Управление материально техническим снабжением материальных ресурсов. Материально технический менеджмент


10. Управление материально-техническим обеспечением и запасами предприятия

Рациональная организация материально-технического снабжения и сбыта в значительной мере предопределяет на предприятии уровень исп-ия средств пр-ва, рост произв-сти труда, снижение себес-сти продукции, увеличение прибыли и рентабельности. Этим определяется роль и значение материально-технического снабжения и сбыта в спм.

Материально-техническое обеспечение - процесс снабжения его всеми видами мат-тех. ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности.

Основной задачей предприятия по организации и управлению материально-техническим снабжением является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение пр-ва всеми необх-ми матер-ми ресурсами для осущ-ия произв-ного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом сам процесс снабжения должен осущ-ся при минимальных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов в пр-ве.

В практике работы предприятий различают две формы снабжения: 1.транзитную и 2.складскую.

1- предприятие получает сырье и материалы непосредственно от предприятий, их добывающих, облагораживающих или производящих. 2- необходимые материальные ресурсы предприятие получает с баз и складов снабженческо-сбытовых организаций, экономически целесообразно использовать для материалов, потребляемых в небольших количествах.

Сущ-т методы обеспечения предприятия материальными ресурсами: через товарно-сырьевые биржи; аукционы; конкурсы; спонсорство; оптовые закупки; регулярные закупки мелкими партиями; снабжение производства по запросам; собственное производство и др.

Снабжение предприятий сырьем, основными и вспомогательными материалами, другими видами материально-технических ресурсов осуществляется отделами материально-технического обеспечения.

К функциям отдела материально-технического снабжения относятся:

1. Планирование потребности предприятия в материально-технических ресурсах, необходимых для функционирования основных и вспомогательных производств, а также для эксплуатационного и капитального строительства. 2. Составление заявок и спецификаций на потребные материально-технические ресурсы и представление их в отделы материально-технического снабжения и плановые отделы вышестоящих органов. 3. Осуществление всей оперативной деятельности по реализации планов снабжения (заключение договоров, получение материальных ресурсов в соответствии с выделенными фондами и по договорам с поставщиками и др.). 4. Приемка, размещение, хранение, подготовка к отпуску и отпуск материально-технических ресурсов цехам и службам предприятия. 5. Установление совместно с планово-экономическим, техническим и финансовым отделами предприятия обоснованных дифференцированных норм запасов материально-технических ресурсов и доведение этих норм до работников складов; регулирование размеров запасов и контроль за их состоянием 6. Участие в разработке организационно-технических ресурсов, замене дефицитных сырья и материалов менее дефицитными. 7. Организация контроля за расходованием материально-технических ресурсов цехами, службами по их назначению. 8. Ведение оперативного учета поступлений материально-технических ресурсов на предприятие, их отпуска цехам и службам, состояния производственных запасов.

Организационная структура отдела материально-технического снабжения зависит от типа производства, его масштабов, номенклатуры потребляемых сырья и материалов, степени кооперирования с поставщиками и форм снабжения предприятия средствами производства. На небольших предприятиях функции снабжения выполняют отдельные работники или группы в составе хозяйственного отдела предприятия. На средних и крупных предприятиях их выполняют отделы материально-технического снабжения.

В производственном объединении на головном предприятии действует централизованная служба снабжения, централизуется также складское хозяйство; в филиалах создаются группы снабжения и подкомплектовочные склады для обеспечения цехов материалами.

Управление материально-техническим снабжением на предприятии возложено на заместителя директора. В его подчинении находится отдел материально-технического снабжения, который обеспечивает согласованность действий всех отделов, служащих и должностных лиц организации по решению следующих задач снабжения: 1) анализ и определение потребности, расчет количества заказываемых ресурсов; 2) определение методов и форм снабжения; 3) выбор поставщиков материальных ресурсов; 4) согласование цен на ресурсы и заключение договоров с поставщиком; 5) организация контроля качества, количества и сроков поставок ресурсов; 6) организация размещения ресурсов на складах предприятия.

studfiles.net

Управление материально техническим снабжением материальных ресурсов

 

Снабжение предприятий сырьем, основными и вспомога­тельными материалами, топливом и другими видами матери­ально-технических ресурсов осуществляется отделами матери­ально-технического снабжения.

К функциям отдела материально-технического снабжения относятся:

  1. Планирование потребности предприятия в материально-технических ресурсах, необходимых для функционирования основных и вспомогательных производств, а также для экс­плуатационного и капитального строительства.
  2. Составление заявок и спецификаций на потребные мате­риально-технические ресурсы и представление их в отделы материально-технического снабжения и плановые отделы вы­шестоящих органов.
  3. Осуществление всей оперативной деятельности по реа­лизации планов снабжения (заключение договоров, получение материальных ресурсов в соответствии с выделенными фондами и по договорам с поставщиками и др.).
  4. Приемка, размещение, хранение, подготовка к отпуску и отпуск материально-технических ресурсов цехам и службам предприятия.
  5. Установление совместно с планово-экономическим, тех­ническим и финансовым отделами предприятия обоснованных дифференцированных норм запасов материально-техническихресурсов и доведение этих норм до работников складов; регу­лирование размера запасов и контроль за их состоянием.
  6. Участие в разработке организационно-технических ме­роприятий по экономии материально-технических ресурсов, замене дефицитных сырья и материалов менее дефицитными.
  7. Организация контроля за расходованием матери­ально-технических ресурсов цехами и службами по их назначению.
  8. Ведение оперативного учета поступления материально-технических ресурсов на предприятие, их отпуска цехам и службам, состояния производственных запасов.

 

Организационная структура отдела материально-техниче­ского снабжения зависит от типа производства, его масшта­бов, номенклатуры потребляемых сырья и материалов, степени кооперирования с поставщиками и форм снабжения предпри­ятия средствами производства.

На небольших предприятиях функции снабжения выполняют отдельные работники или группы в составе хозяйственного отдела предприятия.

На средних и крупных предприятиях их выполняют отделы материально-технического снабжения.

В производственном объединении на головном предприятии действует централизованная служба снабжения, централизует­ся также складское хозяйство; в филиалах создаются группы снабжения и подкомплектовочные склады для обеспечения цехов материалами.

 

Рис. Типовая схема организационной службы МТС промышленного предприятия

 

 

Задачи службы материально-технического снабжения:

- анализ и определение потребности, расчет количества зака­зываемых материально-технических ресурсов;

- определение методов и форм снабжения;

- выбор поставщиков материальных ресурсов;

- согласование цен на заказываемые ресурсы и заключение договоров с поставщиками;

- организация контроля качества, количества и сроков по­ставок ресурсов;

- организация размещения ресурсов на складах предприятия.

 

Большинство из этих задач решается на стадии планирова­ния материально-технического снабжения. Качественное планирование и информационное обслуживание снабжения ре­шает также управленческую задачу по балансированию между необходимостью бесперебойного снабжения производства и минимизации складских запасов.

В процессе планирования материально-технического снаб­жения необходимо определить:

- какие виды материальных ресурсов необходимы для обес­печения производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

- количество материальных ресурсов, которое потребуется для выполнения производственной программы;

- потребность в материальных ресурсах, расписанная по их видам и по срокам поступления;

- выбор поставщиков и выявление их возможностей;

- необходимые площади складских помещений для хранения материальных ресурсов;

- затраты на материально-техническое снабжение;

- возможности организации производства некоторых материальных ресурсов (полуфабрикатов, деталей, комплектую­щих изделий и др.) на своем предприятии.

 

Существует множество методик и методов определения ко­личества заказываемых материальных ресурсов и того, с какой периодичностью они должны поступать от поставщиков. Выбор необходимой методики или метода зависит от профиля предприятия, возможностей заказчика, вида производимой продукции, наличия и вида складов на предприятии, системы контроля за состоянием запасов.

Определение методов и форм снабжения

 

  1. Закупка товара (материальных ресурсов) одной партией. Предполагает поставку товаров большой партией за один раз (оптовые закупки на товарно-сырьевых биржах, конкурсах, аукционах, у поставщиков и др.). Преимущества: простота оформления документов, гарантия поставки всей партии, по­вышенные торговые скидки. Недостатки: большая потреб­ность в складских помещениях, замедление оборачиваемости капитала.
  2. Регулярные закупки мелкими партиями. В этом случае покупатель заказывает необходимое количество товаров, кото­рое поставляется ему партиями в течение определенного пе­риода. Основные преимущества: ускоряется оборачиваемость капитала, так как товары оплачиваются по мере поступления отдельных партий; достигается экономия складских помеще­ний и затрат на содержание излишних запасов. Недостатки: вероятность заказа избыточного количества товара; необходи­мость оплаты всего количества товара, определенного в заказе.
  3. Ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ве­домостям. Используются для закупки дешевых и быстро ис­пользуемых товаров. Преимущества: ускорение оборачиваемости капитала; снижение затрат на складирование и хранение; своевременность поставок.
  4. Получение товара по мере необходимости. Этот метод по­хож на регулярную поставку товаров, но характеризуется сле­дующими особенностями:

- количество товара строго не устанавливается, а определяется приблизительно;

- поставщики перед выполнением каждого заказа связыва­ются с покупателем;

- оплачивается только поставленное количество товара;

- по истечении срока контракта заказчик не обязан принимать и оплачивать товары, которые предположительно должны быть поставлены.

Преимущества: отсутствие твердых обязательств по покупке определенного количества товаров; ускорение оборота капита­ла; минимум работы по оформлению документов.

 

 

megaobuchalka.ru

Глава 1 Основы материально-технического обеспечения

Содержание

Введение……………………………………………………………………….…..3

1. Глава 1 Основы материально – технического обеспечения…………………4

1.1 Современная концепция материально-технического обеспечения………..4

1.2 Требования к материально-техническому обеспечению производства….12

1.3 Управление материально-техническим обеспечением……………………18

Заключение……………………………………………………………………….20

Список использованных источников………………………………………...…22

Введение

Управление материальными потоками всегда являлось существенной стороной хозяйственной деятельности. Однако лишь сравнительно недавно оно приобрело положение одной из наиболее важных функций экономической жизни. Основная причина - переход от рынка продавца к рынку покупателя, вызвавший необходимость гибкого реагирования производственных и торговых систем на быстро изменяющиеся приоритеты потребителя. Как свидетельствует мировой опыт, лидерство в конкурентной борьбе приобретает сегодня тот, кто компетентен в области логистики, владеет ее методами.

Актуальность проблемы и недостаточная изученность вопросов планирования потребности в материальных ресурсах в условиях становления рыночных отношений и предопределил выбор темы курсовой работы.

Цель курсовой работы заключается в изучении теоретических основ материально-технического снабжения.

Для достижения цели предусматривается решить следующие задачи:

1) рассмотреть современную концепцию материально-технического снабжения;

2) раскрыть требования к материально-техническому снабжению производства;

3) рассмотреть управление материально-техническим снабжением;

Предметом исследования является комплекс теоретических, методических и практических вопросов по материально-техническому обеспечению производства.

1.1 Современная концепция материально-технического обеспечения

Рациональная организация материально-технического снабжения и сбыта в значительной мере предопределяет на предприятии уровень использования средств производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности. Этим определяется роль и значение материально-технического снабжения и сбыта в системе производственного менеджмента.

Снабжение производства необходимыми материальными ресурсами является начальным звеном производственного процесса, а сбыт готовой продукции - его завершением. Под материально-техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимых ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия [13, с. 323].

Как известно, материально-техническое снабжение и сбыт в масштабе народного хозяйства представляют собой две стороны единого процесса товарного обращения средств производства. Поэтому некоторые виды хозяйственных договоров могут быть лишь условно отнесены к снабжению или сбыту. Они могут одновременно служить для одного хозяйственного органа правовой формой материально-технического обеспечения, для другого - формой сбыта, реализации продукции. Кроме этих форм снабжения, в настоящее время получили широкое распространение и другие формы и методы обеспечения предприятия материальными ресурсами: через товарно-сырьевые биржи; аукционы; конкурсы; спонсорство; оптовые закупки; регулярные закупки мелкими партиями; снабжение производства по запросам; собственное производство и др. [19, с. 413].

Конкретную форму (метод) обеспечения материально-техническими ресурсами предприятие выбирает, исходя из особенностей ресурсов, продолжительности его получения, количества предложений, качества и цены, ресурса и других факторов. При определении формы обеспечения предприятия ресурсами следует изучать надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускаемой им продукции.

В отношениях с поставщиками надлежит соблюдать несколько основных принципов:

1. Обращаться с поставщиками так же, как и с покупателями своей продукции.

2. Не забывать демонстрировать на деле общность взаимных интересов.

3. Знакомить поставщика со своими планами. Особенно быть в курсе его деловых операций.

4. Учитывать в деловой практике интересы поставщика.

5. Соблюдать принятые на себя обязательства.

6. Стремиться к поддержанию стабильных деловых контактов с поставщиком [13, с. 326].

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально технического снабжения. Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производств необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги и посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы [13, с. 327].

Органы снабжения предприятия выполняют ряд функций:

1) планирования, предполагающую:

- изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рынка отдельных товаров;

- прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;

- оптимизацию производственных запасов;

- планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам;

- оперативное планирование снабжения;

2) организационную, включающую:

- сбор информации о потребной продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и т. п.;

- анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;

- заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;

- получение и организацию завоза реальных ресурсов;

- организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;

- обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами;

3) контролирующую и координирующую, в которую входят:

- контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;

- контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;

- входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;

- контроль за производственными запасами;

- выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям;

- анализ действенности снабженческой службы, разработку мероприятий по координации снабженческой деятельности и повышению ее эффективности [19, с. 414].

В условиях рынка у предприятий возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками. Критериями выбора поставщика могут быть надежность поставки, возможность выбора способа доставки, время па осуществление заказа, возможность предоставления кредита, уровень сервиса и др. Причем соотношение значимости отдельных критериев с течением времени может меняться.

Организационное построение, характер и методы работы служб снабжения на предприятиях отмечаются разнообразием. В зависимости от объемов, типов и специализации производства, материалоемкости продукции и территориального размещения предприятия складываются различные условия, требующие соответствующего разграничения функций и выбора типа структуры органов снабжения. На небольших предприятиях, потребляющих малые объемы материальных ресурсов в ограниченной номенклатуре, функции снабжения возлагаются на небольшие группы или отдельных работников хозяйственного отдела предприятия [8, с. 25].

На большинстве средних и крупных предприятий эту функцию выполняют специальные отделы материально-технического снабжения (ОМТС), которые построены по функциональному или материальному признаку. В первом случае каждая функция снабжения (планирование, заготовка, хранение, отпуск материалов) выполняется отдельной группой работников. При построении снабженческих органов по материальному признаку определенные группы работников выполняют все функции снабжения по конкретному виду материалов.

Характерный тип структуры службы снабжения - смешанный (рисунок 1), когда товарные отделы, группы, бюро специализированы на снабжении конкретными видами сырья, материалов, оборудования.

Рисунок 1. Организационная структура отдела МТС (смешанный тип)

Примечание: Источник: [19, с. 414]

Однако наряду с товарными, в состав отдела снабжения входят функциональные подразделения: плановое, диспетчерское [13, с. 328].

Смешанный тип структуры отдела снабжения - наиболее рациональный метод организации, который способствует повышению ответственности работников, улучшению МТО производства. Плановое бюро (группа) выполняет функции по анализу окружающей среды и рыночным исследованиям, определению потребности в материальных ресурсах, оптимизации рыночного поведения по наиболее выгодному обеспечению, формированию нормативной базы, разработке планов снабжения и анализу их выполнения, контролю за выполнением поставщиками договорных обязательств. Товарное бюро (группа) выполняет комплекс планово-оперативных функций по обеспечению производства конкретными видами материальных ресурсов: планированию, учету, завозу, хранению и отпуску материала в производство, то есть регулирует работу материальных складов. Диспетчерское бюро (группа) выполняет оперативное регулирование и контроль за выполнением плана снабжения предприятия и цехов сырьем и материалами; устраняет неполадки, возникающие в ходе снабжения производства; контролирует и регулирует ход поставок материалов на предприятие.[2]

На предприятиях машиностроения служба снабжения, кроме отдела МТС, включает и отдел внешней кооперации (или бюро, группу), который может входить в состав ОМТС. Отделы (бюро, группы) внешней кооперации обеспечивают производство полуфабрикатами (заготовками, деталями, узлами). Они также могут строиться по функциональному или товарному признаку.

Для осуществления технического перевооружения и реконструкции производства предприятие создает отделы оборудования, которые обычно входят в состав капитального строительства.

Для крупных предприятий (объединений), состоящих из ряда филиалов, наиболее приемлем тип структуры, представленный на рисунке 2.

Рисунок 2. Схема организационной структуры службы снабжения

Примечание: Источник: [19, с. 415]

Особенностью этого типа структуры является то, что подразделения имеют свои службы снабжения с функциями по планированию и оперативному регулированию снабжения производственных цехов и участков материальными ресурсами, а также по контролю за их исполнением [13, с. 330].

Формирование нормативной базы, прогнозирование и разработка планов МТС, установление хозяйственных связей и координация работы служб снабжения, входящих в предприятие, сконцентрированы на базе службы снабжения предприятия. Взаимодействие подразделений службы снабжения предприятия осуществляется на основе функциональных связей, а не административного подчинения.

Одним из звеньев организации МТС является складское хозяйство, основная задача которого заключается в приеме и хранении материалов, их подготовке к производственному потреблению, непосредственном снабжении цехов необходимыми материальными ресурсами. Склады в зависимости от связи с производственным процессом подразделяются на материальные, производственные, сбытовые [8, с. 34].

Принятые материалы хранятся па складах по номенклатурным группам, сортам, размерам. Стеллажи нумеруются с указанием индексов материалов. Завоз материалов и работа складов организуются на основе оперативно-заготовительных планов.

studfiles.net

Управление материально-техническим снабжением и сбытом на предприятии

Начиная самостоятельную работу над данным вопросом следует выяснить сущность и значение процессов управления материально-техническим снабжением и сбытом. Для этого целесообразно воспользоваться учебниками. Аники и на. Б. А [97],. Плоткина. ЯД [35],. Пасечника. В. О,. Акилина. О. В [33],. Курочкина. А. С [25. А.. С. [25].

Начать изучение данного вопроса надо с рассмотрения цели и задачи службы снабжения

Главной целью организации материально-технического снабжения является удовлетворение потребностей производства соответствующими материальными ресурсами с максимальной экономической эффективностью. Для достижения этой цели потр рибно решить следующие задачи:

- соблюдать контракта об условиях и времени поставки;

- обеспечить поступление сырья по потребностям;

- контролировать качество и объем поставки в соответствии с контрактом;

- осуществлять выбор надежного поставщика;

- покупать сырье высокого я кости по сравнительно низким ценам

Следует отметить, что поступления сырья на предприятие ранее установленных сроков отвлекает значительные оборотные средства и"замораживает"их, а опоздание с поставками нарушает ритмичность производства. Какую пер ршому так и во втором случаях указанные факторы приводят к потере прибылити прибутку.

Предпосылкой эффективности операций с материально-технического снабжения является поиск таких поставщиков, которые в состоянии обеспечить высокое качество ресурсов при невысоких ценах. Вопросы качества и цены и являются главными, но наряду с ними важное значение имеют расходы поставки и соблюдение сроков. Поставитьк.

В системе материально-технического снабжения существует ряд правил,"этический кодекс", которые определят поведение партнеров. Главные положения"Этического кодекса":

o состояние взаимоотношений между предприятием и кредиторами поставщиками обеспечивает успешную подготовку производства и функционирования предприятия в целом. Причем с кредиторами нужно всегда иметь хоро оши деловые отношения;

o предприятие должно относиться к поставщикам как к своим клиентам;

o демонстрировать реальное единство интересов, информировать поставщиков о своих проблем и знать состояние их дел;

o при необходимости оказывать конкретную помощь поставщикам и четко выполнять свои коммерческие обязательства;

o учитывать интересы поставщиков при осуществлении коммерческих операций и поддерживать постоянные контакты с ними в деловой сфере

. Материально-техническое снабжение предприятия - это процесс поставки на склады предприятия или сразу на рабочие места требуемых в соответствии с планами производства материально-технических ресурсов

Далее следует обратить внимание студентов, что в практике работы предприятий различают в основном две форм и поставки: транзитную и складскую

. Транзитная форма поставки - это форма снабжения сырьем и материалами, которая применяется тогда, когда предприятие получает их непосредственно от производителей этих ресурсов

Такая форма наиболее экономична (без посредников) и применяется всегда, когда нужное количество сырья и материалов на данный отрезок времени равна транзитной норме поставок. Транзитная форма осу йснюеться по прямым связям, через товарно-сырьевые биржи и др.. Эта форма наиболее предпочтительна при массовом потреблении материалов, она обусловливает наиболее низкие издержки производства [255].

. Складская форма - это форма снабжения, применяется тогда, когда нужны ресурсы меньше транзитной нормы и предприятие получает их необходимые объемы из баз и складов организаций оптово-розничной то оргивл.

Другой важной составляющей данного вопроса является определение состава службы обеспечения предприятия. Следует отметить, что в органы снабжения промышленного предприятия входит комплекс цехов и отделов, займ имеются обеспечением производства всеми необходимыми материалами, покупными изделиями и деталями смежного производства (рис 910) [2525].

Как видно из схемы производственная часть службы снабжения состоит из цехов и участков с производственно-снабженческими функциями, способствующими обеспечению предприятия необходимыми материалами [25]

* заготовительный цех (если он подчиняется. ОМТС) осуществляет раскрой и резка металлопроката и других материалов с подачей их в цеха в виде заготовок деталей;

* калиброванная участок предназначен для переработки проката в сталь, калиброванную для станков-автоматов, перетяжки проволоки для холодной высадки с одного размера на другой;

* участок крепления производит винты и шурупы, гайки и шайбы, шпильки, заклепки и другие крепежные изделия

Склад служби забезпечення підприємства

Рис 910. Состав службы обеспечения предприятия

Для углубления знаний в контексте механизма функционирования современной системы материально-технического снабжения студенты могут воспользоваться учебным пособием. В. Г. Пасечника,. О. В. Акилина [25],. Скачко ова. Б [136[136].

Центральное место в самостоятельном изучении данного вопроса темы занимает осознание системы снабжения производства

Следует отметить, что на предприятиях применяются два способа снабжения производства [25]

* пассивный-получение цехами материалов со склада по мере необходимости;

* активный-централизованная доставка материалов со складов в цеха

Первый способ применяется на предприятиях с индивидуальным и мелкосерийным производством, а также на предприятиях, где часто меняется производственная программа, то есть там, где трудно заранее определить ты, какой именно материал и когда потребуется цеха. Такой характер организации производства присущ предприятиям сферы услуг. Кроме того, он применяется на всех предприятиях для обеспечения. Ремо нтно-эксплуатационных нужд. Выдача материалов оформляется либо по разовым требованиям, или по лимитной картерті.

К недостаткам этого способа относятся отпуск материалов со склада в небольших количествах, не дает возможности эффективно использовать складские механизмы и увеличивать производительность труда ск кладських работников, а также доставка небольших количеств материалов со склада в цехи (силами и средствами самих потребителей), при которой рабочая сила и транспортные средства используются нерационально увеличивая себестоимость доставки материале.

Второй способ применяется на предприятиях со стабильной программой, поточно-массовым и велико серийным производством. По этому способу составами заблаговременно готовятся материалы для отправки в цех, следовательно е, лучше загружается внутризаводской транспорт. Кроме того, состав, выполняя график подачи материалов, заставляет цех до своевременного приема материалов и таким образом способствует ритмичному ходу вы производства. График подачи материалов составляется цехом и передается. ОМТС не позднее 20-го числа каждого месяца на основании графика заполняется. Планкартаарта.

Важным в самостоятельном изучении является осознание сущности управления сбытом

Сбыт продукции является звеном в цепи"производство - распределение-потребление"В результате сбыта предприятие получает предпринимательский доход

Для лучшего понимания сбытовой деятельности советуем студентам рассмотреть организационную структуру отдела сбыта

Следует отметить, что на небольших предприятиях, где объемы деятельности по материально-техническому снабжению и сбыту небольшие, применяются, как правило, едины снабженческо-сбытовые отделы (рис 911)

Структура управління відділом матеріально-технічного постачання і збуту

Рис 911. Структура управления отделом материально-технического снабжения и сбыта [25]

Сгиржнем вопрос является характеристика систем управления цепью"снабжение - производство-сбыт"Ключевые моменты этой составляющей студент уже овладел в процессе изучения дисциплины"Логистика", но для поглощения либлення знаний и для того чтобы вспомнить основные формулы для расчетов оптимального размера заказа, интервала доставки, суммарных затрат на управление запасами, необходимо проработать материал базовых вых учебников. Макаренко. М. В,. Махалин. О. М [26, с 151-165],. Чейза. Р,. ЕквилайнаН,. Якобса. Р [52, с467-498йнаН.,Якобса. Р. [52,с.467-498].

Дальнейшую работу над темой студенты должны направить на проработку методов прогнозирования спроса. Методология прогнозирования студенты лучше статью овладеть используя учебник. Чейз. Р,. Еквилайна. Н. Н,. Якобса. Р [52, с407-429-429].

Дополнительно имеет смысл ознакомиться с содержанием конкретных фактологических материалов. Этот фактаж располагаются в"вставке"учебника. Чейза. Р,. Еквилайна. Н,. Якобса. Р"Эволюция отдела прогнозирования"[52, с430-431]

uchebnikirus.com

Тема 2. Управление материально-техническим обеспечением предприятия

 

Организацияслужбы материально-технического обеспечения.

Для управления материальными потоками, эффективной организации снабжения необходима концентрация функций снабжения. Это достигается путем создания отдельной службы на предприятии.

Основными функциями службы материально-технического обеспечения являются:

1. Планирование материально-технического обеспечения, которое включает составление годовых, квартальных планов с соответствующими расчетами и обоснованием. В планах определяется потребность во всех видах материальных ресурсов на запланированные объемы работ согласно нормам расхода материалов.

2. Оперативно-заготовительная деятельность, к которой относятся составление договоров и контроль за их выполнением; организация комплексной и своевременной поставки материалов.

3. Организация количественного и качественного приема материальных ресурсов, которые поступают на предприятие. При этом проверяется соответствие сырья, материалов требованиям, которые предусматриваются договорами, поэтому, при поставке на предприятие продукции с отклонениями по срокам, количеству, качеству служба материально - технического обеспечения предъявляет поставщикам обоснованные претензии с указанием суммы нанесенного убытка с целью возмещения потерь.

4. Организация складского хозяйства - необходима для количественного и качественного сохранения материалов, снижение доли ручного труда на погрузочно-разгрузочных роботах, подготовки материалов к производственному потреблению, отпуску их производственным участкам. В основе этой работы лежит оценка имеющихся складских площадей и разработка планов их рационального использования, оценка соответствия уровня складского хозяйства современным требованиям и разработка планов его развития по технической оснащенности.

5. Обеспечение своевременного снабжения производственных участков материалами - предусматривает установление лимитов на отпуск материалов; организацию доставки их в цеха; контроль за использованием материалов в производстве.

6. Систематический контроль за состоянием производственных запасов - осуществляется с целью обеспечения их соответствия нормативному уровню по каждому виду материальных ресурсов. Служба материально-технического обеспечения принимает все необходимые меры по сокращению сверхнормативных материальных ресурсов.

7. Усовершенствование организации материально-технического обеспечения - предусматривает применение новых форм снабжения, установление продолжительных хозяйственных связей, методов планирования потоков ресурсов и т.п..

Структура службы материально-технического обеспечения может быть централизованная или децентрализованная.

При централизованной форме все основные функции сосредотачиваются в отделе материально-технического обеспечения: планирование, оперативная работа по завозке материальных ресурсов, их хранение и доставка в рабочие места. Централизованная форма характерна для небольших и средних предприятий.

Децентрализованная форма предусматривает обособление складского и транспортного подразделов в отдельное хозяйство.

Децентрализация функций снабжения характерна для больших предприятий и их объединений.

Служба снабжения может строиться по товарному, функциональному и смешанному признаку.

Структура службы по товарному признаку как правило, характерна для средних и больших предприятий.

На небольших предприятиях служба снабжения строится, как правило, по функциональному признаку.

Планирование материально-технического обеспечения.

Эффективность производственной деятельности много в чем зависит от обоснованного планирования материально-технического обеспечения.

План снабжения предприятия представляет собой совокупность планово-расчетных документов, в которых обосновывается потребность в средствах производства и определяются источники их пополнения. Он состоит из двух частей - расчета потребности в отдельных видах материально-технических ресурсов и баланса материально-технического обеспечения.

В зависимости от периода, на который составляются планы материально-технического обеспечения, они делятся на годовые и оперативные.

Годовые планы разрабатываются с учетом их выполнения за прошлые периоды и изменений, которые состоялись в условиях производства и включают всю номенклатуру материалов, которые потребляются на предприятии. Эти планы непосредственно связаны с планами социально-экономического развития предприятия, планами технического развития, капитального строительства.

Оперативные планы составляются на квартал, месяц в специфицированной номенклатуре. Их основное назначение - планирование и организация завозки материально-технических ресурсов на предприятие.

Основой разработки плана материально-технического обеспечения является материальный баланс предприятия, с помощью которого расчетным путем устанавливается взаимосвязь потребностей предприятия в материальных ресурсах с возможностями удовлетворения этих потребностей. Материальный баланс формально можно представить в таком виде:

ПП + КС + НТ + РН + ИО + НП + ЗР = Зн +Пс + Эмр + Мст,

где ПП - материальные ресурсы, необходимые для выполнения производственной программы; КС - материальные ресурсы на капитальное строительство в плановом году; НТ - материальные ресурсы, необходимые для освоения новой техники; РН - материальные ресурсы, необходимые для ремонтно- эксплуатационных нужд; ИО - материальные ресурсы, необходимые для изготовления инструментов и оснастки; НП - материальные ресурсы для прироста незавершенного производства; ЗР - материальные ресурсы для формирования запаса; Зп - запасы материальных ресурсов на начало планового периода; Пс - собственное производство материальных ресурсов; Эмр - плановая экономия материальных ресурсов; Мст - потребность материальных ресурсов, которые завозятся со стороны.

Отсюда определяется потребность в материальных ресурсах, которая должна завозиться от сторонних предприятий:

Мст = ПП + КС + НТ + РН + ИО + НП + ЗР - Зп -Пс - Эмр.

Таким образом, основными источниками покрытия потребности в материальных ресурсах являются: завоз материалов от сторонних предприятий (поставщиков), остатки материальных ресурсов на складах и в цехах, мобилизация внутренних резервов, собственное изготовление ресурсов.

Мобилизация внутренних резервов это не только важный источник покрытия потребности предприятия в материальных ресурсах, но и улучшает его финансовое состояние, поэтому является важным фактором повышения эффективности хозяйствования за счет увеличения материальных ресурсов без дополнительных расходов.

Хозяйственные связи в материально-техническом обеспечении.

Поставка материальных ресурсов осуществляется через хозяйственные связи.

Хозяйственные связи представляют собой совокупность экономических, организационных и правовых взаимоотношений, которые возникают между поставщиками и потребителями материальных ресурсов. Рациональная система хозяйственных связей предусматривает минимизацию расходов производства и обращения; полное соответствие количества, качества и ассортимента поставленной продукции потребностям производства; своевременность и комплектность ее поступления.

Важное значение имеет выбор рациональных видов хозяйственных связей с поставщиками необходимой продукции. При выборе того или другого вида хозяйственных связей руководствуются совокупностью различных факторов, среди которых наиболее важные это:

· объем потребления конкретного вида продукции;

· степень применения определенного вида продукции на других предприятиях региона;

· устойчивость потребления определенной продукции на предприятии;

· количество и размещение производителей определенного вида продукции;

· надежность работы производителей определенной продукции, их возможности в быстром реагировании на изменения спроса и требований к режиму поставок;

· период, на протяжении которого сохраняются потребительские свойства определенной разновидности продукции;

· наличие и размещение посреднических снабженческих организаций.

Хозяйственные связи между предприятиями можно классифицировать по таким признакам: масштаб действия; продолжительность действия; номенклатура материальных ресурсов; формы снабжения предприятий-потребителей.

По масштабу действия это: межотраслевые, внутриотраслевые, международные.

По продолжительности действия хозяйственные связи по поставке продукции делятся на продолжительные, кратковременные, разовые.

Продолжительные хозяйственные связи - это связи, которые устанавливаются и действуют без перемен больше года. Все хозяйственные связи, которые устанавливаются сроком до одного года и изменяются за кварталами или полугодием, относятся к кратковременными.

Хозяйственные связи, которые устанавливаются только для одной поставки - являются разовыми.

По форме снабжения хозяйственные связи делятся на прямые и опосредствованные.

При прямых связях устанавливаются непосредственные взаимоотношения между производителем и потребителем, при которых продукция движется от места производства к месту потребления без посредников.

Опосредствованные связи осуществляются между поставщиками и потребителями через специализированные предприятия, которые являются посредниками.

Договорные отношения в материально-техническом обеспечении.

Хозяйственные связи между поставщиками и потребителями материальных ресурсов оформляются договорами.

Договор поставки – договор согласно которому поставщик обязуется в обусловленный срок передать товар покупателю, а покупатель – принять его и оплатить.

Договор поставки является основным документом, который определяет права и обязанности сторон по поставке всех видов продукции. В нем должны быть указаны:

1) наименование (номенклатура) и количество продукции, которые надлежит поставить, ее количественные характеристики;

2) общий срок действия договора и сроки поставки;

3) качество и комплектность материалов;

4) цена и общая сумма договора;

5) требования, которые представляются к таре и упаковке;

6) порядок и формы расчетов;

7) расчеты и другие документы, которые должен прислать поставщик получателю продукции;

8) платежные и текущие реквизиты поставщика и покупателя, а также отгрузочные реквизиты покупателя;

9) другие дополнительные условия, которые поставщик и покупатель считают необходимым включить в договор поставки.

10) санкции за невыполнение сторонами своих обязательств;

11) арбитраж.

Неотъемлемый элемент договора поставки - спецификация. В ней обуславливается количество товаров, которые должны быть поставлены, развернутый ассортимент с поквартальным распределением и определенных внутримесячных объемов снабжения по срокам, предусмотренными в договоре.

Цены, определенные соглашением, отмечаются в договоре, в спецификации или в протоколе согласования цен, который является частью договора.

Сроки снабжения товаров - это согласованные контрагентами даты или периоды, в которые товары должны быть поставлены поставщиком в определенные договором пункты. При их установлении учитывают физико-химические свойства продукции.

Требования к таре и упаковке излагаются в тексте договора или осуществляется ссылка на соответствующие стандарты или технические условия, порядок возвращения тары отмечают в договоре.

В договоре должны быть предусмотрены порядок отгрузки, доставки и сдачи продукции.

Расчеты между предприятиями при снабжении товаров осуществляются, как правило, в безналичной форме с использованием платежных доверенностей, аккредитивов, чеков. Договор снабжения товаров может предусматривать частичную или полную предоплату за товары.

При наличии постоянных продолжительных хозяйственных связей между поставщиком и потребителем заключается договор не на год, а на несколько лет, в пределах определенного плана производства у потребителя материальных ресурсов.

megaobuchalka.ru

Основные формы управления материально-техническим обеспечением

Основные формы управления материально-техническим обеспечением  [c.299]

Централизация в принципе считается целесообразной, если только она не сковывает инициативу предприятий, входящих в ту или иную фирму и специализирующихся на выпуске определенных видов продукции. Основные преимущества централизации управления службами материально-технического обеспечения заключаются в снижении издержек и создании условий для разработки единой заготовительной, сбытовой и транспортной политики фирм. Импульсом к более широкому применению на фирмах западных стран централизованной формы организации управления материально-техническим обеспечением послужила переориентация производства на выпуск товаров, нужных определенным категориям потребителей. Это привело к росту расходов, связанных с реализацией готовой продукции.  [c.299]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих органов, касающиеся материально-технического обеспечения и сбыта продукции рыночные методы хозяйствования стандарты и технические условия на товарно-материальные ценности, основные их свойства и качественные характеристики порядок разработки планов материально-технического обеспечения и заключения хозяйственных договоров методы учета товарно-материальных ценностей, расчета потребности в них формы учетных документов и порядок составления отчетности организацию складского хозяйства и сбыта продукции условия поставки, хранения и транспортировки товарно-материальных ценностей действующие ценники и прейскуранты нормативы производственных запасов материальных ресурсов основные технологические процессы производства номенклатуру и ассортимент выпускаемой продукции основы экономики, организации труда и управления законодательство о труде правила внутреннего трудового распорядка правила и нормы охраны труда.  [c.221]

Основное внимание высшего руководства. На этапах 1 и 2 руководство заботят вопросы производства и автоматизации, и оно не устает повторять, что единственный выбор, который у них есть — это "перевести производство в другое место, автоматизировать его или уйти из бизнеса". На этапе 3 основное внимание все еще сосредоточено на производстве, но теперь речь уже идет о комплексной автоматизации производства. И только на этапе 4 руководство компании начинает понимать, что на долю прямого труда приходится менее 5% от каждого доллара реализации, в то время как на стоимость сырья и материалов - свыше 50%. Управление материально-техническим снабжением, которое принимает форму партнерства при небольшом количестве поставщиков, между отделом снабжения, отделом обеспечения качества продукции поставщика и производством, становится на этапе 4 основной стратегией компаний.  [c.60]

Всю совокупность организационно-экономических отношений, которая затрагивает деятельность коллектива и придает ей соответствующие формы, можно представить как большую систему, которая включает в себя в качестве составляющих следующие основные элементы 1) разработка перспективных и текущих планов экономического и социального развития 2) совершенствование системы внутрипроизводственного планирования и оперативного контроля за выполнением нарядов, обязательств по поставкам 3) обеспечение надежной связи с поставщиками, улучшение материально-технического снабжения 4) организация производства, налаживание четкого взаимодействия подразделений по всему производственному циклу, обеспечение полного использования производственных мощностей 5) совершенствование организации труда 6) применение действенных систем материального и морального стимулирования 7) совершенствование структуры, стиля и методов управления.  [c.108]

В учебнике освещаются основные вопросы экономики строительства — направления и структура капитальных вложений, обеспечение строительства материально-техническими ресурсами, межотраслевые связи строительства в народном хозяйстве, основные этапы его развития, организационные формы управления строительством.  [c.2]

ОБЪЕДИНЕНИЕ В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОМ СНАБЖЕНИИ - единый хозяйственный комплекс специализированных снабженческо-сбытовых организаций и предприятий по поставкам, имеющих оперативную самостоятельность в организации снабжения или его части (складских, магазинных поставок) и действующих на началах хозяйственного расчета при централизации в аппарате управления объединением основных административных и хозяйственно-финансовых функций. О. работает на основании Положения о социалистическом государственном производственном предприятии и Положения об объединении. Все расчеты, заключение хозяйственных договоров проводятся от имени О., которое полностью отвечает за работу входящих в него подразделений. Оно имеет право юридического лица. Подведомственные О. организации работают на внутрихозяйственном расчете и, как правило, не имеют прав юридического лица. Задачи О. реализация фондов потребителей по закрепленной номенклатуре продукции обеспечение обслуживаемых потребителей продукцией децентрализованного распределения, возложенное на объединение обеспечение складских поставок продукции потребителям оказание потребителям различных услуг по реализации продукции организация и внедрение новых форм обслуживания контроль за использованием, хранением, состоянием запасов материальных ценностей и их нормированием как у себя, так и на предприятиях района внедрение НОТ, ЭВМ, ЭВТ, АСУ и др. Создание О. в снабжении позволяет лучше обеспечивать потребителей, упрощает аппарат управления, создает возможность лучше использовать трудовые, финансовые  [c.121]

Должен иметь высшее образование и стаж работы по подготовке кадров на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет. Должен знать методические, нормативные и другие руководящие материалы по вопросам подготовки и повышения квалификации кадров на производстве перспективы развития отрасли и предприятия основные технологические процессы производства продукции предприятия формы, виды и методы профессионального обучения методы планирования, порядок разработки планов подготовки и повышения квалификации кадров, учебных планов и программ, другой учебно-методической документации системы оплаты труда преподавателей и инструкторов производственного обучения условия материального обеспечения кадров, направляемых на обучение с отрывом от производства порядок ведения учета и составления отчетности по подготовке и повышению квалификации кадров основы экономики, научной организации труда организации производства и управления основы социологии, основы психологии основные принципы, формы и методы трудового обучения и воспитания учащихся, привлечения их к производительному труду, профессиональной ориентации молодежи основы трудового законодательства правила и нормы охраны  [c.794]

Организационная структура управления материально-техническим обеспечением промышленных фирм неоднотипна (в основном централизованная и децентрализованная) и обладает достаточной гибкостью, что позволяет осуществить единую заготовительную, сбытовую и транспортную политику фирм. Централизованная форма обычно применяется на фирмах, выпускающих однородную продукцию и имеющих небольшое число предприятий, расположенных в одном регионе. Предпочтение децентрализованной форме отдается на фирмах, производящих несколько видов продукции на предприятиях, размещенных в различных районах. Эти формы управления могут иметь сгруппированную или рассредоточенную службу снабжения и сбыта. При сгруппированной службе все ее подразделения, выполняющие отдельные функции (снабжение, сбыт, хранение запасов, перевозки и т.д.), находятся в ведении одного отдела. Для рассредоточенной службы характерно распределение линейных подразделений по двум или более отделам.  [c.26]

Одним из основных направлений в совершенствовании организационных форм управления материально-техническим снабжением является усиление концентрации и специализации на базе создания объединений по поставкам продукции, а также сокращение звенностн в системе управления. В 10-й пятилетке в системе Госснаба СССР действует около 100 таких объединений, которые в комплексе выполняют планово-организационные и хозяйственно-оперативные функции. Взятый курс на создание объединений в качестве основного первичного звена управления материально-техническим снабжением имеет своей целью достижение комплексного, комплектного и ритмичного обеспечения потребителей материалами и изделиями с минимальными издержками обращения и наиболее рациональным, экономным использованием материальных ресурсов.  [c.4]

Основным хозрасчетным звеном системы Госснаба СССР являются территориальные управления матерально-технического обеспечения, созданные в составе Госснабов союзных республик. Главные территориальные управления МТО, созданные в РСФСР, подчиняются непосредственно Госснабу СССР. Им принадлежит основная роль в организации надежного обеспечения предприятий материальными ресурсами. Территориальные управления создаются путем слияния параллельно действующих снабженческо-сбытовых организаций системы Госснаба СССР и местных снабженческо-сбытовых органов. На них возлагается обеспечение материальными ресурсами всех потребителей края и области, независимо от их ведомственной принадлежности. Они определяют совместно с потребителями наиболее экономичные формы снабжения. Деятельность территориальных органов сосредоточивается на организации в регионе оптовой торговли ресурсами и рациональных хозяйственных связей, действенного контроля за поставками продукции и ее экономным использованием, оказании объединениям и предприятиям производственных, коммерческо-информационных услуг, а также услуг по прокату приборов, оборудования и техники.  [c.223]

XXVII съездом КПСС, июньским (1987 г.) Пленумом ЦК КПСС поставлена задача превратить оптовую торговлю продукцией производственно-технического назначения в основную форму материально-технического обеспечения. Значительно повышаются роль и ответственность территориальных органов Госснаба СССР за обеспечение предприятий материальными ресурсами, они превращаются в основное звено системы ТМС, коренным образом меняются формы и методы их работы. Рассматриваемое Главное территориальное управление сосредоточивает свои усилия на совершенствовании планирования материально-технического снабжения, определении ассортиментной сбалансированности ресурсов с потребностью для установления номенклатуры продукции, подлежащей реализации в порядке оптовой торговли, развития эффективных форм снабжения, комплекса коммерческих, информационных и производственных услуг потребителям, направленных на ускорение процесса обмена, повышение готовности продукции к производственному потреблению.  [c.154]

Традиционно сложившиеся принципы формирования организационных структур, когда к субъекту управления отнесены подразделения, занимающиеся материально-техническим, ремонтным, транспортным обеспечением, технической подготовкой производства, сбытом и другими хозяйственными и обеспечивающими основное производство процессами, могли быть терпимы в рамках командно-административных форм управления. Ориентация же на усиление экономических методов управления по-новому ставит проблему построения и совершенствования их организационных структур управления. Они должны создавать возможности для повышения производительности управленческого труда, исключения потерь рабочего времени при подготовке, оформлении, принятии и реализации высококачественных решений по всем функциям управления планированию, организации, координации, регулированию, контролю, анализу — на основе нетрадиционного подхода к формированию субъекта (аппарата) и объекта управления предприятия, когда субъектом могут функционировать генеральный директор (директор), зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по планированию, координации и регулированию производства, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по организации и мотивации труда, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела контроля, оценки и анализа производственно-хозяйственной деятельности, а объектами управления становятся следующие подразделения и структурные единицы коммерческий центр (служба), включающий подразделения маркетинга, финансовый отдел, внешнеэкономических связей, сбыта, учета служба материально-технического обеспечения, включающая ОМТС, отдел оборудования, транспортный отдел, складское хозяйство инженерный центр (служба), включающий подразделения, подчиненные главному инженеру, его заместителям, главному технологу, главному механику, главному энергетику, ОАСУП структурные единицы, производства, цехи и участки основного производства структурные единицы, производства, цехи и участки вспомогательного производства служба реализации и эксплуатации продукции.  [c.3]

В соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 01.12.83 № 1125, решением Мингазпрома и ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности от 30.12.83 № 259/25 утверждены Мероприятия по дальнейшему развитию и повышению эффективности бригадных форм организации и стимулирования труда в главных территориальных управлениях, объединениях, на предприятиях и организациях Министерства газовой промышленности. Мероприятиями предусматривается провести советы директоров по вопросу дальнейшего развития и повышения эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда создать комиссии по улучшению использования трудовых ресурсов и внедрению бригадной формы организации труда довести охват рабочих бригадной формой организации и стимулирования труда в основных видах деятельности в транспорте газа до 60—65 % создать необходимые организационно-экономические условия для эффективной и ритмичной работы бригад улучшить работы по материально-техническому снабжению, инженерному обеспечению производства, совершенствованию технологических процессов, разработке прогрессивных норм и нормативов расходования топливно-энергетических и материально-технических ресурсов, внедрению новых видов инструмента, оснастки и средств механизации труда, подготовке производства, внедрению низового хозяйственного расчета в службах, участках и бригадах, разработке и внедрению единой системы  [c.53]

Конверсионный менеджмент использует основные формы и методы антикризисного управления при этом некоторые из них приобретают специфические черты, обусловленные масштабностью объекта и радикальностью преобразований. Одной из характерных особенностей конверсионного менеджмента является множественность целей в решении управленческих задач. Это перестройка производства с сохранением его интеллектуализированно-го ядра переобучение персонала резкое освоение новых сегментов рынка при сохранении позиций на традиционных перестройка системы обеспечения энергетическими и материально-техническими ресурсами внедрение в нетрадиционные области НИОКР ко-  [c.265]

III. Совершенствование управления, организации производства и труда обеспечение ритмичности производства совершенствование организационно-технического обслуживания основных производств совершенствование форм специализации, комбиниро-иания и кооперирования производства улучшение материально-208  [c.208]

economy-ru.info

1.3 Управление материально-техническим обеспечением

Основной задачей предприятия по организации и управлению материально-техническим снабжением является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов в производстве.[17]

В практике работы предприятий различают две формы снабжения: транзитную и складскую.

При транзитной форме снабжения предприятие получает сырье и материалы непосредственно от предприятий, их добывающих, облагораживающих или производящих. Применение этой формы экономически оправдано во всех случаях, когда потребное на данный промежуток времени количество сырья и материалов равно транзитной норме или больше ее.

Складскую форму снабжения, при которой необходимые материальные ресурсы предприятие получает с баз и складов снабженческо-сбытовых организаций, экономически целесообразно использовать для материалов, потребляемых в небольших количествах [13, с. 324].

Хозяйственные связи предприятий с поставщиками материальных ресурсов организуются как непосредственно с предприятиями-поставщиками, так и с территориальными органами снабжения. В первом случае важнейшей задачей является развитие прямых длительных связей, под которыми понимается такая форма хозяйственных отношений, когда конкретные условия поставки, ассортимент, качество, сроки, взаимная материальная ответственность и другие вопросы согласовываются непосредственно на основе прямых договоров.

Однако коммерческая деятельность предприятия не ограничивается лишь снабжением. Другой важной составной частью является сбыт готовой продукции. Любая продукция производится, в конечном счете, для потребления, поэтому она должна быть не только изготовлена, но и реализована, то есть доведена до потребителя и оплачена последним. Этим и определяется роль и значение оперативно-сбытовой деятельности предприятий. Основная задача управления сбытом на предприятии заключается в обеспечении своевременного и наиболее полного выполнения плана по реализации продукции в соответствии с заключенными договорами. Поставка продукции потребителям должна быть своевременной, ритмичной, точно соответствовать по объему и ассортименту, отвечать действительным нуждам потребителей.

Снабженческая деятельность переплетается с другими видами деятельности предприятия. Наиболее существенны ее связи с маркетингом, планированием производства и финансовой службой. Часто цели этих служб могут не совпадать с целями рациональной организации совокупного материального потока, проходящего через предприятие. В связи с этим целесообразно выделение специальной логистической службы, которая бы управляла материальным пороком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой покупателю готовой продукции.

Заключение

Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия. Оборотные фонды - это те средства производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительные свойства. Для того чтобы обеспечить предприятие (объединение) необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цеха, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.

Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

Снабжение производства необходимыми материальными ресурсами является начальным звеном производственного процесса, а сбыт готовой продукции - его завершением. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимых ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия.

Рациональная организация материально-технического снабжения и сбыта в значительной мере предопределяет на предприятии уровень использования средств производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности. Этим определяется роль и значение материально-технического снабжения и сбыта в системе производственного менеджмента.

Список использованных источников:

  1. Балащенко В. Ф. и др. Основы экономики промышленного предприятия. - Мн.: Беларуская навука, 2000. - 160 с.

  2. Волкогонова О. Д., Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Форум: Инфра-М, 2004. - 256 с.

  3. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник. - 11-е изд., перераб и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. - 432 с.

  4. Гончаров В. И. Технология и инструменты эффективного управления предприятием. - Мн.: НИУ, 2000. - 160 с.

  5. Золотогоров В. Г. Организация и планирование производства. Практическое пособие. - Мн.: ФУАинформ, 2001. - 528 с.

  6. Ильин А. И., Синица Л. М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 728 с.

  7. Каплина С. А. Организация коммерческой деятельности. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. - 448 с.

  8. Организация производства. Учебно-практическое пособие/ М. Ю. Пасюк, Т. Н. Долинина, А. А. Шабуня. - Мн.: ООО ФУАинформ, 2002. - 76 с.

  9. Организация производства на предприятии; Учеб.-метод. Комплекс. Н. В. Шинукевич, Е. А. Зубелик, Ю. В. Карпилович. Мн.; Издательство МИУ, 2004. - 151 с.

  10. Основы логистики: Учебное пособие / Под ред. Л. Б. Миротина и В. И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 1999.

  11. Памбухчиянц О. В. Организация и технология коммерческой деятельности: Учебник для студентов. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2001. - 450 с.

  12. Плоткин Б. К. Экономико-математические методы и модели в управлении материальными ресурсами. - СПб.: СПбУЭФ, 1992.

  13. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие / С. А. Пелих, А. И. Гоев, М. И. Плотницкий и др.; Под ред. проф. С. А. Пелиха. - Мн.: БГЭУ, 2003. - 555 с.

  14. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «Дашков и К», 2002. - 1012 с.

  15. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002. - 704 с.

  16. Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.

  17. Сасим А.М. Промышленность Беларуси в 20 столетии: Учеб. пособие. - Мн.: Экоперспектива, 2001. - 271 с.

  18. Сергеев В. И. Логистика в бизнесе: Учебник. - М.: Инфра - М, 2001. - 608 с.

  19. Синица Л. М. Организация производства: Учеб. пособие для студентов вузов. - 2- изд., перераб. и доп. - Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2004. - 521 с.

  20. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др. - 2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004 - 672 с.

23

studfiles.net