Стратегический менеджмент. Шпаргалка (Т. А. Лейни, 2009). История стратегического менеджмента


История развития стратегического менеджмента

Подходы к стратегическому управлению

Замечание 1

Появление термина «стратегическое управление» в 1960-1970х гг. обусловлено необходимостью обозначения различий между управлением на уровне производства, операционным менеджментом, и управлением на уровне высшего менеджмента организации.

Термин «стратегический менеджмент» имеет очень широкое значение, что видно из количества различных определений, представленных в научных и методических трудах в области управления организацией. Различные варианты определения стратегического менеджмента делают акцент на разных аспектах данного процесса. Однако все многообразие определений концепции стратегического менеджмента можно свести к нескольким основным подходам:

  • Анализ внешней среды – акцент на параметрах внешней среды деятельности организации;
  • Цели и средства – акцент на формулировании долгосрочных целей организации и определении методов их достижения;
  • Деятельность – акцент на деятельности, связанной с реализацией организационной стратегии.

Этапы становления стратегического менеджмента

Становление стратегического менеджмента как части управленческой науки можно рассматривать с двух точек зрения – концептуальной и практической. Начало концепции стратегического управления относится еще к периоду древнего Рима и Китая. В Риме существовала концепция «благородного» управления, сущность которой заключалась в оценке реакции с точки зрения деятельности управляемого объекта, а не со стороны провоцирующей внешней среды. Древний Китай опирался при ведении военной деятельности на специально разработанные «хитрости», основанные на приоритетности государственных интересов. Как можно заметить, истоки стратегического управления лежат в области управления военными действиями.

Замечание 2

Концепция организационного стратегического менеджмента начала свое формирование в 1970х гг. Авторство концепции приписывают консультантам из McKinsey&Co; которые сформулировали основные принципы стратегического управления и способствовали их внедрению в крупнейших корпорациях того периода – Дженерал Электрик, Кока-Кола и т.д.

Через 10 лет концепция стратегического менеджмента уже получила широкое распространение – ее принципы применялись более половиной крупнейших мировых корпораций. Причиной этого является ориентация стратегического менеджмента на будущее и реальная практическая применимость разработанных нововведений.

Современная практика стратегического менеджмента

Стратегическое управление как наука и практика получило свое развитие относительно недавно, поэтому весь период его формирования можно считать современным. Становление стратегического менеджмента можно условно разделить на несколько этапов:

  1. До середины $XX$ века – стратегического управления в современном понимании не существует, функции краткосрочного стратегического менеджмента выполняет бюджетирование, лежащее в основе стратегических решений;
  2. 1950-е гг. – развитие долгосрочного планирования с учетом фактора времени, появление дисконтирования;
  3. 1960-е гг. – изменение экономической обстановки спровоцировало переход к стратегическому планированию с учетом фактора изменчивости внешней среды организации и деятельности конкурентов;
  4. 1990-е гг. – большинство действующих корпораций применяют принципы стратегического менеджмента, основоположником которых (помимо консультантов McKinsey&Co;) считается И. Ансофф. Именно он предложил рассматривать процесс управления как состоящий из двух частей – анализа текущей ситуации и выбора стратегии компании и оперативного управления реализацией выбранной стратегии;
  5. Настоящее время – развитие современного стратегического управления связывают с Р. Акоффом, автором концепции интерактивного стратегического менеджмента, которая предполагает участие в разработке и реализации организационной стратегии всех сотрудников предприятия.

spravochnick.ru

История стратегического менеджмента

2.1. Истоки возникновения  стратегического менеджмента

Центральным в теории стратегического  управления является понятие «стратегия».

Слово стратегия очень  древнее и происходит оно от греческого strategia – искусство или наука быть полководцем. Значение полководцев в Древней Греции было очевидным. История свидетельствует, что наиболее талантливые и удачливые полководцы очень большое значение придавали правильному построению обеспечения армии, а также решениям, когда вступать в битву, а когда вступать в переговоры с народом, политиками, дипломатами. Они являлись стратегами.

Однако использование  понятия стратегии не является исключительной прерогативой древних греков. В Древнем  Китае в период между 480 и 221 годами до нашей эры уже была написана книга под названием "Искусство  стратегии". Споры по поводу того, кому приписывать авторство –  одному человеку или же это так  называемое народное творчество –  продолжаются по сей день.

Таким образом, уже с древних  времен стратегии придавался смысл, который можно сегодня было бы назвать нормой оптимального поведения  фирмы или же отдельного человека. Сун Цу, например, писал: «Тот, кто одержал сотни побед в сотнях конфликтов, вряд ли обладает высоким мастерством. Тот, кто владеет высоким мастерством использования стратегии, покоряет других, не вступая с ними в конфликт».

Данное понятие настолько  многогранно, что дать ему однозначное  определение довольно трудно.

1. Стратегия – это средство  достижения конечного результата. В тоже время она объединяет  все части организации в единое  целое и охватывает все основные  аспекты организации. 

2. Стратегия – это долгосрочный  комплексный план, обеспечивающий  осуществление миссии и достижение  хозяйственных целей организации.  Стратегия определяет цели и  основные пути их достижения  так, что организация получает  единое направление действий.

3. Стратегия – это результат  анализа сильных и слабых сторон  организации, а также определения  возможностей и препятствий ее  развития. Она определяет границы  возможных действий организации  и принимаемых управленческих  решений. 

Главная задача стратегии  состоит в том, чтобы перевести  организацию из ее настоящего состояния  в желаемое руководством будущее  состояние.

 

 

 

2.2. Этапы развития стратегического  менеджмента 

Историки бизнеса обычно выделяют четыре этапа в развитии стратегического менеджмента: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование и, наконец, стратегический менеджмент.

1. Бюджетирование. В эпоху формирования гигантских корпораций до второй мировой войны специальных служб планирования в компаниях не создавалось. Высшие руководители корпораций регулярно составляли планы развития своего бизнеса, однако формальное планирование ограничивалось лишь составлением ежегодных финансовых смет – бюджетов по статьям расходов на разные цели.

Особенностью бюджетно-финансовых методов является их краткосрочный  характер и внутренняя направленность, т.е. организация в этом случае рассматривается  как закрытая система.

2. Долгосрочное планирование. В 1950-х – начале 1960-х годов  характерными условиями работы  компаний являлись высокие темпы  роста товарных рынков и относительно  высокая предсказуемость тенденций  развития национального хозяйства. 

Эти факторы создали условия  для развития долгосрочного планирования.

Основу метода составляют прогнозы работы фирмы на несколько  лет вперед. При этом долгосрочное планирование основывалось на экстраполяции  сложившихся в прошлом тенденций  развития фирмы. Главная задача менеджеров состояла в выявлении финансовых проблем, создающих препятствие  росту фирмы.

Этот подход, более известный  у нас как метод «планирования  от достигнутого», широко использовался  в условиях централизованного управления советской экономикой.

3. Стратегическое планирование. В конце 1960-х годов по мере  нарастания кризисных явлений  и усиления международной конкуренции  прогнозы на основе экстраполяции  стали расходиться с реальными  цифрами. Для преодоления наметившихся  недостатков стала развиваться  концепция стратегического планирования. В ее основе лежит анализ как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации. Таким образом цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов.

4. Стратегический менеджмент. К 1990-м годам большинство корпораций  по всему миру начали переход  от стратегического планирования  к стратегическому менеджменту.  Стратегический менеджмент определяется  как комплекс не только стратегических  управленческих решений, определяющих  долговременное развитие организации,  но и конкретных действий, обеспечивающих  быстрое реагирование предприятия  на изменение внешней среды,  которое может повлечь за собой  необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.

В отличие от стратегического  планирования стратегический менеджмент является действенно ориентированной  системой, которая включает в рассмотрение процесса реализации стратегии, а также  оценку и контроль.

Стратегическое управление означает, что процесс управления должен быть упреждающим, а не реактивным, то есть необходимо воздействовать на события во внешнем окружении, а  не просто реагировать на них.

В настоящее время выделяются два направления развития стратегического  менеджмента. Первое «регулярное стратегическое управление» – состоит из двух взаимодополняющих подсистем: подсистемы анализа и планирования стратегии  и подсистемы реализации стратегии. По существу суть этого направления  – управление стратегическими возможностями  организации. Это направление получило наибольшее распространение в силу того, что более глубоко и полно  разработано.

Второе направление развития стратегического управления называют «стратегическим управлением в  реальном масштабе времени» и связывают  с решением неожиданно возникающих  стратегических задач. Оно развивается  в тех отраслях, где изменения  во внешнем окружении настолько  непредсказуемы, что требуют немедленной  адекватной реакции и организации просто не остается времени на пересмотр своей стратегии. Организация вынуждена одновременно параллельно заниматься уточнением стратегии и решением возникших стратегических задач. Эта система стратегического управления находится в стадии становления.

stud24.ru

История возникновения стратегического менеджмента | Бесплатные курсовые, рефераты и дипломные работы

Стратегическое управление в отличие от оперативного призвано обеспечить выживание предприятия и достижение ее целей в долгосрочной перспективе. При этом основное внимание руководства должно быть сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на происходящие изменения.

В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет;

В каком положении предприятие находится в настоящее время;

Cущность стратегического менеджмента

СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА, ЕГО ВЗАИМОСВЯЗЬ СО СТРАТЕГИЧЕСКИМ МАРКЕТИНГОМ

Питання до теми

1. Сутність стратегічного господарського підрозділу фірми та портфеля бізнесу фірми. Завдання стратегічного маркетингу щодо управління портфелем бізнесу фірми.

2. Стратегічна модель М.Портера.

3. Сутність та сфера конкурентних переваг фірми.

4. Матриця «Мак Кінсі – Дженерал Електрик» (матриця привабливості ринку).

5. Розробка стратегій СГП на основі матриці БКГ

 

Стратегический менеджмент ¾ область науки и практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организаций в быстроменяющихся условиях внешней среды. Стратегический менеджмент определяется также как комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, а также конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней среды, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.

Его сущность заключается в ответе на три важнейших вопроса:

3) каким способом достигнуть желаемого положения? (рис. 1).

Рис. 1. Сущность стратегического менеджмента

В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения.

Стратегическое управление – процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.

Исследователи бизнеса обычно выделяют четыре этапа в развитии корпоративного управления: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент.

refac.ru

1.1 История возникновения стратегического менеджмента. Start-up проекты в России

Похожие главы из других работ:

История развития менеджмента в системе управления организацией

2.1 Объективная возможность и необходимость возникновения стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент - это деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей предприятия на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды...

Менеджмент: условия и факторы возникновения и развития, современное состояние

1. История возникновения менеджмента

...

Особенности формирования бренда в спорт-менеджменте на примере АНО "Тверская Хоккейная Лига"

1.1 История возникновения предмета

Корни бренда уходят во времена викингов, английское слово "brand", буквально означающее "ставить или выжигать клеймо на чем-либо", имеет скандинавское и шведское происхождение...

Открытое акционерное общество энергетики и электрификации "Мосэнерго"

1. История возникновения

История ОАО «Мосэнерго» берет свое начало в 1887 году, когда «Общество Электрического освещения» одобрило контракт на устройство электрического освещения пассажа Постникова на Тверской улице...

Пути совершенствования производственного менеджмента на предприятии

2.1 История возникновения

Открытое акционерное общество ОАО "Прибой" характеризуется коммерческой организацией г. Таганрога, которое зарегистрировано по адресу: 347913, Ростовская область г.Таганрог, ул. Б.Бульварная, 13...

Создание и проблемы управления холдингом

1.1 История возникновения

Первые холдинговые компании (холдинговая или держательская - от английского слова fo hold - держать) появилась в США в конце XIX века как особый тип финансовой компании...

Стиль руководства в СПК "Нарутовичи"

2.1 История возникновения

В 1949 году началась организация колхозов в каждой из деревень, входящих теперь в СПК «Нарутовичи»: 10 марта 1949г. - колхоз «Советская Белоруссия» в д. Оницевичи. Председатель колхоза - Литвинчик Алексей Михайлович. 22 июля 1949г. - колхоз «Заря» в д...

Стратегическое планирование

1.1 История возникновения стратегического планирования, основные понятия

Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари не помогали, так как...

Стратегическое планирование (на примере деятельности ИП "Зырянова А.Ю.")

Глава 1. История возникновения и основные понятия стратегического планирования

Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари не помогали, так как...

Стратегическое планирование предприятия

1.1 История возникновения стратегического планирования, основные понятия

Понятие "стратегия" вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари не помогали, так как...

Сущность и содержание бренд менеджмента (на примере ООО "Газпром трансгаз Чайковский")

1.2. История возникновения брендинга

Существует предположение, что брендинг своими корнями уходит в Древний Египет, когда ремесленники ставили свое клеймо на сделанные ими кирпичи. Существуют документы, доказывающие, что торговые марки товара были также у римлян и греков...

Сущность и содержание процесса управления

Глава 1. Причины возникновения стратегического менеджмента

1.1 Причины возникновения стратегического менеджмента Возникновение стратегического менеджмента в России вызвано объективными причинами, вытекающими из изменений характера среды деятельности предприятий...

Сущность и характеристики стратегического менеджмента. Исторические этапы формирования и тенденция развития

2. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

...

Сущность и характеристики стратегического менеджмента. Исторические этапы формирования и тенденция развития

2.1 Объективная возможность и необходимость возникновения стратегического менеджмента

Слова «менеджер» и «менеджмент» употреблялись в английском языке еще в прошлом столетии. Но лишь ко второй четверти XX в. они постепенно начинают приобретать определенное значение, в соответствии с которым менеджером является человек...

Сущность стратегического менеджмента

3.1 Условия возникновения стратегического менеджмента

К основным условиям возникновения стратегического менеджмента относятся: - технологические прорывы, требующие прогнозирования новых производственно-технологических возможностей; - насыщение рынка товаров и услуг...

manager.bobrodobro.ru

История возникновения стратегического менеджмента

Менеджмент История возникновения стратегического менеджмента

просмотров - 23

Стратегическое управление в отличие от оперативного призвано обеспечить выживание предприятия и достижение ее целœей в долгосрочной перспективе. При этом основное внимание руководства должно быть сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на происходящие изменения.

В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет;

В каком положении предприятие находится в настоящее время;

Cущность стратегического менеджмента

СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА, ЕГО ВЗАИМОСВЯЗЬ СО СТРАТЕГИЧЕСКИМ МАРКЕТИНГОМ

Питання до теми

1. Сутність стратегічного господарського підрозділу фірми та портфеля бізнесу фірми. Завдання стратегічного маркетингу щодо управління портфелœем бізнесу фірми.

2. Стратегічна модель М.Портера.

3. Сутність та сфера конкурентних переваг фірми.

4. Матриця «Мак Кінсі – Дженерал Електрик» (матриця привабливості ринку).

5. Розробка стратегій СГП на основі матриці БКГ

Стратегический менеджмент ¾ область науки и практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организаций в быстроменяющихся условиях внешней среды. Стратегический менеджмент определяется также как комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, а также конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней среды, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ может повлечь за собой крайне важность стратегического маневра, пересмотр целœей и корректировку общего направления развития.

Его сущность заключается в ответе на три важнейших вопроса:

3) каким способом достигнуть желаемого положения? (рис. 1).

Рис. 1. Сущность стратегического менеджмента

В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения.

Стратегическое управление – процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.

Исследователи бизнеса обычно выделяют четыре этапа в развитии корпоративного управления: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент.

1. БЮДЖЕТНО-ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ. Управление на основе контроля за исполнением, при котором реакция организации на изменения появляется после свершения событий. Это реактивная адаптация, она требует много времени на осознание неизбежности изменений и действует с опозданием. В условиях большой нестабильности внешней среды она неприемлема.

2. УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ ЭКСТРАПОЛЯЦИИ. Управление на основе экстраполяции, когда будущее можно предсказать путем экстраполяции прошлых тенденций.

3. ПРЕДВИДЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ. Управление на основе предвидения изменений, когда темп изменений ускорился, но не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции изменений и определить реакцию на них путем выработки соответствующей стратегии.

4. УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ ГИБКИХ ЭКСТРЕННЫХ РЕШЕНИЙ. Управление на основе гибких экстренных решений, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ складывается в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть.

Таблица 1.1

Читайте также

  • - История возникновения стратегического менеджмента

    Появление приемов стратегического менеджмента и их использование на практике легче всего понять в историческом контексте. Историки бизнеса обычно выделяют четыре этапа в развитии корпоративного управления: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое... [читать подробенее]

  • - История возникновения стратегического менеджмента

    Стратегическое управление в отличие от оперативного призвано обеспечить выживание предприятия и достижение ее целей в долгосрочной перспективе. При этом основное внимание руководства должно быть сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции... [читать подробенее]

  • - История возникновения стратегического менеджмента

    Появление приемов стратегического менеджмента и их использование на практике легче всего понять в историческом контексте. Историки бизнеса обычно выделяют четыре этапа в развитии корпоративного управления: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое... [читать подробенее]

  • oplib.ru

    История возникновения стратегического менеджмента

    Для того чтобы понять предпосылки возникновения стратегического менеджмента, необходимо рассмотреть основные этапы экономического развития стран, начиная с конца позапрошлого века.

    Период с 80-х годов ХIХ века по 30-е ХХ-го является эпохой формирования инфраструктуры массового производства. Основной задачей, являлась - максимизация объемов производства слабо дифференцированного товара с минимальными издержками.

    Данный период характеризовался четкой разграниченностью отраслей, стабильными и предсказуемыми перспективами роста, вследствие чего у предприятий, как правило, отсутствовала необходимость входить в другие отрасли; предпринимательский сектор функционировал автономно, с минимальным вмешательством со стороны государства и общества. В связи с этим идеология менеджмента основывалась на возможности экстраполяции текущих тенденций.

    Период с 30-х по 50-е годы ХХ века является эпохой массового сбыта. Основной причиной стало превышение предложения дешевой слабо дифференцированной продукции над спросом. Эта эпоха характеризуется стремлением производителей оказывать влияние на потребителей, используя расширение номенклатуры производимой продукции, усовершенствования в предприятиях сбыта, интенсификацию рекламных усилий. Происходит зарождение маркетинга и основной становится необходимость выявления, предсказания, формирования и удовлетворения потребностей клиентов.

    С середины 50-х годов начинается ''постиндустриальная эпоха'', охарактеризованная английским экономистом Питером Друкером как ''не имеющая закономерностей''. Главными детерминантами новой эпохи явились ускорение темпов научно-технического прогресса и новый уровень благосостояния, достигнутый обществом, породнившие изменение структуры экономики и до некоторой степени ее идеологию (рост доли услуг, высокая степень дифференцированности продукции и т.д.), а также увеличение темпа протекания экономических процессов. Это значительно усложнило не только оперативное управление, но и управление с учетом будущих тенденций за счет снижения степени их определенности. Эта эпоха характеризуется усилением интенсивности конкурентности в целом и усложнением ее структуры, что, в совокупности с ростом стоимости рабочей силы и сырья, усилило интернационализацию предпринимательской деятельности.

    Предшественником стратегического менеджмента была система долгосрочного планирования, получившая максимальное развитие на Запа­де в 50-е годы и соответствовала приростному типу поведения компаний, когда типичной была ситу­ация быстрого корпоративного роста, которая сопровож­далась резким увеличением размеров организаций и повы­шением сложности системы ее менеджмента.

    В 60—70-е годы сформировалась система стратегического пла­нирования, которая стала ответ­ной реакцией на насыщение традиционных рынков сбыта и достижение максимума продаж на них.

    Наряду с учетом тенденций внешней среды, стратегичес­кое планирование использует арсенал новых методов: мо­дели анализа инвестиционных портфелей компаний, раз­работка ситуационных планов развития, применение сце­нарного планирования, использование систем экспертных оценок, применение различных аналитических матриц для исследования альтернатив возможного стратегического роста и т.д.

    В результате к началу 70-х годов на Западе произошел переход от стратегического пла­нирования к стратегическому менеджменту, основными причинами такого перехода стали:

    1) существенный рост изменчивости и слож­ности внешней рыночной среды организации;

    2) новое понимание стратегии, представленное в трудах А.Чандлера, Г. Саймона, И. Ансоффа, Г. Минцберга и других крупных исследователей;

    3) новые методы решения стратегических проблем разви­тия организаций, которые были предложены и внедре­ны в бизнес - практике McKinsey & Со, BCG и другими ведущими консалтинговыми фирмами.

    Начиная с 1972 г. стратегический менеджмент стали прак­тиковать General Electric, IBM, Coca-Cola, Texas Instruments Inc. и т.д. В 1973 г. в г. Нэшвилл, США, была проведена Первая международная конференция по стратегическому менеджменту. Поэтому данный год можно считать официальным годом рождения стратегического менеджмента.

    

    infopedia.su

    Стратегический менеджмент. Шпаргалка (Т. А. Лейни, 2009)

    Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

    © Электронная версия книги подготовлена компанией ЛитРес (www.litres.ru)

    * * *

    История развития стратегического менеджмента

    Слова «менеджмент» и «менеджер» пришли к нам из английского языка, в котором употреблялись уже в позапрошлом веке. Хотя их точное значение, которое известно в современном мире, укрепилось лишь в конце первой половины XX вв. Теперь в нашем представлении менеджер – это руководитель, который способен организовать какую-либо работу, опираясь на современные методы.

    Само понятие «менеджмент» в общем смысле слова обозначает управление организацией для еще большего ее успеха на рынке. В силу определенных событий в истории управления нашей страной менеджмент получил свое развитие лишь в 1990-е гг. при переходе к рыночной экономике. Существующая в нашей стране теория управления оказалась совершенно несостоятельной при смене условий на рынке.

    Приблизительно до 1960-х гг. то, как управлялась компания, относят к закрытому типу организаций. Такие организации не интересуются ничем, кроме самого производства. А именно, руководителей таких организаций не интересует ни конкуренция, ни возможность сбыта произведенного товара или еще какие-либо изменения рыночных условий. Конечно же в наше время уже практически не существует таких организаций за исключением тех, которые работают на государство, производя что-либо исключительно для него.

    Постепенное усложнение выпускаемой продукции требовало усовершенствования и систем управления. Самым главным из таких усовершенствований стало то, что теперь компании начинают опираться на изменение во внешней среде организации.

    Затем происходит и другое изменение: организации начинают считаться со вкусами и потребностями потенциальных покупателей, а не производят то, что они считают нужным для покупателей. Теперь производство продукции организации зависит от потребностей и вкусов покупателей.

    Также руководители организаций осознали и другой факт. Прибыль организации целиком и полностью зависит от заинтересованности ее сотрудников производить больше товаров. Данный вывод поставил во многих компания, человеческий фактор на первое место.

    Уже в 1940–1950-х гг. в крупных компаниях появляются отделы финансового планирования. Этот отдел стал отвечать за планирование финансово-хозяйственной деятельности организации, т. е. отвечал за составление финансовых смет.

    В 1950–1960-е гг. в организациях появляется скользящее, долгосрочное и стратегическое планирование.

    В 1970-е гг. улучшаются функции планирования. Также происходит формирование новых принципов и методов в стратегическом менеджменте.

    1. Для стратегических целей организации должны быть выделены отдельные ресурсы.

    2. Должны быть созданы центры руководства, которые систематизированы по целям.

    3. Всегда должна быть оценена деятельность каждого подразделения.

    kartaslov.ru