Тайм-менеджмент и достижение целей. Достижение целей менеджмент


Достижение целей | Лайф-менеджмент

SWOT-AnalysisСегодня я расскажу ещё об одном инструменте, который с успехом применяется в менеджменте вообще и в лайф-менеджменте в частности. Называется этот инструмент SWOT-анализ. Инструмент этот прост, нагляден, эффективен и доступен для самостоятельного использования. Как, собственно, и большинство инструментов, которые я предлагаю в своём блоге.

В бизнесе SWOT-анализ – это метод стратегического планирования, который используется для оценки факторов и явлений, влияющих на проект, на предприятие или на бизнес в целом.

Однако благодаря своей универсальности SWOT-анализ получил широкое распространение не только в бизнесе, но и в других областях, где требуется анализ ситуации и построения стратегии. В частности, он широко применяется в лайф-менеджменте. В лайф-менеджменте и коучинге мы говорим о SWOT-анализе применительно к нашей жизни и к нашим личным целям.

More »

SaitoАйкикен-коучинг. Звучит непонятно и даже загадочно. У нас ещё далеко не все знают, что такое коучинг, а тут ещё какой-то айкикен… Постараюсь внести ясность.

О том, что такое коучинг, я писал уже довольно много, поэтому не буду повторяться. Напомню лишь, что коучинг – это профессиональная помощь в определении и достижении целей, раскрытии возможностей и ресурсов, реализации внутреннего потенциала. В своей практике коучинга я большое внимание уделяю работе с Внутренним пространством своих клиентов. Об этом я тоже писал, но всё же кратко поясню, так как это имеет большое значение для понимания того, что представляет собой айкикен-коучинг.

Можно сказать, что мы находимся одновременно в пространстве внешнем – объективном, которое нас окружает, и внутреннем – субъективном: это наши представления, наше личное видение ситуации, наши воспоминания, мечты, фантазии и так далее. В каких-то ситуациях мы полностью включается во внешнее пространство, а в каких-то глубоко уходим в свой внутренний мир. Вы легко можете это заметить, если понаблюдаете за собой в течение дня. Хотя, скорее всего, вы и так это не раз замечали.

More »

Давайте рассмотрим то, как мы реализуем (или не реализуем) на практике изменения в своей жизни. Да и не только в жизни. Это можно описать в виде своего рода алгоритма:

Shemma24 

Посмотрим, как это работает.

В самом начале у нас возникает идея или мысль том, что и как можно сделать. Вообще, идеи и интересные мысли возникают гораздо чаще, чем принято думать.  Просто мы, как правило, очень легко и быстро забываем их. Остаётся только неясное воспоминание о том, что была какая-то гениальная идея по тому или иному поводу…

More »

Сделать прямо сейчас!Обратите внимание, как часто самые лучшие ваши планы срываются, мечты так и остаются мечтами,  а желания так и остаются желаниями по одной простой причине – вы медлите, вы бездействуете. Вместо того, чтобы немедленно что-то предпринять, вы упорно оттягиваете начало своих действий по достижению своей цели и делаете это до тех пор, пока не будет поздно. Как будто какой-то внутренний саботажник мешает вам, удерживает вас от достижения успеха. Ведь всё очень просто – нет действий, нет и успехов.

Да, такой внутренний саботажник действительно есть. И он мешает вашему успеху весьма активно и, надо признать, весьма изощрённо. Однако речь сейчас пойдёт не о нём, хотя этот злокозненный внутренний саботажник заслуживает отдельного большого разговора. Речь пойдёт о том, как можно воспитать в себе эффективную привычку действовать без промедлений. Привычку, с которой этот самый внутренний саботажник не  сможет справиться.

More »

Ставьте цели правильно. Цель должна быть очень ясной и чёткой. Нужно очень чётко представлять себе, что будет происходить, когда цель будет достигнута. Помимо критериев SMART подумайте, как вы определите, что цель достигнута? Как вы это узнаете? Что вы будете при этом видеть? Что вы будете слышать? Что вы будете чувствовать? Чем яснее вы представляете себе свою цель, тем больше вероятность того, что она будет достигнута.

Ставьте фиксированные цели. Цель ни в коем случае не должна быть процессной. Она должна быть чётко и совершенно определённо зафиксирована. В процессе определения и постановки  цели вы можете вносить любые изменения и коррективы. Однако после того, как цель поставлена, зафиксируйте её и не меняйте её, пока не достигните. После того как выбранная цель достигнута, вы можете выбрать себе новую цель и продолжить движение в новом направлении. .

Сделайте цели реальными и достижимыми. Если вы ставите перед собой слишком глобальные цели, то это может вызвать проблемы. Зачастую такие глобальные цели кажутся попросту недостижимыми. Получается, что вы ставите себе цели, но при этом не верите в их достижение. А то и вовсе уверены в их недостижимости. Поэтому полезно дробить глобальные цели на более мелкие, в достижении которых вы можете быть уверены.Дробите свой большой путь к глобальной цели на маленькие, но реально выполнимые шаги. И с каждым таким шагом ваша глобальная цель будет всё ближе и ближе. И ваша уверенность в своих силах и достижимости вашей цели так же будет расти с каждым шагом. Сложно выпить стакан воды одним глотком. А вот небольшими глотками это можно сделать очень легко.

More »

life.kazarin.su

Методы достижения целей - Управление крупными компаниями

Методы достижения целей

Смысл стратегического планирования в его реализации. Обоснованные цели являются важнейшим компонентом стратегического планирования. Цель устанавливает, что компания хочет достичь и когда она хочет получить желаемый результат. Метод достижения цели – как – рассматривается в общем смысле, а именно – каким бизнесом занимается компания. Чтобы в процессе достижения целей избежать дезориентации и неправильного толкования, руководство должно разрабатывать дополнительные планы и конкретные указания по обеспечению целей и наладить процесс реализации стратегического плана.

Основная задача заключается в более тесной увязке действий, а основными компонентами формального планирования будут тактика, политика, процедуры и правила.

Тактика. Достижение долгосрочных планов облегчает создание краткосрочных, согласующихся с общими долгосрочными. Такие краткосрочные стратегии называются тактикой. Вот несколько из характеристик тактических планов:

1. Тактику разрабатывают в развитие стратегии.

2. В то время как стратегия почти всегда разрабатывается на высших уровнях руководства, тактика часто вырабатывается на уровне руководства среднего звена.

3. Тактика рассчитана на более короткий отрезок времени, чем стратегия.

4. В то время как результаты стратегии не могут быть полностью обнаружены в течение нескольких лет, тактические результаты, как правило, проявляются очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями.

Политика. После составления долгосрочных и тактических планов руководство должно выработать дополнительные ориентиры, чтобы избежать дезориентации и неправильного толкования этих планов. Таким этапом является выработка политики.

Политика представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей.

Политика обычно формулируется высшими управляющими на длительный период времени. Политика направляет действие на достижение цели или выполнение задачи. Она объясняет, каким образом должны быть достигнуты цели, которым нужно следовать. Она предназначена для сохранения постоянства целей, а также избежания близоруких решений.

Процедуры. Для руководства действиями одной политики часто бывает недостаточно. В этом случае руководство разрабатывает процедуры. Компания может выиграть, используя прошлый опыт для будущих решений. Напоминание о прошлом может помочь предупредить ошибку. Когда ситуация при принятии решения часто повторяется, руководство зачастую считает правильным заново применить испытанный временем способ действий.

Процедура описывает действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации.

Правила. Когда успешная реализация планов зависит от точного выполнения задания, руководство может посчитать необходимым, полностью исключить свободу выбора. Также свобода выбора может быть исключена в ситуации, где люди могут вести себя таким образом, который приведет к отрицательным последствиям. Когда руководство хочет ограничить действия сотрудников, чтобы гарантировать выполнение определенных действий определенными способами, оно составляет правила.

Правило точно определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации.

Правила отличаются от процедур тем, что они рассчитаны на определенный и ограниченный вопрос. Процедуры рассчитаны на ситуации, в которых имеет место последовательность нескольких связанных между собой действий.

infomanagement.ru

Тайм-менеджмент – это планирование и достижение целей

Узнайте, что такое тайм-менеджмент, перед тем, как его изучать. Вы не должны думать, что тайм-менеджмент – это управление временем, такое определение популярное, но неправильное.

Во-первых, временем управлять нельзя. Во-вторых, не сказано, что из себя представляет тайм-менеджмент, что в него входит, и зачем он нужен.

Поэтому давайте углубимся в теорию, чтобы подойти к практике во всеоружии.

Что такое тайм-менеджмент?

Тайм-менеджмент – это система списков, планов, методов и инструментов, с помощью которых вы организовываете своё время и расходуете его продуктивно. 

Это определение объясняет, что такое тайм-менеджмент, что в него входит (его элементы), и зачем он нужен (его цели).

Элементы:

  • списки;
  • планы;
  • методы;
  • инструменты.

Списки – это перечни дел, которые вы хотите организовать.

Например: список задач, целей, проектов.

Планы – это ваши намерения выполнить какие-либо дела из списков в определённый промежуток времени.

Например: план на год, месяц, неделю, день. 

Методы – это то, как вы планируете и ведёте списки.

Например: метод 45/15. Его суть в том, что весь день делится на пары по 45 и 15 минут. 45 минут вы уделяете сложные приоритетным задачам, а 15 – всем остальным. Вы чередуете виды деятельности. Это позволяет вам немного передохнуть и отвлечься.

Инструменты – материальное и виртуальное пространство, где вы храните списки и планы и работаете с ними.

Например: бумажные инструменты (ежедневники, записные книжки, блокноты), программы (заметки, Evernote, ToDoist).

Набор этих элементов образует систему тайм-менеджмента. Существуют уже готовые системы, например: Getting Things Done, Тайм-Драйв, Bullet Journal. В них всё придумано автором. Вы что-то изменяете под себя, но в целом пользуетесь готовым набором элементов тайм-менеджмента. Вы можете создать систему под себя, взяв лучшие идеи из уже существующих, или придумать всё с нуля.

К этому ещё можно добавить действия, которые вы выполняете, чтобы поддерживать систему тайм-менеджмента. 

Что такое тайм-менеджмент. Тайм-менеджмент это.

Цели тайм-менеджмента:

  1. Собрать все дела, обязанности, желания в одном месте.
  2. Сформулировать цели. Расставить приоритеты. Составить списки.
  3. Составить планы.
  4. Продуктивно расходовать время и выполнять как можно больше поставленных задач.

Тайм-менеджмент – это способ саморазвития и организации своей жизни. Уж ни как не управление временем, поскольку временем управлять нельзя.

Тайм-менеджмент – это инструмент  планирования и достижения целей

Я делю тайм-менеджмент на две части: планирование и достижение целей. Нигде в литературе и интернете я не встречал такого подхода, хотя прочитал по этой теме достаточно. Но мне кажется, что такое деление позволяет не только лучше понять суть тайм-менеджмента, но также его пользу и способ применения.

Забегая наперёд скажу, что составлять систему тайм-менеджмента (в будущем напишу статью по этой теме) можно с любой части: с «планирования» или с «достижения целей». Это делает мой подход универсальным и практичным.

«Планирование» позволяет вам собрать все дела в кучу, то есть определить фронт работ. Вы эти дела отсортируете по спискам. Затем составите несколько планов на разные временные промежутки. И приступите к их выполнению. При этом будете контролировать выполнение, выбирать время для каждой задачи и прочее.

«Достижение целей» направлено на то, чтобы вы составили список целей. Выбрали цели на ближайшее время. Сформулировали их. Спланировали. И приступили к их достижению.

Обе составляющие переплетаются, так что тайм-менеджмент – это их комбинирование.  Планируя время, вы уделяете внимание целям, которые сформулировали. А составляя список целей, обращаетесь к списку всех дел, в который внесли задачи, обязанности, желания и мечты.

Тайм-менеджмент – это помощник в планировании и достижении целей. Это мой ответ на вопрос «что такое тайм-менеджмент», который позволяет развиваться в двух основных направлениях: планы и цели.  

hungry-brain.com.ua

Тайм-менеджмент и достижение целей | Линия жизни

Время необратимо. Это - Богом данный ресурс.

Чтобы управлять другими, нужно сначала научиться управлять собой. Промеделение мешает тебе достигать цели. Если ты чего-то не умеешь делать, попроси другого, кто умеет это лучше тебя. Расставь свои приоритеты (что важно). Сфокусируйся на определенных вещах! Не делай все одновременно. Развивай свои лидерские качества. Научись говорить "нет". Неорганизованность и отсутсвие планирования крадут твое время.

Тайм-менеджмент - это искусство использовать время прицельно. Тайм-менеджментом НЕ является - распределение задач по приоритетам, чтобы все успевать и приходить вовремя. Важно понять, ЧТО для тебя является целью, чтобы потом не размениваться и не растрачиваться на неважные вещи. Важно иметь креативное мышление, уметь планировать и ставить задачи.

Что съедает наше время и как победить пожирателей нашего времени?

Твое ежедневное планирование должно исходить из тех ценностей и целей, которые у тебя есть в жизни. Но как понять, чего же я по-настоящему хочу? Подумай о том, что Бог говорил тебе исполнять в жизни. Осталось ли это на уровне всего лишь желания или было переведено в цель?

Составь генеральный план достижения цели. У тебя должна быть конечная цель, к которой ты собираешься идти, должны быть поставлены промежуточные задачи. Прорисуй план: что нужно сделать, чтобы дойти до цели. Запомни, идеального подхода нет. Идеальным может быть только Бог.

Расставь приоритеты. Не возлагай надежду на людей. Полагайся на Бога. Осознай, что ты - личность. Разберись - кто или что играет в твоей жизни главную роль. Бог, муж, жена, друзья, единомышленники, твои дела? Кому или чему ты служишь в первую очередь? Чьи просьбы и задания ты исполняешь в первую очередь? Чьи интересы ты ставишь выше всех?

Раздели свои дела, которые тебе нужно сделать и раставь приоритеты: 1) наивысшая важность; 2) должны быть сделаны, но не самые важные; 3) не очень важные.

Чтобы изменить результат твоей деятельности, надо изменить способ решения твоих задач. А для этого надо поменять мышление. Как ты мыслишь - важно! Представь, что ты наполняешь банку (твое время) фруктами. Это твои важные дела. А потом засыпаешь оставшиеся места рисом (маленькие, не очень важные для твоей цели дела). Твой сосуд времени (банка) заполнен и много чего там поместилось. А если ты начнешь заполнение банки с риса? Фрукты, которые ты захочешь потом положить сверху, просто не поместятся. Поэтому сначала - важные, приоритетные дела. Наша беда в том, что мы всю свою жизнь тратим на этот рис.

Или другой эксперимент. Попросите кого-то в течение 1 минуты брать из пачки один за другим листы бумаги и комкать их. Сколько листов будет скомкано? А если за ту же минуту попросить этого человека скомкать, например, 20 листов бумаги? Человек, имея перед собой цель, сделает в 2-3 раза больше. В первом случае цель была размытая, поэтому не было стремления ее достигать. Но в жизни чаще всего такое и происходит. Жизнь не говорит нам что и для чего надо делать, не объявляет правила игры. Во втором случае было конкретное задание. Человек делал и мог измерить свой успех по отношению к своей цели и к другим, которые тоже, возможно, двигаются в этом же направлении. Вывод: важно ставить самому себе цели.

Мечта, цель и результат - это разные вещи. Наша цель должна быть умной, т.е. отвечать определенным критериям. Мечта - это то, чего ты хочешь достичь, это желание, пока еще не цель. Результат - это то, что ты получил, когда цель реализовалась.

В процессе постановки цели ты продумываешь технологию достижения, оцениваешь и подготавливаешь свои ресурсы, выбираешь сроки, разрабатывашь план выполнения, фокусируешь внимание, используешь предыдущий опыт, расписываешь на единичные действия.

Постановка цели похожа на прокладывание дороги к тому месту, куда ты хочешь попасть. Ты можешь идти медленно или быстро, можешь просто сидеть на обочине. Но надо дисциплинировать себя, чтобы дойти до цели. Вообще говоря, цель в жизни - это то, что помогает тебе идти.

Важно, чтобы наши личные цели были частью целей, которые стоят перед церковью или другим сообществом, к которому ты принадлежишь.

Цель должна быть конкретной. Тебе надо решить, как будешь измерять свой успех, определить показатели, в которых будет измеряться твое продвижение, и каким, собственно, будет твой успех. Согласуй свои цели с людьми, которые будут двигаться вместе с тобой, с организацией, к которой ты принадлежишь. Цель должна быть реалистичной. Продумай, хватит ли ресурсов, компетенции, времени, финансов.

Финансы и многие другие вещи на Земле всегда ограничены. Приготовься к этому. Но у Бога все есть. Когда у тебя есть цель, ты будешь знать, что просить у Бога. Также узнай, что думает Бог о твоей цели. Когда ты двигаешься в своем призвании от Господа, надо смотреть как вперед (на свои цели), так и под ноги - кто рядом с тобой, кто помогает тебе выполнять твои цели. Забота о людях, которые рядом, чрезвычайно важна. Общайся с ними, побольше дружески обнимай их. Если возникают трудности в общении, задумайся, может, Бог хочет пересадить тебя "в другой горшок". А может, Он хочет это сделать с твоим окружением?  

Прицип Парето: "20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата". 

Подумай, какие твои усилия принесли 80% результата. Тем и занимайся. Это - твое. С другой стороны - довольствуйся 80% результата. Не вылизывай до конца, не трать много усилий ради оставшихся 20%.

Методы планирования.

Нарисуй для себя "дерево задач". У главной задачи есть подзадачи, а у подзадач - свои разделения. Для каждой задачи установи временные рамки. Если ты работаешь с людьми, назначь ответсвенного для каждой задачи. Построй план выполнения. Предусмотри не только план А, но и вспомогательный план Б, если с первым что-то пойдет не так. 

Проанализируй потенциальные проблемы, установи последовательность выполнения задач. Например, пока не высохнет покрашеный пол, нельзя клеить обои. Есть задачи, которые можно выполнять параллельно, а есть те, которые можно решать одновременно. 

Если ты руководитель, тебе понадобятся люди, которые могут действовать в кризисной ситуации. Однако будут и такие, которым понадобится дать четкий план действий. Учись планировать, исходя из сложившейся ситуации. Не бойся делегировать полномочия твоим подчиненным, не бери все на себя. Это сэкономит твое время. Реши, что ты можешь сделать сам, а что передашь другим. Окружай себя талантливыми людьми, кеоторые могут справляться с некоторыми заданиями лучше, чем ты. Создай сильную команду. Если Бог тебя поставил, Он - поможет. 

Не стесняйся просить помощи. Если есть затруднения с решениями задач, разбей их на более легкие. Выдели время сначала на неприятные дела. А потом делай те, что тебе нравятся больше. Время - это тоже бюджет. Передавай максимум нелюбимых дел. Для кого-то они могут оказаться любимыми.

Тщательно готовь задания людям. Добивайся четкости в постановке задач, уточняй до мелочей. Чтобы не получилось ситуация, когда говорили об одном, а сделали совсем другое. Но также будь толерантным к ошибкам. Зарази людей любовью к тому, что любишь ты. Чтобы они делали не потому, что ты их попросил, а потому, что это живет в их сердце.

Если твой подчиненный не сделал несколько раз то, что ты его просил - значит он не на своем месте.

Всегда проводи  работу над ошибками: что не удалось, почему не удалось, что сделать, чтобы удалось.

lifeline.victorychurch.org.ua

Постановка и достижение целей целевое управление

Постановка и достижение целей — это процесс, который всегда проходит непосредственно между менеджером и работником их обсуждение происходит в процессе взаимодействия между начальником и подчиненным. Как элемент тактического менеджмента, этот процесс базируется на требованиях, полностью совпадающих с положениями классического целевого управления.  [c.438] Стратегическое управление и стратегическое планирование находят применение во все большем числе конкретных управленческих ситуаций. Бизнес-планирование по сути явилось воплощением идей и методов стратегического планирования, доведенных в некоторых случаях до нормативно закрепленных процедур. Во все большем числе региональных, национальных и международных программ применяются идеи и подходы, отработанные в рамках теории стратегического планирования. Прежде всего это относится к так называемому целевому управлению, которое подразумевает постановку четких и кратких целей, характеризующих необходимое конечное состояние управляемого объекта, иерархию целей, участие в процессе выработки целей всех, кто будет добиваться их достижения, процедуру оценки эффективности и результативности. Основные приемы и методы стратегического управления, используемые еще недавно лишь в рамках университетских курсов, становятся обычной технологией проработки любой коммерческой идеи. Приемы стратегического планирования используются и в маркетинге, и в рекламе, и в деятельности государственных учреждений.  [c.24]

Важной отличительной чертой целевой технической программы как совокупности целенаправленных мероприятий является ее ограниченность и изменчивость во времени. Период функционирования (жизненный цикл) программы определяется временем от постановки цели до полного ее достижения. По мере выполнения отдельных работ, обеспечивающих достижение цели программы, состав ее исполнителей постоянно изменяется. В связи с этим, естественно, изменяются объем и содержание деятельности по управлению программой.  [c.94]

Стратегическое управление инвестиционной деятельностью носит целевой характер, т.е. предусматривает постановку и достижение определенных целей. Будучи четко выраженными, стратегические цели становятся мощным средством повышения эффективности инвестиционной деятельности в долгосрочной перспективе, ее координации и контроля, а также базой для принятия управленческих решений на всех стадиях инвестиционного процесса.  [c.188]

В этой главе мы рассмотрим типы средств коммуникации (в том числе возможности новых систем интерактивной электронной связи), которыми пользуются специалисты по прямому маркетингу для обращения к своей целевой аудитории. Затем перейдем к вопросам управления базами данных и использования прямого маркетинга в Европе, а также проанализируем особенности проведения кампании прямого маркетинга, включая потребность в интегрированной связи, постановку целей, выявление целевой аудитории, достижение заинтересованности клиентов и создание плана действий. Наконец, мы обсудим ряд этических проблем, связанных с использованием прямого маркетинга.  [c.376]

Это тривиально тот, кто стремится управлять достижением целей, должен сначала их разработать. В общем виде под целью понимается описание желаемого состояния чего-либо в будущем. Это состояние можно выразить словами ( поставлять клиентам нашу продукцию в течение короткого периода времени ) или конкретизировать формулировку с помощью показателей и их целевых значений ( время поставки менее 36 часов ). Определение и постановка целей — это ключевая задача менеджмента. Цели, как для руководителей, так и для подчиненных, своеобразная направляющая сила. Соответственно, понятие целеориентированное управление является одним из самых распространенных в литературе по менеджменту. Целеориентированное управление предполагает планирование и координацию деятельности предприятия и способствует тем самым росту результативности и эффективности бизнеса.  [c.64]

Постановка целей по принципу соучастия. Одним из ключевых элементов целевого управления является, как мы уже отмечали, постановка целей по принципу соучастия. Это одна из возможностей достижения лучшего воспри-  [c.107]

Постановка задачи является одним пз наиболее от-ветств. этапов И. о. Сюда входит осознание операции и её цели, выявление всех существ, элементов задачи н их взаимосвязей., соизмерение разного рода затрат н результатов. Предварит, анализ каждой конкретной задачи осуществляется, как правило, операц. группой, состоящем из специалистов в области математики, экономики, социологии, работающей в контакте с теми, кто практически решает подобные задачи. В результате первого этапа исследований выявляется набор показателей, достаточно полно характеризующий операцию, качество её организации и управления ею. В частности, должны быть определены управляемые (определяемые решением) п неуправляемые параметры п области их возможного изменения, должна быть чётко сформулирована цель операции. Не для всех операций можно с очевидностью указать их единств, целевую установку. Иногда операция характеризуется большим числом взаимосвязанных показателей, но к-рым одновременно хотелось бы достичь наилучших результатов, что чаще всего невозможно. В этом случае среди характеристик операции следует выделить такие, по к-рым требуется достижение лишь нек-рого необходимого уровня, а другие включить в критерий, по к-рому сравниваются разные решения. В нек-рых операциях не удаётся заранее из априорных соображений так раз-  [c.73]

economy-ru.info

Несколько простых рекомендаций по достижению целей

Ставьте цели правильно. Цель должна быть очень ясной и чёткой. Нужно очень чётко представлять себе, что будет происходить, когда цель будет достигнута. Помимо критериев SMART подумайте, как вы определите, что цель достигнута? Как вы это узнаете? Что вы будете при этом видеть? Что вы будете слышать? Что вы будете чувствовать? Чем яснее вы представляете себе свою цель, тем больше вероятность того, что она будет достигнута.

Ставьте фиксированные цели. Цель ни в коем случае не должна быть процессной. Она должна быть чётко и совершенно определённо зафиксирована. В процессе определения и постановки  цели вы можете вносить любые изменения и коррективы. Однако после того, как цель поставлена, зафиксируйте её и не меняйте её, пока не достигните. После того как выбранная цель достигнута, вы можете выбрать себе новую цель и продолжить движение в новом направлении. .

Сделайте цели реальными и достижимыми. Если вы ставите перед собой слишком глобальные цели, то это может вызвать проблемы. Зачастую такие глобальные цели кажутся попросту недостижимыми. Получается, что вы ставите себе цели, но при этом не верите в их достижение. А то и вовсе уверены в их недостижимости. Поэтому полезно дробить глобальные цели на более мелкие, в достижении которых вы можете быть уверены.Дробите свой большой путь к глобальной цели на маленькие, но реально выполнимые шаги. И с каждым таким шагом ваша глобальная цель будет всё ближе и ближе. И ваша уверенность в своих силах и достижимости вашей цели так же будет расти с каждым шагом. Сложно выпить стакан воды одним глотком. А вот небольшими глотками это можно сделать очень легко.

Действуйте! Начните хоть с чего-нибудь, но начните действовать! Готовиться можно до бесконечности. Ценность любого действия, пусть даже не совсем верного, состоит в том, что оно непременно даёт результат, который мы можем рассматривать как обратную связь. И эта обратная связь помогает нам корректировать свои дальнейшие действия, уточнить направление, в котором мы хотим двигаться, найти новые ресурсы и возможности. Нет действия – нет и обратной связи. А значит, и нет возможности для дальнейшего продвижения к цели. Любой план, даже самый лучший, ничего не стоит без действий по его реализации. Начните же наконец действовать!

Сделайте свою цель своей обязанностью. Направьте всё своё внимание волю и энергию на достижение вашей цели. Сконцентрируйтесь. Не отвлекайтесь от своей цели, всегда держите её в голове. Станьте одержимыми в хорошем смысле этого слова, одержимыми своей целью.

Используйте препятствия. Возникновение на пути к цели тех или иных препятствий вполне нормально и естественно. Используйте их себе на пользу! Ведь это не более чем вызовы, пусть даже очень серьёзные и обратная связь, причём весьма эффективная. Рассматривайте препятствия именно таким образом, и вы обнаружите, что практически всегда можно найти способ преодоления любого препятствия, причём чаще всего не один и не два, а гораздо больше. Научитесь использовать возникающие препятствия себе на пользу. Рассматривайте их как новые возможности для своего развития, роста и достижения цели.

Моделируйте успешных людей, их успешные стратегии и успешные планы. Если кто-то добился успеха, используя те или иные стратегии, то и вы можете сделать то же самое. Конечно, речь здесь идёт не о слепом копировании, а творческой переработке и адаптации «под себя». Ищите, пробуйте, отбрасывайте лишнее, добавляйте недостающее, в конце концов вы найдёте ту стратегию, которая приведёт вас к цели и обеспечит вам успех.

Следуйте своему плану. Прежде всего, план должен быть. Даже самый плохой план гораздо лучше, чем никакого плана. Поэтому в самом начале необходимо уделить время самому серьёзному планированию достижения вашей цели. После того, как план готов, начинайте реализовывать его, воплощать его в жизнь. Если вы не следуете своему плану, то зачем он тогда нужен? Неужели цель настолько скучна, что вы не хотите её достичь?

Примите на себя ответственность за свои результаты. Только так вы будете действительно расти, развиваться и продвигаться к своей цели. Навешивать ответственность за свои ошибки и промахи на других – это верный путь к повторению этих ошибок и промахов. Осознайте, что в любой ситуации именно вы принимаете решение и именно вы в полной мере отвечаете за последствия этого решения. Даже если вы перекладываете какое-либо решение на другого человека, вы должны осознавать, что это было ваше решение о делегировании этому человеку права принимать решение в данной ситуации. А так же осознавать свою ответственность за  все последствия такого решения. Это ваша жизнь и именно вы решаете как вам её прожить.

Обратитесь к коучу или найдите себе опытного наставника. В качестве наставника может выступать человек, уже достигший значительного успеха в той сфере, которая вам интересна и в которой вы планируете развиваться. Его знания и опыт помогу вам избежать множества ошибок и добраться до вашей цели кратчайшим путём. Коуч поможет вам всесторонне проработать ваши цели, найти наилучшие способы их достижения и будет сопровождать вас на пути к вашей цели. Благодаря коучу вы сможете устранить многие препятствия на своём пути, как внешние, так и внутренние, резко повысить свою эффективность, в полной мере раскрыть и реализовать свой потенциал.

Развивайтесь! Постоянно и непрерывно совершенствуйтесь в том, что необходимо вам для  достижения цели. Читайте книги, смотрите обучающее видео, слушайте аудио-программы, посещайте семинары и тренинги, обучайтесь. Постоянное развитие и совершенствование, непрерывный личностный рост – это обязательное условие достижения больших глобальных целей.

Управляйте своей жизнью. Делайте это осознанно и целенаправленно. Ничего не пускайте на самотёк. Управляйте своими финансами, своим здоровьем, своими эмоциями, своими отношениями, своим временем – всем, что для вас важно в вашей жизни. В этом вам поможет лайф-менеджмент.

С уважением, Михаил Казарин.

life.kazarin.su

Управление риском для достижения целей

Управление риском для достижения целей  [c.297]

Очевидно, что методология и инструментарий, используемый для управления рисками, при достижении целей первой группы и второй группы значительно отличаются друг от друга.  [c.109]

Выделение группы критериев происходит на основе предпочтительности отдельных факторов по отношению друг у к другу для достижения целей. В схеме достижения коммерческим риском такими критериями служат входные и выходные потоки информации. Общая ценность управленческого решения определяется наличием оценок в виде булевых переменных каждой из альтернатив по каждому из критериев. С позиции управления риском критерии могут иметь различный смысл установление наличия или отсутствия некоторого признака установление некоторой качественной характеристики измерение некоторого количественного параметра.  [c.185]

Стратегия управления риском предполагает направление и способ использования средств для достижения цели.  [c.60]

Правда, движение зеленых несколько всколыхнуло континенты. Резко возрос интерес общественности к исследованиям и оценке последствий техногенной деятельности и применения достижений генной инженерии. Уже достаточно известно об отрицательном влиянии фреонов на озоновый слой Земли, а окиси углерода — на повышение среднегодовой температуры в глобальном масштабе. Уже ясно, что все это — следствия неконтролируемой погони за прибылью в процессе производственной и коммерческой деятельности. Но неизвестного все же больше, поэтому еще предостаточно легковесного взгляда на риск.. Для рассмотренных примеров экономической деятельности в свое время была характерна высокая получаемая прибыль. И в то же время всем им свойственна высокая степень вероятности возникновения ущерба. Прежде всего возможности понести убытки подвергались, конечно же, сами предприниматели. Но для них это было осознанным деянием, поскольку, только решившись на такой риск, они могли получить неординарную прибыль. Однако в процессе. осуществления каждого из упомянутых видов предпринимательской деятельности нередко несли убытки и потери совсем не желающие этого люди. Причем эти потери и убытки проявлялись в самых разных масштабах и формах, в различное время, при самых разных обстоятельствах, практически везде, где проявлялось незнание возможных отрицательных последствий экономической деятельности или пренебрежение ими. Понимание этого помогает разумно, системно подходить к анализу предпринимательских рисков. Это же понимание формирует необходимые методологические возможности для непредвзятой классификации и оценки рисков с целью разработки критериев оценки и методов управления рисками. Подобная декларация цели классификации рисков позволяет выбрать в качестве ортогональных классификационных признаков масштаб риска, форму и обстоятельства его проявления.  [c.129]

Принципиальным отличием управления предприятием в административно - командной системе от менеджмента является свойство самоорганизации в условиях неопределенности. Речь идет о риске как постоянном атрибуте принятия решения менеджером. Более того, управленцем может считаться лишь тот индивидуум который способен принять на себя риски, возникающие в процессе осуществления хозяйственной деятельности, или реализовать функцию инициатора изменений. При этом под самоорганизацией будем понимать способность менеджера комбинировать все виды доступных ресурсов (материальных, информационных, финансовых, интеллектуальных) и способов их использования на основе новаций для достижения цели фирмы в условиях неопределенности. Риск как мера недостижения запланированного результата является характеристикой любого хозяйственного решения менеджера.  [c.47]

Для достижения целей управления в условиях риска необходимо разработать систематизированную процедуру, утвердить ее и сделать доступной для всех тех, кто отвечает за эту функцию. И если обязанности можно наметить и описать, то для выполнения своих обязанностей сами ответственные лица нуждаются в соответствующей мотивации и подготовке. В данной главе мы анализируем процесс управления в условиях возникновения риска, включающий четыре основных этапа  [c.306]

Какой тип управленческой стратегии был использован для того, чтобы избежать кризиса Анализ этого вопроса поможет понять японскую стратегию управления. Первым важным моментом было то, что характерной чертой этого времени стала стратегия сокращения , противоположная стратегии расширения . Различные ресурсы, такие, как оборудование и рабочая сила, которые ранее были разбросаны, оказались сосредоточены в одном месте с целью их экономии. Это значит, что они были сконцентрированы для достижения тех целей, которые были в данный момент наиболее важными. Это может быть названо стратегией возвращения к основному типу производства. В течение периода быстрого экономического роста развилась тенденция к поляризации (полюсами оказались основное производство и независимые от него типы производства). В период стабильного экономического развития, напротив, менеджеры, планируя и формируя портфель заказов и учитывая возможную выручку и степень риска, обращали большее внимание именно на степень риска. В стремлении избежать риска менеджеры отдавали себе отчет, что не следует расширять производство и оборудование. В результате стратегия диверсификации стала перемещаться от третьего, независимого типа производства, а планирование — направляться на расширение зависимого от основного производства и связанного с ним (первого и второго) типов. Причины, вызвавшие сдвиг в управленческой стратегии, могут быть проиллюстрированы сравнением управленческих стратегий компаний США и Японии.  [c.52]

Учет результата Анализ результата Планирование результата Управление результатом Контроль результата Узкие места результата деятельности Мотивация для достижения результата Определять и учитывать предельные и ключевые величины анализ слабых сторон организации, программы экономии затрат и инновационные программы, расчет эффективности и программа управления торговой деятельностью при помощи показателя суммы покрытия находить и устранять документировать и стимулировать минимальный размер серии (партии) минимальные объемы продаж минимальная цена Формулировка цели в зависимости от возможностей предвидения Управление целью в зависимости от способности принимать правильные решения Достижение цели в зависимости от способности осуществлять преобразования Прямолинейное мышление в биокибернетическом контуре регулирования Стратегический анализ плановых и фактических показателей как сопоставление желаемого и возможного Анализ узких мест и потенциала Качественная и количественная формулировка цели (числовые показатели, общая цель) Концепция экономического роста Стратегия продвижения товаров на рынок с портфелем заказов Стратегии функции Претворение в проекты и мероприятия Контрольные показатели на пятилетие денежной наличности и результата Предпосылки и риск в стратегическом анализе плановых и фактических показателей  [c.181]

Даже в том случае, если будет признано необходимым диверсифицировать бизнес компании, его достижение путем слияния оказывается очень затратным процессом. Если для акционеров вашей компании слишком дорого диверсифицировать риски своих портфелей ценных бумаг посредством прямых покупок акций отдельных фирм, такая услуга практически наверняка может быть предоставлена им по более низкой цене взаимными инвестиционными фондами, инвестиционными компаниями, а также другими финансовыми посредниками. Если необходимость понижения риска связана с нежеланием управленческого персонала рисковать или с взаимоотношениями с поставщиками, то этой цели можно достичь значительно более эффективными методами (т.е. при меньших затратах), например простой покупкой портфеля, состоящего из облигаций и акций, характеризующихся исключительно рыночным риском, что не требует существенных дополнительных операционных расходов. В общем, задачи управления риском могут решаться руководством  [c.310]

Одна из таких сложных технологий называется дерево целей -. Данная технология получила широкое распространение в силу доступности и относительно низкой себестоимости. Ее сущность заключается в том, что основная цель, которая подвержена ожидаемым рискам, расчленяется на подцели более низкого уровня. При членении нужно исходить из того, что выделенные подцели каждого последующего уровня являются обязательными при достижении целей более высоких уровней дерева целей . Одновременно они являются приоритетными целями для более низких уровней управления.  [c.154]

Под классификацией рисков следует понимать их распределение на отдельные группы по определенным признакам для достижения определенных целей. Научно обоснованная классификация рисков позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов и приемов управления риском. Каждому риску соответствует свой прием управления риском.  [c.439]

Под стоимостью риска следует понимать объем возможных убытков по инвестиционному проекту, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению таких убытков и их последствий. На основе проведенной оценки, сопоставления ожиданий прибыли и величины риска выбирается стратегия и определяется тактика, т. е. приемы и методы управления, направленные на снижение степени риска. Под стратегией управления понимают направление и способ использования средств для достижения поставленной цели, снижения влияния рисковых ситуаций на реализацию инвестиционного проекта. Тактика — это выбор наиболее оптимальных методов и приемов минимизации риска, приемлемых в соответствии с выбранной стратегией.  [c.271]

Риск-менеджмент можно рассматривать как систему оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, компенсирования возможных ущербов и включает стратегию и тактику управленческих действий. Под стратегией понимаются направления и способы использования средств для достижения поставленной цели. Стратегия позволяет, рассмотрев различные варианты решения, не противоречащие генеральной линии стратегии, применяя определенный набор правил и ограничений, выбрать наилучшее решение. Под тактикой подразумеваются практические методы и приемы менеджмента для достижения установленной цели в конкретных условиях и выбор оптимального решения в данной хозяйственной ситуации.  [c.282]

Организация внутреннего контроля в банке - совокупность действий органов банка (Совета, исполнительных органов, структурных подразделений и отдельных сотрудников банка), направленных на управление рисками и повышения вероятности достижения поставленных целей и выполнения задач. Для достижения поставленных целей и выполнения задач органы банка осуществляют планирование, организацию и руководство действиями в процессе банковской деятельности.  [c.20]

Высшее руководство банка ответственно за обеспечение своевременного выявления и оценку тех факторов, которые могут неблагоприятно повлиять на достижение целей компании. Это относится ко всем видам банковских рисков, для чего разрабатываются внутренние положения, которые определяют общие принципы и методики управления рисками, устанавливают необходимые лимиты и ограничения. Высшее руководство должно гарантировать постоянную оценку рисков, влияющих на достижение целей и реализацию стратегии банка.  [c.92]

Согласно сложившимся к настоящему времени воззрениям риск-менеджмент представляет систему оценки риска, управление риском и экономическими (точнее, финансовыми) отношениями, возникшими в процессе этого управления, и включает стратегию и тактику управленческих действий. Под стратегией управления здесь по-прежнему следует Понимать концептуальное направление и обобщенные способы использования средств для достижения поставленной цели. При этом каждому способу управления соответствует определенный набор принципов, правил и ограничений для принятия наилучшего управленческого решения. Стратегия обеспечивает необходимость содержательно концентрировать усилия менеджеров на вариантах возможных действий, не противоречащих принятой стратегической концепции. После достижения цели предпринимательской деятельности менеджеры осуществляют оценку жизнеспособности провозглашенных целей, оценку фактически достигнутых результатов и принимают решение относи-  [c.176]

Что касается тактики в ее использовании для риск-менеджмента, то здесь под ней понимают теорию и практику применения конкретных методов и приемов менеджмента для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Иногда к задачам тактики относят также и выбор наилучшего решения и самых конструктивных в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления. Однако эта позиция в отношении задач тактики несколько завышена, поскольку она входит в противоречие с содержанием принципа свободы принятия решений, о котором мы уже упоминали.  [c.177]

Интегрированный подход кажется более действенным и отвечает более успешной практике. Поэтому многие фирмы развивали структуры управления интегрированным риском для обеспечения большей уверенности в достижении своих предпринимательских целей. Такие  [c.181]

Что же следует положить в основу планирования информационной подоперации Разумеется, общесистемный принцип цели. Именно из представления, базирующегося на том, что риск представляет собой любые неопределенные проявления будущего, влияющие на достижение цели экономической операции, немедленно следует, что начинать идентификацию рисков следует с рассмотрения целей предприятия и выявления среди них критических. Каждый потенциальный риск должен изучаться, объясняться и измеряться, чтобы определить, чем конкретно его проявления могут обернуться для организации. Это крайне необходимо для успешного управления рисками.  [c.213]

На этом рисунке побуждающий мотив для принятия неких действий по управлению риском представлен графически в виде стрелки с надписью Поступила рекламация на прибор . Как только это исходное событие наступило, начинает разворачиваться все дерево возможных последующих событий. Все случайные события и исходы предпринятых действий отображены на рисунке кружками. Действия риск-менеджмента смоделированы на рисунке полужирными широкими стрелками, а переходы от одного события к другому под действием случайности — тонкими стрелками. Два события, приводящие к достижению цели исключительно собственными силами персонала рассматриваемого предприятия, без привлечения ресурсов извне, выделены затемненными кружками.  [c.239]

Причина поведенческого риска понятна каждому, кто живет среди людей субъекты , вовлеченные в определенную совместную деятельность, не обязательно одинаково относятся к ее целям и результатам. Иногда это различие не носит принципиального характера и обусловлено либо частичным отсутствием взаимопонимания, либо — естественным даже для единомышленников — различием в предпочтениях. А иногда дело доходит до столкновения интересов и предпочтений — возникает конфликт. Следовательно, в итоге механизм риска может по-разному сопротивляться достижению цели предпринимательского риска, поэтому для управления поведенческим риском предпринимателю просто необходимо заранее выявить и контингент субъектов-источников риска, и различия в мотивах поведения с ними, и особенности их предпочтений. А затем уж можно будет задуматься и выработать стратегию демпфирования риска.  [c.259]

Антикризисный менеджмент в значительной части решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков, разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом. Все это обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных рисковых менеджеров — специалистов по управлению в рисковых ситуациях. Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть на методологической основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих решений. Рисковыми, как уже отмечалось ранее, являются решения, принимаемые в условиях неопределенности, если известна вероятность достижения результата.  [c.149]

Деятельность МФО носит наднациональный характер. Они являются субъектами международного права и могут заключать договоры с государствами и другими международными институтами. Для достижения своих целей МФО используют широкий спектр современных технологий финансового и инвестиционного анализа и управления рисками, привлекают к работе ведущие консалтинговые, аудиторские и страховые компании, научно-исследовательские центры и инвестиционные банки. Эффективность их функционирования в значительной степени зависит от интенсивности взаимодействия с правительственными учреждениями стран-членов.  [c.438]

Управление проектом — это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. Организованное протекание проекта больше способствует достижению целей, чем неорганизованное. Применение методов и средств управления проектом позволяет не только достичь результатов проекта при требуемом качестве, но и экономит средства, время, деньги, снижает риск и повышает надежность за счет четкого  [c.207]

Как система управления риск-менеджмент в широком плане представляет собой совокупность процессов и действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между участниками в единой технологии процесса управления риском (рис. 18.3). На основе имеющейся информации об окружающей среде, вероятности, степени и величине риска разрабатываются различные варианты рискового вложения капитала и приводится оценка их рациональности путем сопоставления ожидаемой прибыли и величины риска. На этом этапе организации риск-менеджмента главная роль принадлежит финансовому менеджеру, который должен обладать правом выбора (принятия единоличного решения) и нести ответственность за него. Ответственность указывает на заинтересованность принимающего рисковое решение в достижении поставленной им цели. При выборе стратегии и приемов управления риском часто используется какой-то определенный стереотип действий, который складывается из опыта и знаний менеджера и наличие которого дает ему возможность в определенных типовых ситуациях действовать оперативно и наиболее приемлемым образом. При их отсутствии менеджер должен переходить к поискам оптимальных (чаще приемлемых для себя) рисковых решений. Как и везде в управлении, в риск-менеджменте получение надежной и достаточной информации играет главную роль, так как она позволяет принять более обоснованное решение по действиям в условиях риска в конкретной ситуации.  [c.374]

Для каждого показателя должны быть определены целевые значения, по которым с заданной периодичностью можно отслеживать степень достижения целей. На основе значений индикаторов можно оценить влияние реализуемых мероприятий. Используемые в BS индикаторы могут быть полезными и для системы управления рисками. Например, компания может прийти к выводу, что частота визитов к клиентам может быть важным  [c.394]

На следующем этапе для показателей определяются целевые значения, которые затем согласуются с сотрудниками. При определении целевых значений показателей следует стремиться к достижению гармонии, поскольку зачастую одна цель конфликтует с другой. По каждому риску следует определить возможную степень его ограничения. На основе этого определяются пороговые значения для индикаторов, характеризующих риски. Пороговое значение определяет пункт, с которого начинается реализация корректирующих мероприятий, либо пункт, в котором вероятность наступления риска максимальная. Величина этого порогового значения вырабатывается методом экспертной оценки, равно как и мероприятия по управлению рисками. Но пороговые значения показателей не должны быть слишком низкими, поскольку сигналы тревоги в этом случае будут поступать, но корректирующие мероприятия реализовываться не будут, так как они были запланированы на более поздний период.  [c.395]

После определения целевых значений показателей разрабатываются мероприятия, реализация которых должна обеспечить достижение целей. Выбор того или иного мероприятия осуществляется на основе оценки вклада этого мероприятия в достижение целей. С точки зрения управления рисками следует выбирать мероприятия, которые ведут к снижению степени вероятности возникновения риска. При планировании мероприятий не следует забывать о мероприятиях, предусмотренных для экстренных случаев (превышение порогового значения рисковых показателей). Мероприятия превентивного характера с точки зрения управления рисками особенно эффективны, если их реализовывать своевременно. И их предварительное планирование очень полезно.  [c.395]

Высокий риск несвоевременного завершения, значительный перерасход средств или существенные задержки в выполнении проекта, которые могут проявиться в нереализованной выгоде от проекта или превышении плановых затрат на его выполнение, в невозможности достижения объявленных целей проекта Недостаточно проработанные планы работ по проекту, расходов и управления рисками, значительные области возможных рисков, проявления умеренных рисков, нечеткое определение целей, содержания и/или результатов проекта, отсутствие достаточных ресурсов для достижения поставленных целей  [c.327]

Для управления риском могут создаваться специализированные группы людей, сектор венчурных инвестиций, отдел рисковых вложений капитала (т.е. венчурных и портфельных инвестиций) и др. Данные группы людей могут подготовить предварительное коллективное решение и принять его простым или квалифицированным (т.е. двумя третями, тремя четвертями, единогласно) большинством голосов. Но окончательно выбрать вариант решения по рисковому вложению капитала должен один человек, он одновременно принимает на себя и ответственность за данное решение. Ответственность указывает на заинтересованность принимающего рисковое решение в достижении поставленной цели.  [c.114]

Обычно у владельцев венчурного капитала устанавливаются тесные повседневные отношения с компаниями-клиентами на протяжении всего периода инвестирования. Довольно обычное дело, когда поставщик венчурного капитала имеет своего представителя в Совете директоров для наблюдения за процессом инвестирования. В течение инвестиционного периода обычным является то, что владелец венчурного капитала обеспечивает консультирование экспертов по техническим и маркетинговым вопросам. Тем самым он оказывает клиентам своего рода консультационные услуги. Владельцу венчурного капитала необходимо быть проницательным, осуществляя контроль за достижением целей первоначального бизнес-плана. Компании, работающие в соответствии с ключевыми целями, вероятно, будут считать присутствие владельца капитала не столь навязчивым, как компании, отступающие от этих целей. Скорее всего, мониторинг со стороны поставщика венчурного капитала будет более плотным на начальных этапах процесса инвестирования, до тех пор пока определенные проблемы, такие как качество управления или чрезмерные затраты, не будут устранены или станут представлять меньший риск [ 11 ].  [c.285]

Искусство государственного регулирования экономикой состоит в использовании всего инструментария, включая такой управленческий способ как делегирование полномочий по законотворчеству субъектам федерации и управлению госсобственности ФПГ для достижения главной цели национальной экономики - ее устойчивого развития. При этом ведущими подцелями являются формирование условий, с одной стороны, для саморазвития хозяйствующих субъектов, и с другой, - для достижения однородности и минимизации риска хозяйствования во всех сферах рыночной экономики и регионах страны, необходимых для устойчивого развития России.  [c.48]

Если для компании особое значение имеет цель достижения стабильности доходов, то, скорее всего, перед службой управления риском будет поставлена задача сконцентрировать усилия на контроле убытков и снижении рисков. Цель стабилизации доходов требует от управляющего риском еще более тщательного подхода к идентификации рисков. Цель стабилизации доходов, скорее всего, продиктует необходимость приобретения более широкого страхового обеспечения по сравнению с тем, если бы целью было расширение деятельности компании. Например, для обеспечения стабильности доходов управляющему в области риска придется приобрести страховое покрытие доходов от коммерческой деятельности и дополнительных расходов в большем объеме, чем при других обстоятельствах.  [c.353]

Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска. Максимизация прибыли достигается за счет эффективного управления активами предприятия, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых средств, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности. При этом, для достижения целей экономического развития предприятие должно стремиться максимизиро-  [c.13]

Если рассматривать процесс разработки сбалансированной системы показателей (глава 5) и внедрения системы риск-менеджмента (см. раздел 7.8.1), то их объединяют две черты. Система управления рисками, как и система BS , основана на использовании показателей (так называемые ранние индикаторы). И в системе управления рисками, и в системе BS прописываются мероприятия, необходимые для достижения целей и уменьшения рисков. Что касается интеграции системы риск-менеджмента и системы BS , то возможны следующие варианты (Wurl/Mayer, 2001, s. 199-203)  [c.390]

Организация демографических потоков, позволяющих осуществлять перекачку человеческих ресурсов из неблагоприятных регионов и отраслей в более стабильные. Рискорегулирование всегда связано с демографическими подвижками, которые целесообразно прогнозировать для минимизации социальной напряженности, возникающей при перемещении больших людских масс. Освоение людьми новых видов деятельности, переквалификация, модернизация ранее освоенных профессий, перевод на другую систему знаний с внедрением других концептуальных положений методического аппарата и информационных технологий. Эта цель должна жестко увязываться с приоритетами, которые ставят управленческие структуры, занимающиеся управлением рисками. Отсутствие единых общегосударственных приоритетов развития производственной сферы во многом тормозит достижение данной цели. Создание предпосылок к перераспределению материальных ресурсов в пользу эффективных собственников. Эта цель не учитывается при создании системы рискорегули-  [c.113]

Управление портфелем — это самое современное направление инновационного менеджмента. Его суть заключается в том, чтобы относиться к новому товару и другим инновационным проектам как к инвестициям и применять к ним концепции управления инвестиционным или финансовым портфелем. Цель заключается в поиске такого портфеля проектов, который максимизирует его ценность, позволяет достичь необходимого баланса проектов и отражает стратегию фирмы ( ooper et al., 1998). Популярной методикой, позволяющей наглядно изобразить портфель проектов, стали пузырьковые диаграммы. Один из наиболее популярных методов ее построения заключается в изображении схемы рисков и достижений, состоящей из четырех квадрантов, в которых располагаются в зависимости от шансов на успех и ценности для компании все проекты по созданию новых товаров (Evans, 1996, Roussel et al, 1991).  [c.445]

Выходы имеют принципиальное значение. За счет улучшения элементов управления риском и целевых прибылей можно улучшить соотношение риска/прибыли торговой системы и уменьшить ее убытки. Впрочем, полученные в вышеприведенных тестах достижения не столь высоки, как можно было ожидать. Например, хотя на двух наиболее прибыльных рынках при использовании случайного входа получена прибыль, торговля портфелем в целом была убыточной, что расходится с нашим предыдущим опытом (Katz, M ormi k, март, апрель 1998), когда прибыль при случайных входах была получена на рынке S P 500. Тогда выходы настраивались под используемый рынок, а не имели одинаковые параметры для всех рынков в составе портфеля. Эта разница может объяснить несовпадение результатов. В общем, при индивидуальной настройке компонентов системы к данному рынку можно достичь более высоких результатов, но за счет риска избыточной оптимизации и подгонки под исторические данные. Также следует отметить, что эти тесты проводились с весьма  [c.358]

Существует несколько методов определения выборки 1 (статистический выборочный метод. Может применяться для достижения следующих целей обнаружение искажений, проявляющихся в совокупности с определенной частотой и в определенном количестве оценка масштабов распространения обна-руженньк искажений или отклонений 2) нестатистический метод - анализ по качественным признакам (имеется в виду анализ структуры внутреннего управления клиента). Основная задача проверки по качественным признакам - выяснение, сколько раз не сработали процедуры, осуществляемые структурой внутреннего управления. Основываясь на повторяемости этого явления в выборке, аудитор оценивает риск контроля.  [c.30]

В дальнейшем дланирорание рисков и управление ими должны вести к развитию и реализации цепеустановок> ориентированных на риски, и к стратегическим концептуальным размышлениям. Потом должны быть разработаны и реализованы мероприятия и планы действий для эффективного менеджмента рисков- Наблюдение за рисками служит ДЛ51 того, чтобы контролировать и обеспечивать достижение целей по преодолению рисков, Для этого отслеживается прогресс запланированных мероприятий и развитие рисков.  [c.218]

Такой подход принято называть управлением результатами (Delivery Management). Управление осуществляют на основе требований на выходные результаты работ, определяемых с учетом возможных рисков, которые могут быть как положительными, способствующими достижению целей проекта, так и отрицательными, препятствующими этому. Важно, что при этом нужно очень внимательно следить за тем, на что и как расходуется время исполнителей проектов. На любую работу должно затрачиваться время, достаточное для ее выполнения и не более того.  [c.265]

economy-ru.info