Управление и экономика в здравоохранении - 144 часа. Экономист в здравоохранении обучение


Управление и экономика в здравоохранении | Курс управление и экономика в здравоохранении

УЧЕБНЫЙ ПЛАН ПРОГРАММЫ «УПРАВЛЕНИЕ И ЭКОНОМИКА В ЗДРАВООХРАНЕНИИ - 144 ЧАСА»

1. Теория сестринского дела. Система и политика здравоохранения.

1.1. Современное состояние здравоохранения в Российской Федерации.

1.2. Основные задачи и направления развития сестринского дела в Российской Федерации.

1.3. Стандартизация в сестринском деле.

1.4. Этика и медицинская деонтология в сестринском деле.

1.5. Сестринский процесс.

 

2. Общественное здоровье и здравоохранение.

2.1. Здоровье населения. Факторы, определяющие здоровье. Факторы риска здоровью.

2.2. Медицинская статистика.

2.3. Статистика здоровья населения.

2.4. Основные медико-социальные проблемы РФ.

2.5. Статистика здравоохранения.

 

3. Организация лечебно-профилактической помощи населению.

3.1. Лицензирование медицинской деятельности. Аккредитация медицинских организаций.

3.2. Медицинское страхование в РФ.

3.3. Структура лечебно-профилактической организации.

3.4. Организация амбулаторно-поликлинической помощи населению.

3.5. Организация стационарной помощи населению.

3.6. Государственная система охраны материнства и детства.

 

4. Правовые аспекты профессиональной деятельности.

4.1. Основные законодательные акты РФ в области здравоохранения.

4.2. Основы трудового права.

4.3. Юридическая ответственность медицинских работников.

4.4. Правовое регулирование охраны труда.

 

5. Управление и менеджмент в здравоохранении.

5.1. Управление и менеджмент. Основные понятия.

5.2. Принципы управления.

5.3. Система функций и методов управления.

5.4. Технология принятия управленческих решений. 

5.5. Социально-психологические аспекты управления.

5.5.1. Стили управления.

5.5.2. Основы конфликтологии.

5.5.3. Коммуникации в процессе управления.

5.6. Управление кадрами. Организация кадровой работы и деятельности сестринского персонала.

5.7. Мотивация и стимулирование в управлении.

5.8. Управление качеством сестринской помощи. Экспертиза качества медицинской помощи. 

5.9. Управление мероприятиями по охране труда и техникой безопасности.

 

6. Организация деятельности руководителей сестринских служб. 

6.1. Планирование и организация контроля в работе руководителей медсестринских служб.

6.2. Организация труда сестринского персонала.

6.3. Организация работы по материально-техническому обеспечению медицинской организации (отделения).

6.4. Фармакологическое обеспечение медицинской деятельности.

6.5. Организация работы по медико-социальной защите сестринского персонала.

6.6. Документационное обеспечение деятельности главной (старшей) медсестры.

 

7. Экономика и финансирование здравоохранения.

7.1. Здравоохранение в системе рыночных отношений.

7.2. Финансирование здравоохранения.

7.3. Ценообразование в здравоохранении.

7.4. Средства медицинской организации. Инвентаризация.

7.5. Маркетинг в здравоохранении.

7.6. Оплата труда в здравоохранении.

 

8. Инфекционная безопасность и инфекционный контроль.

8.1. Организация дезинфекционных и стерилизационных мероприятий в организациях, осуществляющих медицинскую деятельность.

8.2. Профилактика вирусных гепатитов и ВИЧ-инфекции. Иммунопрофилактика инфекционных заболеваний. Инфекционные болезни, приводящие к возникновению чрезвычайных ситуаций в области санитарно-эпидемиологического благополучия населения и требующие проведения мероприятий по санитарной охране территории РФ.

8.3. Система взаимодействия учреждений здравоохранения с учреждениями санитарно-эпидемиологического профиля.

 

9. Информационные технологии в профессиональной деятельности.

9.1. Информация. Информационные системы. Технология работы с информационными ресурсами в глобальных и локальных сетях.

9.2. Электронные коммуникации и их роль в управлении. Информатизация здравоохранения.

9.3. Методика работы в приложениях Microsoft Office.

9.3.1. Методика работы в текстовом редакторе Microsoft Word.

9.3.2. Методика работы с электронными таблицами.

9.3.3. Методика работы с презентациями.

 

10. Современные принципы организации медицинской помощи при чрезвычайных ситуациях и катастрофах.

10.1. Современные принципы медицинского обеспечения населения при ЧС и катастрофах.

10.2. Неотложная помощь в клинике внутренних болезней и острых хирургических заболеваниях брюшной полости.

10.3. Неотложная помощь при острых аллергических заболеваниях.

10.4. Первая помощь и особенности реанимационных мероприятий при экстремальных воздействиях.

10.5. Основы сердечно-легочной реанимации.

10.6. Неотложная помощь при травмах и кровотечениях.

www.mzpo.education

Экономика здравоохранения, курсы экономики в здравоохранении

Подбор обучения

Полное расписание по направлению Экономика

Основные программы обучения раздела Экономика (1)

Дополнительно по теме Экономика (2)

Полное расписание по направлению Экономика

Не нашли подходящую тему? Предложите нам свою.

Не пропустите интересные мероприятия

Подпишитесь и получайте информацию по актуальным для Вас программам обучения

Вы сможете выбрать только интересующие Вас темы

Остались вопросы?Свяжитесь с нами и мы с удовольствием подберем вам подходящее обучение или проведем консультацию

Телефоны:

+7 (495) 698-63-64

+7 (812) 438-00-33

8 800 234-55-22

WhatsAppViber:

+7 (965) 031-41-09

E-mail: [email protected]
Адреса офисов:

г. Москва, ул. Бауманская, д.6, стр.2, БЦ «Виктория Плаза», офис 909

г. Санкт-Петербург, наб. реки Мойки, д. 58, БЦ «Мариинский», офис 507

Режим работы:

с 9:00 до 19:00 Мск

по рабочим дням

Заказать обратный звонок

Наши преподаватели - практикующие эксперты

Случайный отзыв

  • Программа позволила систематизировать теоретические базовые знания в сфере экономики. Интересным было: SWOT-анализ, расчеты в части приносящей доход деятельности. Дополнительно было бы интересно услыш...

    Максимова О.В., Заместитель министра здравоохранения , Министерство здравоохранения Республики Хакасия

  • Интересно было узнать общие тенденции в здравоохранении.

    Васильева Н.И., Главный экономист, ФГБУ РНЦ «Восстановительная травматология и ортопедия» имени академика Г.А. Илизарова МЗРФ

  • Полезно, интересно. Возможность пообщаться с коллегами из других регионов. Хотелось бы услышать дополнительно более подробную информацию с точки зрения бухгалтерского учета.

    Паренко Е.В., Начальник планово-экономического отдела, ГУП АО «Фармация»

  • Много практического опыта на примере других городов. Доступно, разговорная форма обучения. Интересно, с применением практического опыта по каждому вопросу программы. Дополнительно интересен выход и пр...

    Моргуненко Ю.М., Начальник планово-экономического отдела, ГБУЗ «Областная детская клиническая больница»

  • Программа хорошая, хотелось бы еще больше практических примеров, применимых в государственных учреждениях здравоохранения. Понравился обмен опытом с другими коллегами из регионов.

    Соболева Т.С., Начальник планово-экономического отдела, Иркутская Городская Клиническая Больница №3, ОГБУЗ

  • Насыщенно, хочется еще слушать, многое не успели (лишь поверхностно). Интересным было все: от и до.

    Жарикова Н.Н., Исполнительный директор, ЗАО «Доктор Дент»

  • Программа очень интересная и полезная, спасибо.

    Шин В.Ф., Главный врач, МБУЗ ДГБ №1 города Ростова-на-Дону

  • Все понравилось, те знания. которые боем - систематизировались, вопросы, которые были решены. Информации много, буду "переваривать" и воплощать на практике.Очень актуальны были вопрос...

    Лифляндская Л.Б., Главный врач, ООО «АПЕКС МЕД»

  • Отлично. Особенно интересны были речевые конструкции.

    Чебурахина М.В., Директор по развитию, ООО "Медилюкс - ТМ"

  • С учетом того, что в нашей клинике начинают функционировать Call-центр, данная информация очень полезна. Прекрасная подача материала. Отдельное спасибо спикеру за эмоциональную подачу.Очень мно...

    Ступникова А.А., Исполнительный директор, ООО «Свежее Дыхание»

Все отзывы

www.fcaudit.ru

Курс, семинар, тренинг Экономика здравоохранения

Курс, семинар, тренинг Экономика здравоохранения

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

В программе курса будут рассмотрены вопросы, связанные с формированием и совершенствованием системы управления учреждением здравоохранения, стратегического планирования. Все вопросы рассматриваются на конкретных примерах, с разбором кейсов.

Курс предназначен для: руководителей и заместителей руководителей финансовых и планово-экономических служб лечебных учреждений, экономистов, финансовых и коммерческих директоров, руководителей бухгалтерских служб.

Цель курса:

  1. Получить знания, умения и навыки в области формирования и совершенствования эффективной системы управления учреждением здравоохранения.
  2. Получить знания, умения и навыки стратегического планирования и управления учреждением здравоохранения.
  3. Обсудить актуальные вопросы управления экономическими процессами в учреждениях здравоохранения в современных условиях.

1. Экономичность и экономическая эффективность здравоохранения.

  • Здравоохранение в системе рыночных отношений
  • Объективные и субъективные факторы, тормозящие развитие рыночных отношений в РФ
  • Экономические и правовые основы предпринимательства в здравоохранении

2. Схема контура управления учреждением здравоохранения.

  • Управленческая деятельность на разных уровнях деятельности учреждения здравоохранения
  • Механизмы управления, организационная культура, процесс управления учреждением здравоохранения
  • Уровни системы управления учреждения здравоохранения и распределение по ним функций управления
  • Планирование, организация, руководство, мотивация, координация, контроль в учреждении здравоохранения
  • Социально-экономические, административно-распределительные, психологические и др. методы управления и их использование в практике руководства учреждением здравоохранения
  • Стратегическое планирование и миссия учреждения здравоохранения
  • Основные этапы анализа ситуации
  • Инновационные процессы в здравоохранении
  • Культура и имидж организации
  • Задачи, определяющие культуру менеджмента в медицинских организациях. Связь менеджмента с качеством и эффективностью здравоохранения
  • Процесс управления и роль управляющего (менеджера)
  • Навыки, необходимые в практике управления (технические, человеческие, концептуальные, соотношение необходимых навыков)
  • Стиль руководства: авторитарный, либеральный, демократический

3. Планирование как составная часть управления здравоохранением.

  • Основные принципы планирования здравоохранения
  • Программно-целевое и директивное планирование
  • Планы здравоохранения: федеральные, территориальные, текущие, перспективные, планы медицинских учреждений
  • Разделы планов учреждений
  • Методы планирования в здравоохранении: аналитический, сравнительный, балансовый, нормативный, экономико-математический
  • Нормативы бюджетного финансирования
  • Нормативы образования фондов заработной платы и фондов материального стимулирования
  • Программа государственных гарантий обеспечения граждан Российской Федерации бесплатной медицинской помощью
  • Планирование внебольничной помощи
  • Функция врачебной должности
  • Планирование стационарной помощи населению

4. Спрос и предложение на медицинские услуги, рынки и здравоохранение, механизм несовершенной конкуренция в сфере здравоохранения.

  • Маркетинг в здравоохранении: нужда, потребность, запрос, товар, обмен, сделка, рынок
  • Составляющие маркетинговой деятельности: анализ рынка (ситуационный анализ), разработка маркетингового комплекса, осуществление маркетинговой деятельности и др.
  • Основные цели маркетинговой деятельности в здравоохранении: расширение объема продаж и рынков сбыта, увеличение занимаемой доли на рынке, рост прибыли и др.
  • Практическое применение принципов маркетинга в здравоохранении: тщательный учет потребностей, состояния и динамики спроса и рыночной конъюнктуры при принятии хозяйственного решения, создание условий для максимального приспособления производства к требованиям рынка, к структуре спроса, воздействие на рынок, на потребителя с помощью всех доступных средств и, прежде всего, рекламы
  • Реализация функций маркетинга в здраоохранении: комплексное изучение рынка и проблем, связанных с осуществлением маркетинга (исследовательская функция), планирование ассортимента продукции, сбыта и распределения, реклама и стимулирование сбыта, учет и контроль
  • Управление маркетингом – управление спросом

5. Системы финансирования здравоохранения и сравнительный анализ их организации.

  • Модели финансирования здравоохранения: бюджетное финансирование, обязательное медицинское страхование, платная медицинская помощь, добровольное медицинское страхование и др.
  • Финансирование здравоохранения в условиях обязательного медицинского страхования
  • Программа государственных гарантий оказания населению Российской Федерации бесплатной медицинской помощи
  • Определение базовых нормативов финансирования здравоохранения на основании всех затрат, необходимых для выполнения объемов медицинской помощи населению края, области города
  • Формирование единого фонда финансовых средств (ЕФФС) учреждений здравоохранения
  • Методика расчета тарифов на медицинские услуги
  • Уровень рентабельности при расчете тарифов на медицинские услуги и иные услуги, оказываемые учреждениями здравоохранения
  • Способы оплаты амбулаторно-поликлинической помощи: финансирование по смете расходов, по среднедушевому нормативу финансирования, по оплате законченных случаев, по оплате отдельных медицинских услуг, по комбинации указанных методов
  • Способы оплаты стационарной помощи: финансирование по смете расходов, оплата средней стоимости пролеченного больного (в целом по стационару или в среднем по отделениям одного профиля), за законченный случай на основе клинико-статистических (диагностически связанных) групп или медико-экономических стандартов
  • Основные статьи сметных ассигнований лечебных учреждений в соответствии с бюджетной классификацией РФ, методы их расчета (прямой и нормативный метод)

6. Затраты и доходы учреждения.

  • Эффективность затрат в здравоохранении
  • Общая стоимость медицинской помощи и ее структура
  • Экономический ущерб от заболеваемости и его структура
  • Критерий экономической эффективности и методика его расчета
  • Применение методов клинико-экономического анализа медицинской эффективности и минимизации затрат: затраты-эффективность, затраты-выгода, затраты-полезность
  • Переменные, постоянные, валовые, средние и предельные издержки учреждений здравоохранения
  • Понятие прибыли в здравоохранении
  • Прибыль от реализации платных услуг в здравоохранении

7. Предпринимательство в здравоохранении.

  • Ограничение сферы действия бизнеса в здравоохранении
  • Предпринимательская деятельность медицинских организаций
  • Частнопрактикующий врач как индивидуальный предприниматель

Прилагается пакет кейсов для практического решения:

  1. Анализ рынка медицинских услуг.
  2. Разработка маркетинговой стратегии учреждения здравоохранения.
  3. Формирование плана маркетинга учреждения здравоохранения.
  4. Выбор стратегии финансирования.
  5. Применение методики расчета основных экономических показателей лечебно-профилактической помощи населению.
  6. Расчет критерия экономической эффективности здравоохранения.
  7. Изучение методов экономических оценок альтернативных видов оказания медицинской помощи.
  8. Анализ результатов и затрат лечебно-хозяйственной деятельности учреждения здравоохранения.
  9. Определение медицинской результативности и экономической эффективности деятельности ЛПУ.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

Образование и квалификация:

  • Санкт-Петербургский государственный университет, экономический факультет. Квалификация: экономист.
  • Кандидат экономических наук (Санкт-Петербургский государственный университет).
  • Доцент (Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет).

В настоящее время - Генеральный директор консалтинговой компании «WinB-consult» (Санкт-Петербург), практикующий консультант. Направления деятельности: экономический аутсорсинг, обучение, консультации по вопросам финансового и экономического анализа, бюджетирования, управления затратами и пр.

Ведущий и разработчик семинаров по вопросам финансового и экономического анализа, управления затратами, ценообразования и пр.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

ОТЗЫВЫ О КУРСЕ:

  • "Очень понравилось изложение курса, методологические установки, обмен опытом. Особенно интересным было поделиться опытом с другими регионами." Маричевская Е.В., Экономист 2 категории, ОГКУЗ «Магаданский областной медицинский информационно-аналитический центр»
  • "Курс обучения по теме "Экономика здравоохранения" мне показался интересным, доступным, практически применимым. Особенно интересной была информация по аккредитации мед. работников." Заместитель главного врача по ЭВ, ГБУЗ ВО «Городская клиническая больница скорой медицинской помощи г. Владимир»
  • "Весь материал изложен лаконично, доступно, интересно." Зам. главного врача по экономическим вопросам, БУЗ Удмуртской Республики «Городская клиническая больница №7 Министерства здравоохранения Удмуртской Республики»
  • "Интересно, грамотно, актуально. Понравился обмен опытом и совмещение теории с практикой." Главный бухгалтер, ГБУЗ ВО «Городская клиническая больница скорой медицинской помощи г. Владимир»
  • "Курс очень понравился. Материал изложен на доступном языке. Интересен был обмен опытом с коллегами." Ведущий экономист, ОГКУЗ «Магаданский областной медицинский информационно-аналитический центр»
  • "Было приятно общаться с преподавателем и коллегами на протяжении обучения. Интересно было узнать об опыте работы коллег из других регионов РФ." Заместитель директора, Территориальный фонд обязательного медицинского страхования Ханты-Мансийского автономного округа - Югры
  • "Курс полностью соответствовал заявленной программе обучения. Интересно было общение с коллегами из других регионов, обмен мнениями на разные темы." Начальник планово-экономического отдела, ОГКУЗ "Магаданский областной медицинский информационно-аналитический центр"
  • "Информация на курсах повышения квалификации актуальна, для себя на семинаре взяла на заметку практические примеры." Заместитель начальника госпиталя по экономическим вопросам, ГБУ «Курганский областной госпиталь для ветеранов войн»
  • "Впечатление положительное, интересный метод преподавания, много информации, которую можно использовать на практике." Главный бухгалтер, "Новосибирский областной кожно-венерологический диспансер"

Информация предоставляется по запросу.

Санкт-Петербург, Центр, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж.

1–4 августа 2018

www.toptrening.ru


Смотрите также