Большая Энциклопедия Нефти и Газа. Эффективный финансовый менеджмент


Эффективный финансовый менеджмент - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Эффективный финансовый менеджмент

Cтраница 1

Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетом изложенных принципов, позволяет формировать ресурсный потенциал высоких темпов прироста производственной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.  [1]

Постановка эффективного финансового менеджмента на российских предприятиях, как правило, требует перестройки механизма управления предприятия в целом. Это объясняется тем, что на предприятиях преобладает стиль управления, оставшийся со времен плановой экономики.  [2]

В нашей стране практика эффективного финансового менеджмента находится покалишь в стадии становления, сталкиваясь с объективными экономическими трудностями переходного периода, несовершенством нормативно-правовой базы, недостаточным уровнем подготовки специалистов к работе в кризисных экономических условиях.  [3]

В нашей стране практика эффективного финансового менеджмента находится пока лишь в стадии становления, сталкиваясь с объективными экономическими трудностями переходного периода, несовершенством нормативно-правовой базы, недостаточным уровнем подготовки специалистов к работе в кризисных экономических условиях.  [4]

Хеджирование процентных ставок и обменных курсов снижает неопределенности будущих финансовых потоков и обеспечивает более эффективный финансовый менеджмент - регуляцию обменных курсов.  [5]

Система финансового менеджмента выгодно отличается от часто применяемой в российском предпринимательстве практики, когда решения принимаются, исходя из того, имеются на счете деньги или нет. В эффективном финансовом менеджменте главное - уметь оценить перспективные денежные потоки на основе возможностей использования средств на расчетном счете и найти оптимальный в конкретных условиях вариант.  [6]

При этом считается, что финансовые рынки достаточно совершенны, все его участники обладают одинаковой ( или близкой к этому) информацией и одинаковыми возможностями. Большая величина дохода за счет эффективного финансового менеджмента может быть получена, но вряд ли могут образовываться сверхприбыли.  [7]

Теория антикризисного финансового управления утверждает, что достигаемое в результате эффективного финансового менеджмента финансовое равновесие предприятия очень изменчиво в динамике.  [8]

Теория антикризисного финансового управления исходит из того, что достигаемое в результате эффективного финансового менеджмента финансовое равновесие предприятия очень изменчиво в динамике.  [9]

Теория антикризисного финансового управления исходит из того, что достигаемое в результате эффективного финансового менеджмента финансовое равновесие предприятия очень изменчиво в динамике.  [10]

Сделки, которые не могут игнорироваться. Безусловно, существуют сделки, которые руководство и менеджерское звено компании просто не могут игнорировать. Для того чтобы удержать компании-клиентов, представляющие серьезный интерес, приходится предоставлять дополнительные льготы их топ-менеджерам. Однако в ряде случаев дело заходит слишком далеко и размер предоставляемых льгот противоречит принципам эффективного финансового менеджмента. Помимо этого, компания может затрачивать очень значительные суммы, чтобы избавиться от бывших представителей своего руководства, что тоже может неблагоприятно сказаться на курсе акций.  [11]

Страницы:      1

www.ngpedia.ru

Оценка эффективности финансового менеджмента - Энциклопедия по экономике

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА  [c.82]

Глава 3. Критерии оценки эффективности финансового менеджмента  [c.84]

Оценка эффективности финансового менеджмента  [c.94]

Эффективность финансового менеджмента зависит от правильного использования функций, знания приемов управления, стандартов учета и нормативных актов, регулирующих деятельность предприятия, умения и навыков оценки конкретных финансовых ситуаций, использования современных информационных систем и программного обеспечения.  [c.25]

Объектами управления финансового менеджмента являются финансовые показатели доходы и расходы, а также процессы их осуществления и показатели оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.  [c.7]

Управление акционерной стоимостью не сводится лишь к выбору соответствующих показателей, а требует управленческих решений, увязывающих стратегию предприятия, инвестиционный анализ, производственную эффективность, финансовый менеджмент, стоимостную оценку, то есть системного подхода к процедурам управления.  [c.460]

Одной из главных задач финансового менеджмента, решаемых в ходе процесса бюджетирования, - является распределение свободных денежных средств с целью повышения эффективности деятельности предприятия. Указанная задача решается в ходе как стратегического., так и текущего финансового планирования. Например, одним из этапов решения задачи оптимального распределения финансовых ресурсов предприятия в процессе стратегического финансового планирования является оценка эффективности долгосрочных инвестиций.  [c.40]

Оценку эффективности реализации воспроизводственной функции финансового менеджмента осуществляют по таким показателям как  [c.416]

Под внутренними факторами, определяющими степень и эффективность функционирования финансового менеджмента, понимают уровень ведения бухгалтерского учета и достоверность финансовой отчетности, полученной по данным учета, а также глубина и систематический характер проведения финансового анализа. Более того, оценка и анализ бухгалтерской отчетности являются одним из основных разделов финансового менеджмента. Большинство аспектов этой области знаний могут быть полностью усвоены лишь при надлежащем уровне владения бухгалтерским учетом.  [c.420]

Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента как системы эффективного управления финансовой деятельностью предприятия. Одна из наиболее распространенных интерпретаций финансового менеджмента такова он представляет собой систему отношений, возникающих на предприятии по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов. Возможна и более широкая его трактовка, расширяющая предмет этого научного и практического направления, начиная с финансовых ресурсов и кончая всей совокупностью отношений, обязательств и результатов деятельности предприятия, поддающихся стоимостной оценке. Учитывая, что любые действия по реализации финансовых отношений, в частности, в приложении к коммерческой организации, немедленно сказываются на ее имущественном и финансовом положении, финансовый менеджмент можно также трактовать как систему действий по оптимизации ее баланса.  [c.24]

Приведенная логика выделения разделов финансового менеджмента может быть наглядно интерпретирована с помощью баланса компании, представляющего собой одну из наиболее полных и эффективных моделей описания ее имущественного и финансового положения актив баланса показывает, во что инвестированы средства компании пассив — каковы источники этих средств. Из рассмотрения баланса наглядно видно, что каждое из трех вышеописанных ключевых направлений может быть далее структурировано с той или иной степенью детализации. В частности, инвестиционная политика включает в себя не только управление финансовыми активами, но и основными средствами и оборотными активами, а также оценку инвестиционных проектов.  [c.277]

Финансовый анализ, понимаемый как анализ в системе финансового менеджмента, основывается на общедоступной информации финансового характера и входит в систему аналитических процедур оценки деятельности предприятия з терминах стоимостных оценок и эффективности. Именно в таком ключе он трактуется и данной книге, а его более детальное определение будет приведено в следующем разделе. Возможны и специальные интерпретации данного понятия, например, когда в качестве объекта анализа выступает рынок капитала.  [c.31]

Финансовый анализ как элемент финансового менеджмента. Введение нового Плана счетов бухгалтерского учета, приведение форм бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в большее соответствие с требованиями Международных стандартов вызывают необходимость использования новой методики финансового анализа, соответствующей условиям рыночной экономики. Такая методика нужна для обоснованного выбора делового партнера, определения степени финансовой устойчивости предприятия, оценки деловой активности и эффективности предпринимательской деятельности. Основным (а в ряде случаев и единственным) источником информации о финансовой деятельности делового партнера является бухгалтерская отчетность, которая стала публичной. Отчетность предприятия в рыночной экономике базируется на обобщении данных финансового учета и является информационным звеном, связывающим предприятие с обществом и де-  [c.317]

В практике финансового менеджмента для оценки эффективности деятельности фирмы в целом и ее отдельных областей применяется свыше 100 показателей.  [c.105]

В основе управленческого анализа лежит анализ текущей деятельности предприятия, а главная проблема связана с тем, как оценить эффективность этой деятельности прежде всего с точки зрения обеспечения будущей долгосрочной прибыли. Как правило, для оценки эффективности используются разные показатели прибыльность (доходность, рентабельность), уровень риска, доля рынка, стоимость активов, доля новых товаров и т. д. Традиционным является утверждение, что предприятие должно максимизировать свою прибыль, однако максимизация прибыли как цель деятельности одновременно означает повышение риска. Функция результат—риск показывает, что величина прибыли и вероятность ее получения находятся в обратной зависимости (рис. 4-i)5- Кроме того, уровень прибыльности (рентабельности) предприятия зависит не только от цены на продукцию и структуры ее себестоимости, но и от скорости оборота капитала. Отметим, что детально проблемы анализа финансовых показателей деятельности предприятия, в том числе с учетом системного риска и отраслевых барьеров, исследуются в книгах по финансовому менеджменту. Здесь лишь упомянем о том, что на практике наиболее приемлемым способом определения ожидаемого уровня прибыли является выбор показателя на основе сравнения результатов деятельности предприятия с показателями других отраслей и аналогичных предприятий в данной отрасли (межотраслевое и внутриотраслевое сравнение).  [c.57]

Внедрение финансового управления используется как эффективный механизм воздействия на процесс производственно-сбытовой деятельности промышленного предприятия. Управление финансовой деятельностью предприятия включает разработку и реализацию финансовой политики предприятия с использованием различных финансовых рычагов, методов и инструментов, а также принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и выработку методов реализации для обеспечения хозяйственной деятельности предприятия в целом. Важнейшие решения в области финансового менеджмента относятся к вопросам инвестирования й выбору источников их финансирования. Финансовое управление формирует необходимую информационную базу для эффективного управления хозяйственной деятельностью предприятия путем составления и анализа финансовой отчетности. В рамках финансового управления обеспечивается оценка инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций, в том числе оценка затрат на капитал, финансовое планирование и контроль.  [c.501]

Главная задача целого круга экономических дисциплин состоит в выработке практических рецептов для самых разных субъектов хозяйственной деятельности. Бухгалтерский учёт призван дать им эффективный инструмент оценки финансового состояния предприятия, без чего ведение разумной хозяйственной деятельности просто немыслимо. Быстро развиваются науки о закономерностях управления фирмой в целом и её отдельными подсистемами. К примеру, финансовый менеджмент нацелен на выработку рецептов рационального управления финансами фирмы, а маркетинг — на отработку системы мер, способствующих быстрому продвижению производимых товаров на рынок. Динамичное развитие во всём мире в последние десятилетия финансовых рынков дало мощный импульс исследованиям, которые, с одной стороны, помогают инвесторам (людям и организациям, желающим с выгодой вложить имеющиеся у них свободные средства) сделать правильный выбор, а с другой — нацелены на конструирование всё новых и новых финансовых инструментов , которые позволяют инвесторам найти желаемое для них сочетание риска и прибыльности вложений.  [c.6]

Следовательно, цели финансового менеджмента ориентированы на наиболее эффективное использование ресурсов в интересах роста доходов. Количественная оценка этой цели рассматривается в разделе 1.3.  [c.15]

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ - одна из систем финансового анализа, базируется на сопоставлении значений отдельных групп аналогичных финансовых показателей между собой. В процессе осуществления такого анализа рассчитываются размеры абсолютных и относительных отклонений сравниваемых показателей. В финансовом менеджменте наибольшее распространение получили следующие формы сравнительного анализа 1) сравнительный анализ финансовых показателей данного предприятия и среднеотраслевых показателей, выявляется степень отклонения основных результатов финансовой деятельности данного предприятия от среднеотраслевых в целях дальнейшего повышения его эффективности 2) сравнительный анализ финансовых показателей данного предприятия и предприятий - конкурентов выявляют слабые стороны деятельности предприятия с целью разработки мероприятий по повышению его конкурентной позиции 3) сравнительный анализ финансовых показателей отдельных структурных единиц и подразделений данного предприятия (его центров ответственности) проводится с целью сравнительной оценки и поиска резервов повышения эффективности финансовой деятельности внутренних подразделений предприятия 4) сравнительный анализ отчетных и плановых (нормативных) финансовых показателей составляет основу организуемого на предприятии мониторинга текущей финансовой деятельности выявляется степень отклонения отчетных показателей от плановых (нормативных), определяются причины этих отклонений  [c.174]

Как учебная дисциплина финансы предприятий изучают процессы формирования затрат, организацию и использование оборотных средств, формирование и использование выручки от реализации и денежных накоплений, кругооборот фондов, источники финансирования основной и инвестиционной деятельности, принципы финансового планирования и оценку эффективности хозяйствования. Такой подход к изучению дисциплины предполагает некоторую статичность рассматриваемых процессов, поскольку элементная база финансов предприятий рассматривается вне взаимосвязи между отдельными элементами системы. Движение денежных потоков, последовательность протекания финансовых процессов, взаимообусловленность объективных экономических и финансовых отношений, определение возможности эффективного воздействия на эти процессы выделяют науку управления финансами в самостоятельную область знаний — финансовый менеджмент.  [c.12]

Управление процессами движения денежных и товарных потоков, формированием, распределением и использованием различных фондов и ресурсов позволяет реализовать рыночную стратегию, характер которой может меняться в зависимости от конъюнктуры и жизненного цикла предприятия. Используя распределительную и контрольную функции финансов, менеджер может воздействовать на все стадии воспроизводственного процесса обмен, производство, распределение, потребление и контроль за ними. Поскольку финансы отражают все происходящие на предприятии процессы в стоимостном виде, финансовый менеджмент использует функцию отражения для оценки и систематизации денежных потоков, определяя пути и интенсивность их движения. Вместе с бухгалтерским и управленческим учетом финансы обеспечивают предприятия необходимой информационной базой. Финансовая отчетность легко сопоставима и позволяет выстраивать временные ряды показателей, дающих картину происходящих изменений в динамике. Такая сопоставимость обеспечивает сравнение эффективности работы предприятий и фирм в одной или разных отраслях. Прозрачность финансов партнеров по бизнесу дает возможность более рационально организовать денеж-  [c.13]

Концепция стоимости капитала является одной из базовых в теории финансового менеджмента. Стоимость капитала характеризует уровень рентабельности инвестированного капитала, необходимого для обеспечения высокой рыночной стоимости предприятия. Максимизация рыночной стоимости предприятия достигается в значительной степени за счет минимизации стоимости используемых источников. Показатель стоимости капитала используется в процессе оценки эффективности инвестиционных проектов и инвестиционного портфеля предприятия в целом.  [c.130]

Эффективное использование долгосрочных и краткосрочных денежных ресурсов достигается посредством финансового планирования, которое является существенным элементом финансового менеджмента. Применяют финансовое планирование, прежде всего, для повышения доходности капитала, обеспечения стабильности положения фирмы. Кредиторы и инвесторы используют финансовое планирование, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам. Качество применяемых решений в области финансов целиком зависит от качества финансового планирования. Выше уже отмечалось, что бюджет компании представляет собой важный инструмент финансового планирования, на основании которого возможно моделирование, планирование и оценка финансового положение компании, выявление финансовой потребности в ресурсах. Он вытекает из других экономических плановых программ фирмы. В частности, составляются  [c.237]

В процессе оценки качества сформированной информационной базы проверяется ее полнота для характеристики отдельных видов рисков возможность построения необходимых рядов динамики (для оценки уровня рисков, проявляемых в динамике — инфляционного, валютного, процентного и т.п.) и требуемых группировок (при оценке статических видов рисков, например, кредитного, криминогенного и т.п.) возможность сопоставимой оценки сумм финансовых потерь в едином уровне цен надежность источников информации (собственная информационная база, публикуемые статистические данные и т.п.). Следует иметь в виду, что недостаточная или некачественная информационная база, используемая предприятием, усиливает субъективизм последующей оценки уровня рисков, а, следовательно снижает эффективность всего дальнейшего процесса риск-менеджмента.  [c.151]

В этой главе мы продолжим обсуждение основных соотношений финансового менеджмента, уделяя особое внимание тем, которые служат оценке производительности и ликвидности, то есть способности компании погасить кратковременную задолженность. Далее рассматривается понятие добавленной стоимости и обсуждается возможность его использования для оценки эффективности деятельности компании.  [c.8]

Главы 15-17 посвящены финансовой деятельности фирмы. В них систематизирован материал по практическому применению финансового менеджмента на уровне фирмы, раскрыты, пожалуй, самые значимые аспекты использования финансов, представлен эффективный инструментарий для решения вопросов в области инвестиций, контроля финансовой деятельности, оценки и анализа рисков.  [c.10]

Финансы формирование эффективной системы оценки структуры активов, анализа рентабельности, финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности предприятия совершенствование системы финансового менеджмента с учетом современных требований оптимизация управления финансовыми потоками.  [c.311]

V Оценка стоимости предприятия. Заключительной аналитической процедурой на этапе оценки эффективности организации является расчет стоимости предприятия, как единого имущественного комплекса, поскольку именно рыночная стоимость может служить комплексной обобщающей характеристикой эффективности бизнеса в целом. Таким образом, как завершение экономического анализа с целью получения единого показателя, оценивающего успешность бизнеса во всех его аспектах (маркетинговом, производственном, финансовом), можно рассматривать расчет стоимости организации. Кроме того, использование стоимости как итогового критерия оценки успешности бизнеса позволяет уменьшить вероятность принятия менеджментом неэффективных решений, в частности невыгодных инвестиций, связанных с достижением каких-либо иных целей (например, поддержания высокого уровня загрузки мощностей или высокой занятости). Возвращаясь к оценке стоимости как итоговому критерию оценки, можно отметить, что, чем выше расчетная стоимость бизнеса относительно балансовой стоимости собственного капитала организации (или стоимости ее чистых активов), тем больше добавленная стоимость организации, тем выше ее инвестиционная привлекательность, тем успешнее бизнес в целом. Расчет стоимости организации должен осуществляться с использованием трех подходов, а именно затратного, сравнительного и рыночного это необходимо для того, чтобы обеспечить достаточную точность и полноту оценки. Анализируя результаты расчета стоимости, необходимо учитывать, что для эффективной организации характерно превышение оценки, полученной по доходному подходу, над оценками, полученными в результате применения затратного и сравнительного подходов. Это превышение достигается в результате того, что организация имеет высокую степень эффективности, устойчивую динамику финансовых результатов, а также приемлемый уровень риска.  [c.310]

Для оценки эффективности менеджмента очень большое значение имеет анализ ресурсов организации на предмет их наличия, динамики, качества, производительности (эффективности использования). Именно от того, какими нематериальными, материальными, трудовыми ресурсами и финансовыми активами располагает организация и насколько эффективно она их использует, зависят конечные результаты ее деятельности. Отчасти анализ ресурсов организации представлен в предыдущих главах, в частности анализ качества ресурсов и обеспеченности ими целесообразно проводить на этапе оценки допущения непрерывности деятельности организации ( 4.3). В этом параграфе основное внимание уделено оценке эффективности использования ресурсов.  [c.377]

Следуя логике курса Финансы , установленной стандартом Минвуза, авторы, к сожалению, были несколько ограничены его требованиями. Например, в систему государственных финансов не включены финансы государственных унитарных предприятий. Вместестем, в дальнейшем, в главе 10 Финансы хозяйствующих субъектов сферы материального производства раскрыто содержание финансов всех субъектовхозяйствования. В последнее время общетеоретический курс Финансы был перегружен излишне детальным описанием финансов хозяйствующих субъектов, вплоть до рассмотрения таких традиционных специальных вопросов, как нормирование оборотных средств. Авторы заняли другую позицию, оставив в этом разделе лишь основные вопросы по содержанию и принципам организации финансов предприятий различных организационно-правовых форм. Впервые в учебнике по теории финансов изложены теоретические основы финансового менеджмента, который раскрывается как относительно самостоятельное направление финансовой науки. Отечественной системе финансового регулирования социально-экономических процессов предстоит пройти еще ряд этапов становления, но несомненно одно — подходы к решению стоящих перед системой государственного финансового регулирования задач, к оценке ее влияния на воспроизводство, к поиску направлений повышения эффективности финансового механизма должны базироваться как на подлинно научной теории финансового воздействия и объективном анализе конкретной исторической обстановки, так и на обобщении существующей практики. Авторы полагают, что применительно к условиям современной России имеет место серьезное отставание теоретических разработок в области государственных финансов. Это приводит не только к несоответствию ряда концепций по развитию экономики и финансов на среднесрочную и долговременную перспективы задачам, стоящим перед государством, но и к практическим трудностям, возникающим в ходе работы финансовых органов и служб. Примером острых противоречий, например в бюджетном процессе, может служить 1998 год, когда Правительство Рф уже после утверждения бюджета было вынуждено принять целый ряд дополнительных мер, направленных на исправление сложившегося положения, несмотря на формальное соблюдение всех необходимых процедур при исполнении бюджета. Поэтому авторы в каждом разделе старались наряду с теорией финансов показать проблемы практики и возможности их решения. Эти акценты могут несколько смутить приверженцев традиционной структуры подобных учебников, но такова наша позиция. Будем благодарны за все пожелания и замечания читателей. Нормативные акты использованы по состоянию на 1 января 1999 года.  [c.3]

По оценкам специалистов, занимающихся консультированием в области финансового менеджмента, из общей экономии, которую может получить предприятие при рациональном управлении финансами, 50% может дать управление материально-производственными запасами, 40% — управление запасами готовой продукции и дебиторской задолженностью и остальные 10% — управление собственным технологическим циклом. Поэтому необходимо сосредоточить основное внимание в управлении финансами на 90% из существующих возможностей1. Следовательно, одним из важных факторов повышения эффективности управления оборотными активами является сокращение финансового цикла (периода оборота чистого оборотного капитала) при сохранении приемлемого соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностью, что может служить одним из критериев управления финансами предприятия.-Поскольку продолжительность производственного цикла больше длительности финансового цикла на период оборота кредиторской задолженности, то снижение финансового цикла обычно приводит и к сокращению операционного цикла, что характеризует положительную тенденцию в деятельности предприятия.  [c.136]

В практике финансового менеджмента для отражения реальной стоимости запасов может быть использован метод LIFO ( последний пришел — первый ушел ). В соответствии с этим методом, запасы направляются в производственное потребление или на реализацию по ценам, по которым было зафиксировано последнее их поступление. В отличие от метода FIFO ( первый пришел — первый ушел ), когда использование запасов осуществляется по ценам их первоначального формирования, метод LIFO позволяет получить реальную оценку этих результатов в условиях инфляции и эффективней управлять стоимостной формой движения запасов.  [c.352]

В практике финансового менеджмента для отражения реальной стоимости запасов может быть использован метод ЛИФО [LIFO], который основан на использовании в учете последней цены их приобретения по принципу последний пришел — первый ушел". В отличие от метода ФИФО [FIFO], основанном на принципе первый пришел — первый ушел", он позволяет получить реальную оценку этих активов в условиях инфляции и эффективней управлять стоимостной формой движения запасов.  [c.139]

economy-ru.info

К вопросу об эффективности финансового менеджмента в организации

Проблема повышения экономической эффективности организаций, в первую очередь, сводится к совершенствованию управления финансами. От выбора модели управления материальными ресурсами и денежными потоками зависит финансовое состояние структуры, уровень ее деловой активности и конкурентоспособности. Оптимальная система управления финансами определяет жизнеспособность предприятия, обеспечивает достижение стратегических целей, эффективное использование всех видов ресурсов. Необходимость и целесообразность использования финансового менеджмента как комплексной системы управления финансовой деятельностью организации подтверждена многолетним опытом работы предприятий и организаций разных стран. Применение методик финансового менеджмента особенно актуально для торговых, производственных и банковских организаций, составляющих значительную часть экономической системы в России [1].

Управление финансами организации не должно противоречить целям ее создания. Следовательно, назревает необходимость внедрения эффективного финансового менеджмента как технологии управления финансовыми ресурсами с целью сохранения и преумножения эффекта от коммерческой деятельности [7].

Финансовый менеджмент должен решать задачи обеспечения высокой финансовой устойчивости, поддерживать постоянную платежеспособность организации, максимизировать прибыль, обеспечивать минимизацию финансовых рисков.

Финансовая устойчивость обеспечивается рациональной финансовой политикой, использованием различных источников для формирования финансовых ресурсов, направлением средств на решение первоочередных задач развития торговой организации. Поддержание постоянной платежеспособности достигается за счет эффективного формирования денежных потоков и поддержания ликвидности оборотных активов.

В условиях современной экономики компании стараются повышать эффективность своей деятельности, используя различные инструменты. Программное обеспечение, например, становится обязательной составляющей работы любого предприятия, в независимости от его размеров. Внедрение различных информационных технологий позволяет не только повышать производительность всей компании, но и сокращать затраты [5].

Для осуществления какой-либо коммерческой деятельности руководителю необходимо знать, как рационально управлять финансами компании и ее капиталом. В связи с этим, достаточно актуальным становится использование различных информационных программ для ведения финансового учета. Даже если руководитель выбрал финансовый аутсорсинг, первичная документация все равно формируется у него в компании и для этого требуются специальные программные продукты.

На отечественном рынке программного обеспечения есть большой выбор программ для автоматизации управления финансами. Многие продукты охватывают сразу несколько сфер финансового менеджмента и позиционируются как комплексные. Однако не все программы имеют полностью необходимый функционал для эффективной работы компании [3].

Лидером программного обеспечения в рамках управления финансовыми потоками является платформа «1С: Предприятие». Она включает в себя прикладные решения, используемые для автоматизации деятельности организации и частных лиц. С помощью «1С: Предприятие» организация может вести регламентированный налоговый и бухгалтерский учет, осуществлять бюджетное планирование и контроль, управлять движением денежных средств, управлять процессами исполнения договоров [1].

Плюсами данных продуктов являются:

1)    постоянная актуализация в соответствии меняющимся законодательством;

2)    соответствие форм отчетности требованиям государственных органов;

3)    широкая распространенность и четко налаженный процесс обучения новых пользователей, что позволяет при смене главного бухгалтера или менеджера минимизировать или полностью исключить возможные сложности;

4)    широкая сеть партнеров, внедряющих и обучающих пользователей стандартам материнской компании [3].

Тем не менее, несмотря на большое количество достоинств данного способа повышения экономической эффективности, все-таки в нем есть недостатки. Во-первых, для пользователей, не имеющих опыта работы с такими программами, могут возникнуть некоторые сложности при внедрении данной системы. Из-за большого функционала продукции неизбежны затраты времени и, в большинстве случаев, затраты денег на обучение работы с ней. Соответственно, следует учитывать все плюсы и минусы перехода на использование программ в деятельности своего предприятия.

Также в условиях постоянного прогресса и инноваций в информационной и финансовой сферах, эффективность финансового менеджмента будет существенно зависеть от внедрения инновационной политики, а также стремления руководства компаний к переменам.

Если финансовая деятельность реализуется в полном объеме, то приток капитала направлен на экономический рост и финансовую стабильность.

В контексте постиндустриального этапа развития, безусловно, разумное управление финансами предприятия должно основываться на инновационных технологиях. Финансовые инновации представляют собой новую форму финансовых взаимоотношений, направленных на оптимальное распределение финансовых активов, повышение ликвидности и платежеспособности предприятий, рост прибыли, контроль за неопределенностью и снижение рисков [1].

Инновационные технологии в финансовом менеджменте должны быть направлены на формирование комплексной программы методологического финансового анализа, управленческого учета, планирования и контроля. Исследования показывают, что руководства предприятий не уделяют должного внимания созданию системы сбора и анализа информации, позволяющей спрогнозировать результат финансово-хозяйственной деятельности [6].

Следует заметить, что инновационный механизм финансового менеджмента также должен соответствовать миссии и стратегии развития предприятия, существующему потенциалу предприятия, реальным условиям его хозяйствования, учитывать сбалансированные друг с другом методы воздействия и иметь возможности для их корректировки и совершенствования.

Сегодняшние изменения в финансово-экономической среде России диктуют необходимость анализировать и контролировать ряд факторов:

1)    рост стоимости материалов, если предприятие производственное;

2)    уровень инфляции;

3)    процентные ставки по кредитным ресурсам;

4)    платежеспособность партнеров;

5)    неопределенность экономической ситуации;

6)    конкуренцию со стороны других компаний;

7)    отсутствие эффективного финансового планирования.

Инновационные технологии финансового управления должны соответствовать финансовой стратегии и предполагают:

1)    оперативность и надежность, своевременность и качество принимаемых решений;

2)    разработку финансовой модели, дающей возможность оценить финансовую эффективность деятельности;

3)    формирование финансового регламента и разработку плановых технико-экономических и финансовых показателей деятельности;

4)    координацию бизнес-процессов;

5)    формирование рациональной структуры капитала и способов привлечения для финансирования [5].

Определение пороговых значений показателей финансовой устойчивости является значимой проблемой в условиях экономической нестабильности. Она должна решаться точечно, индивидуально для каждого предприятия, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности и отсутствию средств для инновационного развития организации, а избыточная – сдерживать его развитие [4].

Следовательно, система инновационного финансового менеджмента должна создавать условия для развития стабильных финансовых отношений, реализующих инновационные процессы в производстве и управлении, и формирования реальных финансовых механизмов инновационного экономического роста предприятий. Следует также обратить внимание на то, что избыточная финансовая устойчивость предприятия, как очевидно, с одной стороны, является значимым позитивным показателем, но, с другой стороны, это сигнал для финансового менеджмента о том, что финансы компании работают не в полной мере, неэффективно, из чего появляется необходимость в том, чтобы их рентабельно задействовать, будь то, например, инновации, модернизации, диверсификация производства или же инвестиционная деятельность.

Кроме того, необходимо отметить, что для системы управления, в особенности, финансовой, обеспечивающей эффективное функционирование организации, необходимо создать четкую систему ключевых показателей эффективности. Сотрудники на всех уровнях должны знать, ради каких целей они работают, и что именно они могут сделать для воплощения общей стратегии компании. В большинстве случаев используются финансовые показатели, такие как прибыль, рентабельность. Однако, для достижения успеха в бизнесе, используются и нефинансовые аспекты (например, лояльность клиентов, качество обслуживания клиентов и др.). Данные показатели получили название ключевых показателей эффективности бизнеса (Key Performance Indidcators – KPI) [6].

Основным преимуществом экономической системы, построенной с помощью ключевых показателей, является ее универсальность. Они нацелены на повышение заинтересованности работников в результатах деятельности предприятия. Субъективно оценить эффективность деятельности компании бывает сложно, поэтому нужны четко определенные критерии, чтобы видеть связь между плановыми показателями, уровнем исполнения задач персоналом и полученными результатами. При разработке KPI, руководству необходимо учитывать специфику деятельности организации.

Так как экономически эффективное функционирование организации зависит не только от топ-менеджмента, но и в немалой степени от линейных руководителей и их подчиненных, весьма актуальным является следующее преимущество системы KPI: возможность оценки работы всей компании, ее отдельных подразделений и конкретных работников. KPI позволяет объективно оценивать возможности предприятия при оптимальном использовании ресурсов и минимизации затрат. Такую систему можно применять на предприятиях разных областей деятельности, но наиболее действенна она там, где вклад каждого сотрудника оказывает влияние на экономические показатели компании. Например, оценка деятельности агентов в страховых фирмах, менеджеров по персоналу в рекрутинговых агентствах, логистов в транспортных компаниях [1].

Так, анализируя труд менеджера, можно определить, насколько грамотно и эффективно он справляется с задачей реализации товара и привлечением новых клиентов. KPI помогает задать персоналу конкретные цели. Таким образом, при анализе полученных показателей за отчетный период, финансовому менеджеру не придется тратить лишние усилия на получение необходимой информации, а его решения будут четко опираться на реальную ситуацию, что повысит эффективность.

При разработке системы KPI следует учитывать определенные требования, которые предъявляются к каждому из коэффициентов - систему SMART. Представленная аббревиатура включает пять характеристик, которыми должен обладать любой ключевой показатель эффективности [2].

                 S (specific) – «конкретный» – означает, что показатель должен иметь непосредственное отношение к данному процессу. Помимо того, что цель должна быть конкретной, сотрудники, деятельность которых направлена на ее достижение, должны ясно представлять, в чем она состоит.

                 М (measurable) – «измеримый» – означает, что показатель должен измеряться в каких-либо единицах: время, количество, проценты и т.д. Данная характеристика очень важна для оценки точной величины KPI и дальнейшего анализа. Измеримость показателя гарантирует возможность его четкого определения на каждой стадии выполнения процесса.

                 А (achievable) – «достижимый» – означает, что при нормальном течении процесса значение показателя вполне достижимо. Кроме того, достижимость может означать доступность измерения, простоту в расчетах и сборе первичной информации и наличие всех необходимых средств измерения.

                 R (reasonable, relevant) – «уместный, подходящий или реалистичный» – означает, что показатель не только имеет отношение к данному процессу, но и уместен в использовании и реально отражает ход деятельности.

                 Т (time-bounded) – «определен во времени или имеет временные рамки» – означает, что необходимо установить период времени, за который данный показатель будет измеряться [6].

По видам ключевые показатели могут быть следующими:

1)    KPI функционирования – относятся к показателям выполнения бизнес-процессов и позволяют оценить, насколько соответствует процесс требуемому алгоритму его выполнения;

2)    KPI результата – показывают количество и качество результата. Это персональные показатели, оптимальное их количество должно составлять от 3 до 5, формулируют их вполне конкретно: «объемы продаж не ниже...», «привлечение новых клиентов в количестве не менее...», «сумма среднего контракта по клиенту составляет...»;

3)    KPI затрат – показывают затраченные ресурсы;

4)    KPI производительности – производные показатели, характеризующие соотношение полученного результата и времени, затраченного на его получение;

5)    KPI эффективности – производные показатели, которые характеризуют соотношение полученного результата к затратам ресурсов [6].

Самыми распространенными ключевыми показателями деятельности (KPI) являются:

1)    объем продаж, измеряемый в единицах, тоннах, денежном выражении, соизмеримом в выбранном отрезке времени;

2)    показатели эффективности производства;

3)    удовлетворенность пользователей продуктом работы компании;

4)    текучесть персонала;

5)    величина прибыли;

6)    уменьшение оттока пользователей продуктом;

Ключевые показатели эффективности предназначены, прежде всего, для анализа текущей деятельности предприятия и его подразделений, они позволяют адаптировать цели и задачи в соответствии с изменяющимися условиями; характеризуют качество организации производства, поставок сырья, изготавливаемой продукции или оказы

e-koncept.ru