содержание управления деятельность люди внешние связи изменения организации Признаки классификации методов Выбор методов управления Признаки классификации методов Проблема название описание проблемы аналоги Ситуация внутренние факторы внешние факторы критерии. Методы решения по содержанию по этапам по времени. Описание слайда Для реализации функций управления, осуществления процесса принятия решения, управления подсистемами организации требуется множество методов управления. Их необходимо не только классифицировать, но и структурировать по проблеме решения, условиям и факторам, сопутствующим решению. Для этого в организации должна накапливаться компьютерная база данных методов управления. Особенно целесообразно создавать компьютерную базу данных методов управления в высших образовательных учреждениях, в которых имеются для этого наиболее благоприятные условия компьютерные локальные и Интернет сети, наличие специальных структурных подразделений, кафедр. Эта целесообразность обусловливается тем, что вузовская наука является интегратором идей для практики. Множественность методов управления в то же время осложняет задачу выбора того из них, который окажется наиболее эффективным при решении конкретной управленческой задачи в организации. Описание слайда Для этого каждая организация, создавая фонд методов, должна ориентироваться исключительно на решение управленческих проблем, свойственных данной организации. Принципы формирования фонда методов довольно сложны и требуют для своей реализации выполнения следующих условий. Несмотря на указанные сложности, практика менеджмента в высшем профессиональном образовании имеет примеры реализации указанного алгоритма решения задачи выбора эффективных методов управления.

bidsstep.netlify.com

Презентация Методы Менеджмента

Презентация Методы Менеджмента' title='Презентация Методы Менеджмента' />Управление человеческими ресурсами 2. Административные методы управления 3. Экономические методы управления. Скачать бесплатно и без регистрации. Презентация на тему Методы управления персоналом. Презентация по дисциплине Менеджмент Тема Методы управления персоналом. Принципы и методы управления. Принципы управления. Понятие методов управления. Классификация методов управления. Презентация на тему Методы управления. Скачать эту презентацию. Понятие метод менеджмента включает в себя понятие метод от греч. В принципах выражаются требования к системе, структуре организации и процессу управления Принцип духовной ориентации. Механизм управления средства и методы управлении МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ это совокупность мотивов деятельностной активности персонала,. Описание слайда СОЦИАЛЬНО ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ Воздействуют на социальнопсихологические отношения между людьми. Скачать все презентации. Функции и методы менеджмента. Планирование и прогнозирование в системе менеджмента 9. Организация как функция. Различают экономические. Современные методы управления. ССП позволяет сбалансировать. Методы управления МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ это способ воздействия, способ использования средств управления. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ. Презентация Методы Менеджмента' title='Презентация Методы Менеджмента' />Управление человеческими ресурсами 2. Административные методы управления 3. Заявление На Отказ От Продленки. Экономические методы управления 4. Социально психологические методы управления. Управление человеческими ресурсами Человеческие ресурсы ЧР представляют собой совокупность различных качеств людей, определяющих их трудоспособность к производству материальных и духовных благ, и являются обобщающим показателем развития общественного производства. Управление человеческими ресурсами представляет собой человеческий аспект управления предприятием и отношений работников со своими компаниями. Презентация Методы Менеджмента' title='Презентация Методы Менеджмента' />МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ представляют собой способы и приемы целенаправленного воздействия управляющей системы на управляемую систему в целях установления наиболее эффективного порядка использования трудовых, материально денежных и других ресурсов для достижения поставленных задач. Систему законодательных актов Систему нормативных и методических документов Систему оперативного управления ВКЛЮЧАЕТ. Основные характеристики административных методов управления Прямое и быстрое воздействие на управляемый объект Однозначное решение исполнителями сложившейся ситуации Обязательное выполнение распоряжений и приказов. Формы административного воздействия Организационное воздействие обеспечивает взаимодействие всех элементов системы управления и направлено на постоянное совершенствование организационной структуры и структуры управления Распорядительное воздействие регулирование и устранение возникающих в ходе производства помех и отклонений Организационное регламентирование воздействие, предписывающее исполнителю действовать определенным образом. Организационное нормирование нормы выработки, оптимальные размеры бригад и ферм, нормативные сроки, нормативные затраты и т. Приказ Распоряжение Постановление Планерка, совещание Устное указание. Экономические методы управления Это совокупность способов воздействия на экономические интересы объекта управления, основанные на материальной и экономической заинтересованности исполнителей и менеджеров за последствие совершенных действий и принимаемых решений. По масштабу и способам воздействия Социологические методы направлены на группу людей и их взаимодействия в процессе совместной деятельности Психологические методы направлены на личность конкретного человека. Социологические методы управления Социальное планирование Социологические методы исследования Партнерство Соревнование Управление конфликтами Управленческое общение. Социологические методы управления позволяют Установить назначение и место сотрудников в коллективе Выявить лидеров и обеспечить их поддержку Связать мотивацию людей с конечными результатами производства Обеспечить эффективные коммуникации Обеспечить разрешение конфликтов в коллективе. Психологические методы управления Психологическое планирование Типы личности организаторский, аналитический, инженерный, творческий, интуитивный Темперамент сангвиник, флегматик, холерик, меланхолик Черты характера экстраверт, интроверт.

matchstep.netlify.com