социология02 / методика / методика 2 / 13 SWOT маркетинг менеджмент. Swot анализ профессии экономист


13 SWOT маркетинг менеджмент

SWOT – это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Внутренняя обстановка фирмы отражается в основном в S и W, а внешняя – в О и Т. SWOT-анализ является этапом разработки маркетинговой стратегии

Методология SWOT-анализа предполагает, во-первых, выявление внутренних сильных и слабых сторон фирмы, а также внешних возможностей и угроз, и, во-вторых, установление связей между ними.

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:

- использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать? - являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений? - какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам? (благоприятные возможности без способов их реализации – иллюзия, сильные и слабые стороны фирмы делают ее лучше или хуже приспособленной к использованию благоприятных возможностей, чем у других фирм). - какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?

В таблице представлены примеры основных факторов, которые целесообразно учитывать в SWOT-анализе.

Потенциальные внутренние сильные  стороны (S): 

Потенциальные внутренние слабости (W):

Четко проявляемая компетентность

Потеря некоторых аспектов компетентности

Адекватные финансовые источники

Недоступность финансов, необходимых для изменения стратегии

Высокое искусство конкурентной борьбы

Рыночное искусство ниже среднего

Хорошее понимание потребителей

Отсутствие анализа информации о потребителях

Признанный рыночный лидер

Слабый участник рынка

Четко сформулированная стратегия

Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации

Использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество

Высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами

Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности

Устарелые технология и оборудование

Проверенное надежное управление

Потеря глубины и гибкости управления

Надежная сеть распределения

Слабая сеть распределения

Высокое искусство НИОКР

Слабые позиции в НИОКР

Наиболее эффективная в отрасли реклама

Слабая политика продвижения

Потенциальные внешние благоприятные возможности (О):

Потенциальные внешние угрозы (Т):

Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей

Ослабление роста рынка, неблаго­приятные демографические изменения  ввода новых рыночных сегментов

Расширение диапазона возможных товаров

Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей

Благодушие конкурентов

Ожесточение конкуренции

Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки

Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости

Благоприятный сдвиг в курсах валют

Неблагоприятный сдвиг в курсах валют

Большая доступность ресурсов

Усиление требований поставщиков

Ослабление ограничивающего законодательства

Законодательное регулирование цены 

Ослабление нестабильности бизнеса

Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса

Классический SWOT–анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку в баллах относительно среднеотраслевых показателей или по отношению к данным стратегически важных конкурентов. Классическим представлением информации такого анализа являлось составление таблиц сильных сторон в деятельности фирмы (S), ее слабых сторон (W), потенциальных благоприятных возможностей (О) и внешних угроз (Т).

Итоговая матрица SWOT выглядит примерно так:

На пересечении SW с OT проставляется экспертная оценка их взаимного влияния в баллах. Итоговая сумма баллов по строкам и столбцам показывает приоритетность учета того или иного фактора при формировании стратегии.

По итогам SWOT-анализ составляется матрица стратегических мероприятий:

SO – мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей компании; WO – мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности; ST – мероприятия, которые используют сильные стороны организации для избежания угроз; WT – мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз.

Правила проведения SWOT-анализа

Чтобы на практике избежать возможных ошибок и извлечь максимум пользы из SWOT-анализа, необходимо соблюдать несколько правил.

  1. По возможности максимально конкретизировать сферу проведения SWOT-анализа. При проведении анализа, охватывающего весь бизнес, его результаты скорее всего будут слишком обобщенными и бесполезными для практического применения. Фокусирование SWOT-анализа на положении компании в разрезе конкретного рынка/сегмента даст намного более полезные для практического применения результаты.

  2. Соблюдайте корректность при отнесении того или иного фактора к силам/слабостям или возможностям/угрозам. Сильные и слабые стороны - это внутренние черты компании. Возможности и угрозы описывают ситуацию на рынке и неподвластны прямому влиянию менеджмента.

  3. SWOT-анализ должен показывать реальное положение и перспективы компании на рынке, а не внутреннее их восприятие, поэтому сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если они (или их результат) именно таким образом воспринимаются внешними покупателями и партнерами. Они должны соответствовать объективно существующим отличиям продуктов компании от конкурентов. Ранжировать силы и слабости необходимо в соответствие с их важностью (весомостью) для покупателей и включать в SWOT-анализ необходимо лишь наиболее важные.

  4. Качество SWOT-анализа напрямую зависит от объективности и использования разносторонней информации. Нельзя поручать его проведение одному человеку, потому чтоинформация будет искажена его субъективным восприятием. При проведении SWOT-анализа должны учитываться точки зрения всех функциональных подразделений компании. Кроме того, все выявленны факторы обязательно должны быть подтверждены объективными фактами и результатами исследований.

  5. Необходимо избегать пространных и двусмысленных формулировок. Чем конкретнее формулировка, тем понятнее будет влияние этого фактора на бизнес компании сейчас и в будущем, тем большую практическую ценность будут иметь результаты SWOT-анализа.

Ограничения SWOT-анализа

SWOT-анализ это лишь инструмент для структурирования имеющейся информации, он не дает ясных и четко сформулированных рекомендаций, конкретных ответов. Он лишь помогает наглядно представить основные факторы, а также оценить в первом приближении математическое ожидание тех или иных событий. Формулирование на основе этой информации рекомендаций - работа аналитика.

Простота SWOT-анализа обманчива, его результаты сильно зависят от полноты и качества исходной информации. Для проведения SWOT-анализа требуются либо эксперты с очень глубоким пониманием текущего состояния и тенденций развития рынка, либо очень большой объем работы по сбору и анализу первичной информации для достижения этого понимания. Ошибки, допущенные при формировании таблицы (включение лишних факторов или потеря важных, некорректная оценка весовых коэффициентов и взаимного влияния), не могут быть выявлены в процессе дальнейшего анализа (кроме совсем явных) - они приведут к неверным выводам и ошибочным стратегическим решениям. Кроме того, интерпретация полученной модели, а следовательно, качество выводов и рекомендаций сильно зависят от квалификации экспертов, проводящих SWOT-анализ.

История SWOT-анализа

Пионером направления стратегического анализа, направленного на поиск баланса между ресурсами и возможностями фирмы с факторами и условиями внешней среды, считается Кеннет Эндрюс (. Он разработал модель, которая стала прообразом SWOT-анализа. В основе этой модели лежат четыре вопроса:

  1. Что мы можем сделать (сильные стороны и слабости)?

  2. Что бы нам хотелось сделать (общеорганизационные и личные ценности)?

  3. Что мы могли бы сделать (возможности и угрозы внешних условий окружающей среды)?

  4. Чего ожидают от нас другие (ожидания посредников)?

Ответы на эти четыре вопроса служили исходной точкой формирования стратегии.

SWOT-анализ в его современном виде появился благодаря работе группы ученых Стэнфордского Исследовательского Института (Stanford Research Institute - SRI): Р.Стюарт (руководитель исследования), Мэрион Дошер, Отис Бенепе и Альберт Хэмфри (Robert Stewart, Marion Dosher, Dr Otis Benepe, Birger Lie, Albert Humphrey). Исследуя организацию стратегического планирования в компаниях из списка Fortune's 500 (исследование проводилось с 1960 по 1969 год), они в конечном итоге пришли к системе, которую назвали SOFT: Satisfactory, Opportunity, Fault, Threat. В дальнейшем моддель была модифицирована и переименована в представленный выше SWOT.

Задачей SWOT/SOFT-анализа по мнению авторов была идентификация ключевых факторов, которые должны учитываться при разработке стратегии. Поэтому анализ проводился в 6 ключевых направлениях:

  1. Продукт (что мы продаем?)

  2. Процессы (как мы продаем?)

  3. Покупатели (кому мы продаем?)

  4. Дистрибуция (как оно доходит до покупателей?)

  5. Финансы (каковы цены, издержки и инвестиции?)

  6. Администрирование (как мы всем этим управляем?)

На основании выявленных в ходе анализа факторов далее принималисьстратегические решения.

Впервые модель SWOT была опубликована в 1966 году, окончательная модификация SWOT-анализа была представлена авторами в 1973 году.

Автор - Михаил Полиенко, к.э.н. [Google]

Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. 1995

С. Дибб, Л. Симкин. Практическое руководство по сегментированию рынка. 2002 Фляйшер Крейг, Бенсуссан Бабетт. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. 2005

SWOT Analysis for Management Consulting by Albert S. Humphrey // SRI Alumni Association Newsletter • December 2005

SWOT-анализ (СВОТ анализ), примеры

SWOT анализ, анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. SWOT-анализ используется для компании, бизнес-единицы, человека, нации, общества. Swot является необходимым элементом для повышения стоимости Бизнеса или Личности.

При формулировании личной стратегии или разработке стратегии бизнес-единицы, компании, корпорации, концернанеобходимо четко представлять возможности и угрозы на каждом из рынков. Необходимо  уменьшить влияние слабостей.  При анализе сильных и слабых сторон обязательно следует обратить внимание на сложившуюсякорпоративную культуру компании и политику Собственников. Она определяет ограничения и возможности при выборе направлений развития. По моему опыту на это следует обращать внимание. Например, собственник отказывался рассматривать перспективный рынок из-за личных предубеждений и прошлого опыта (а ведь весь жизненный опыт положителен ! и отрицательного опыта не существует !).

При анализе рынка и угроз необходимо провести детальный анализ ключевых конкурентов. Это поможет лучше понять сильные стороны компании и продумать возможные действия конкурентов при выборе новой стратегии или создании нового бизнеса. Перед бизнес SWOT-анализом рекомендуется проводить PEST-анализ (анализ политических, экономических, социальных и технологических факторов).

А для личного swot анализа следует  выявить свои способности и строить свою личную стратегию основываясь на них и возможностях внешней среды. Для этого рекомендую Тест Карьерных предпочтений, который  позволяют выявлять свои сильные стороны и помогает выбирать правильное направление.   Следует ознакомится с 8 факторами, которые определяют склонность к определенному кластеру профессий, проявляются на лице и психике человека и определяют предпочтение к определенным областям деятельности.

Важным этапом swot+анализа является рассмотрение выделенных сильных и слабых строн по отношению к возможностям и угрозам.

SWOT :  пример N1. В начале рассмотрим практический пример SWOT анализа для компании OOO "Пончик"

Компания занимается продажами российской техники и выпечкой ржаного хлеба (хобби собственника).Собственник создал компанию 10 лет назад и установил хорошие рабочие отношения со всеми крупными покупателями.

Сильные стороны Компании

Возможности Компании во внешней среде

Известная торговая марка 

Квалифицированный Сервисный центр

Дилерские договора с известными заводами

Рыночная структура отдела продаж

Менеджер по персоналу  полгода назад  нашел  Директора по продажам, который за 6 месяцев увеличил продажи на 60%.

Наличие собственной площадки и сервисного центра

3 месяца назад создан Маркетинговый отдел, который возглавил сильный маркетолог, работает  Маркетинговая информационная система  

В этом месяце организован  Отдел перспективного развития,  который возглавил опытный руководитель. Руководитель отдела участвовал в создании 7 новых бизнесов.

 

Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание

Возможность узкой специализации

Развитие корпоративных клиентов и новых отраслей потребителейг

Интеграция с производителям

Плотная интеграция с заводами и получение больших скидок

Увеличение рентабельности, контроль над зартатами

Создание нового бизнеса по аренде техники

Внедрение CRM

Слабые стороны компании

Угрозы внешней среды для бизнеса

Проблемы с качеством  (качество ниже среднего)

Нехватка оборотных средств для закупок, слабый финансовый директор?

В начале месяца собственник уволил Генерального директора, заместитель директора временно назначенный на этот пост - слаб

Последний год резкие изменения : выcокая текучесть кадров (20% за последние полгода)

Еженедельные конфликты (перевод стрелок) между Начальником отдела закупок(старый) и Директором по продажам (новый)

Нестабильность курса доллар (закупочные цены привязаны к $ а продают в рублях) (прогноз курса доллара)

Происходит изменение политики поставщиков

 

Каждая компания и человек должны предусмотреть возможные будущие угрозы и видеть возможности. Угрозы и возможности для экспансии и развития для бизнеса могут исходить не только от конкурентов, но и от политиков, экономики, изменеия налоговых законов, изменения технологии и других факторов.  

                                    

другой пример SWOT-анализа строительной компании

Капитализм надувает пузыри в разных секторах и местах, для получения прибыли. Те, кто быстрее или удачливее, или просто умнее - SWOT анализ сделали или шепнули им на ушко, и они успевают войти и выпрыгнуть и заработать до того, как ипотечный или другой пузырь лопнет. А иногда и не успевают!

Сильные стороны компании

Возможности  Компании во внешней среде

Успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели

8 лет на рынке

Высокая степень соблюдения договорных обязательств, как в отношении субподрядчиков, так и в отношении конечных потребителей

Позитивный Имидж компании в общественной жизни (участие в высавках, конкурсах, благотворительная деятельность)

Компания обладает  определённым политическим ресурсом, связями в администрации города

Имеет опыт и ключевые компетенции: ген. подрядчик, заказчик, управление объектами недвижимости, создание ТСЖ, разработка и согласование проектной документации, оформление прав на застройку и др.

Успешный выход на рынок Екатеринбург отражает положительную динамику развития Корпорации

Освоение новых сегментов рынка:

  • коммерческая недвижимость

  • эксплуатация коммерческой недвижимости

  • Коттеджные поселки Ленинградской Области

Вывод новой серии домов в сегмент выше среднего

Расширение строительства объектов коммерческой недвижимости (торговые и развлекательные центры)

Выход на смежный рынок малоэтажного строительства (сегмент таун-хаузы, коттеджное строительство). Строительство многоэтажных паркингов

Вывод новых торговых марок

Создание информационного строительного портала.Сайт с досками обсуждений по жилищному строительству

Проработка механизма ипотечного кредитования и системы залога за квартиру, для привлечения населения со средней платежеспособностью

Выход с Проектами освоения целых территорий города и Пригорода

Увеличение статуса в Администрации и комитетах принимающих решение о выделении земли  

Партнёрство с банком  или финансовой организацией для реализации строительных и финансовых  проектов

Программа улучшения качества строительства

Выход на рынки Западной Европы     (Германии, Франция, Швеции, Финляндия) (например через покупку бизнеса)

Продвижение в  область, регионы

Слабые стороны компании

Угрозы внешней среды для бизнеса

Спонтанная диверсификация

При использовании одной торговой марки на разных сегментах происходить размывание (например, элитное  и типовое жилье).

Использование дешёвых материалов и “дешёвой” рабочей сила приводит к низкому качеству готовой продукции

Средняя или ниже среднего удовлетворённость потребителей качеством выполненных работ в типовом жилищном строительстве (ровность полов, потолков, звукоизоляция и пр.) «средняя цена – низкое качество»

Существующая структура затрудняет вывод рентабельных направлений

Усиление конкуренции на рынке типового жилья

Уменьшение рентабельности строительства типового жилья

Уменьшение пятен под строительство жилья, увеличение стоимости пятен

Резкий рост курса Евро может привести к росту цен на строительные материалы и уменьшить спрос

Усиление давление производителей стройматериалов

Возможен приход Крупных московских строительных компаний

Выход на рынок Иностранных Компаний (Германия и т.д.)

Проведенный предварительный swot-анализ показывает возможность движения Корпорации к клиентам, к производителям, возможность интеграции и диверсификации. Компания может осуществлять плавное движение вверх в типовом жилье и создать новые торговые марки для разных сегментов.

                                    

studfiles.net

Применение метода SWOT-анализа при выборе будущей профессии

 

Таблица 3

     Количественный  вид SWOT-анализа для специальности  «менеджмент организаций» специалист

     
  Важность Сила проявления
Сильные стороны
1. Владение базовыми знаниями, полученными  при обучении на бакалаврате. 9 8
2. Развиты математические способности 7 9
3. Умение адаптироваться к переменам,  быстрая обучаемость новому 6 7
4.  Знание ПК на высоком уровне 8 9
5.  Способность к аналитическому  мышлению 9 8
6.  Коммуникабельность 5 8
7. Высокий уровень  сопротивляемости  к фрустрации (т.е. к состояниям, возникающим при столкновении  с препятствиями, кажущимися непреодолимыми) 4 7
      
Слабые  стороны
1. Трудности с пониманием и решением  теоретических, абстрактных задач  8 4
2. Слабо развиты лидерские качества 4 5
3. Отсутствие интереса к уже  изученным предметам, как следствие  – низкая успеваемость 7 9
4. Плохое знание иностранных языков. 8 9
5. Не ответственная 5 3
6. Переоценка своих возможностей. 7 4
7. Прокрастинация 6 6

     Окончание табл. 3

     
Возможности
1. Овладение новой профессией 9 2
2. Получение морального удовлетворения от работы. 8 7
3. Востребованная профессия 9 5
4. Высокая заработная плата 9 6
5. Стабильное будущее 9 6
6. Обучение на бюджетной основе. 8 8
7. Возможность занятия научной деятельностью 5 4
Угрозы
1. Не найти работу по специальности. 10 6
2. Отсутствие заинтересованности работодателей в данной специальности 8 6
3. Низкая заработная плата. 8 5
4. Молодая специальность (курс обучения может быть недостаточно хорошо разработан) 7 1
5. Возрастающая нагрузка в ходе обучения 4 4
6. Переизбыток специалистов данной профессии 7 8
7. Отсутствие предоставления рабочих мест по окончанию вуза 6 9
 

     Современное поколение управленцев по внешнеэкономической  деятельности играет центральную роль в обеспечении конкурентоспособности  организации в международной  среде. Профессионал в области менеджмента  ВЭД должен оперативно и гибко  решать проблемы эффективного выхода украинских предприятий на внешний  рынок. Это требует приобретения знаний, умений и навыков по многим смежным научным направлениям и  видам практической деятельности –  экономике, финансам, маркетингу, менеджменту, международным отношениям, современным  информационным технологиям и профессиональному  знанию иностранных языков.

         Обязательными качествами специалиста  являются: широкий кругозор менеджера-экономиста  и предпринимателя; возможность  управлять финансовыми, трудовыми,  материальными ресурсами субъекта  внешнеэкономической деятельности, принимать стратегические решения,  организовывать труд, руководить  в турбулентной среде, внедрять  нововведения в бизнесе; способность  к эффективному коммуникационному  взаимодействию; принятие социально-этической  ответственности за деятельность  организации; способность к освоению  новых знаний и самосовершенствование.

     Количественный SWOT анализ для специальности менеджмент внешнеэкономической деятельности, магистр рассмотрим в табл. 4.

     Таблица 4

     Количественный  вид SWOT-анализа для специальности  «менеджмент внешнеэкономической  деятельности» магистр

     
  Важность Сила проявления
Сильные стороны
1. Владение базовыми знаниями, полученными  при обучении на бакалаврате. 3 8
2. Развиты математические способности 6 9
3. Умение адаптироваться к переменам,  быстрая обучаемость новому 6 7
4.  Знание ПК на высоком уровне 7 9
5.  Способность к аналитическому  мышлению 5 8
6.  Коммуникабельность 4 8
7. Высокий уровень  сопротивляемости  к фрустрации (т.е. к состояниям, возникающим при столкновении  с препятствиями, кажущимися непреодолимыми) 4 7
      
Слабые  стороны
1. Трудности с пониманием и решением  теоретических, абстрактных задач  6 4
2. Слабо развиты лидерские качества 5 5
3. Отсутствие интереса к уже  изученным предметам, как следствие  – низкая успеваемость 4 9
4. Плохое знание иностранных языков. 10 9
5. Не ответственная 7 3
6. Переоценка своих возможностей. 7 4
7. Прокрастинация 3 6
Возможности
1. Овладение новой профессией 9 9
2. Получение морального удовлетворения от работы. 8 2
3. Востребованная профессия 9 8
4. Высокая заработная плата 9 8
5. Стабильное будущее 9 6
6. Обучение на бюджетной основе. 8 1
7. Возможность занятия научной деятельностью 5 9
Угрозы
1. Не найти работу по специальности. 10 7
2. Отсутствие заинтересованности  работодателей в данной специальности 8 5
3. Низкая заработная плата. 8 6
4. Молодая специальность (курс обучения  может быть недостаточно хорошо  разработан) 7 2
5. Возрастающая нагрузка в ходе  обучения 4 6
6. Переизбыток специалистов данной  профессии 7 5
7. Отсутствие предоставления рабочих  мест по окончанию вуза 6 10

     Логистика — часть экономической науки, предмет которой заключается  в организации рационального  процесса продвижения товаров и  услуг от производителей к потребителям, функционирования сферы обращения  продукции, товаров, услуг, управления товарными запасами, создания инфраструктуры товародвижения.

     Магистр, получивший знания, умения и навыки по логистике, востребован для работы на руководящих должностях менеджеров среднего и высшего звена.

     Количественный SWOT анализ для специальности логистика, магистр рассмотрим в табл. 5.

     Таблица 5

Количественный  вид SWOT-анализа для специальности  «логистика» магистр

     
  Важность Сила проявления
Сильные стороны
1. Владение базовыми знаниями, полученными  при обучении на бакалаврате. 3 8
2. Развиты математические способности 8 9
3. Умение адаптироваться к переменам,  быстрая обучаемость новому 7 7
4.  Знание ПК на высоком уровне 8 9
5.  Способность к аналитическому  мышлению 7 8
6.  Коммуникабельность 4 8
7. Высокий уровень  сопротивляемости  к фрустрации (т.е. к состояниям, возникающим при столкновении  с препятствиями, кажущимися непреодолимыми) 5 7
      
Слабые  стороны
1. Трудности с пониманием и решением  теоретических, абстрактных задач  5 4
2. Слабо развиты лидерские качества 5 5
3. Отсутствие интереса к уже  изученным предметам, как следствие  – низкая успеваемость 3 9
4. Плохое знание иностранных языков. 3 9
5. Не ответственная 7 3
6. Переоценка своих возможностей. 6 4
7. Прокрастинация 3 6
Возможности
1. Овладение новой профессией 9 9
2. Получение морального удовлетворения  от работы. 8 10
3. Востребованная профессия  9 9
4. Высокая заработная плата 9 8
5. Стабильное будущее 9 7
6. Обучение на бюджетной основе. 8 1
7. Возможность занятия научной  деятельностью 5 9

Окончание табл. 5

     
Угрозы
1. Не найти работу по специальности. 10 6
2. Отсутствие заинтересованности  работодателей в данной специальности 8 2
3. Низкая заработная плата. 8 4
4. Молодая специальность (курс обучения  может быть недостаточно хорошо  разработан) 7 9
5. Возрастающая нагрузка в ходе  обучения 4 6
6. Переизбыток специалистов данной  профессии 7 2
7. Отсутствие предоставления рабочих  мест по окончанию вуза 6 8
 

     Управление  проектами - это комплекс взаимосвязанных  мероприятий, предназначенных для  достижения, в течение заданного  периода времени и при установленном  бюджете, четко определенных целей.

     Количественный SWOT анализ для специальности управление проектами, магистр рассмотрим в  табл. 6.

Таблица 6

     Количественный  вид SWOT-анализа для специальности  «управление проектами» магистр

     
  Важность Сила проявления
Сильные стороны
1. Владение базовыми знаниями, полученными  при обучении на бакалаврате. 4 8
2. Развиты математические способности 6 9
3. Умение адаптироваться к переменам,  быстрая обучаемость новому 7 7
4.  Знание ПК на высоком уровне 8 9
5.  Способность к аналитическому  мышлению 8 8
6.  Коммуникабельность 7 8
7. Высокий уровень  сопротивляемости  к фрустрации 6 7
Слабые  стороны
1. Трудности с пониманием и решением  теоретических, абстрактных задач  9 4
2. Слабо развиты лидерские качества 7 5
3. Отсутствие интереса к уже  изученным предметам, как следствие  – низкая успеваемость 3 9
4. Плохое знание иностранных языков. 5 9
5. Не ответственная 8 3
6. Переоценка своих возможностей. 7 4
7. Прокрастинация 5 6

stud24.ru

«SWOT-анализ личности» Дисциплина «Управление карьерой» Рахимова

>ТЕМА: «SWOT-анализ личности» Дисциплина «Управление карьерой» Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления ТЕМА: «SWOT-анализ личности» Дисциплина «Управление карьерой» Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии

>УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой  Цель занятия: Овладение умениями и навыками изучения составления SWOT-анализа личности на примере отдельных профессий

>рассмотреть порядок составления SWOT-анализа личности (на примере профессии менеджера по рекламе) УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова рассмотреть порядок составления SWOT-анализа личности (на примере профессии менеджера по рекламе) УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой Задачи:

>УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой Strengths – сильные стороны Weakness – слабые стороны Opportunities – возможности Threats – угрозы

>УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой

>УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой Правила SWOT-анализа Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают работодатели Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию Избегайте пространных и двусмысленных формулировок

>УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой Обозначение цели SWOT-анализа Определение сильных и слабых сторон Определение рыночных возможностей и угроз Ранжирование и уточнение формулировок сильных и слабых сторон Ранжирование и уточнение формулировок рыночных возможностей и угроз Формирование матрицы SWOT Формулировка критериев выбора стратегии Анализ «отвергнутых» стратегий Примерная оценка стоимости выбранной стратегии Утверждение стратегии Этапы SWOT-анализа

>УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой

>УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой Какие преимущества у Вас есть, а у других нет? Что Вы делаете лучше остальных? Какими личными ресурсами Вы обладаете? Что другие люди, особенно Ваше начальство, считает Вашими сильными сторонами? Каким своим достижением Вы гордитесь больше всего? В какие ценности Вы верите и можете их представить хорошо или лучше остальных? Являетесь ли Вы частью сети (например, социальной), в которой никто из Ваших коллег не состоит? Если да, какие связи у Вас есть с влиятельными людьми? )? SWOT-анализ: сильные стороны

>УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой Каких заданий Вы обычно избегаете, потому что не чувствуете себя уверенно? Что окружающие считают Вашими слабыми сторонами? Вы абсолютно уверены в своих знаниях, образовании и навыках? Если нет, в чем Ваши слабости? Какие негативные привычки, связанные с работой у Вас есть? Есть ли у Вас какие-нибудь характерные черты, которые тянут Вас назад в работе? )? SWOT-анализ: слабые стороны

>УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой Какие новые технологии могут Вам помочь? Растет ли отрасль, в которой Вы работаете/планируете работать? Если да, как Вы можете получить выгоды от растущего рынка? Если ли у Вас стратегические контакты, которые могут Вам помочь или дать хороший совет? Какие цели (в менеджменте или в других областях) Вы видите в Вашей компании и как Вы можете получить выгоду от них? Проваливались ли Ваши конкуренты в чем-то важном? Если да, можете ли Вы получить выгоду от их ошибок? Есть ли в Вашем компании или отрасли потребность, которую никто не удовлетворил? Жалуются ли Ваши клиенты или партнеры на что-то в Вашей компании? Если да, можете ли Вы предложить решение? )? SWOT-анализ: возможности

>УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой С какими препятствиями Вы встречаетесь на работе? Конкурируете ли Вы с кем-то из своих коллег на проекте или должности? Меняется ли Ваша работа или требования к ней? Угрожает ли Вам технический прогресс? Могут ли Ваши слабые стороны стать причиной угроз для Вас? )? SWOT-анализ: угрозы

>УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой Пример SWOT-анализа личности Светланы (менеджера по рекламе)

>УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой

>Экономическая география и регионалистика Экономическая география Республики Татарстан ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент Экономическая география и регионалистика Экономическая география Республики Татарстан ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии

>1. Выбрать профессию из предложенного списка или свою. УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент 1. Выбрать профессию из предложенного списка или свою. УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой Аналитик Аудитор Банкир Брокер Бухгалтер Дилер Инкассатор Кассир Коммерческий директор Кредитный консультант Маркетолог Менеджер по работе с клиентами Налоговый инспектор Операционист Предприниматель Продавец Сметчик Снабженец Страховой агент Товаровед Торговый представитель Финансист Экономист Экспедитор и т.д.

>2. Используя пример выше, составить SWOT-анализ выбранной профессии УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент 2. Используя пример выше, составить SWOT-анализ выбранной профессии УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой Аналитик Аудитор Банкир Брокер Бухгалтер Дилер Инкассатор Кассир Коммерческий директор Кредитный консультант Маркетолог Менеджер по работе с клиентами Налоговый инспектор Операционист Предприниматель Продавец Сметчик Снабженец Страховой агент Товаровед Торговый представитель Финансист Экономист Экспедитор и т.д.

>3. SWOT-анализ представить в форме электронной презентации и выслать по электронной почте преподавателю. УПРАВЛЕНИЕ 3. SWOT-анализ представить в форме электронной презентации и выслать по электронной почте преподавателю. УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой Аналитик Аудитор Банкир Брокер Бухгалтер Дилер Инкассатор Кассир Коммерческий директор Кредитный консультант Маркетолог Менеджер по работе с клиентами Налоговый инспектор Операционист Предприниматель Продавец Сметчик Снабженец Страховой агент Товаровед Торговый представитель Финансист Экономист Экспедитор и т.д.

>УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Рахимова Гузель Салихзяновна, доцент кафедры экономики и управления на предприятии Управление карьерой Контактная информация - эл. почта [email protected]

present5.com

SWOT-анализ личности / сотрудника / человека

SWOT-анализ личности / сотрудника / человека

Рассмотрим SWOT-анализ личности на примере конкретного сотрудника-преподавателя Вуза.

Мы уже говорили ранее, что такое СВОТ-анализ. SWOT-анализ является инструментом стратегического планирования.

Если говорить о компании или предприятии, то СВОТ-анализ – это инструмент стратегического планирования будущей деятельности компании (предприятия). Если проводить SWOT-analysis личности (сотрудника), то SWOT-анализ будет представлять анализ перспектив данного сотрудника с точки зрения его будущего.

SWOT (СВОТ) – это аббревиатура от английских слов strength, weaknesses, opportunities, threats, то есть сила, слабости компании (сотрудника), возможности, угрозы внешней среды.

Итак, предположим, что перед нами стоит задача оценить сильные и слабые стороны сотрудника, то есть определить его потенциал. Сильными сторонами сотрудника (человека) на примере преподавателя вуза являются:

- наличие ученой степени,

- наличие большого количества публикаций,

- известность в научной среде,

- наличие ученого звания,

- стаж преподавания более семи лет,

- наличие хорошей дикции,

- усидчивость, ответственность,

- участие в проектах, получающих гранты президента РФ.

(Пример СВОТ-анализа университета мы рассматривали здесь).

Теперь рассмотрим недостатки (слабые стороны) личности (сотрудника) на примере преподавателя.

Минусами сотрудника (данного человека) будут являться:

- необходимость проведения новых дисциплин в связи с переходом на бакалавриат может привести к тому, что данный преподаватель будет проводить курс, которым не владеет в должной степени.

- недостатком может являться проживание сотрудника в большой удаленности от работы, соответственно затруднительно вызвать его на работу при появлении данной необходимости у заведующего кафедрой.

- недостатком (хотя смотря с какой стороны посмотреть) может являться некомпонейство, а именно пропуск различных празднований кафедры, что приводит к негативному отношению со стороны коллег и формированию негативной атмосферы, в которой достаточно сложно работать.

- молодой возраст преподавателя может привести потому, что в поисках заработка данный сотрудник найдет лучшее место работы, что приведет к возникновению проблем с действующей нагрузкой, к срыву занятий.

Теперь рассмотрим потенциальные возможности и угрозы, с которыми может столкнуться данный сотрудник (личность).

Возможности

- Итак, существует возможность, что в связи с пожилым возрастом заведующий кафедры уйдет на пенсию, это даст возможность претендовать на должность заведующего кафедрой.

- В связи с переходом на магистратуру появляются новые дисциплины, которые могут быть включены в нагрузку данного преподаватели, это дает возможность получать дополнительный заработок. А также повышать квалификацию, разрабатывая новые курсы и дисциплины.

Угрозы

- Существует угроза, что на должность декана назначат женщину, работающую на данный момент в должности заместителя декана. Данная женщина во всем ищет свой интерес, отличается меркантильный подходом к работе, стараниями получить наиболее оплачиваемые курсы. Зам. декана также негативно относится к сотрудникам, думает лишь о собственных интересах.

- Также существует угроза снижения уровня рождаемости в стране, соответственно угроза сокращения количества абитуриентов и студентов в будущем. Это в свою очередь приведет к сокращению числа специальностей, к падению нагрузки у преподавателей, к сокращению штата в университете.

Итак, мы попытались провести СВОТ-анализ личности (сотрудника) на примере преподавателя, обговорили сильные и слабые стороны данного сотрудника, обговорили возможности и угрозы.

Самым важным при SWOT-анализе является анализ существующих сильных и слабых сторон, возможностей и угроз в целях прогнозирования перспектив данного сотрудника, прогнозирования его будущей работы и деятельности.

Проанализируем ключевые возможности и угрозы. Сделаем выводы SWOT-анализа личности (человека).

Возможность получения должности заведующего кафедрой. Получение данной должности привело бы к повышению статуса данного сотрудника, улучшению связей в научных кругах, к более устойчивому положению на рабочем месте.

В связи с тем, что на данной кафедре работает лишь один доктор наук, и тот пенсионного возраста, то у преподавателя есть реальный шанс занять данную должность. Чтобы воспользоваться данной возможностью нужно направить свои усилия на написание большего количества научных трудов, уделяя особое внимание размещению статей в журналах, входящих в список рецензируемых ВАК (высшей аттестационной комиссией).

Также следует направить усилия на получение должности заместителя заведующего кафедрой.

Данная должность, как правило, не является формальной. Зачастую заместителя заведующего кафедрой назначают неофициально, т.е. сотрудник не получает доплату за должность заместителя, при этом должность накладывает определенную ответственность, обязанности. Но и в то же время дает возможность приблизиться к руководству университета, получить определённый статус.

Мы оговорили, что у рассматриваемого преподавателя большое количество сильных сторон, а именно: работа в научных проектах, получающих гранты президента Российской Федерации, ответственность, наличие ученой степени и ученого звания и другие положительные характеристики. Поэтому у преподавателя есть реальный шанс использовать данную возможность и стать для начала заместителем заведующего кафедрой, а в будущем претендовать на должность заведующего кафедрой.

Мы обговорили основную угрозу, а именно назначение на должность декана факультета недружелюбной, меркантильной начальницы. Такая угроза действительно существует, однако если вовремя использовать имеющиеся возможности, утвердиться на кафедре, получить должность заведующего кафедры, то данная угроза будет сведена к минимуму с точки зрения возможного влияния на деятельность данного преподавателя и на кафедру, на которой он работает.

Итак, мы провели SWOT-анализ личности на примере сотрудника университета, в именно на примере преподавателя вуза. Данный сотрудник обладает положительными и отрицательными качествами, у него имеются возможности и угрозы. Мы проанализировали, что можно сделать для того, чтобы данный работник смог использовать имеющиеся возможности. Мы проводили СВОТ-анализ работника с точки зрения его интересов. Если же провести SWOT-анализ сотрудника с точки зрения интересов предприятия, т.е. с точки зрения того, что предприятие может получить от данного сотрудника, то мы сделали бы немного иные выводы в СВОТ-анализе.

Например, навыки данного сотрудника, его известность в ученых кругах, опыт работы, наличие ученой степени, ученого звания могут оказать существенную пользу университету, поскольку студенты смогут получать знания у квалифицированного и опытного преподавателя, который при повышении на должность заведующего кафедрой сможет поднять престиж кафедры и университета.

www.goodstudents.ru

Применение метода SWOT-анализа при выборе будущей профессии

     МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ НАУКИ МОЛОДЕЖИ И СПОРТА УКРАИНЫ

     Национальный  аэрокосмический университет им. Н. Е. Жуковского

     «Харьковский  авиационный институт» 

     Кафедра менеджмента      

Пояснительная записка к домашнему заданию

     по  дисциплине: «Стратегический менеджмент»

     ХАИ.602.11О.657лог.м.7.03060101.076231 ПЗ       

                                                                                                         Кадыкова И.Н.

2011

СОДЕРЖАНИЕ 

  1. Характеристика  условий выбора специальности………………….………..3
  2. Качественный вид SWOT-анализа………………………………………….4
  3. Количественный вид SWOT-анализа……………………………………….5
  4. Графики SWOT-анализа…………………………………………….............11
  5. Вывод………………………………………………………………………..14
                           
  1. Характеристика  условий выбора специальности.

     Существуют  различные варианты определения  понятия "выбора профессии", однако все они содержат мысль, что профессиональное самоопределение представляет собой  выбор, осуществляемый в результате анализа внутренних ресурсов субъекта и соотнесения их с требованиями профессии. Содержание определения  высвечивает двусторонность явлений  выбора профессии: с одной стороны, тот, кто выбирает (субъект выбора), с другой стороны - то, что выбирают (объект выбора). И субъект и объект обладают огромным выбором характеристик, чем объясняется неоднозначность  явления выбора профессии.

     Наше  общество предоставляет максимальную самостоятельность в выборе вида трудовой деятельности. Однако всегда следует помнить о том, что  свобода профессионального выбора имеет существенные ограничения, продиктованные субъективными и объективными обстоятельствами. Субъективные во многом зависят от позиции человека, его знаний, умений и навыков, стремления к самопознанию и самосовершенствованию. Объективные  диктуются жизненными условиями, требованиями, которые предъявляют профессии  к личности. В связи с этим подлинная  свобода действий — это выбор  вида и места работы с учетом реальных личностных возможностей и существующих ограничений, нахождение путей реального  преодоления возникших трудностей.

     После получения бакалаврата по специальности менеджмент также стал актуален выбор дальнейшей профессии. Но знания и инструментарий полученный за 4 года обучения облегчил этот выбор.

     Каждый  человек хотя бы раз в жизни  выбирал себе профессию. Чтобы принять  правильное решение, необходимо учесть множество факторов - свои желания, психологические и физические особенности  и возможности, ситуацию на рынке  труда, а также потребности общества.

     Для этого необходимо было учесть свои слабые и сильные стороны, а также  рассмотреть влияние внешней  среды, что наилучшим образом  осуществить с помощью SWOT-анализа. 

  1. Качественный вид SWOT-анализа.

     SWOT – анализ – это метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории:

  • strengths – сильные стороны;
  • weaknesses – слабые стороны;
  • opportunities – возможности;
  • threats – угрозы.

     Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его. Анализ сильных и слабых сторон характеризует исследование внутренней среды исследуемого объекта. Внутренняя среда имеет несколько составляющих, и каждая из них включает набор ключевых процессов и элементов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает объект исследования. Анализа внешней среды объекта.

     Таблица 1

Качественный вид SWOT-анализа

     
Сильные стороны Слабые  стороны
  1. Владение базовыми знаниями, полученными при обучении на бакалаврате.
  1. Трудности с пониманием и решением теоретических, абстрактных задач
  1. Развиты математические способности
  1. Слабо развиты лидерские качества
  1. Умение адаптироваться к переменам, быстрая обучаемость новому
  1. Отсутствие интереса к уже изученным предметам, как следствие – низкая успеваемость
  1. Знание ПК на высоком уровне
  1. Плохое знание иностранных языков.
  1. Способность к аналитическому мышлению
  1. Не ответственная
  1. Коммуникабельность
  1. Переоценка своих возможностей.
  1. Высокий уровень  сопротивляемости к фрустрации (т.е. к состояниям, возникающим при столкновении с препятствиями, кажущимися непреодолимыми)
  1. Прокрастинация

Окончание табл.1

     
Возможности Угрозы
  1. Овладение новой профессией
  1. Не найти работу по специальности.
  1. Получение морального удовлетворения от работы.
  1. Отсутствие заинтересованности работодателей в данной специальности
  1. Востребованная профессия
  1. Низкая заработная плата.
  1. Высокая заработная плата
  1. Молодая специальность (курс обучения может быть недостаточно хорошо разработан)
  1. Стабильное будущее
  1. Возрастающая нагрузка в ходе обучения
  1. Обучение на бюджетной основе.
  1. Переизбыток специалистов данной профессии
  1. Возможность занятия научной деятельностью
  1. Отсутствие предоставления рабочих мест по окончанию вуза
      
  1. Количественный  вид SWOT-анализа.

     SWOT-анализ  в своём классическом понимании  не предусматривает прямых количественных  оценок. Однако результаты SWOT-анализа  принципиально можно использовать  в дальнейшем для количественного  анализа включённых в него  факторов с помощью методов  ранжирования, экспертных оценок  и иных методов, применяемых  в риск-менеджменте. Также, возможно, относительно отдельных факторов, зафиксированных в готовой SWOT-матрице,  допустимо применение методов  Conjoint-анализа.

     Составим  количественный вид SWOT-анализа, проанализировав, на сколько важна та или иная характеристика при выборе специальности, а также  силу проявления ее на самом деле по четырем альтернативам. В данном случае, это магистратура таких специальностей, как менеджмент организаций, логистика, менеджмент внешнеэкономической деятельности, управление проектами и менеджмент организаций специалист.

     Ме́неджмент (англ. management) — разработка (моделирование), создание и максимально эффективное  использование (управление) социально-экономических  систем.

     Основная  цель менеджмента — достижение высокой  эффективности производства, лучшего  использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании. Основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль, коммуникации, процессы разработки и принятия решений.

     Понятие «менеджмент» также обозначает руководство  и руководителей различного уровня на предприятии.

     В настоящее время, понятие «менеджер» используется в отношении сотрудников, функции которых напрямую связаны  с управлением, будь то управление продаж или проекта. Во многих магазинах, автосалонах  менеджерами называют обычных продавцов. Также должность офис-менеджера, как правило, напрямую связана с  функциями менеджмента.

     Рассмотрим  количественный SWOT анализ для специальности менеджмент магистр (табл. 2) и специалист  (табл. 3).

     Таблица 2

Количественный  вид SWOT-анализа для специальности  «менеджмент организаций» магистр

     
  Важность Сила проявления
Сильные стороны
1. Владение базовыми знаниями, полученными  при обучении на бакалаврате. 9 8
2. Развиты математические способности 7 9
3. Умение адаптироваться к переменам,  быстрая обучаемость новому 7 7
4.  Знание ПК на высоком уровне 8 9
5.  Способность к аналитическому  мышлению 10 8
6.  Коммуникабельность 6 8
7. Высокий уровень  сопротивляемости  к фрустрации (т.е. к состояниям, возникающим при столкновении  с препятствиями, кажущимися непреодолимыми) 6 7
      
Слабые  стороны
1. Трудности с пониманием и решением  теоретических, абстрактных задач  8 4
2. Слабо развиты лидерские качества 5 5
3. Отсутствие интереса к уже  изученным предметам, как следствие  – низкая успеваемость 7 9
4. Плохое знание иностранных языков. 8 9
5. Не ответственная 5 3
6. Переоценка своих возможностей. 7 4
7. Прокрастинация 6 6
 

     Окончание табл. 2

     
Возможности
1. Овладение новой профессией 9 1
2. Получение морального удовлетворения от работы. 8 7
3. Востребованная профессия 9 5
4. Высокая заработная плата 9 6
5. Стабильное будущее 9 6
6. Обучение на бюджетной основе. 8 2
7. Возможность занятия научной деятельностью 5 9
Угрозы
1. Не найти работу по специальности. 10 6
2. Отсутствие заинтересованности работодателей в данной специальности 8 6
3. Низкая заработная плата. 8 5
4. Молодая специальность (курс обучения может быть недостаточно хорошо разработан) 7 1
5. Возрастающая нагрузка в ходе обучения 4 5
6. Переизбыток специалистов данной профессии 7 8
7. Отсутствие предоставления рабочих мест по окончанию вуза 6 9

stud24.ru

контрольная работа, SWOT-анализ

SWOT – анализ

Анализ сильных и слабых сторон предприятия – очень важное направление в деятельности организации для того, чтобы получить ясную оценку сил вашего предприятия и ситуации на рынке.

SWOT-анализ позволит вам выбрать оптимальный путь развития вашего бизнеса, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы.

SWOT – анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). Т.е метод анализа связей между внутренней средой организации и ее внешней средой. SWOT – это аббревиатурное обозначение, составленное из первых букв английских слов:

Сила (Strengths) – преимущества вашей организации;

Слабость (Weaknesses) – недостатки вашей организации;

Возможности (Opportunities) – факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества вашей организации на рынке;

Угрозы (Threats) – факторы, которые могут потенциально ухудшить положение вашей организации на рынке.

Как видно из названия, этот метод анализа ориентирован на выявление сильных и слабых сторон организации, а также ее возможностей и опасных ситуаций, с которыми она может столкнуться. Сила и слабость предприятия должны оцениваться в контексте его конкурентоспособности.

В целом проведение SWOT – анализа сводится к заполнению матрицы. В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы.

Шаг 1

Итак, на первом этапе, с учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляются список ее слабых и сильных сторон.

Внутренние факторы.

Сильные стороны – то, в чем предприятие преуспело или какая-то особенность, предоставляющая вам дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся у вас опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой вами продукции, известности вашей торговой марки и т.п. Приведем примерную группы вопросов для анализа сильных сторон. При составлении вопросников следует учесть, что слишком длинные списки приводят к неясности или расплывчатости и затрудняют выявление действительно важного. Сильные стороны должны оцениваться только на фактах. Таким образом, этот метод помогает выявить ключевые факторы успеха (КФУ), которые оказывают наибольшее влияние на успех его деятельности

Сильные стороны: (сила и слабость должны оцениваться в контексте его конкурентоспособности)

-компетентность,

-наличие достаточных финансовых ресурсов,

-наличие хороших конкурентоспособных навыков,

-хорошая репутация у потребителей,

-признанное лидерство предприятия на рынке,

-наличие у предприятий хорошо продуманных стратегий в данной сфере деятельности,

-наличие собственных технологий высокого качества,

-наличие преимуществ в стоимости на продукцию и услуги,

-наличие преимуществ перед конкурентами, способность к инновациям и т.п.

Слабые стороны – это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что пока вам не удается по сравнению с другими компаниями и ставит вас в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемой продукции, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.

Слабые стороны:

-отсутствие стратегического направления,

-маргинальное положение на рынке,

-наличие устаревшей техники,

-низкий уровень прибыльности,

-неудовлетворительный уровень менеджмента,

-узкий ассортимент продукции,

-неудовлетворительный имидж на рынке,

-низкие маркетинговые навыки у персонала,

-отсутствие достаточного финансирования проектов.

Таким образом, первые две группы вопросов касались внутренних факторов организации.

Для того чтобы определить сильные и слабые стороны предприятия необходимо:

1.Составить перечень параметров, по которому вы будете оценивать ваше предприятие.

2. По каждому параметру определить, что является сильной стороной, а что слабой.

3. Из всего перечня выбрать наиболее важные сильные и слабые стороны предприятия и занести их в таблицу.

Для оценки предприятия можете воспользоваться следующим списком параметров:

Организация (здесь может оцениваться уровень квалификации сотрудников, их заинтересованность в развитии предприятия, наличие взаимодействия между отделами и т.д.)

Производство (могут оцениваться ваши производственные мощности, качество и степень износа оборудования, качество выпускаемого товара, наличие у вас патентов и лицензий (если они необходимы), себестоимость вашей продукции, надежность каналов поставки сырья и материалов)

Финансы (могут оцениваться издержки производства, доступность капитала, скорость оборота капитала, финансовая устойчивость предприятия, прибыльность бизнеса)

Инновации (оценивается частота внедрения новых продуктов и услуг на предприятии, степень их новизны, сроки окупаемости средств, вложенных в разработку)

Маркетинг (здесь может оцениваться качество товаров и услуг (как это качество оценивается вашими покупателями), известность марки, полноту ассортимента, уровень цен, эффективность рекламы, репутацию вашего предприятия, эффективность применяемой модели сбыта, ассортимент предлагаемых вами дополнительных услуг, квалификацию обслуживающего персонала)

Далее следует заполнить таблицу. В первый столбец вы записываете параметр оценки, а во второй и третий – те сильные и слабые стороны вашего предприятия, которые существуют в этой области.

Параметры

оценки

Сильные стороны

Слабые стороны

Организация

Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия

Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия

Производство

Высокое качество выпускаемых товаров, проверенный и надежный поставщик комплектующих

Высокая степень износа оборудования, до 80% по отдельным группам. Себестоимость продукции на 10% выше чем у основных конкурентов

И т.д.

После всего списка сильных и слабых сторон вашего предприятия необходимо выбрать наиболее важные (самые сильные и самые слабые стороны) и записать их в соответствующие ячейки матрицы SWOT – анализа. Оптимально, если вы сможете ограничиться 5-10 сильными и таким же количеством слабых сторон, чтобы не испытывать трудностей при дальнейшем анализе.

Шаг 2

Определение рыночных возможностей и угроз.

Второй шаг SWOT – анализа это оценка рынка. Этот этап позволит оценить ситуацию вне предприятия и понять, какие у вас есть возможности, а также каких угроз следует опасаться (заранее к ним готовиться).

Внешние факторы

Рыночные возможности – это благоприятные обстоятельства, которые ваше предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций ваших конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства вашей продукции, рост уровня доходов населения. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT – анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те которые может использовать ваше предприятие.

Благоприятные возможности:

-работа с дополнительными группами потребителей,

-внедрение на новые рынки или сегменты рынка,

-расширение спектра продуктов для удовлетворения боле широкого круга потребителей,

-дифференцированность продукции,

-быстрый рост рынка и т.п.

Рыночные угрозы – события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на ваше предприятие. Примеры рыночных угроз:

-выход на рынок новых конкурентов,

-рост налогов (неблагоприятная налоговая политика государства),

-изменение нужд и вкусов покупателей,

-снижение рождаемости,

-медленный рост рынка.

Обратите внимание один и тот же фактор для разных предприятий может быть как угрозой, так и возможностью, например, рост уровня доходов населения станет возможность для дорогого супермаркета, так как приведет к увеличению числа покупателей. В то же время для магазина-дискаунтера тот же фактор может стать угрозой, так как его покупатели с ростом з/п могут перейти к конкурентам, предлагающим более высокий уровень сервиса.

Методика определения рыночных возможностей и угроз практически идентична методике определения слабых и сильных сторон предприятия:

1. Составьте перечень параметров, по которому будете оценивать рыночную ситуацию.

2. ПО каждому параметру определите, что является возможностью, а что – угрозой для вашего предприятия.

3. Из всего перечня выберите наиболее важные возможности и угрозы и занесите их в матрицу SWOT – анализа.

За основу при оценке рыночных возможностей и угроз можете взять следующий список параметров:

Факторы спроса (здесь целесообразно принять во внимание емкость рынка, темпы его роста либо сокращения, спрос на продукцию предприятия).

Факторы конкуренции (следует учитывать количество ваших основных конкурентов, наличие на рынке товаров-заменителей, высоту барьера входа на рынок, распределение рыночных долей между участниками рынка).

Факторы сбыта ((необходимо уделить внимание количеству посредников, наличию сетей распределения, условиям поставок материалов).

Экономические факторы (курс валют, уровень инфляции, изменение уровня доходов населения, налоговая политика государства).

Политические и правовые факторы (оценивается уровень политической стабильности в стране, уровень законопослушности, коррумпированности власти).

Научно-технические факторы (принимается во внимание уровень развития науки, новых технологий).

Социально демографические факторы (следует учесть численность и половозрастную структуру населения региона, в котором работает ваше предприятие, уровень рождаемости и занятости населения).

Социально-культурные факторы (учитываются традиции и система ценностей общества, культура потребления товаров, стереотипы поведения людей).

Природно-экологические факторы (принимается в расчет климатическая зона, где работает предприятие, состояние окружающей среды, отношение общественности к защите окр.среды).

Международные факторы (уровень стабильности в мире, наличие локальных конфликтов).

Как и в первом случае заполняется таблица. В первый столбец вы записываете параметр оценки, а во второй и третий - существующие возможности и угрозы, связанные с этим параметром.

Параметры оценки

Возможности

Угрозы

1. Конкуренция

Повысились барьеры входа на рынок: с этого года необходимо получать лицензию на занятие данным видом деятельности

В этом году ожидается выход на рынок крупной иностранной компании конкурента

2.Сбыт

На рынке появилась новая розничная сеть, которая в данный момент выбирает поставщиков

С этого года наш крупнейший оптовый покупатель определяет поставщиков по результатам тендера.

3. и т.д.

После заполнения таблицы, как и в первом случае необходимо выбрать из всего списка возможностей и угроз наиболее важные. Для этого нужно каждую возможность и угрозу оценить по двум параметрам, задав себе два вопроса: «Насколько высока вероятность того, что это случится?» и «Насколько это может повлиять на мое предприятие?». Выберете те события, которые произойдут с большей долей вероятности и окажут заметное влияние на ваш бизнес. Эти 5-10 возможностей и примерно столько же угроз занесите в соответствующие ячейки матрицы SWOT – анализа.

Резюмируя вышеизложенное, менеджер должен уметь определять, какими сильными сторонами обладает его предприятие, при этом не только видеть, но и признаваться в слабых его сторонах. Он должен осознавать, какие у предприятия существуют благоприятные возможности, и принимать в расчет те факторы угрозы, которые могут помешать извлечь выгоду из благоприятных возможностей.

Шаг 3

Слева выделяются два раздела (сильные стороны, слабые стороны), в которые соответственно вносятся все выявленные на первом этапе характеристики. В верхней части матрицы выделяются два раздела (возможности и угрозы), а на пересечении этих разделов образуется 4 поля для дальнейшего исследования.

1. Поле «СИВ» - открывает наиболее благоприятные возможности существования предприятия.

2. Поле «СИУ» предполагает наличие возможностей использования сил предприятия для устранения угроз.

3. Поле «СЛВ» позволяет за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся у предприятия слабости.

4. Поле «СЛУ» самое опасное для предприятия, для него характерны слабость позиции предприятия и опасность надвигающейся угрозы.

Итак, матрица SWOT – анализа заполнена, необходимо выявить все пары, значимые с точки зрения разработки стратегии. Вы видите перед собой полный перечень основных сильных и слабых сторон предприятия, а также открывающиеся перед вашим бизнесом перспективы и грозящие ему опасности. Теперь нужно сделать последний шаг и сопоставить имеющиеся сильные и слабые стороны с рыночными возможностями и угрозами. Этот третий шаг позволит ответь на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития бизнеса:

1. Как я могу воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия?

2. Какие слабые стороны предприятия мне могут в этом помешать?

3.За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?

4. Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, мне нужно больше всего опасаться?

Менеджер должен знать, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованные возможности могут стать угрозой, если их вовремя использует конкурент. С другой стороны, удачно предотвращенная угроза может обеспечить предприятию сильную позицию, если конкуренты не устранили эту же угрозу.

Таблица 3.

Возможности

1.Появление новой розничной сети

2…

Угрозы

1.Появление крупного конкурента

2…..

Сильные стороны

1. Высокое качество продукции

2. ……

Поле СИВ

Как воспользоваться возможностями

Попытаться войти в число поставщиков новой сети, сделав акцент на качество нашей продукции.

Поле СИУ

За счет чего можно снизить угрозы

Удержать наших покупателей от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве нашей продукции

Слабые стороны

1.Высокая себестоимость продукции

2…….

Поле СЛВ

Что может помешать воспользоваться возможностями

Новая сеть может отказаться от закупок нашей продукции, так как наши оптовые цены выше, чем у конкурентов.

Поле СЛУ

Самые большие опасности для фирмы

Появившийся конкурент может предложить рынку продукцию, аналогичную нашей, по более низким ценам.

Правила проведения SWOT – анализа

1. Тщательно определите сферу каждого SWOT – анализа. Фокусирование SWOT – анализа на конкретном сегменте обеспечивает выявление наиболее важных для него сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

2. Поймайте различия между элементами SWOT: С, С, В, У. С, С – это внутренние черты компании, следовательно, ей подконтрольные. В У – связаны с характеристиками рынка и неподвластны влиянию организации.

3. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если их так воспринимают покупатели. Качество продуктов будет силой, если он работает лучше, чем продукты конкурентов.

4. SWOT – анализ это не просто перечисление подозрений менеджера. Он должен как можно больше основываться на объективных фактах и исследованиях.

5. Избегайте пространных и двусмысленных заявлений, чем точнее формулировки, тем полезнее будет анализ.

Откуда взять информацию для проведения SWOT – анализа?

На самом деле большая часть информации уже имеется в вашем распоряжении. В основном это данные о сильных и слабых сторонах. Все, что нужно сделать – это собрать все разрозненные факты (отчет бухгалтерии, отделов производства и продаж, переговорить с работниками, владеющими необходимой информацией и упорядочить). Будет лучше, если вы сможете привлечь к сбору и анализу информации ключевых сотрудников предприятия, так как в одиночку легко упустить важную деталь.

Информацию о рынке получить несколько сложнее, но и здесь положение не безвыходное. Вот несколько источников, из которых можно почерпнуть информацию:

-результаты маркетинговых исследований, обзоры вашего рынка иногда публикуются в журналах и газетах,

-отчеты и сборники Госкомстата (информация о численности населения, половозрастной структуре населения)

- наконец, всю необходимую информацию вы можете получить, заказав маркетинговое исследование у специализированной компании.

8

studfiles.net

SWOT-анализ (СВОТ-анализ) университета

SWOT-анализ (СВОТ-анализ) университета

SWOT анализ (СВОТ-анализ) – аббревиатура от английских слов, которые в переводе на русский означают сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

СВОТ анализ университета поможет спрогнозировать его дальнейшую деятельность в целях более эффективного управления ею.

На сегодняшний день проводится регулярный анализ деятельности вузов России, часть из них уже были признаны неэффективными. Чтобы этого не произошло, менеджменту университетов необходимо проводить своевременный SWOT анализ в целях устранения слабых сторон университета и формирование благоприятного сценария его развития в будущем.

Для проведения SWOT анализа высшего учебного заведения прежде всего требуется проанализировать внутренние факторы.

Рассмотрим внутренние факторы университета, сгруппировав их по двум необходимым для проведения SWOT анализа категориям: сильным факторам и слабым факторам внутренне среды.

Рассмотрим сильные стороны университета на примере ивановского государственного энергетического университета. Сильными сторонами данного вуза являются:

- Вуз считается престижным среди абитуриентов;

- данный университет очень известен в ивановском регионе. - в университете работает большое количество докторов и кандидатов наук, заслуженные ученые России.

- вуз специализируется преимущественно на техническом образовании, а технические специальности на сегодняшний день поощряются правительством России. В вузе имеется достаточная научная база: есть библиотека, научный зал, лабораторные, большое количество компьютеров, используются современные программные средства.

Кроме того, в университете используется уникальная технология проверки знаний студентов, так называемая система РИТМ: знания студентов проверяются 4 раза в семестр, это позволяет мотивировать студентов изучать учебные материалы в течение всего семестра, а не только непосредственно перед экзаменом.

Теперь рассмотрим слабые стороны университета.

- На сегодняшний день благодаря введению системы ЕГЭ абитуриенты с самыми высокими баллами ЕГЭ стараются поступать в самые престижные вузы, чаще их предпочтения касаются вузов Москвы и Санкт-Петербурга.

- Кроме того, в виду снижения рождаемости количество абитуриентов резко снизилось по сравнению с 90ми годами, началом 2000-х.

- Переход на бакалавриат вызвал необходимость подготовки новых рабочих программ, таким образом проверенные десятилетиями рабочие программы перестали использоваться. Переход на бакалавриат таким образом может снизить уровень преподавания, поскольку требуется время для разработки новых учебных материалов.

- В настоящее время имеется тенденция сокращения преподавательского состава вузов, таким образом многие преподаватели работают около тридцати шести аудиторных часов в неделю, по внутренним документам университета рабочая неделя преподавателя не должна превышать 36 часов, это время включает также подготовку к занятиям, разработку методических материалов, другую необходимую работу. Таким образом, ввиду перегрузки преподавательского состава многие преподаватели не имеют времени разрабатывать новые материалы как того требует переход на систему бакалавриат-магистратура.

Теперь рассмотрим имеющиеся во внешней среде угрозы, которые могут оказать негативное воздействие на деятельность университета.

- Согласно новому закону об образовании заработная плата преподавателя не должна быть ниже средней заработной платы региона, это означает что преподаватели, работающие в дотационных регионах с низкой средней заработной платой населения, будут получать низкую зарплату, это может привести к тому, что некоторые преподаватели уволятся с работы, поскольку будут вынуждены искать другие пути заработка.

- Продолжающееся снижение рождаемости может привести к дальнейшему снижению количества абитуриентов, это приведёт к тому, что придется сокращать преподавательский состав университета, при этом у университета могут возникнуть сложности с набором необходимого (заложенного в учебные планы) количества студентов.

- Могут быть приняты новые законы в России, например, последние нововведения, коснувшиеся разработки некоего алгоритма оценки вузов с точки зрения их эффективности, привели к тому, что часть вузов были признаны неэффективными и будут укрупнены (за счет присоединения к более эффективным вузам), либо будут ликвидированы.

Далее рассмотрим имеющиеся у учебного заведения возможности.

- Итак благодаря тому, что руководство страны поощряет получение технического образования, университет может рассчитывать на дополнительные поступления из бюджета. А также может рассчитывать на положительную оценку его деятельности.

- Закрытие некоторых институтов региона может привести к тому, что будущие абитуриенты предпочтут энергетический университет. Это может привести к увеличению проходных баллов в университет, что положительно скажется на имидже университета. А также даст возможность привлечь контрактных студентов, то есть появится возможность получить дополнительные источники финансирования.

Сопоставление сильных, слабых сторон, возможностей и угроз в СВОТ-анализе университета

Таким образом, не смотря на наличие слабых сторон у университета и наличие угроз во внешней среде, деятельность университета можно рассматривать как достаточно эффективную.

Существует угроза снижения количества абитуриентов в будущем, но благодаря сложившемуся позитивному имиджу университета, его известности в регионе можно рассчитывать на сохранение необходимого количества абитуриентов, а также на сохранение высоких проходных баллов, что будет говорить о престижности университета.

Преподавательский состав вуза достаточно перегружен аудиторной нагрузкой, однако благодаря поощрению технических специальностей руководством страны можно рассчитывать в будущем на дополнительные источники финансирования, это даст возможность выплачивать преподавателям вуза премии к заработной плате, что увеличит заработную плату до уровня выше средней даже в дотационном регионе страны.

В вузе сложилась хорошая техническая и научная база, имеется большое количество методических материалов, большое количество компьютерных программ, университет регулярно получает новые патенты на изобретения, работающих в его стенах ученых, а также на изобретения талантливых студентов. Это позволит поддержать репутацию вуза в будущем, позволит вузе оставаться эффективным, т.е. гарантирует благоприятный сценарий его развития в будущем. Университету можно не боятся расформирования, хотя регулярно понимается вопрос о присоединении к университету других учебных заведений, это укрупнит университет, то есть может стать дополнительным мотиватором для его развития.

Тенденция сокращения персонала университета, а именно преподавательского состава, может иметь негативные последствия в будущем, поэтому руководству университета следует более обдуманно нанимать кадры в университет, отдавая предпочтение преподавателем с учеными степенями и званиями (на сегодняшний день многие преподаватели университета не имеют ни степеней, ни званий, это позволяет университету экономить на их заработной плате, однако у более профессиональных преподавателей студенты смогли бы почерпнуть больше знаний, а это в будущем может поднять престижность вуза, когда его выпускники займут высокие позиции в различных формах страны).

Итак, мы рассмотрели СВОТ-анализ учебного заведения. Если вам интересно посмотреть еще примеры SWOT-анализа, то более подробные примеры мы рассматривали здесь и здесь.

Из проведенного нами исследования высшего учебного заведения можно сделать вывод, что университет функционирует в достаточно благоприятной среде. Имеющиеся недостатки можно устранить. Угрозы, существующие во внешней среде, могут негативно сказаться на деятельности вуза в будущем, поэтому нужно уже сегодня улучшать преподавательский состав университета. Важно продолжать развивать методическую базу, тем более это особенно актуально при переходе на новую систему бакалавриата и магистратуры. В вузе должно быть все необходимое для получения знаний студентами. У университета есть возможность использовать появляющиеся возможности, в частности сделать уклон на техническое образование, так востребованное на сегодняшний день в нашей стране, которая ощущает нехватку инженерно-технических кадров.

www.goodstudents.ru


Смотрите также