Вести Экономика. Emv экономика


EMV - это... Что такое EMV?

У этого термина существуют и другие значения, см. EMV (значения). Карта с чипом EMV. Чип 3 на 5 мм показан в увеличении. Контакты на карте обеспечивают электронный доступ к карте

EMV (Europay, MasterCard и VISA) — международный стандарт для операций по банковским картам с чипом. Этот стандарт разработан совместными усилиями компаниями Europay, MasterCard и Visa, чтобы повысить уровень безопасности финансовых операций.

Основное отличие для пользователя карты стандарта EMV — это требование ввода пин-кода при проведении любого платежа через терминал (например, в магазинах, ресторанах).

Стандарт EMV определяет физическое, электронное и информационное взаимодействие между банковской картой и платёжным терминалом для финансовых операций. Существуют стандарты, основанные на ISO/IEC 7816 для контактных карт, и стандарты ISO/IEC 14443 для бесконтактных карт.

Первый стандарт для платёжных карт был создан во Франции в 1989 году и назывался Carte Bancaire B0' стандарт. Также стандарт Geldkarte в Германии предшествовал EMV. EMV полностью совместим с этими двумя стандартами. Франция перевела все выпускаемые на территории страны карты на стандарт EMV.

Наиболее распространенные вариации стандарта EMV:

  • VSDC — VISA;
  • MChip — MasterCard;
  • AEIPS — American Express;
  • J Smart — JCB.

В мае 2010 года было заявлено, что United Nations Federal Credit Union в Нью-Йорке выпустит первую карту стандарта EMV в США[1]

Особенности и преимущества EMV

Основные преимущества — повышенный уровень безопасности транзакций и возможность более точного контроля транзакций в «оффлайн». Одна из целей EMV — повысить функциональность карт (например, платежная карта с электронным проездным).

Повышенный уровень безопасности обеспечивается за счёт ухода от визуального контроля (проверка продавцом голограммы, подписи, сверка имени с удостоверением личности) к использованию ПИН кода и криптографических алгоритмов, таких как DES, Triple-DES, RSA и SHA для аутентификации карты. Время проведения транзакции сопоставимо с онлайновыми транзакциями.

Новый уровень безопасности позволил банкам и эмитентам карт перенести ответственность за утерянные средства таким образом, что теперь (с 1 января 2005 года в ЕС) торгующие организации несут ответственность за мошеннические транзакции, совершенные при помощи систем, не поддерживающих стандарт EMV, а при использовании карт стандатра EMV ответственность ложится на держателя карты, если он не сможет доказать, что не присутствовал при совершении транзакции, не давал разрешение на транзакцию и не раскрыл PIN-код третьим лицам.

Уязвимости EMV

Необходимость вводить PIN код при каждой операции повышает вероятность перехвата PIN кода. После этого клонирование магнитной записи карты делают возможным снятие с нее наличных в POS-терминале (банкомате). Были прецеденты успешных атак[2].

Защищенность

Чип имеет существенно более высокую степень защиты по сравнению с магнитной полосой. Секретный ключ чипа, идентифицирующий карту в банковских операциях, хранится в защищенной памяти, он записывается в память чипа на стадии изготовления, и его невозможно оттуда извлечь с помощью внешних устройств, не нарушая целостности самого чипа. Случаев подделки банковской пластиковой карточки стандарта EMV пока не зафиксировано. Пин-код чипа проверяется самим чипом, в отличии от пин-кода магнитной полосы, который проверяется компьютером банка. Это обстоятельство усложняет перехват пин-кода. Так же чип в отличии от магнитной полосы не подвержен воздействию магнитных полей.

Примечания

Ссылки

dic.academic.ru

Принятие решений

Ранее мы изучили различные правила вычисления вероятностей, а также применили теорему Байеса для уточнения вероятностей с учетом новой информации. Кроме того, было введено понятие дискретного распределения. Теперь мы используем эти правила и теоремы для выбора конкретного плана действий. Процесс принятия решений характеризуется четырьмя основными свойствами. [1]

  1. Альтернативные планы действий. Прежде чем сделать окончательный выбор, лицо, принимающее решение, должно оценить несколько вариантов. Например, менеджер взаимного фонда в описанном ниже сценарии должен решить, покупать акцию А или Б.
  2. События или экономическое положение. Лицо, принимающее решение, должно перечислить возможные события и вычислить их вероятность. Например, для того, чтобы правильно выбрать компанию при покупке акций, экономист взаимного фонда перечислил четыре возможных сценария развития экономики в течение следующего года и указал их вероятность.
  3. Таблица выигрышей. Для того чтобы оценить план действий, лицо, принимающее решение, должно сопоставить каждому событию возможный выигрыш или проигрыш. В деловых приложениях выигрыш и проигрыш обычно выражаются в терминах прибыли или убытка, хотя существуют и другие формы, например, моральное удовлетворение или польза. При покупке акций выигрыш выражается в виде доходности инвестиций.
  4. Критерий принятия решения. Лицо, принимающее решение, должно установить критерий выбора наилучшего плана действий. В заметке рассмотрено несколько таких критериев.

Скачать заметку в формате Word или pdf

Материал будет проиллюстрирован сквозным примером: выбор акций. Представьте себе, что вы работаете менеджером взаимного фонда и отвечаете за выбор и приобретение акций. Инвесторы вашего фонда ожидают больших прибылей от своих вложений. В то же время, они хотели бы минимизировать риск. Перед вами поставлена задача — купить акции одной из двух компаний. Экономист фонда оценил вероятную годовую доходность акций обеих компаний для каждой из четырех возможных ситуаций: спад, стабильность, умеренный рост и экономический бум. Он также оценил вероятность этих условий. Как использовать эту информацию, чтобы получить максимальную прибыль при минимальном риске?

Таблица выигрышей и дерево решений

Для того чтобы оценить альтернативные планы действий, следует составить таблицу выигрышей или построить дерево решений. В таблице выигрышей отражены все события, которые могут произойти в ходе реализации этих планов. Каждой комбинации плана и события следует сопоставить выигрыш или проигрыш. Рассмотрим эту процедуру на конкретном примере, связанном с рынком телевизоров. Менеджер по маркетингу, работающий в компании, производящей электронные бытовые приборы, должен решить, следует ли запускать в продажу новую модель телевизора. Ему известно, что это решение сопряжено с риском. Например, модель может оказаться неудачной и не пользоваться спросом. И, наоборот, модель может быть вполне успешной, а менеджер решит забраковать ее. Предположим, что на разработку новой модели телевизора уже потрачено 3 млн. долл. (рис. 1). Если модель окажется удачной, то, руководствуясь прошлым опытом, менеджер прогнозирует получить прибыль в размере 45 млн. долл. (48 – 3 млн. долл.). Если же модель плоха, потери составят 36 млн. долл. (33 млн. долл., затраченных на маркетинг, и 3 млн. долл., потраченных на разработку модели). Заполните таблицу выигрышей для двух альтернативных планов действий.

Рис. 1. Таблица выигрышей для оценки рыночной стратегии менеджера, торгующего телевизорами

Дерево решений представляет собой альтернативный способ описания событий для каждого из возможных планов действий. События и планы действий на дереве решений изображаются в виде ветвей и узлов (рис. 2). Дерево решений для оценки рыночной стратегии менеджера, торгующего телевизорами, содержит только два альтернативных плана действий и два возможных события. В принципе, дерево решений может состоять из произвольного количества планов и событий.

Рис. 2. Дерево решений для оценки рыночной стратегии менеджера, торгующего телевизорами

Вернемся к сценарию, описанному в начале главы. Представьте, что вы — менеджер взаимного фонда. Вам необходимо решить, акции какой из двух компаний принесут наибольший доход в течение следующего года. Экономист фонда предсказал доходность акций каждой компании при четырех сценариях развития экономической ситуации: спаде, стабильности, умеренном росте и экономическом буме. Прогнозируемая годовая доходность акций обеих компаний на 1000 долл. инвестиций при упомянутых выше условиях показана на рис. 3.

Рис. 3. Прогнозируемая годовая доходность акций при четырех сценариях развития экономической ситуации

Дерево решений для этой таблице приведено на рис. 4.

Рис. 4. Дерево решений для оценки выбора акций

Упущенная выгода — разница между наибольшим возможным доходом при определенном событии и фактическим доходом, полученным в результате осуществления выбранного плана действий.

Например, построим таблицу потерь (упущенной выгоды), используя таблицу выигрышей на рис. 1. Максимальная прибыль, которую может получить компания, равна +45 млн. долл. Она соответствует «удачной модели телевизора». Упущенная выгода возникает, если менеджер отказывается выпускать на рынок удачную модель телевизора. В этом случае размер упущенной выгоды равен разности между возможной прибылью и понесенными затратами, т.е. 45 – (–3) = 48 млн. долл. Если модель неудачна, лучше не выпускать ее на рынок. (В таком случае компания понесет убытки в размере –3 млн. долл.) Упущенная выгода, возникающая, если менеджер предлагает на рынке неудачную модель телевизора, равна –3 –(–36) = 33 млн. долл. Обратите внимание на то, что размер упущенной выгоды всегда представляет собой неотрицательную величину, поскольку он равен разности между прибылью, полученной при наилучшем решении, и прибылью, полученной (или не полученной) при любом другом решении. Потери, понесенные при реализации каждого из планов, приведены на рис. 5.

Рис. 5. Прогнозируемые размеры упущенной выгоды при различных действиях менеджера, торгующего телевизорами

Руководствуясь описанными выше приемами, можно создать таблицу, содержащую размер упущенной выгоды при покупке акций, упомянутых в сценарии. Доходность акций зависит от экономической ситуации. Во время экономического спада акции компании А приносят доход в размере 30 долл., а акции компании Б — убыток в размере 50 долл. В стабильной экономической ситуации акции компании А снова оказываются выгоднее, поскольку они принесут 70 долл. на 1000 долларов инвестиций, в то время как акции компании Б — только 30 долл. Однако в условиях умеренного роста или экономического бума акции компании Б намного выгоднее, чем акции компании А. В случае умеренного роста экономики доходность акций компании Б равна 250 долл., а акций компании А — 100 долл. При экономическом буме разница между показателями доходности этих компаний становится еще более заметной — 400 долл. у компании Б и 150 долл. у компании А. Размеры упущенной выгоды для разных вариантов развития событий приведены на рис. 6.

Рис. 6. Прогнозируемые потери при торговле акциями

Критерии принятия решений

Заполнив таблицы выигрыша и упущенной выгоды, необходимо выбрать оптимальный вариант действий. Для этого сначала требуется вычислить вероятность каждого события, используя статистические данные, экспертные оценки или знания о функции распределения. Выбор оптимального плана действий основывается на вероятностях событий и размерах упущенной выгоды при каждом варианте.

Ожидаемая прибыль. Применим формулу расчета математического ожидания случайной величины, имеющей заданное распределение, для вычисления величины ожидаемой прибыли для каждого из альтернативных вариантов действий (подробнее о формуле см. Распределение дискретной случайной величины).

Ожидаемая прибыль (expected monetary value — EMV) для каждого варианта действий представляет собой сумму доходов хij, полученных при событии i, умноженных на вероятности Рi:

где EMV(j) — ожидаемая прибыль при варианте действий j, xij — выигрыш, полученный при варианте действий j и событии i, Рi — вероятность события i.

Применим эту формулу к задаче о выборе оптимальной рыночной стратегии, описанной на рис. 1. Предположим, вероятность того, что модель телевизора окажется удачной, равна 0,6, а вероятность противоположного события равна 0,4. Вычислим ожидаемую прибыль для каждого из альтернативных вариантов действий и выберем оптимальный план. Ожидаемая прибыль для каждого из альтернативных вариантов действий вычисляется по формуле (1). Результаты этих вычислений приведены на рис. 7.

Рис. 7. Ожидаемая прибыль для каждого из альтернативных вариантов

Ожидаемая прибыль для первого варианта действий (продавать новую модель) равна –3,6 млн. долл., а для второго варианта (не продавать новую модель) равна –3 млн. долл. Таким образом, если целью рыночной стратегии является получение максимальной ожидаемой прибыли, предлагать новую модель телевизора не следует (в этом случае потери будут наименьшими).

Вернемся к сценарию, описанному в начале главы (см. рис. 3). Допустим, что экономист компании оценивает вероятности различных вариантов развития экономической ситуации следующим образом:

  • Р(спад) = 0,1
  • Р(стабильная экономика) = 0,4
  • Р(умеренный рост) = 0,3
  • Р(экономический бум) = 0,2

На рис. 8 приведены величины ожидаемой прибыли для каждого варианта, вычисленные на основе информации, содержащейся на рис. 2. Таким образом, размер ожидаемой упущенной выгоды, соответствующий оптимальному решению, имеет особый смысл. Прибыль от покупки акций компании А составляет 91 долл., а для компании Б она равна 162 долл. Итак, следует предпочесть покупку акций компании Б, поскольку ожидаемая доходность ее акций равна 162/1000, или 16,2%. Этот показатель почти в два раза превышает соответствующий показатель компании А, равный 91/1000, или 9,1%.

Рис. 8. Ожидаемая прибыль для каждого из альтернативных действий при покупке акций

Ожидаемый размер упущенной выгоды. В качестве альтернативы при оценке вариантов действий можно использовать таблицу упущенной выгоды. Ожидаемый размер упущенной выгоды (expected opportunity loss — EOL) вычисляется по формуле:

где Lij — размер упущенной выгоды при варианте действий j и событии i, Рi – вероятность события i. Критерий: следует выбрать вариант, минимизирующий величину EOL, т.е.      максимизирующий величину ЕМV.

Применим эту формулу для вычисления размеров упущенной выгоды при выборе рыночной стратегии продажи телевизоров. Предположим, вероятность того, что модель телевизора окажется удачной, равна 0,40. Вычислим размер ожидаемой упущенной выгоды для каждого из альтернативных вариантов действий и выберем оптимальный план. Как показано на рис. 9, наименьшая ожидаемая упущенная выгода соответствует отказу от предложения новой модели.

Рис. 9. Размер ожидаемой упущенной выгоды для каждого из альтернативных вариантов действий при продаже телевизоров

Ожидаемая упущенная выгода, соответствующая оптимальному решению, имеет особый смысл в контексте принятия решений. Эта величина называется ожидаемой стоимостью полной информации (expected value of perfect information — EVPI). (Подробнее см. Дуглас Хаббард. Как измерить всё, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе.)

(3)   EVPI = ожидаемая прибыль в условиях полной определенности – ожидаемая прибыль при оптимальном решении

Ожидаемая прибыль в условиях полной определенности представляет собой прибыль, которую можно было бы извлечь, если бы заранее было известно, какое именно событие произойдет.

Вычислим ожидаемую прибыли при оценке рыночной стратегии менеджера, торгующего телевизорами. Если бы менеджер был ясновидящим, то в 40% случаев (удачные модели) он получил бы прибыль, равную 45 млн. долл., а в 60% случаев (неудачные модели) — потерпел убытки в размере 3 млн. долл. Следовательно, ожидаемая прибыль при полной определенности равна 0,4*45 + 0,6*(–3) = 16,2. Эта величина представляет собой прибыль, которую получила бы компания, если бы менеджер точно знал, что модель телевизора будет удачной. Ожидаемая величина полной информации в этом случае равна EVPI = ожидаемая прибыль в условиях полной определенности – ожидаемая прибыль при оптимальном решении = 16,2 – (–3) = 19,2 млн. долл. Эта величина является размером ожидаемой упущенной выгоды при отказе от выпуска новой модели телевизора. Величина EVPI является максимумом того, что менеджер должен заплатить за обладание полной информацией.

Вернемся к нашему сценарию и вычислим размер ожидаемой упущенной выгоды при покупке акций двух компаний (рис. 10).

Рис. 10. Размер ожидаемой упущенной выгоды для каждого из альтернативных вариантов действий при покупке акций

Покупка акций компании Б уменьшает размер ожидаемой упущенной выгоды, что полностью соответствует решению, принятому на основе вычисления ожидаемой прибыли. Ожидаемая стоимость полной информации равна 24 долл. (на 1000 долл. инвестиций). Это означает, что за обладание полной информацией менеджер должен быть готовым заплатить 24 долл.

Отношение 2доходность/риск». К сожалению, критерии выбора, основанные на вычислении ожидаемой прибыли или ожидаемой упущенной выгоды, не учитывают изменчивости выигрыша при разных событиях. Из рис. 3 видно, что доходность акций компании А изменяется от 30 долл. при спаде до 150 долл. при экономическом буме, в то время как доходность акций Б колеблется от 50 долл. убытков при спаде до 400 долл. при экономическом буме. Для того чтобы учесть изменчивость экономической ситуации, можно вычислить дисперсию и стандартное отклонение доходности каждой акции. Учитывая информацию на рис. 8, получаем, что дисперсия доходности акций компании А равна:

Стандартное отклонение доходности акций компании А равно σА = √1269 = 35,62.

Дисперсия доходности акций компании Б:

Стандартное отклонение доходности акций компании Б равно σБ = √25 116 = 158,48.

Поскольку эти наборы данных имеют резко отличающиеся средние значения, следует оценить относительный риск, связанный с акциями каждой компании. Вычислив стандартное отклонение доходности акций, можно определить коэффициент вариации, введенный ранее. Вычислим коэффициенты вариации для генеральной совокупности показателя доходности акций компаний А и Б, подставляя в уравнение величину S вместо параметра σ:

Таким образом, доходность акций компании Б колеблется намного больше, чем доходность акций компании А.

Поскольку коэффициент вариации характеризует относительную величину изменчивости по сравнению с арифметическим средним (или ожидаемой прибылью), для того чтобы выразить связь между доходом (или выигрышем) и риском (в виде стандартного отклонения), необходимы другие критерии. Одним из них является критерий, основанный на отношении доходности к риску («доходность/риск»):

где EMV(j) – ожидаемая прибыль при выборе плана j, а σj – стандартное отклонение при выборе плана j.

Отношение «доходность/риск» для акций компании А составляет 91/32,62 = 2,55, для акций компании Б оно равно 162/158,48 = 1,02. Таким образом, учитывая относительный риск, выраженный через стандартное отклонение, следует признать, что акции компании А могут принести намного больше прибыли, чем акции компании Б. В то же время ожидаемая прибыль, которую могут принести акции компании А, меньше, чем ожидаемая прибыль компании Б. К тому же акции компании Б являются намного более рискованными. Итак, руководствуясь критерием «доходность/риск», следует предпочесть акции компании А.

Принятие решений на основе выборочной информации

Выше мы рассмотрели процесс выбора оптимального решения на основе анализа нескольких альтернатив. Для этого были предложено несколько критериев, а также введено понятие ожидаемой стоимости полной информации. На основе прошлого опыта или субъективных оценок для каждого критерия были указаны вероятности каждого варианта событий. Ранее была изложена теорема Байеса, позволяющая уточнить априорную вероятность на основе вновь поступившей информации.

Проиллюстрируем ее применение следующим примером. Допустим, вероятность того, что модель телевизора будет пользоваться спросом, с учетом благоприятного прогноза равна 0,64. Таким образом, вероятность противоположного события равна 1 – 0,64 = 0,36. Вычислим ожидаемую прибыль для каждого варианта действий, используя уточненные вероятности, и решим, следует ли предлагать на рынке новую модель телевизора.

Поскольку в примере выше для выбора оптимального решения были использованы исходные субъективные вероятности, размер ожидаемой прибыли следует вычислить снова на основе уточненных данных, как показано на рис. 11.

Рис. 11. Размер ожидаемой прибыли для каждого из альтернативных вариантов действий при продаже телевизоров

В данном случае оптимальным решением является предложение новой модели на рынке, поскольку средняя ожидаемая прибыль в этом случае составит 15,84 млн. долл. Противоположное решение принесет убытки в размере 3 млн. долл. Новое оптимальное решение отличается от предыдущего и базируется на выборочной информации, полученной при исследовании рынка. Как видим, благоприятный прогноз, сделанный в отчете о состоянии рынка, оказал существенное влияние на выбор оптимального решения.

Полезность

До сих пор мы предполагали, что величина прибыли или убытков является постоянной. Однако в реальности это условие часто не выполняется. Большинство компаний предпринимают усилия, чтобы не допустить крупных потерь. В то же время они не возражают против очень больших прибылей. Такая дифференцированная оценка увеличивающихся прибылей или убытков называется полезностью. Это понятие впервые ввел Даниэль Бернулли в XVIII в. (подробнее см. Даниил Бернулли. Опыт новой теории измерения жребия). Чтобы проиллюстрировать эту концепцию, предположим, что нам предстоит сделать выбор:

  • Выбор 1. Подбрасывается идеальная монета. Если выпадет орел, мы выигрываем 0,60 долл., если решка — проигрываем 0,40 долл.
  • Выбор 2. Не принимать участие в игре.

Какое решение следует принять? Ожидаемая прибыль игры составляет 0,6*0,5+(–0,4)*0,5 = +0,1. Ожидаемая прибыль в результате отказа от игры равна 0.

Большинство людей предпочтут принять участие в игре, поскольку ожидаемая прибыль является положительной величиной, а сама игра не требует большого количества денег. Предположим теперь, что ставки возросли: если выпадает орел, мы выигрываем 600 000 долл., если решка — проигрываем 400 000 долл. Ожидаемая прибыль игры теперь равна +100 000 долл. В таких условиях, несмотря на то что ожидаемая прибыль является положительной, большинство людей откажется играть, тяжело переживая возможную потерю 400 000 долл. Полезность каждого дополнительного доллара прибыли или убытков отличается от полезности предыдущих выигрышей. Крупные убытки большинство людей воспринимают негативно, в то же время полезность каждого дополнительного доллара прибыли постепенно снижается.

Существуют три основных типа кривых полезности: неприятие риска, ориентация на риск и нейтральное отношение к риску (рис. 12).

Рис. 12. Три типа кривых полезности: неприятие риска (панель А), ориентация на риск (панель Б) и нейтральное отношение к риску (панель В)

Кривая неприятия риска демонстрирует резкое возрастание полезности первоначального объема денег, которое постепенно уменьшается по мере увеличения дохода. Эта кривая устраивает большинство бизнесменов, поскольку ценность каждого дополнительного доллара прибыли после достижения определенного уровня постепенно уменьшается. Кривая ориентации на риск привлекает любителей риска. Она демонстрирует большую ценность крупной прибыли. Эта кривая описывает поведение бизнесменов, которые хотят разбогатеть моментально, многим рискуя. Кривая, нейтральная по отношению к риску, описывает подход, основанный на оценке ожидаемой прибыли. В рамках этой модели каждый дополнительный доллар прибыли имеет одинаковую полезность.

Построив кривую полезности, лицо, принимающее решения, должно выразить денежные величины в терминах полезности и применить критерии, основанные на вычислении ожидаемой полезности, ожидаемой величины упущенной выгоды и отношения «доходность/риск».

Резюме. Как показано на структурной схеме (рис. 13), в этой заметке рассмотрен процесс принятия решений. Показано, как построить таблицу выигрышей и деревья решений, как применить различные критерии выбора оптимального решения, а также, как уточнить вероятности с учетом вновь поступившей информации, используя теорему Байеса. В сценарии, описанном в главе, показано, как применить эти инструменты при покупке акций компаний А или Б. Оказалось, что акции компании Б приносят более крупную ожидаемую прибыль, минимизируют ожидаемые размеры упущенной выгоды, но характеризуются меньшим отношением «доходность/риск».

Рис. 13. Структурная схема заметки

Предыдущая заметка Анализ временных рядов

Следующая заметка Статистические методы управления качеством и производительностью труда

К оглавлению Статистика для менеджеров с использованием Microsoft Excel

[1] Используются материалы книги Левин и др. Статистика для менеджеров. – М.: Вильямс, 2004. – с. 1075–1112

baguzin.ru

Вести Экономика ― Экономика ЕС теряет 177 млрд из-за ошибок управления

Распечатать

14.02.2018 17:02

Москва, 14 февраля - "Вести.Экономика". Из-за неэффективного управления оборотным капиталом отрасль машиностроения и производства промышленных товаров в ЕС потеряла 177 млрд евро в 2017 г., сообщается в исследовании PwC. Ухудшение коэффициента оборачиваемости чистого оборотного капитала (в днях) в отрасли ЕС стало по итогам 2017 г. самым значительным за последние пять лет и по-прежнему самым серьезным по сравнению с другими отраслями экономики.

Средний коэффициент рентабельности задействованного капитала (ROCE) за период с 2012 по 2016 гг. упал на 5%.

Согласно данным последнего отчета PwC ценные денежные ресурсы, которые могли бы поддержать рост и внедрение инноваций, по-прежнему утекают из компаний отрасли машиностроения и производства промышленных товаров, в основном из-за неэффективного управления капиталом.

Повышение прогноза темпов роста мировой экономики по регионам

В отчете PwC "Негативные факторы, влияющие на производство" отмечается, что в течение 2017 г. только за счет повышения эффективности оборотного капитала международные компании могли бы высвободить денежные средства в сумме 177 млрд евро.

Согласно результатам международного исследования PwC в странах ЕС более эффективное управление оборотным капиталом помогло бы компаниям сектора сэкономить 26,5 млрд евро.

Кроме того, по итогам анализа выявлены тревожные для отрасли и ее инвесторов тенденции. В частности, отрасли никак не удается улучшить показатель средней рентабельности задействованного капитала, который снизился на 5%: в 2012 г. этот показатель равнялся 8%, а в 2016 г. он составил 7,6%.

Производители во всем мире с выгодой для себя используют улучшение ситуации в мировой торговле, но уровень инвестирования в отрасль, судя по объемам капитальных вложений, в последние пять лет тоже продолжал снижаться, вызывая сомнение в возможности успешного развития отрасли.

У экспертов PwC такая тенденция вызывает беспокойство, особенно с учетом того, что многие производственные предприятия в настоящее время сталкиваются с насущной необходимостью инвестировать во внедрение новых технологий для сохранения своей конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

Однако решение может быть где-то рядом.

Можно понять производителей, которые заявляют (и часто они правы) о том, что в настоящий момент у них нет свободных денежных средств, которые можно было бы инвестировать в развитие производства. Но в большинстве случаев они упускают из виду самый доступный способ – повышение эффективности управления оборотным капиталом. Его следует рассматривать как первое средство помощи, например, когда речь идет о вложениях в новые технологии, потому что в данном случае не требуются дополнительные источники дохода и не усложняется ситуация с потоками денежных средств.

В отрасли машиностроения и производства промышленных товаров, как правило, существует особенно сильная зависимость между оборотным капиталом, прибылью и инвестициями по сравнению с другими отраслями экономики. Однако это не всегда так.

PwC подчеркивает, что продолжается снижение темпов собираемости дебиторской задолженности клиентов: сегодня период оборачиваемости дебиторской задолженности в днях – или средний срок погашения дебиторской задолженности в днях – имеет самые большие значения за последние пять лет. Возможно, это объясняется тем, что фирмы предоставляют своим клиентам более выгодные условия или что в отрасли действуют менее строгие правила в отношении сбора задолженности по сравнению с другими секторами. Ситуацию здесь можно легко исправить.

Отрасль осознает потребность в более активном использовании возможностей, предлагаемых концепцией "Индустрия 4.0", по поддержанию долгосрочной конкурентоспособности и стабильности, поэтому отсутствие свободных денежных ресурсов может создать серьезные проблемы.

Рубрики: Европа

Метки: PwC, корпоративное управление, оборотный капитал

www.vestifinance.ru

Экономика и планирование

Название услуги Описание услуги

ПО (все) GeoXMEPOMerak

Содействие в подготовке методических рекомендаций и наилучших практик оценки рисков, ресурсов и стоимости поисковых активов

Базируясь на более чем 30-летнем международным опыте сопровождения нашего ПО у крупных, средних и мелких операторов, НИИ и государственных регуляторов, наши эксперты помогут специалистам Вашей компании в подготовке или предоставят предложения по совершенствованию существующих методических рекомендаций и наилучших практик по вероятностной оценке поисковых проектов, проведению регулярных «пост-дрилл» обзоров эффективности оценки рисков ГРР, применению модели рисков и т. д.

GeoX Поиск оптимальных решений в области разведки и оценки углеводородов

Наши эксперты настроят приложение под рабочий процесс заказчика, обеспечивающее автоматизированный поиск оптимального результата геолого-экономических расчетов в конкретной полноцикловой модели GeoX (например, максимизация EMV или объемов добычи) с использованием связки GeoX-MEPO. Поиск осуществляется в условиях неопределенности, в том числе неопределенности в геологических параметрах, дебитах и кривых падения добычи скважин, затрат, мировых цен на УВС, налоговых режимов.

GeoX , MEPO Геолого-технический анализ проекта

Наши эксперты проведут тщательный технический анализ Ваших проектов, построенных в программном обеспечении GeoX. Мы предоставим подробное заключение о полноте и качестве выполнения проекта, приведем рекомендации по возможному учету дополнительных возможностей и улучшению качества модели поисково-разведочного актива.

GeoX Интеграция с внешними системами

Возможно осуществление интеграции с прочими информационными системами Вашей компании: коммерческими базами данных, хранилищами данных, веб-картографии, системами бизнес-аналитики, корпоративного документооборота и прочими корпоративными системами.

Merak , GeoX Расширение функциональности

Широкий опыт работы группы разработки Merak позволяет упростить работу и сэкономить время пользователей при использовании программного обеспечения. Такой результат достигается за счет создания новой или расширения существующей функциональности продуктов Merak при помощи разработки дополнительных внешних или встраиваемых модулей. Cреди доступных возможностей – новые алгоритмы расчета, интеграция с внешними источниками данных, редактирование данных, дополнительный интерфейс для автоматизации какого-либо рабочего процесса, графическое представление результата расчетов. Наши специалисты проведут анализ существующих рабочих процессов и предложат подходящие инструменты для работы.

Merak Настройка шаблонов отчетности

Наши эксперты помогут с созданием в формате заказчика кастомизированных отчетов в Excel для эффективной презентации результатов оценки (в т.ч. на русском и иных языках).

Merak , GeoX Экономическое моделирование

Наши специалисты создадут специализированные экономические модели в программных продуктах Merak Peep и GeoX, отражающие необходимый для Вашей компании уровень детализации входных и выходных данных, математический алгоритм расчета ключевых показателей, создание необходимой проектной и сводной отчетности.

Merak , GeoX Портфельная оптимизация стратегии

Экспертная команда Merak поможет провести портфельную оптимизацию как стратегических планов разработки месторождений, так и инвестиционной стратегии компании в целом. Среди множеста разнородных проектов, таких как добывающие активы, программы увеличения нефтеотдачи, капитальные ремонты, инфраструктура и т. д., мы сформируем оптимальный портфель проектов. Это даст ответы на такие вопросы как: включить или исключить проект из портфеля, какова должна быть доля участия компании в проекте, в каком году необходимо начать проект и когда сделать инвестиции? Ключевой особенностью является учет взаимосвязей между проектами, ресурсных ограничений на количество доступных бригад, требований по минимальным допустимым значениям денежного потока и добычи, а также бюджетных ограничений по капитальным затратам и операционным расходам.

Merak Сопровождение программных комплексов и решений

Базируясь на опыте использования нашего программного обеспечения крупнейшими международными компаниями, наши эксперты проведут комплекс сервисных работ, упрощающих начало использования и дальнейшую эксплуатацию программных продуктов. В зависимости от желамого (или рекомендуемого нами) итогового рабочего процесса, услуга может включать в себя:

  • Анализ существующего рабочего процесса и выработка рекомендаций;
  • Настройка ПО и миграция существующих проектов и данных;
  • Реализация специального функционала и интеграция с внешними системами;
  • Иная техническая консультация или работы, необходимые для простого и успешного использования программных продуктов.
Merak , GeoX Экономическая оценка проектов разведки и добычи

Проведение анализа и аудита экономической эффективности проектов в области разведки и добычи нефти и газа. Наши эксперты обладают знаниями и технологиями для экономической оценки нефтегазовых проектов в большинстве стран мира с учетом актуальных изменений в законодательстве. Результаты оценки включают в себя расчеты основных финансовых показателей проектов, анализ рисков и рекомендации по возможной оптимизации проектных планов и минимизации рисков.

Merak , GeoX

sis.slb.ru


Смотрите также