Базовое понятие менеджмента. Базовое понятие менеджмента


базовое понятие менеджмента. Общая характеристика организации.

Количество просмотров публикации Организация - базовое понятие менеджмента. Общая характеристика организации. - 603

Мир бизнеса очень сложен. В нем действует мно­жество фирм. Οʜᴎ отличаются друг от друга размера­ми, разнообразием видов выпускаемой ПРОДУКЦИИ, спо­собами владения собственности; одни из них преуспе­вают, другие - разоряются. Все эти фирмы являются организациями. Организация составляет основу мира менеджеров и является причиной существования ме­неджмента.

Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Из этого определœения следуют требова­ния, которым должна соответствовать группа, чтобы считаться организацией:

1)наличие хотя бы двух человек, которые считают себя частью данной группы;

2)наличие у этих людей единой цели;

3)эти люди намеренно работают вместе, чтобы дос­тичь цели.

Менеджмент в основном связан со сложными организациями. Сложные организации имеют не одну, а целый набор взаимосвязанных целœей.

Все многообразные организации характеризуются общими чертами:

1)они используют ресурсы, основные из них - это люди (человеческие ресурсы), капитал, информация;

2)они функционируют в определœенной внешней среде и зависимы от нее. Эта среда включает эконо­мические условия, деятельность конкурентов, зап­росы и поведение потребителœей, общественные взгляды, действующие законы и другие составля­ющие. Οʜᴎ оказывают влияние на всœе, что проис­ходит внутри организации;

3)разделœение труда. Вся работа в организации разде­ляется на отдельные специализированные задания. Так образуются подразделœения, называемые отде­лами или службами, которые выполняют свои виды работ. Деятельность людей в подразделœениях тоже сознательно координируется и направляется. Такое разделœение работы на составляющие компоненты принято называть горизонтальным разделœением труда. Классическим образцом горизонтального разделœе­ния труда на производственном предприятии яв­ляется разделœение всœей деятельности на основные виды - производство, маркетинг, финансы.

Поскольку работа в организации разделœена на части, кто-то должен эту работу координировать, согла­совывать. Деятельность по координированию работы других людей составляет сущность управления. Уп­равленческий труд отделœен от остального труда, и та­кое разделœение труда принято называть вертикальным.

Большие организации имеют громадный объём уп­равленческой работы. Эта работа тоже разделяется как по горизонтали, так и по вертикали. Во главе отдель­ных подразделœений расставляются конкретные руко­водители. В классическом варианте это начальник фи­нансового отдела, начальник производственного отде­ла, начальник службы маркетинга. Это горизонталь­ное разделœение управленческого труда.

Вертикальное разделœение управленческого труда образует уровни управления. Выделяют руководите­лей низового звена, среднего звена, высшего звена. К примеру, мастер смены (низший уровень управле­ния) непосредственно управляет деятельностью рабо­чих, начальник цеха (средний уровень) координирует и контролирует работу мастеров, а директор завода (высший уровень) руководит непосредственно началь­никами цехов.

Интеграция подразделœений и уровней управления представляет собой организационную структуру фир­мы. Когда организация достигает некоторой величи­ны и сложности или когда в ней чрезмерное количе­ство работающих, взаимное согласование действий ста­новится уже неэффективным. Становится необходи­мой формальная структура - разделœение на отдель­ные единицы, делающие возможным координирую­щее управление.

Формальная структура представлена организацион­ной схемой. Она демонстрирует управленческую иерар­хию: кто отчитывается перед кем и кто за что отвеча­ет. Она показывает, каким образом фирма делится на отделы и другие подразделœения, какую работу осуще­ствляет каждое подразделœение.

По мере роста фирмы количество элементов в структуре и количество уровней ʼʼусиливаютсяʼʼ.

Организация с такими официально установленны­ми взаимоотношениями является формальной.

Поскольку на предприятии действуют люди, то между ними возникают помимо официально установ­ленных взаимоотношений самые различные нефор­мальные отношения. Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, существует разрыв между тем, что должно быть, и что происходит в действительности. Неформальная организация существует в рамках формальной, она не менее реальна, чем формальная организация. Менеджер должен на­учиться управлять и ею.

referatwork.ru

Базовое понятие менеджмента — контрольная работа

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО «Уральский государственный лесотехнический университет»

Факультет СПО (Колледж)

 

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

Вариант 3

 

 

 

 

 

 

Специальность:  Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

Дисциплина: Менеджмент

Студент:  ____________________________

Группа: _________     Личное дело: ____________

Преподаватель: ___________________________

Оценка____________________   Дата «___»__________2013г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

г.Екатеринбург

2013г.

Содержание

 

  1. Организация – базовое понятие менеджмента. Общая характеристика

     организации. Внутренняя и внешняя среда организации …………………3

  1. Формы власти и влияния. Понятие стиля руководства……………………. 9
  2. Социальная ответственность организации…………………………………16

     Список литературы………………..……………………………….. ………..20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Организация – базовое понятие менеджмента. Общая характеристика      организации. Внутренняя и внешняя среда организации

 

Термин "организация" обычно употребляется в двух значениях:

1. Организация как рациональное сочетание всех элементов определенного объекта в пространстве и времени таким образом, чтобы каждый из них содействовал успеху деятельности всего объекта.

2. Организация как сам объект, обладающий сложной, определенным образом упорядоченной внутренней структурой.

Далее данный термин будет употребляться во втором значении. И в этом значении организация представляет собой сложную динамическую социально-экономическую систему, состоящую из совокупности элементов, образующих единое связное целое.

Организация - это систематизированное сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей.

Организация это - место, где люди строят отношения и взаимодействуют. Поэтому в каждой формальной организации существует сложное переплетение неформальных групп и организаций, которые образовались без вмешательства руководства. Эти неформальные объединения часто оказывают сильное влияние на качество деятельности и организационную эффективность. Толковый руководитель должен знать их и взаимодействовать с ними. Еще одним необходимым условием эффективности управления в наше время является умение работать в малых группах, таких как различные комитеты, комиссии, подразделения созданные самими руководителями, а также умение строить взаимоотношения со своими непосредственными подчиненными.

Внутренняя среда организации

Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно сбытовой деятельности фирмы. Внутренняя среда организации является источником её жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определённом промежутке времени. Когда речь идёт о внутренней среде фирмы, имеется ввиду глобальная структура фирмы, охватывающая все производственные предприятия фирмы, финансовые, страховые, транспортные и другие подразделения, входящие в фирму, независимо от их местоположения и сферы деятельности. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

К внутренней среде организации относятся:

  • Структуры производства и управления;
  • Цели и задачи управления;
  • Технологии;
  • Люди.

Основой любой организации являются кадры. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат. Менеджмент формирует кадры, устанавливает систему отношений между ними, включает их в созидательный процесс совместной работы, способствует их развитию, обучению и продвижению по работе. В связи с этим менеджмент должен строить свою работу с кадрами таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий.

Организационная культура, являясь составляющей организации, оказывает сильное влияние, как на ее внутреннюю жизнь, так и на ее положение во внешней среде. Организационная культура складывается из устойчивых норм, представлений, принципов и верований относительно того, как данная организация должна и может реагировать на внешние воздействия, как следует вести себя в организации, каков смысл функционирования организации и т.п.

Позиции управления внутри организации в основном определяются, тем предназначением и той ролью, которые призвана реализовывать данная организация. Во внутриорганизационной жизни управление играет роль координирующего начала, формирующего и приводящего в движение ресурсы организации для достижения ею своих целей.

Внутриорганизационные процессы, формируемые и направляемые менеджментом, включают в себя три основных подпроцесса: координация, принятие решений, коммуникации.

Координация деятельности организации означает синхронизацию прилагаемых усилий, их интеграцию в единое целое. Другими словами, это процесс распределения деятельности во времени, приведение ее отдельных элементов в такое сочетание, которое позволило бы наиболее эффективно и оперативно достичь поставленной цели.

Для осуществления координации менеджмент формирует два типа процедур:

  • непосредственное руководство действиями в виде распоряжений, приказов и предложений;
  • координация действий посредством создания системы норм и правил,
  • касающихся деятельности организации.

Субъектами коммуникаций могут выступать отдельные личности, группы и даже целые организации. Коммуникация и информация различные, но связанные между собой понятия. Коммуникации включают в себя и то, что передаётся и то, как это передаётся. Эффективная межличностная коммуникация в силу ряда причин очень важна для успеха в управлении. Во-первых, решение многих управленческих задач строится на непосредственном взаимодействии людей в рамках различных событий. Во-вторых, межличностная коммуникация, возможно является лучшим способом обсуждения и решения вопросов, характеризующихся неопределённостью и двусмысленностью.

Различают вертикальные и горизонтальные коммуникации.

Вертикальные - когда информация передаётся с высших уровней руководства на низшие и обратно.

Горизонтальные - обмен информацией ведётся между подразделениями.

Существуют также неформальные коммуникации, основанные на личных, неслужебных и не регламентируемых отношениях. Такие коммуникации обладают рядом особенностей:

  • большая скорость передачи информации;
  • большой объём аудитории;
  • малая достоверность передаваемых сообщений.

Существуют организации, в которых практикуется преимущественно только письменная форма коммуникаций. Имеются организации, где все контакты в основном осуществляются в виде разговора. Многие организации применяют комбинацию этих форм. Важной характеристикой коммуникаций является наличие на них ограничений.

Одной из самых значимых характеристик организации является ее взаимосвязь с внешней средой. Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие воздействие на её функционирование.

Внешняя среда состоит из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, государство с его налоговыми и законодательными требованиями, последствия экономических кризисов и т.д. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования. Руководитель должен учитывать это значительное влияние.

К факторам среды прямого воздействия относятся:

  • Поставщики
  • Потребители
  • Конкуренты
  • Законодательные и другие государственные органы.

Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации. Это окружение формирует такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность конкретной организации.

К факторам среды косвенного воздействия относятся:

  • Состояние экономики
  • Международные события
  • Научно - технический прогресс
  • Политические факторы
  • Социокультурные явления

Факторы среды косвенного воздействия или общее внешнее окружение обычно не влияют на организацию также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Однако, руководству необходимо учитывать их, так как среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Поэтому при ее исследовании обычно опираются, прежде всего, на прогнозы.

Однако набор этих факторов и оценка их воздействия на хозяйственную деятельность различны у каждой фирмы. Обычно фирма в процессе управления сама определяет, какие факторы и в какой степени могут воздействовать на результаты её деятельности в настоящий период и на будущую перспективу.

Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить её потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.

Существует ещё одна характеристика внешнего окружения, которую следует выделить - это её неопределённость. Неопределённость внешней среды является функцией количества информации, которой располагает организация по поводу конкретного фактора, а также функцией уверенности в этой информации. Если информации мало или есть сомнения в её точности, среда становится более неопределённой, чем в ситуации, когда имеется адекватная информация и есть основания считать её высоконадёжной. Поскольку бизнес всё более становится глобальным занятием, требуется больше и больше информации, но уверенность в её точности снижается. Таким образом, чем неопределённее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения.

 

2. Формы власти и влияния. Понятие стиля руководства

Руководство в организации - это существующий компонент эффективного управления. Для нас интересен руководитель, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными. Его цель - влиять так, чтобы подчиненные выполняли работу, порученную организации. К сожалению, эффективные лидеры не всегда являются одновременно эффективными руководителями. Об эффективности лидера можно судить по тому, в какой степени он влияет на других.

Лидерство - это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации. Чтобы руководитель ни делал, он оказывает влияние на своих подчиненных, причем делает это независимо от собственных желаний.

Влияние - это любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого индивида. Средства, с помощью которых одно лицо может влиять на другое, могут быть разнообразными: четкие указания, уговоры, угрозы, просьба, подкуп, требование.

Руководители должны оказывать влияние таким способом, который ведет не просто к принятию идеи, а к действию, т.е. фактическому труду, который необходим для достижения целей организации. Для того, чтобы сделать свое лидерство и влияние эффективным, руководитель должен развивать и применять власть.

Власть - это возможность влиять на поведение других. Реализация власти обычно связана с трудностями, поскольку руководитель, каким бы самостоятельным не казался внешне, на деле зависит от огромного количества людей и жизненных обстоятельств. Руководитель зависит от своего непосредственного начальства, подчиненных, коллег, от людей и организаций, находящихся вне собственной организации. Эта зависимость от факторов и людей, которыми нельзя управлять напрямую, является основной причиной трудностей, которую испытывает руководящий персонал. Если руководитель не в состоянии эффективно взаимодействовать с этими неуправляемыми силами, он не может выполнить свою собственную работу, а это, в свою очередь, снизит эффективность деятельности всей организации.

referat911.ru

Базовые термины менеджмента

Базовые термины менеджмента

Агрегация - 4

Адаптивное управление - 4

Адаптивность - 4

Адекватность - 4

Алгоритм - 4

Анализ - 4

Анализ внешней среды - 4

Анализ внутренней среды -5

Блок -5

Взаимодействие в организации-5

Власть -6

Внешняя среда организации - 6

Внутренняя среда организации - 6

Генезис -7

Гибкость -7

Гипотеза -7

Децентрализация -7

Дискретность -7

Дифференциация -7

Документ - 8

Задача -8

Задачи управления - 8

Закон -8

Законы динамические - 8

Законы науки (теории) - 8

Законы статические - 8

Законы теоретические

Законы эмпирические -9

Идеализированный объект -9

Инструментарий -9

Инструмент -9

Интеграция - 9

Информация - 9

Исследование - 9

Исследование операций - 9

Исходная теоретическая основа - 9

Категория - 9

Классификация - 9

Комбинаторность - 9

Коммуникационность - 9

Коммуникация - 9

Коммутация -10

Комплексная система в трудовых отношениях - 10

Конкурентное преимущество -11

Контроллинг -12

Контроль -12

Конфликт -13

Концепция -14

Концепция добавленной экономической стоимости -14

Концепция сбалансированной системы показателей -14

Концепция партисипативного управления -16

Критические факторы успеха организации-17

Логика теории -18

Маркетинг - 18

Масштаб управляемости - 18

Матрица возможностей -19

Матрица СВОТ -19

Матрица угроз -20

Менеджмент - 20

Методы - 20

Механизм -21

Миссия - 21

Модель - 21

Модель Л. Портера, Э. Лоулера - 21

 Модераторы - 21

Морфология -22

Мотивация труда - 22

Мультипликативность -23

Научные подходы в управлении организациями - 23

Неаддитивность -24

Обособленность - 24

Онтогенез -25

Оперативное управление - 25

Оперативность - 25

Операционная система -25

Операционная функция - 25

Операционный подход - 25

Операция - 25

Организационная культура (ОК) -25

Организационная подготовка производства - 29

Организационная структура управления - 29

Организационные изменения - 29

Организационные отношения -30

Организационные факторы- 30

Организационный процесс - 30

Организация-30

Организация производства -32

Основной массив теории - 32

Основные школы научного менеджмента -32

Парадигма -35

Период - 35

Перманентный - 35

Планирование -36

Планирование стратегическое -37

Политика предприятия -38

Полномочия - 38

Понятие - 38

Потребности - 38

Правила и инструкции -39

Предприятие - 38

Принцип - 38

Принципы менеджмента -38

Принятие решений -40

Программа - 40

Прогресс научного познания - 40

Прогнозирование -41

Производственная мощность предприятия - 40

Производственный процесс - 40

Профиль среды -42

Процедура - 42

Процесс управления - 42

Процесс - 42

Разделение труда - 42

Реверсивность - 42

Регулирование - 42

Ресурсы организации - 43

Реформирование - 43

Ротационность - 43

Свойства - 43

Свойство «обратных связей» - 43

Сегмент -44

Синергичность - 44

Система - 44

Система научной информации для руководства - 44

Система понятий -45

Система планирования ресурсов ERP - 45

Системный подход - 45

Системы на уровне знаний - 45

Системы операционного уровня - 45

Системы офисной автоматизации -46

Ситуационное управление - 46

Совместимость - 46

Сопротивление -46

Стадия -47

Статус - 47

Стратегии диверсифицированного роста -47

Стратегии интегрированного роста - 47

Стратегии концентрированного - 47

Стратегии сокращения - 47

Стратегическое управление - 47

Стресс -48

Структура - 48

Сущность - 48

Тезаурус - 48

Теоретическая стадия развития теории - 48

Теории ситуационные - 48

Теория -49

Теория двух групп факторов Ф. Герцберга - 49

Теория зрелая -50

Теория К. Альдерфера - 50

Теория Маслоу - 50

Теория К. Альдерфера -51

Теория ожиданий В. Врума, Л. Полтера и Э. Лоулера - 51

Теория постановки целей Э. Локка - 51

Теория приобретенных потребностей Макклелланда -52

Теория справедливости (равенства) Д. Адамса - 52

Толлернатность -53

Трансформация - 53

Универсальный - 53

Унификация - 53

Управленческое решение - 53

Уровень -54

Устойчивость работы системы - 54

Факт - 54

Форма - 54

Формализация -55

Форматирование - 55

Формация - 55

Формирование - 55

Целенаправленность управления - 55

Цель управления -56

Централизация - 56

Централизованность -57

Цикл - 57

Цикличность - 57

Эгрессивность - 57

Эмерджентность - 57

Эмпирическая стадия развития теории - 57

Этап - 57

Эффективность - 5

7

Теория организации

Акционерное общество -58

Акционерное общество закрытого типа - 58

Акционерное общество открытого типа -59

Аутсорсинг -60

Бизнес-процесс - 60

Бизнес-процессов дисфункциональность -61

Бизнес-процессов значимость - 61

Бизнес-процессов осуществимость - 61

Бизнес-процессов реинжениринг (или реинжиниринг корпорации на основе бизнес-процессов) - 61

Вертикальные связи -62

Горизонтальное разделение труда - 62

Дегрессия -63

Департаментизация - 63

Диверсификация -64

Дискреционное управление - 64

Жизненный цикл экономической организации - 64

Затраты -65

Ингрессия - 65

Индивидуальное (личное) предприятие - 65

Интеграция вертикальная -66

Интеграция «вперед» - 66

Интеграция горизонтальная - 66

Интеграция естественная вертикальная - 66

Интеграция «назад» - 66

Картель - 66

Комбинирование -67

Компания - 67

Комплексы - 67

Композиционность - 67

Конгломерат - 67

Конгломератное объединение - 67

Конгломератное слияние -68

Консорциум - 68

Контрактация - 68

Контрактная система - 68

Контроль -69

Концентрация капитала - 69

концепция менеджмента современная (новая парадигма) - 69

Концепция организационных преобразований -70

Концепция системного окружения -71

Концепция управления -72

Концерн - 72

Конъюгация -73

Конъюгированность - 73

Координация - 73

Кооперация - 73

Корпоративность - 73

Корпорация - 73

Корреляционность -74

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - 74

Орган -75

Организационное проектирование - 75

Организационные формы предпринимательства - 75

Организационный механизм холдинговой компании -76

Организация виртуальная -77

Организация дивизиональная -77

Организация динамическая -79

организация индивидуалистическая - 79

Организация, классифицируемая по характеру взаимодействия подразделений - 79

Организация, классифицируемая по характеру взаимодействия с человеком - 79

организация корпоративная - 79

Организация механистическая и органическая - 80

Организация модульная –81

Организация многомерная – 81

организация нерыночная экономическая – 81

Организация, ориентированная на рынок – 82

Организация партисипативная –83

Организация предпринимательская – 83

Организация традиционная (бюрократическая) – 84

 Организация эдхократическая –

Партнерство – 85

Поглощение – 85

Простая капиталистическая кооперация – 85

Процессно-ролевая модель организации – 86

Равновесие комплекса – 86

Раздвоение капитала - 87

Разделение кооперированного труда – 87

Регулирование – 88

Связи – 88

Сетизация – 88

Синдикат – 89

Слияние – 89

Собственник – 90

структура адаптивная (гибкая, органическая) - 91

Структура глобальноориентированная продуктовая (товарная) - 91

структура глобальноориентированная региональная -92

структура децентрализованная - 93

структура дивизиональная, ориентированная на потребителя – 93

Структура дивизионально-продуктовая - 93

Структура динамическая сетевая (модульная) - 94

структура линейная (иерархическая) - 96

Структура малтидивизиональная – 97

Структура матричная – 97

Структура проектная —100

Cтруктура cмешанная (гибридная) -102

Структура унитарная - 104

структура функциональная - 104

Структурная устойчивость комплекса – 106

Структурный прогресс и структурный регресс – 106

Субподряд - 106

Субъект хозяйствования – 107

Субъекты реинжениринга - 107

Тектологические законы – 107

Тектологические кризисы – 108

Тектологический акт – 108

Тектологический подбор – 108

Тектология – 109

Теория организации (организационная наука) –109

теория фирмы неоклассическая -112

Теория фирмы трансакционная – 113

Товарищество –114

Товарищество полное – 114

Товарищество с ограниченной ответственностью – 114

Трансакционные издержки – 115

Транснациональная корпорация (ТНК) –

Трест –116

Упорядочивание элементов организации - 116

Финансово-промышленные группы (ФПГ) – 116

Фирма - 117

Франчайзинг – 118

Холдинг –119

Центр затрат – 121

Центр инноваций – 121

Центр прибыли - 121

Центр финансового учета (ЦФУ) – 121

Центр финансовой отчетности (ЦФО) – 121

Централизация капитала – 121

Эгрессия – 122

Экономическая организация – 122

Экономические формы капитала –

12

2

Управление человеческими ресурсами

Авторитет руководителя – 123

Бизнес – 123

Бизнесмен - 123

Виды наблюдения за использованием рабочего времени - 123

Власть – 124

Власть административная – 124

Власть формальная – 124

Власть реальная, или влияние – 125

Время выполнения производственного задания (ПЗ) – 125

Время использования оборудования – 126

Гуманистический подход к руководству персоналом – 126

Добровольное подчинение - 126

Должностной оклад – 127

Занятость — 127

Заработная плата –128

Изменение численности персонала – 128

Интроверты – 128

Качества руководителя –128

Качество труда —129

Квалификация — 129

Коллектив –130

Коллектив неофициальный – 130

Коллектив официальный – 130

Коллективное творчество - 130

Коллективный договор – 131

Команда – 131

Компетентность профессиональная – 132

Компетентность социальная – 132

Критика – 132

Лидер – 132

Личность – 133

Личные качества менеджера – 134

Менеджер - 134

Мера труда - 135

Метод – 135

Метод моментных наблюдений – 136

Метод непосредственных замеров – 136

Методы изучения затрат рабочего времени – 137

Методы нормирования – 137

Методы организации коллективного творчества - 138

Методы руководства подчиненными -141

Методы управления персоналом -142

Мотивация –145

Навыки – 145

Наемный работник — 145

Направленность - 145

Норма выработки (Nвыр) – 145

Норма обслуживания (Nоб) – 145

Норма труда - 146

Норма управляемости -146

Норма численности (Nч) - 146

Нормирование - 147

Нормированное задание - 147

Нормы времени (Nвр) - 147

Организационно-распорядительная деятельность - 147

Организация – 147

Организация заработной платы – 147

Оценка персонала – 148

Персонал - 149

Подчиненные –150

Показатели использования фонда рабочего времени – 150

Показатели трудоемкости -151

Поручение - 152

Правовой аспект управления -

Привычки - 153

Приказ – 153

Принуждение – 153

Производственный трудовой коллектив – 153

 Профессиональная пригодность работника - 153

Профессия — 153

Психологическое состояние - 154

Рабочее время – 154

Рабочее место — 154

Рабочие (работники массовых профессий) -154

Распоряжение – 155

Редукция труда — 155

Рентабельность персонала (R) - 155

Роль руководителя - 155

Руководители низшего звена –156

Руководители среднего звена – 156

Руководитель – 157

Руководитель высшего звена – 158

Руководство - 158

Рынок труда – 159

Система материального стимулирования – 159

Система нормирования труда – 160

Система управления, организации труда и производства – 161

Ситуационная модель руководства -159

Сложный труд -162

Служащие — 162

Собственность на ресурсы – 162

Содержание труда — 163

Социальная роль - 163

Социальное партнерство -164

Специальность — 164

Способности – 164

Способности общие - 165

Способности специальные - 165

Степень самостоятельности- работника — 165

Стиль руководства - 165

Стратегии влияния на персонал-167

Структура производственного коллектива неформальная – 167

Структура производственного коллектива формальная – 168

Субъективный фактор - 168

Темперамент - 168

Технико-технологический уровень производства -169

Технократический подход к руководству персоналом – 169

Тип руководителя - 169

Тип творческой личности-170

Типы творческих личностей в зависимости от соотношения в их мышлении и деятельности активного и пассивного, конкретного и абстрактного начал-171

Типы творческих личностей по Р. Гибсону- 171

Трудовые ресурсы -172

Убеждение – 172

Управление персоналом - 172

Управление производительностью труда –173

 Управление трудовыми ресурсами - 173

Управленческие технологии- 174

Учет трудовых ресурсов – 176

Фонд оплаты труда – 177

Формула эффективности деятельности менеджера - 177

Характер – 177

Характер аутистический – 178

Характер гиперактивный – 178

Характер демонстративный – 178

Характер застревающий – 178

Характер конформный – 179

Характер лабильно-циклоидный - 179

Характер неустойчивый – 179

Характер психастенический – 179

Характер труда – 179

Человеческий фактор (ЧФ) – 180

Экономически активное население -181

Экономически неактивное население — 181

Экстраверты –181

Управление активами

Активы -182

Активы внеоборотные - 182

Активы денежные – 182

Активы ликвидные –183

Активы материальные – 183

Активы неликвидные – 183

Активы нематериальные – 183

Активы оборотные (текущие) –183

Активы операционные – 183

Активы финансовые –184

Активы чистые – 184

Амортизация - 184

Анализ активов – 184

Аренда - 184

Баланс -185

баланс вступительный - 185

баланс ликвидационный - 185

баланс объединительный - 185

баланс разделительный - 185

Бета – коэффициент – 185

Брутто-результат эксплуатации активов – 185

Вексель -186

Внутренний контроль активов - 186

Внутренняя норма рентабельности - 186

Гарантия - 187

Государственное финансирование инвестиций - 187

Государственные инвестиции - 187

Готовая продукция в сфере услуг – 187

Гудвилл – 187

Денежные средства – 187

Дивиденды на акцию

Дисконтирование - 188

Добавленная стоимость – 189

Договор лизинга – 189

Доходы от внереализационных операций – 189

Доходы предприятия - 189

Заемная часть оборотных фондов - 189

Заемное финансирование - 189

Залог - 189

Запас -190

Запасы в пути-191

Запасы неликвидные – 191

Запасы переходящие -191

Запасы подготовительные – 191

Запасы производственные – 192

Запасы сезонные - 191

Запасы страховые -192

Запасы текущие -194

Запасы товарные - 194

Затраты на хранение - 195

Издержки приобретения -195

Издержки управления запасами общие -195

Износ основных производственных фондов - 195

Инвестирование непрямое – 196

Инвестирование прямое – 196

Инвестиции – 196

Инвестиции реальные - 197

Инвестиционные издержки – 197

Индекс прибыльности (PI) – 197

Иностранные инвестиции – 197

Информационное обеспечение -197

Источники финансовых ресурсов –- 197

Калькуляция себестоимости – 197

Контроллинг активов –198

Концепция учета факторов риска в использовании активов – 198

Коэффициент быстрой ликвидности (Кбл) - 198

Коэффициент оборачиваемости активов -198

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности -198

Коэффициент оборачиваемости запасов - 198

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности - 198

Коэффициент покрытия процентов-199

Коэффициент рентабельности активов - 199

Коэффициент рентабельности инвестированного капитала - 199

Коэффициент рентабельности инвестиций - 199

Коэффициент рентабельности продаж - 199

Коэффициент рентабельности собственного капитала - 199

Коэффициент текущей ликвидности - 199

Коэффициент «цена/прибыль» - 199

Коэффициенты ликвидности 199

Коэффициенты оборачиваемости- 199

Коэффициенты рентабельности- 199

Кредит – 199

Кредит государственный – 201

Кредит коммерческий- 201

Кредит международный - 201

Кредит потребительский-202

Леверидж активов – 202

Лизинг (leasing) – 202

лизинг возвратный – 202

лизинг возобновляемый – 203

лизинг генеральный - 203

лизинг косвенный - 203

Лизинг оперативный (сервисный) - 203

Лизинг полный (мокрый) – 204

лизинг раздельный - 204

лизинг срочный – 205

Лизинг финансовый (капитальный, прямой) – 205

лизинг частичный – 205

лизинг чистый - 205

Лизинговая деятельность - 205

Лизинговая компания –206

Лизинговая операция – 206

Лизинговая сделка – 206

Лизингодатель – 206

Лизингополучатель – 206

Ликвидность активов – 206

Материалоемкость – 206

Материально-техническое снабжение -207

Менеджмент активов – 207

Метод FIFO – 207

Метод LIFO – 207

Методы начисления амортизации-207

Методы нормирования оборотных средств-209

Методы оценки стоимости оборотных средств - 209

Методы привлечения инвестиций - 209

Наиболее экономичный размер заказа 210

Ненормируемые оборотные средства - 210

Нетто-результат эксплуатации активов – 210

Норма оборотных средств – 210

Норматив оборотных средств – 210

Нормативное обеспечение -211

Нормирование – 211

Нормирование незавершенного производства - 212

Обеспечение кредита - 212

Обеспеченность запасами (Зоб) – 213

Оборачиваемость запасов - 213

Оборачиваемость оборотных фондов –213

Оборот активов – 213

Оборотные фонды предприятия - 213

Объект договора лизинга – 214

Обязательства (Liabilities) - 214

Овердрафт - 214

Определение потребности в оборотных средствах – 215

Основные фонды непроизводственного назначения – 216

Основные фонды производственного назначения (ОПФ) – 216

Остаток оборотных средств (Обост) - 216

Отчет о движении денежных средств – 217

Оценка обеспеченности предприятия материальными ресурсами – 217

Оценка эффективности использования оборотных средств – 217

Период оборота – 217

План материально-технического снабжения - 217

Планирование активов – 217

Показатели интенсивного использования ОПФ – 217

Показатели использования производственной мощности предприятия -218

Показатели использования технологического оборудования -218

Показатели материалоемкости-220

Показатели обеспеченности предприятия ОПФ - 220

Показатели оборачиваемости оборотных фондов -221

Показатели экстенсивного использования ОПФ –222

Показатели эффективности использования ОПФ – 223

Политика управления денежными активами – 223

Политика управления оборотными активами – 223

Поручительство – 224

Правовое обеспечение -224

Предмет договора лизинга – 224

Предмет лизинга – 224

Прибыль до налогов и процентов - 224

Прибыль до налогов, процентов и амортизации - 224

Прибыль от прочей реализации – 224

Прибыль посленалоговая операционная - 224

Привлеченная часть оборотных фондов - 224

Продавец имущества (поставщик) – 224

Продукция в процессе производства – 225

Проектное финансирование – 225

Производственные запасы –226

Процесс снабжения – 227

Расходы от внереализационных операций - 227

Риск глобальный – 227

риск коммерческий – 227

Риск локальный - 227

Риск несистематический – 227

Риск политический – 228

Риск предпринимательский – 228

Риск при лизинге – 228

Риск производственный – 228

Риск систематический - 229

риск технический – 229

риск финансовый – 229

Риск экономический – 229

Самофинансирование - 229

Себестоимость работ (услуг) – 230

Себестоимость – 230

Система «точно в срок» - 230

Система КАНБАН -230

Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами -231

Склад (warehouse) – 231

Смешанное финансирование – 231

Собственная часть оборотных фондов – 2 31

Совместные инвестиции — 231

Состав оборотных фондов – 231

Средневзвешенная стоимость капитала (WACC) - 231

Среднегодовая стоимость ОПФ – 231

Срок окупаемости проекта (PBP) – 232

Ссуды доверительные – 232

Ссуды долгосрочные – 232

Ссуды краткосрочные - 232

Ссуды онкольные –233

Ссуды среднесрочные – 233

Стоимость активов – 233

Стоимость активов ликвидационная – 233

Стоимость ликвидационная – 233

Стоимость основных фондов восстановительная – 233

Стоимость основных фондов ликвидационная – 233

Стоимость основных фондов остаточная – 233

Стоимость основных фондов первоначальная – 233

Страхование предмета лизинга – 233

Сублизинг – 234

Типы финансовых рисков-234

Товары и прочие товарно-материальные ценности - 236

Уровень финансового риска – 236

Факторинг – 236

Финансовые инструменты – 236

Финансовые методы – 236

Финансовые ресурсы -.236

Финансовые рычаги – 237

Финансовый механизм - 237

Финансовый результат – 237

Финансы – 237

Финансы предприятий -238

Форфейтинг – 239

Ценовая модель капитальных активов – 239

Частные инвестиции – 239

Чистая приведенная стоимость (NPV) – 239

Чистый денежный поток (NCF) – 239

Чистый оборотный капитал (NWC) -239

Эмиссионное финансирование – 239
Эффект финансового рычага — 240

uz.denemetr.com