Введение в моделирование. Мэм экономика


Введение в моделирование

Достижения молодых

МОДЕЛИРОВАНИЕ

ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

 

Методическое руководство

для преподавателя и консультанта

 

Москва 2000 год

Оглавление

 

Предисловие: Моделирование экономики и менеджмента (МЭМ) …………………..
Введение в моделирование.....…..................................................………………………………...
Решение 1: Цена .............................................................................………………..………………...
Решение 2: Производство ...............................................................………………………………
Решение 3: Маркетинг ....................................................................……………….……………….
Решение 4: Капиталовложения .......................................................…………………………….
Решение 5: Научно-исследовательская работа (НИР) ...................……………………….
Приложения (бланки решений)
Решение 1: Цена ..............................................................................……………………………….
Решение 2: Производство ...............................................................……………………………….
Решение 3: Маркетинг.....................................................................……………………………….
Решение 4: Капиталовложения.......................................................……………………………….
Решение 5: Научно-исследовательская работа (НИР) ...............………………………………...
Сводная ведомость МЭМ ..................................................................……………………………..

 

Моделирование экономики и менеджмента (МЭМ)

 

Описание. МЭМ - это компьютерная игра, позволяющая провести соревнование в области производства и менеджмента между учащимися, организованными в «компании», число которых может варьироваться от двух до восьми. EchoPen (в дальнейшем ЭП) - это авторучка-компьютер, способная запоминать и воспроизводить любую документацию, написанную ранее. Учащиеся должны превзойти конкурентов в прибыльности своего предприятия, в продаже продукции, в доле участия в рынке. В ходе игры МЭМ дает возможность попрактиковаться в умении читать и понимать финансовые отчеты.

МЭМ заставляет учащихся задуматься над основами производства, маркетинга и финансового дела, соотнести их с экономическими принципами и законами, которые они изучают. В ходе игры учащиеся устанавливают цены на свои ЭП, определяют объем производства, планируют маркетинг и затраты на научно-исследовательскую деятельность, определяют объемы вложений в строительство и оснащение оборудованием. Принятие такого рода решений требует систематического, аналитического мыш­ления и делает МЭМ одновременно мощным учебным средством и азартным состязанием.

Место в учебном плане (курсе). Программа может быть использована на протяжении всего курса «Прикладная экономика». Действительно, если рассматривать МЭМ как экономический практикум по всему курсу, то можно найти множество способов ввести его в учебный цикл. Традиционно МЭМ используется в последние недели занятий как «кульминационное завершение» курса прикладной экономики. МЭМ дает великолепную возможность вспомнить и применить важные концепции и принципы, усвоенные учащимися - начиная с формы кривой спроса до влияния изменений банковской ставки на принятие решений в бизнесе.

Мы предлагаем Вам попробовать ввести МЭМ уже в начале курса. Используйте МЭМ, например, для составления таблицы спроса, для изображения кривой спроса, для определения эластичности спроса. Это позволит учащимся одновременно изучить некоторые фундаментальные концепции и познакомиться с моделированием. И когда Вы приступите к состязанию в МЭМ, учащиеся быстрее смогут начать соревнование на высоких уровнях.

Организация занятий. МЭМ можно использовать как в качестве основной части курса, таки в качестве дополнительного раздела.

• Соревнование по МЭМ. Необходимо 4-5 уроков, чтобы освоить все пять уровней МЭМ, уделяя при этом особое внимание экономическим принципам и уникальным особенностям ЭП-отрасли. После знакомства с игрой учащиеся соревнуются на самом высоком уровне. Они могут вводить свои решения в начале каждого занятия, а получать отчет в конце. В этом варианте большая часть урока может быть отведена более традиционным темам и предметам.

• МЭМ как экономическая лаборатория. Используйте программное обеспечение или распечатки отчетов МЭМ для иллюстрации отдельных понятий. В этом руководстве Вы найдете рекомендации по использованию МЭМ для обучения экономическим концепциям и принципам.

Структура руководства по компьютерной игре МЭМ. Руководство содержит информацию, которая нужна учащимся, преподавателям и консультантам для организации игры:

• Обзоры отчета ЭП-отрасли и отчетов, которые будут выдаваться по ходу состязания.

• Обсуждение вопросов, на которые необходимо обратить внимание управляющим компаний при принятии всех решений.

• Ведомости, помогающие учащимся разобраться в статистических данных по деятельности компании и отрасли. Они окажутся полезны­ми как в планировании, так и в оценках теку­щей деятельности компании.

• Путеводитель по отчетам МЭМ и словарь терминов дадут детальную информацию по всем видам отчетов, толкование всех понятий, а также формулы для расчетов основных параметров.

Настоящее методическое руководство содержат ряд рекомендаций по использованию МЭМ в процессе обучения, а также дополнительную информацию, которая поможет Вам объяснять и демонстрировать важнейшие концепции по ходу игры.

 

Введение в моделирование

 

Краткое содержание.Успешное проведение игры МЭМ отчасти зависит от энтузиазма и «духа компании», которые Вы должны создать в классе. На вводном занятии учащиеся знакомятся с МЭМ и структурой ЭП-отрасли, разбиваются на «компании» и обсуждают стратегию соревнования в целом.

Подготовка.Для проведения вступительной части просмотрите вводный материал «Руководства по МЭМ», а также первый раздел «Рабочей тетради по МЭМ».

Сделайте копии Отчета отрасли и Отчета компании (приложение).

Прикрепите провод или антенну к обыкновенной авторучке, чтобы продемонстрировать модель ЭП.

До начала занятий загрузите МЭМ в компьютер. Выберите в окне «Игра» пункт «Установки» и ответьте на вопросы на экране. Остановитесь, когда Вас попросят выбрать имя для каждой конкурирующей компании.

Ход занятия

Продемонстрируете удивительный ЭП. Опишите ЭП-отрасль:

• Высокая технология.

• Интересное новое изделие, пользующееся большим спросом.

• Много конкурирующих компаний, но ни одна из них не имеет преимущества в данный момент.

• Экономическая ситуация стабильна, есть возможности для роста сбыта и получения прибыли.

• Объясните, что ученикам предоставляется возможность управлять одной из новых компаний по производству ЭП.

• Разделите класс на «компании» из 3-5 учеников. Можно организовать от одной до восьми компаний, но работа идет наиболее эффективно при существовании шести команд. Если класс небольшой по численности, то обычно одной из компаний может управлять компьютер. Рекомендуется подбирать разнородный состав учащихся, но при этом важно, чтобы все члены команды были совместимы друг с другом. Моделирование проходит наиболее успешно в том случае, когда все члены компании вовлечены в процесс принятия решений.

• Попросите, чтобы каждая «компания» выбрала себе имя, президента и секретаря. После этого учащиеся должны ввести название своей фирмы в компьютер. Затем распечатайте и распространите среди команд начальные отчеты - Отчет компании и Отчет отрасли.

Покажите примеры отчетов и коротко расскажите, какую информацию из них можно получить. Не нужно тратить время на детали. Подчеркните, что все компании начинают «на равных»

Стратегия конкуренции.Дайте задание каждой компании разработать план, обеспечивающий успех в ЭП-отрасли.

• Обсудите три основные стратегии, которых могут придерживаться компании - высокая цена/малый объем, низкая цена/большой объем, умеренная цена/средний объем (см. раздел «Экономические основы» ниже).

• Попросите учеников привести примеры этих стратегий из реальной жизни.

• Помогите каждой из компаний обсудить и принять решение о том, какую из стратегий взять за основу своей деятельности. Подчеркните, что они смогут перестраивать свою стратегию по ходу состязания. Однако, как показывает опыт, дела обстоят лучше у тех компаний, которые постоянно придерживаются выбранной линии поведения.

Поручите школьникам просмотреть «Решение первое: цена» в Рабочей тетради и приготовиться к принятию первого решения на следующем занятии.

Оценочные замечания. Многие учителя требуют от учеников представить бизнес-план компании в письменном виде. Вероятно, на этой стадии преждевременно требовать разработку плана от начала и до конца, но Вы можете попросить компании устно или письменно обосновать их решения на всех уровнях. Вы можете также предложить каждой компании составить годовой отчет. Бизнес-план, устная презентация и годовой отчет, разработанные индивидуально или всей компанией, обеспечивают хорошую возможность для развития деятельности МЭМ. Не оценивайте школьников только по накопленной прибыли или месту в отрасли.

«Выигрыш». Обычно в МЭМ используется показатель «накопленная прибыль» для определения победителя соревнования. Используйте либо накопленную прибыль, либо показательный индекс МЭМ (МПИ), который может быть включен в Отчет отрасли. Детальное объяснение расчета МПИ дано в документации к программному обеспечению.

 

Независимо от критерия, который Вы выберете, подчеркните, что в МЭМ, как и в реальном мире бизнеса, может быть много победителей. Все компании могут добиться успеха и стать прибыльными, следуя своим стратегиям.

Экономические основы

МЭМ дает возможность фирмам конкурировать по двум направлениям:

1) развивать дело, основываясь на ценообразовании, маркетинге и научно-исследовательской деятельности;

2) сокращать издержки за счет эффективности производства и вложений в более эффективное оборудование.

Наиболее успешные в МЭМ компании открывают два важнейших принципа на пути к успеху:

1) развитие и использование последовательной деловой стратегии;

2) сбалансированность спроса и предложения. Помогите ученикам понять, что решения, принимаемые по каждому из пунктов - цена, производство, маркетинг, капиталовложения и вложения в научно-исследовательскую деятельность - являются частью стратегии конкуренции.

Три основные стратегии в МЭМ:

• стратегия больших объемов производства,

• стратегия высоких цен,

• умеренная стратегия.

Стратегия больших объемов производства / низкой цены

Преимущество этой стратегии основывается на том, что широкомасштабное производство снижает себестоимость единицы продукции. Если компания производит больше ЭП, она должна и больше продавать. Таким образом, взяв на вооружение эту стратегию, компания должна принять одно или несколько из следующих решений:

• Снизить цены, чтобы сделать свою продукцию доступной большему числу покупателей.

• Производить ЭП на высоком, качественном уровне.

• Увеличить затраты на маркетинг с тем. чтобы поощрять большее количество людей покупать продукцию компании.

• Инвестировать в новое оборудование для расширения заводских мощностей и снижения производственных издержек.

• Увеличить затраты на научно-исследовательскую работу, чтобы улучшить качество продукции.

Низкие цены важны в стратегии больших объемов производства, однако они не должны опускаться ниже предела, за которым не покрываются издержки компании.

Стратегия высоких цен / малых объемов

Производитель, придерживающийся этой стратегии, выпускает относительно небольшое количество ЭП по высоким ценам. Поскольку производится мало, компания должна извлечь максимальную выгоду с продажи каждого ЭП.

Дорогое изделие должно отличаться от продукции конкурентов. Поэтому необходимо содействие его распространению (хороший маркетинг), чтобы убедить покупателя в необходимости приобретения именно этого ЭП. Здесь также будут эффективны вложения в научно-исследовательскую работу, поскольку потребитель скорее всего согласиться купить дорогостоящую продукцию, если ее качество будет превосходным.

Создание компании, ориентированной на дорогостоящую продукцию, потребует денег на маркетинг, научно-исследовательскую работу или на то и другое одновременно. Производственные мощности нужно наращивать только в том случае, если это необходимо.

 

Стратегия умеренных цен и объемов

Умеренная стратегия нацелена на гарантированную и твердую прибыль ежемесячно. Компании, придерживающиеся этой стратегии, идут на минимальный риск, считая, что последовательно проводимая политика окажется более жизнеспособной по сравнению со «стратегиями риска».

Компании этого направления устанавливают цены на продукцию, принимают другие решения таким образом, чтобы оставаться на уровне средних позиций в индустрии.

 

Дата добавления: 2015-10-29; просмотров: 114 | Нарушение авторских прав

Читайте в этой же книге: Решение 3: МАРКЕТИНГ | Решение четвертое: КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЯ | Операции Период 1 Период 2 Период 1 Период 2 | КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЯ |mybiblioteka.su - 2015-2018 год. (0.062 сек.)

mybiblioteka.su

index - MemeEconomy

Sign up to get your own personalized Reddit experience!

By having a Reddit account, you can subscribe, vote, and comment on all your favorite Reddit content. Sign up in just seconds.

By signing up, you agree to our Terms and that you have read our Privacy Policy and Content Policy.0/5 recommended subscriptionsStep 2 of 3

BackNext

Choose your username

Your username is how other community members will see you. This name will be used to credit you for things you share on Reddit. What should we call you?

subscribeunsubscribe428,360 readers

1,002 users here now

/r/MemeEconomy is a place where individuals can buy, sell, share, make, and invest in memes freely. You'll also get updates on the market and be able to collaborate with other fellow meme traders.

Please send us your suggestions!

Our sidebar and rules are updated frequently to stay up-to-date with the current market. Please check our sidebar often for any edits or additions you might have missed.

Rules:

  1. Submissions and submission titles must be related to the meme economy. For Example: "I found this meme," is not OK. "I found this meme, should I buy or sell," is OK. "New Template" and "Does this have Potential" are also frowned upon.

  2. Please invest effort in posts. Posts with barely relevant titles and unrelated content are strongly frowned upon and are subject to removal.

  3. Please be respectful. No personal attacking. This does not mean that you should report someone every time they call you a rude name or because they have a differing opinion.

  4. Standard anonymity is required. Posting personal information without consent is not allowed.

  5. No reposting (Within reason). If a post is clearly shown to be a repost, it will be removed. Crossposting is allowed as long as Rule 1 is followed and the meme is presented in an economic context.

  6. Please respect the economy. Sharing false market information (such as sharing fake screenshots) is a crime that is subject to possible punishments based on the severity of the submission.

  7. No spamming or advertising.

  8. Please keep NSFW, offensive material, and controversial topics to a minimum. Read rule #8 and send a modmail if you have any questions.

  9. This is a forum for reputable investors only. Your account must be older than 7 days and have at least 50 comment karma to post.

  10. Standard site-wide rules apply.

 

Failure to comply with any of the rules in place may result in post/comment removal or an account ban. If you need to speak with the moderators directly, please don't be afraid to message us.

Subs you might be interested in:

/r/WholesomeMemes

/r/IncrediblesMemes

/r/hmmm

/r/DankChristianMemes

/r/2meirl4meirl

Please don't send modmail asking how to buy memes. We have plenty of great users willing to help you in that regard. See this explanatory post for a small bit of assistance.

We support community projects such as the Meme Insider, World Meme Bank, and Danqex. We will promote/assist them whenever needed.

Join the community run Discord!

Note:Pleaseunderstandthatthesubredditmoderationteamhaslittletonoinfluenceonthisserver.Becauseofthis,weaskyoutonotsendmodmailregardinginternalsoftheserver.Thanks.

viewhistorytalk

*Welcome to the MemeEconomy wiki!*

(A work in progress)

If you would like to contribute pm me (u/colindm) to get wiki admin status.

****Welcome to the MemeEconomy wiki!**** *(A work in progress)* If you would like to contribute pm me (u/colindm) to get wiki admin status.revision by colin_dmMeme-Man & Sachs CEO— 1 year agoview source

π Rendered by PID 104999 on app-584 at 2018-02-20 03:22:27.668168+00:00 running 1249af7 country code: RU.

www.reddit.com

Моделирование экономики и менеджмента - Ресурсный центр "Адаптация школьников к условиям деловой жизни общества"

Моделирование экономики и менеджмента

с использованием компьютерной программы МЭМ

«Моделирование экономики и менеджмента (МЭМ)» — компьютерная программа, которая предоставляет учащимся возможность применить на практике теоретические знания по курсу «Прикладная экономика» в ходе соревнования по управлению предприятием в конкурентной среде, моделирующей реальные рыночные отношения.

Введение: EchoPen-индустрия.

Добро пожаловать в захватывающий мир бизнеса! Совместно со своими друзьями вы только что вложили ваши сбережения в покупку компании. Ваша компания занимается производством EchoPen (или чего-то другого). EchoPen (ЭП)– это выдающееся устройство, соединившее в себе обыкновенную авторучку с последними достижениями компьютерной технологии. Благодаря прогрессу в области разработок супермикросхем, колоссальная мощь, и самые широкие операционные возможности теперь могут быть заключены в объеме не превышающем размеры обыкновенной шариковой авторучки. ЭП может воспроизводить все, что было им написано или нарисовано ранее: рисунки, слова, предложения. Писать или рисовать с помощью ЭП можно точно так же, как и обычной шариковой ручкой, но как только вы включаете ЭП в режим приема информации, он будет фиксировать любой рисунок или запись в своей памяти. В качестве новых владельцев вы должны будете принять множество важных решений, от которых будет зависеть, станете ли вы сказочно богатыми, разоритесь или окажетесь где-то посередине (в игре конечно, а не по-настоящему).

Вы являетесь управляющим коммерческого предприятия. Ваша задача обеспечение роста объемов операций и получение прибыли. Для достижения этих целей, каждый период (квартал) вы в соответствии с вашим пониманием сложившейся ситуации принимаете решение по 5 параметрам деятельности предприятия. Компьютер моделирует конкуренцию между предприятиями. Через 6 – 14 периодов (определяет ведущий) объявляется победитель. Каждый игровой период соответствует 3 месяцам (кварталу). Все в восторге от ЭП и, во что бы то ни стало, хотят его приобрести. Множество компаний могут удовлетворить этот спрос. В тот момент, когда компании нацелены на рост производства, цены достаточно высокие, однако, еще не известно, упадут ли они, когда ЭП станет более доступным. Станет ли ЭП основным инструментом дома и в офисе или так и останется лишь забавной игрушкой? Вы и ваши конкуренты начинаете на равных, ни одна из компаний не имеет никаких преимуществ. Ваша задача, как менеджера – использовать имеющиеся ресурсы для победы в конкурентной борьбе. В ходе соревнования вы и ваши конкуренты сможете принимать пять решений, от которых будет зависеть деятельность ваших предприятий.

Решение 1 - «Производство» Вы имеете возможность установить уровень производства вашей фирмы, т.е. определить, какое количество ЭП вы можете выставить для продажи. Мощность следующего периода (в штуках) – это максимальный выпуск вашей фирмы. Стоимость производства единицы продукции зависит от двух факторов: мощности предприятия и эффективности ее использования. Предприятие будет производить ЭП с минимальной себестоимостью, если будет использовать мощности на 80%.. Если вы станете производить меньшее количество, то себестоимость продукции возрастет, т.к. часть рабочих и оборудования будут простаивать, хотя вам придется оплачивать их работу. Если вы станете использовать более 80% мощностей, то будете вынуждены платить рабочим за переработку, и заставлять оборудование работать с большей нагрузкой, чем расчетная. Все это приведет к поломкам и более высокой себестоимости продукции. Для определения оптимальной загрузки оборудования нужно мощность следующего периода (в штуках) умножить на 80% (0.8).

Решение 2 - «Инвестиции» Сумма средств, затрачиваемая на поддержание текущей производственной базы (амортизация) + сумма средств, затрачиваемая на расширение производственных мощностей (дополнительные вложения). Используемое вами оборудование было предназначено для работы в течение 5 лет или 20 игровых периодов. Для сохранения текущей производственной мощности и замены изношенного оборудования, необходимо затратить на амортизацию 5% от стоимости производства (мощность следующего периода в $). Для расширения предельной производственной мощности на 1 штуку необходимо затратить на закупку нового оборудования $40. Это означает, что каждые $40 капиталовложений сверх амортизации в этом периоде дадут увеличение мощности фабрики на одну единицу в следующем периоде, поскольку необходимо время для покупки, установки и наладки нового оборудования.

Решение 3 - «Маркетинг» Вкладывая средства в маркетинг, вы можете привлечь внимание клиентов к своей продукции и повлиять на количество заказов, получаемых вашей компанией. Если вы будете тратить меньше денег на маркетинг, вы рискуете получить меньшее количество заказов. Ваши затраты на маркетинг должны соотноситься с установленными ценами и с запланированным объемом производства. Эффект повышения спроса ощущается уже в текущем периоде (на который принимаются решения) и действует в течение трех следующих периодов с убывающим эффектом. В случае вашей неспособности удовлетворить возросший спрос (слабые производственные мощности, например) оставшиеся заказы распределяются среди ваших конкурентов.

Решение 4 - «НИОКР» Сумма средств, затрачиваемая на научно – исследовательские и опытно-конструкторские разработки в области повышения качества товара и сервиса. Долговременный спрос зависит не только от продавцов и рекламы, сколько от качества самой продукции. Компании исследуют предпочтения потребителей, адаптируют свою продукцию или разрабатывают новые образцы в соответствии с потребностями покупателей. Новая и улучшенная продукция создает больший спрос и привлекает больше заказов. Наряду с этим появление подобных товаров позволяет избежать оттока заказов в другие компании. Уменьшение затрат на НИОКР снизит ваши расходы в текущем периоде и приведет к росту прибыли. Увеличение затрат на НИОКР скажется позднее, повышение спроса ощущается в течение 3 следующих периодов с убывающим эффектом.

Решение 5 - «Цена» Менеджеры используют цены для того, чтобы привести в соответствие то, что люди хотят (спрос), с тем, что есть (предложение). Цена является важным фактором, определяющим доход и прибыль фирмы. Фирмы стремятся продать максимально возможное количество ЭП по максимально возможным ценам с минимальными затратами. Количество ЭП которое вы можете продать, зависит от количества, количества, которое ваши клиенты готовы купить и от количества, которое вы имеете для продажи. Постарайтесь сбалансировать количество заказов с вашим объемом производства. Устанавливая цену, помните о своих конкурентах, старайтесь, чтобы они не смогли превзойти вас. Компании устанавливают цены на каждый период. Каждому значению цены соответствует определенный объем спроса. Чем выше цена, тем меньше вы сможете продать (при прочих равных условиях).

spb226.ru

Краткое методическое пособие для преподавателей Моделирование экономики и менеджмента. Великий Новгород

Центр экономического образования.

Краткое методическое пособие для преподавателей

Моделирование экономики и менеджмента.

Великий Новгород Моделирование Экономики и Менеджмента.

Пособие преподавателя.Учащийся является управляющим коммерческого банка. Его задача обеспечение роста объемов операций и получение прибыли. Для достижения этих целей, каждый период (квартал) учащийся в соответствии с пониманием сложившейся ситуации принимает решение по 6 параметрам деятельности банка. Компьютер моделирует конкуренцию между банками. Через 6 – 14 периодов (определяет ведущий) объявляется победитель.

Задача преподавателя последовательно ввести учащегося в сложный мир производственно   коммерческой деятельности, объясняя терминологию и суть игры по ходу разворачивающегося действия.

Во время обучения, первых игр, ни в коем случае не произносите фраз типа «Ваиграла команда …», «Первое место заняля команда …».

Говорите «Лучше всех угадала ситуацию фирма …», «Самый удачный результат получился …»Описание параметров, доступных управляющему предприятию в игре «Моделирование экономики и менеджмента».Цена

Цена продажи вашего товара $/ 1 шт. Каждому значению цены соответствует определенный объем спроса. Чем выше цена, тем он ниже и наоборот. Цена = себестоимость + надбавка. При расширении производства себестоимость единицы уменьшается за счет сокращения доли постоянных издержек.Производство

Количество товара в штуках для производства в данном периоде. Не должно превышать предельную мощность (см. отчет). Оптимальный объем производства 80% от максимальной мощности.

Маркетинг

Сумма средств, затрачиваемая на рекламу. Эффект повышения спроса ощущается в течение следующего периода. В случае вашей неспособности удовлетворить возросший спрос (слабые производственные мощности, например) оставшиеся заказы распределяются среди ваших конкурентов.Инвестиции

Сумма средств затрачиваемая на поддержание текущей производственной базы (амортизация) + сумма средств, затрачиваемая на расширение производственных мощностей.

Для сохранения текущей производственной мощности необходимо затратить $0,5/1ед. мощности.

Для расширения предельной производственной мощности на 1 шт/период необходимо затратить $40. Источником средств выступают кредиты коммерческих банков.

НИР

Сумма средств, затрачиваемая на научно – исследовательские разработки в области повышения качества товара и сервиса. Эффект повышения спроса ощущается в течение 6 следующих периодов. Однако, в общем случае, за каждый отдельный период в 6 раз слабее эффекта маркетинга.

Источник финансирования – банковские кредиты. В зависимости от финансовых результатов деятельности предприятия (прибыль/убыток) автоматически возвращаются старые кредиты или берутся новые.Стратегия.Существует несколько простых правил, придерживаясь которых компания будет эффективно развиваться, и если не станет победителем, то, по крайней мере, достигнет устойчивого экономического роста.

  1. Начало деятельности (1-4 периоды)
  • Наилучшее время для инвестиций. Таким образом, в 1-2 периоды максимально увеличьте свои производственные мощности за счет инвестиций. Предел вложений подскажет ведущий.
  • В начале деятельности не скупитесь вкладывать в НИР, но вкладывайте минимум в Маркетинг.
Важно понимать, что результаты деятельности компаний в 1-2 периодах в случае использования стратегии развития производства ничего не значат. После значительных затрат, компания скорее всего окончит 1 период с большими убытками, и расплатится по счетам за счет банковских кредитов. Однако будет заложена мощная производственная база, при грамотном использовании которой все убытки будут покрыты во 2-3 периоде, и заложены предпосылки для получения значительных доходов в будущем.

Победитель, скорее всего, определится к 5 периоду или позже.

  1. Пик развития деятельности (3-7 периоды)
  • Ориентируясь на рыночную ситуацию, добивайтесь равенства предложения и спроса. Лучше, если ваше предложение будет немного превышать спрос, чем допустить обратную ситуацию. Однако не допускайте накопления продукции на складе более половины вашей производственной мощности.
  • Вложения в НИР значительно ниже, чем в начале игры, или отсутствуют.
  • Используем маркетинг, для поддержания спроса.
  1. Окончание деятельности (5-… периоды)
  • Распродаем склад
  • Вложения в НИР не производим.
  • Управляем спросом за счет вложений в маркетинг

Обобщенный пример развития производства и снятия прибыли.Период 1.

Цена 32 31 30
Производство 700 1500 1500
Маркетинг 0 0 2000
Инвестиции 50000 10000 10000
НИР 50000 20000 5000

Терминология.Кредит – сумма средств, взятая в долг в банке для использования на определенный срок, за определенную цену (ставку %).^ – характеристика стоимости владения капиталом.Инвестиции – вложение средств куда-либо с целью дальнейшего извлечения прибыли. В данном случае вложение денег в развитие и поддержание производства.Амортизация – расходование средств на поддержание производственного оборудования в работоспособном состоянии. Зависит от количества оборудования.Маркетинг – совокупность мероприятий направленная на продвижение на рынке своего товара и торговой марки.^ – доля (в %) объема реализации фирмы от общего объема реализации по отрасли.Баланс – финансовый документ, присутствующий в любом виде деятельности, представляющий собой накопленную информацию об источниках денежных средств (пассив) и направлениях их расходования (актив). Всегда актив = пассив. Любая хозяйственная операция изменяет содержимое так, что равенство не нарушается.^ - характеризует источники денежных средств. Основные источники: уставный каптал, банковские кредиты, прибыль.Актив – характеризует направления расходования денежных средств, такие, как закупленное оборудование, сырье, произведенные товары.^ Для входа в меню экономических параметров нажмите Ctrl+P в меню выбора сложности игры. Экономические параметры определяют внешнюю экономическую среду. Изменение этих параметров от периода к периоду позволяет разработать сценарии развития отрасли. Существуют готовые сценарии для игры МЭМ.^

Обозначает процент, который будет вычитаться из прибыли каждого предприятия. Установка этого параметра слишком высоким сводит на нет развитие отрасли.^

Обозначают максимальное число, которое можно поставить на те или иные пункты решений. Регулируют развитие экономики. В случае, когда играют несколько действительно сильных команд желательно ограничить максимальные вложения (20-30 тыс) тогда борьба будет интереснее. В процессе обучения необходимо выставлять данные пункты на максимум (99 тыс).^

Процент отчисления банку. Отдавать долги – дело 4 – 6 периодов. Поскольку ограничений на количество взятых кредитов нет, установка высокого значения данного параметра повлияет только на уменьшение размера прибыли, но не на общий ход игры.^

В процессе обучения выставляйте на максимум предел кредита в начале игры  (99 тыс). Небольшой кредит в начале игры – скучное и неинтересное окончание игры.^

Установка этого параметра в рост – скорейший способ оживить игру.6. Влияние маркетинга и НИР

Общее по отрасли увеличение или уменьшение влияния маркетинга и НИР на привлечение клиентов.^

Очень важные параметры. Определяют как те или иные решения будут связаны с количеством посетителей. Установка влиянии 100-0-0 приведет к количеству покупателей пропорционально вложениям компаний в маркетинг. Допустимыми считаются колебания от 30-40-30 до 5-90-5. В процессе обучения оптимальными считаются значения 30-40-30.

Список рекомендуемой литературы:
  1. «Современная экономика» Мамедов О.Ю.
  2. «Экономикс» Дж.Ф.Стэнлейк
  3. «Основы экономики и организации бизнеса» Ю.А.Львов

edushk.ru

CIT.RUS - МЭМ

2.05: Обновлён раздел "О мэм". Ждём ваши статьи.

1.05: Набирает ход 2 раунд мирового соревнования по МЭМ - HPGBC. Решения принимаются дважды в неделю. Желаем удачи всем российским командам!! Вся информация о наших командах имеется в разделе Альянс российских команд. Раздел существенно обновлён!!! Ждём ваши аналитические материалы.

28.04: В разделе Полезный софт можно скачать несколько очень полезных программ. Думается, такому изобилию будет рад каждый игрок!!! :-)

25.04: Заработал Архив турниров. Там вы найдёте информацию как по российским, так и по мировым соревнованиями игры"Моделирование экономики и менеджмента" (кстати, есть архив по 2 раунду HPGBC)!!! Ждём также Ваши турниры и отчёты.

17.04: В разделе "Секреты игры" / "История успеха" читайте новую историю от Фролова Максима.

28.03: Представляем вашему вниманию нередактированную переписку участников финала турнира МЭКОМ'00-01, проходившего 25.03 в он-лайновом режиме. Настоятельно рекомендуем прочитать всем - это действительно интересно!!!

27.03: В разделе Полезный софт появилась новая программа по расчёту некоторых показателей игры Мэм и Мэком. Создатель - Кушнарёв Дмитрий.

25.03: Внимание!!! Сегодня, в 12:00 по Москве начнётся он-лайновое обсуждение финала турнира МЭКОМ'00-01. Отчёты будут помещаться на сайт каждые 15-20 минут сразу по окончании периода. Обсуждение состоится на Конференции CIT.RUS. Отчёты можно будет просматривать в разделе этого турнира.Не пропустите!

24.03: На 6 периоде завершился полуфинал соревнований МЭКОМ'00-01. Отчёты всех лиг за 6 периодов доступны в разделе этого турнира. Финал состоится завтра, 25.03 в 12:00 Москвы в режиме квази-реального времени (принятие решения каждые 15-20 минут!!!). Отчёты о финале обязательно будут помещены на сайте.

20.03: Сыграно 2 периода в Турнире МЭКОМ 00-01. Отчёты всех групп доступны в разделе этого турнира..

10.03: В разделе "Секреты игры" открыта новая рубрика "История успеха". В ней уже представлена история от Панкратова Сергея.

4.03: Открыт раздел, посвящённый HPGBC 2001 и участию в этом соревновании российских команд. Настоятельно рекомендуется посетить всем!

2.03: В разделе Турнир Solum размещены сводные отчёты по всем странам и периодам. Теперь вы можете узнать, за счёт чего выиграли или проиграли, а также проанализировать игру лучших команд, чтобы выявить причины столь впечатляющих результатов. Мы ждём ваши аналитические статьи на [email protected] и [email protected] для размещения в ближайшем номере журнала Solum и в разделе турнира.

27.02: Несколько часов назад закончился первый раунд товарищеского турнира "Solum". Поздравляем команды, прошедшие в следующий раунд. Выражаем благодарность всем участникам и сообщаем, что после завершения этого турнира обязательно состоится новый! Через несколько дней Вашему вниманию будут представлены сводные отчёты по всем периодам и разослан итоговый выпуск Журнала Solum. Ждём Ваши аналитические статьи!

16.02: Завершился второй этап российского турнира МЭКОМ 2000-2001. Отчёты всех команд за все периоды можно посмотреть в разделе, посвящённом этому турниру. Ждём ваши впечатления и аналитические материалы на Конференции CIT.RUS

13.02: 19 февраля 2001 состоится Семинар, который имеет самое непосредственное отношение к Центру МЭМ (МЭКОМ). Принять участие в семинаре может каждый. Условия участия, форму заявки, возможные темы докладов и другую полезную информацию вы найдёте здесь.

1.02: Только что был разослан первый номер журнала Турнира SOLUM, в котором принимают участие 100 команд из 4 стран мира. Уважаемые участники, пожалуйста, внимательно прочитайте ВСЕ статьи Журнала (он также доступен на сайте), т.к. ожидаются изменения в рассылке следующего номера. Объявлен конкурс на лучшего Эксперта SOLUM.

cit-mem.narod.ru


Смотрите также