Гендиректор Nestle Россия: "Мы верим в локального покупателя". Экономика нестле


Nestle — крупнейшая в мире компания — производитель продуктов питания и напитков, эксперт в области правильного питания и здорового образа жизни. Кред

  

Бренд: Nestle

Слоган: "Good food, good life" / "Качество продуктов, качество жизни"

Отрасль: производство продуктов питания

Продукция: продукты питания, корма для домашних животных, фармацевтическая продукция и косметика

Год основания: 1866

Nestle — крупнейшая в мире компания — производитель продуктов питания и напитков, эксперт в области правильного питания и здорового образа жизни. Кредо «Нестле» — делать жизнь лучше, предлагая потребителям только качественные и полноценные продукты.

В настоящий момент продукцию компании Нестле на различных рынках представляют следующие бренды:

Детское питание: Cerelac, Gerber, Gerber Graduates, NaturNes, Nestum

Минеральная вода: Nestlé Pure Life, Perrier, Poland Spring, S.Pellegrino

Сухие завтраки: Chocapic, Cini Minis, Cookie Crisp, Estrelitas, Fitness, Nesquik Cereal

Шоколад, кондитерская продукция: Aero,Butterfinger, Cailler, Crunch, KitKat, Orion, Smarties, Wonka

Кофе: Nescafé, Nescafé 3 in 1, Nescafé Cappuccino, Nescafé Classic, Nescafé Decaff, Nescafé Dolce Gusto, Nescafé Gold, Nespresso

Кулинарные, охлажденные и замороженные продукты: Buitoni, Herta, Hot Pockets, Lean Cuisine, Maggi, Stouffer's, Thomy

Молочные продукты: Carnation, Coffee-Mate, La Laitière, Nido

Другие напитки: Milo, Nesquik, Nestea

Общественное питание: Chef, Chef-Mate, Maggi, Milo, Minor’s, Nescafé, Nestea, Sjora, Lean Cuisine, Stouffer's

Лечебное питание: Boost, Nutren Junior, Peptamen, Resource

Мороженое: Dreyer’s, Extrême, Häagen-Dazs, Mövenpick, Nestlé Ice Cream

Корма для животных: Alpo, Bakers Complete, Beneful, Cat Chow, Chef Michael’s Canine Creations, Dog Chow, Fancy Feast, Felix, Friskies, Gourmet, Purina, Purina ONE, Pro Plan

 

 

Эволюция логотипа

 

 

 

 

 

История бренда

В 1874 году Генри Нестле основав компанию Nestlé, дал ей свое имя, точнее имя своей семьи. Идеей семьи, семейных ценностей, материнства и заботы пропитана вся структура бренда Nestlé, на немецком диалекте, родном для Генри Нестле, Nestlé — это маленькое гнездо. И ничто не могло удержать дальновидного и мудрого фармацевта от перенесения своего фамильного герба - гнездышка с птичкой, кормящей троих птенчиков, на торговый знак компании. В 1868 году Генри Нестле получил 15-летний патент на свой логотип, позже подтвержденный новыми владельцами компании.

Когда один из торговых агентов предложил Генри Нестле поменять гнездо на белый крест, который есть на флаге Швейцарии, то Генри Нестле отказался со словами:

«К сожалению, но я не могу принять вашу идею по замене гнезда Швейцарским крестом, так как я не могу под каждую страну иметь различные торговые марки. Кто угодно может использовать крест, но уже никто не сможет использовать мой фамильный герб».

Позже к логотипу добавляется надпись, завершая формирование торговой марки. В 1988 году с логотипом происходит еще одно изменение – птенчиков становится двое. Куда же исчез третий малыш? Все просто – покупатели должны ассоциировать птичью семейку со своей семьей, а к этому времени в большинстве семей Европы и Америки было именно двое детей, это стало своеобразным стандартом. Интересно было бы узнать, где же папа этого милого семейства? Может его символизирует ветка дуба, на котором расположилось гнездо? А скорее всего он на работе, вкалывает, чтобы принести в клювике немного денег на покупку еды.

И сегодня, переименовавшись в логотип, этот милый рисунок очаровывает нас и навевает мысли о маленьком семейном бизнесе, позволяя забыть о том, что компания занимает около 1,5 % всего мирового рынка продуктов питания и напитков, обойдя всех конкурентов.

 

 

Интересные факты

  • Шоколад составляет всего 3% от объемов продаж компании Nestle
  • Анри Нестле, основатель компании, по образованию фармацевт
  • Первым потребителем молочной смеси Nestle был новорожденный ребенок одной из сотрудниц. Малышу не годилось в пищу ни материнское молоко, ни коровье, ни козье. Порошок Нестле просто спас ему жизнь и таким образом превосходно зарекомендовал себя.
  • Основными конкурентами Nestlé являются Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods и Groupe Danone. Nestlé с большим отрывом опережает их: доходы следующей за ней в списке «Global 500» компании Unilever более чем в полтора раза меньше доходов Nestlé
  • Компании принадлежат 461 фабрика и промышленных предприятия в 83 странах мира (11 предприятий находится на территории России). Численность персонала — около 330 тыс. человек

 

 

История компании

 

Как все начиналось?

Однажды швейцарский фармацевт Генри Нестле решил провести исследования, чтобы создать заменитель материнского молока для вскармливания грудных младенцев. Эти исследования легли в основу создания компании, которая позже переросла в крупную корпорацию Nestle.

Из присутствующих ингредиентов сахара, молока и пшеничной муки Генри Нестле (Henry Nestle) разработал продукт, который в последствии получил название Farine Lactee Henry Nestle, что в переводе звучало как: «Мука молочная Генри Нестле». И уже в 1867 году Генри Нестле создает компанию по производству и продаже смеси для кормления грудных детей.

Основной целью Генри Нестле было создание для грудных детей качественного продукта, который бы заменил материнское молоко. Одним из первых, кто стал употреблять новый продукт, был малыш, который являлся недоношенным в утробе своей матери. Организм младенца не мог принимать ни материнское молоко, ни заменители, которые существовали на тот момент. А врачи были не в состоянии помочь этому ребенку.

Благодаря этому революционному продукту была, фактически, спасена жизнь этой крохи. Через несколько лет «Мука молочная Нестле» была признана на большей территории Европы, и смесь успешно начала продаваться.

 

Сгущеное молоко

А тем временем, в 1886 году, созданная двумя американцами - Чарльзом и Джорджем Пейджами «Англо-Швейцарская компания по производству и продаже сгущенного молока», расширяет свой ассортимент и уже к середине 70-х годов 19-ого века начинает производить заменитель грудного молока.Когда об этом узнали в компании Nestle, владельцем которой был Жюль Моннер, с 1874 года. Компания предприняла ответный шаг, выпустив на рынок собственную марку сгущенного молока. И пока не произошло слияние этих двух компаний, в 1905 году - они были основными конкурентами на рынке молочных продуктов.

В 1905 году, когда произошло слияние двух, соперничающих за лидерство по производству молочных продуктов, компаний, образовалась одна, и была она названа Nestle and Anglo-Swiss Milk Company. И уже к началу 20-ого века компании принадлежали фабрики в Соединенных Штатах, Испании, Британии и Германии. А в 1907 году компания начала завоевывать Австралийский рынок, что позволило удвоить объем производства.

 

Первая мировая война

Когда началась первая мировая война, которая нанесла серьезный удар по деятельности компании, все равно основные производственные мощности располагались на территории «старого света». И свершившийся факт первой мировой войны повлиял, не лучшим образом, на получение сырья и распространении готовой продукции.

Чтобы удовлетворить потребность населения фабрикам пришлось распродать практически все свои запасы свежего молока. Но был и положительный момент для компании, в том, что началась война - появился невиданный спрос на сгущенное и сухое молоко, в основном за счет того, что правительство заказывало его все больше и больше.

Чтобы справиться с правительственными заказами, компании Nestle пришлось приобрести несколько фабрик в Соединенных Штатах Америки. К концу войны, по сравнению с 1914 годом, объем производства практически удвоился, Компания на тот момент уже владела 40 фабриками.

 

Первые убытки

Но послевоенный кризис коснулся и Nestle. Правительство больше не делало таких огромных заказов, как в прежние времена. А люди, привыкшие за время войны к сухому и сгущенному молоку, с появлением свежего молока, предпочли использовать сухое. 

1921 год был годом, в котором компания впервые за своё существование понесла убытки. Послевоенное затишье в мировой экономике, резкое падение курса валют и рост цен на сырье еще больше усугубили ситуацию. Руководству компании Nestle пришлось незамедлительно реагировать на сложившуюся ситуацию - для реорганизации компании был приглашен Швейцарский банковский эксперт Луис Даплес. Приведя в соответствие уровень производства и продажи, а, также сократив задолженность, ему удалось взять сложившуюся ситуацию в свои руки и наладить нормальную работу компании.

 

Шоколад и кофе

В двадцатые годы компания Nestle решила выйти за рамки своего традиционного ассортимента и начала производство шоколада, которое стало вторым по значимости видом деятельности компании.

В ассортименте компании появилась такая продукция как: растворимый напиток «Мило», молоко с солодом, порошковая паста для детей, а в 1938 году появился новый продукт – Nescafe. Этот растворимый порошок произвел мировую сенсацию, стремительно завоевывая небывалую популярность среди почитателей кофе.

 

Вторая мировая война

Когда началась вторая мировая война, это не могло не сказаться отрицательно на деятельности компании Nestle. В 1938 году прибыль Nestle резко сократилась с двадцати миллионов до шести миллионов долларов в 1939 году. Швейцария, которая была нейтральной страной все более и более становилась изолированной от Европы, и компании Nestle пришлось значительную часть своих сотрудников перевести в штат Коннектикут, в город Стамфорд.

Когда солдаты и офицеры армии Соединенных Штатов Америки, которые воевали на территории Азии и Европы, вступили в войну, то Nescafe стал их основным напитком. И уже к 1943 году объем продаж достиг больше миллиона упаковок.

В условиях военного времени, как и в первую мировую войну, объем продаж значительно подскочил, и в 1938 году доход компании составлял сто миллионов, а к концу 1945 года прибыль Nestle выросла до двухсот двадцати пяти миллионов долларов. Уже к концу второй мировой войны руководство компании обнаружило, что возглавляют концерн - лидер по производству растворимого кофе, а так же лидер в других для компании сферах производства. В истории развитии компании Nestle самой динамичной фазой стали послевоенные годы. Именно в этот период рост Nestle базировался на производстве и расширении товаров, которые она производила.

 

Магги и консервированные продукты

Когда компания Nestle объявила о слиянии с компанией Alimentana S.A. и производителем приправ и супов компанией Магги (Maggi), то образовался новый холдинг с новым названием Nestle Alimentana Company.

          

Затем, в 1950 году, Nestle объявила о покупке Британской компании по производству консервированных продуктов Crosse & Blackwell. Следом, в 1963 году, было объявлено о приобретении компании по продаже замороженных продуктов Findus.Восьмью годами позже, в 1971 году была приобретена компания по производству и продажи фруктовых соков, компания Libby. Двумя годами позднее, в 1973 году, был куплен контрольный пакет акций компании по производству и продажи замороженных продуктов Stouffer. Уже к 1974 году объемы продаж компании Nestle выросли в четыре раза.

 

L'oreal и Alcon Laboratories Inc

В этом же, 1974 году, компания объявила о том, что она выходит за рамки пищевой промышленности, и купила большой пакет акций мирового лидера по производству косметики - компании L’Oreal.

В 1974 году позиции компании Nestle стали претерпевать изменения. Начиная с 1920 года, в связи с замедлением темпов роста экономик индустриально развитых стран и повышением цен на «черное золото», падением курсов валют по отношению к Швейцарским деньгам (франкам), экономическое положение компании Nestle начало ухудшаться. В результате с 75 года по 77 год двадцатого века, цены на какао бобы выросли в три раза, а на кофе поднялись в четыре.

Чтобы сохранить равновесие, компании Nestle пришлось купить контрольный пакет акций не имеющий ни какого отношения к пищевой промышленности - компанию Alcon Laboratories Inc., которая занималась производством и продажей офтальмологической и фармацевтической продукции.

В первой половине девяностых годов, когда на мировом рынке продолжились интеграционные процессы и были ликвидированы торговые барьеры - именно в этот момент для компании Nestle настает благоприятный период. С открытием новых рынков Центральной и Восточной Европы, и Китая у компании появляются новые возможности для сбыта своей продукции на этих рынках.

 

90-е года

В 1997 году, на собрании совета директоров компании Nestle было принято решение о покупке компании, которая занималась производством минеральной воды - San Pellegrino (Италия). Годом позже, в 1998, было принято решение также о покупке английской компании Spiller Petfoods, а вот в 1999 компания решила избавиться и продать торговую марку Findus, чтобы сконцентрироваться на производстве более прибыльных замороженных продуктов.

Когда же в 1985 году компания Nestle приобрела фирму Carnation и её торговую марку Friskies с аукциона за три млрд. долларов США, Nestle уже прочно стояла на рынке кормов для домашних питомцев. За всю историю пищевой промышленности слияние этих компаний стало одним из крупнейших.

 

Сегодня

На сегодняшний день трудно представить себе такой продукт, в производстве которого не участвовала бы Nestle – это детское питание, кулинарные изделия, кофе, шоколад и многие другие продукты потребления. Более чем 60 стран мира являются потребителями продукции компании Nestle.

 

 

 

Nestle в России

Отношения «Нестле» с Россией имеют давнюю историю. Компания поставляла свою продукцию в Россию уже в конце ХIX века, когда петербургский торговец Александр Венцель подписал эксклюзивный контракт с Генри Нестле на поставку молочной продукции на территории Российской Империи. Новый этап наступил в начале 90-х годов XX века, когда «Нестле» создала сеть импортеров и дистрибьюторов, которые стали активно развивать продажи основных торговых марок «Нестле», включая NESCAFE и NESQUIK.

В апреле 1995 года Societe pour l’Exportation des Produits Nestle S.A. открыло свое представительство в Москве. Год спустя ООО «Нестле Фуд» стала полноценной российской компанией, организовав сеть собственных складов и наладив систему сбыта и маркетинга для продвижения продукции на российском рынке. В 2006 региональные офисы, расположенные в регионе Евразия, стали подчиняться российскому головному офису «Нестле», таким образом, компания расширила географию своей деятельности и стала вести бизнес в регионе Россия-Евразия. В 2007 году компания получила новое имя — «Нестле Россия». С 1 января 2007 года начал осуществляться план по слиянию многочисленных юридических лиц группы компаний «Нестле» в единую компанию под новым названием «Нестле Россия».

Сегодня «Нестле» является лидером рынка кофе, рынка продуктов детского питания, кулинарии, рынков упакованного шоколада и готовых завтраков, а также и наращивает свое присутствие на рынках мороженого, кормов для домашних животных и бутиллированной воды. Многолетний успех «Нестле» на российском рынке был достигнут благодаря ряду факторов. В первую очередь, «Нестле» укрепила свои позиции и расширила свое присутствие в стране за счет инвестиций в местное производство и промышленную инфраструктуру, активного продвижения торговых марок, а также постоянного расширения и развития национальной сети сбыта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

medpred.info

Реферат - Деятельность транснациональной корпорации «Nestle»

Деятельность транснациональной корпорации  «Nestle»

1.Группа  “Нестле”

Нестле" — крупнейшая в мире компаний-производителейпродуктов питания. Кредо «Нестле» — делать жизнь лучше, предлагаяпотребителям только качественные и полноценные продукты.

История «Нестле» уходит корнями в 1866 год. Именно вэтом году Генри Нестле, решив побороть детскую смертность, изобрел Farine Lactee- первую в мире молочную смесь для грудных детей — и приступил к еепроизводству. С тех пор ассортимент продукции «Нестле» постояннорасширяется, и в настоящее время насчитывает 8500 торговых марок продуктовпитания, которые знают потребители на всех пяти континентах.

Среди производителей продуктов питания «Нестле»отличается наибольшими в мире объемами инвестиций в научные исследования итехнические разработки. Такое внимание к НИОКР отражает стремление«Нестле» производить продукцию, которая не только обладает хорошимивкусовыми качествами и красиво оформлена, но и полезна для здоровья.

Основное направление деятельности «Нестле» связано спроизводством продуктов питания. Кроме этого, компания «Нестле»владеет акциями предприятий парфюмерно-косметической и фармацевтическойпромышленности.

Сегодня «Нестле» является крупнейшим производителемпродуктов питания в мире, 8-ой по счету крупнейшей компанией в Европе, а также31-ой по счету крупнейшей компанией в мире. В группе «Нестле»работают 224.541 человек, «Нестле» принадлежат 479 фабрик ипромышленных предприятий в 81 стране мира. В 2000 году общий объем продажгруппы «Нестле» достиг 81,42 миллиардов швейцарских франков.

2.Деятельность компании «Нестле» в Российской Федерации

2.1 Брэнд «Нестле» пришел нароссийский рынок

Отношения «Нестле» с Россией имеют давнюю историю.

Компания поставляла свою продукцию в Россию уже в конце 19-говека, когда петербургский торговец Александр Венцель подписал эксклюзивныйконтракт с Генри Нестле на поставку молочной продукции на территории РоссийскойИмперии.

Новый этап наступил в начале 90-х годов 20-го века, когда«Нестле» создала сеть импортеров и дистрибьюторов, которые сталиактивно развивать продажи основных торговых марок «Нестле», включая Nescafe и Nesquik.

В апреле 1995 года «Societe pour l'Exportation des Produits Nestle S.A.» открыло своепредставительство в Москве. Год спустя ООО «Нестле Фуд» сталаполноценной российской компанией, организовав сеть собственных складов иналадив систему сбыта и маркетинга для продвижения продукции на рынке.

Сегодня, «Нестле» является лидером российского рынкакофе, рынка шоколадных изделий и рынка мороженого. «Нестле» являетсяодной из сильнейших компаний и усиливает свое присутствие на рынках кулинарнойпродукции и карамели. Многолетний успех «Нестле» на российском рынкебыл достигнут благодаря ряду факторов. В первую очередь, «Нестле»укрепила свои позиции и расширила свое присутствие в России за счет инвестицийв местное производство и промышленную инфраструктуру, активного продвиженияторговых марок, а также постоянного расширения и развития национальной сетисбыта.

Две торговые марки «Нестле», Нескафе (в 1998 и 2000годах) и Магги в 1999 году, были удостоены почетной награды «НароднаяМарка», что стало свидетельством необычайно высокой популярности этихпродуктов у российских потребителей. Также в 2000 году торговая марка«Савинов» получила Гран-при конкурса «Брэнд Года»,национальной профессиональной награды в области эффективного маркетинга ирекламы; звания «Брэнд года» была удостоена и «Россия» заэффективный вклад в долгосрочную стратегию развития торговой марки.

 Деятельность «Нестле» в России была также высокооценена ведущими представителями индустрии и экспертами. В 1998 годуАмериканская Торговая Палата в России объявила «Нестле»«Компанией года» за ее приверженность российскому рынку,производственный рост и узнаваемость продукции. В подтверждение продолжающегосяуспеха компании, в декабре 1999 года, независимая группа экспертов, созваннаяделовым еженедельником «Компания», наградила «Нестле»национальной премией в области бизнеса как «Лучшую российскую компанию впроизводстве товаров массового спроса».

2.2 Инвестиции в производство

Стратегия компании «Нестле» во всем мире заключаетсяв осуществлении долгосрочных инвестиций. В рамках этой стратегии компанияактивно вкладывает средства в местное производство, разработку продуктов,отвечающих российским вкусам и традициям, а также использует местное сырье икомпоненты. Таким образом, «Нестле» соединяет международный опыт илидерство в пищевой индустрии с потребностями потребителей.

В начале 1995 года «Нестле» приобрела контрольныйпакет акций кондитерской фабрики «Россия» в Самаре, выпускающую шоколади другую кондитерскую продукцию. С тех пор компания сделала большиекапиталовложения в техническое оснащение и промышленное переоборудованиефабрики. Инвестиции компании позволили наладить местное производство батончиковNuts и шоколада «Нестле Классик», ранееимпортируемых в Россию, а также знаменитого во всем мире шоколадного напитка Nesquik.

Другое важное капиталовложение «Нестле» в России — это приобретение в июне 1996 года контрольного пакета акций ООО «НестлеЖуковское мороженое». Были осуществлены инвестиции в установку новогосовременного оборудования, которое позволяет производить традиционноероссийское мороженое под новыми торговыми марками, такие как: пломбир «48копеек», эскимо «Кимо», «Розочка», «Снегурочка».

Третий инвестиционный проект был реализован в ноябре 1996года, когда «Нестле» через принадлежащее ей АО «Россия»приобрела контрольный пакет акций самарской кондитерской фабрики АО«Кондитер». Позднее АО «Кондитер» и «Россия» былиобъединены в ОАО «Кондитерское объединение „Россия“, чтопозволило объединить опыт двух лидеров кондитерского производства и расширитьассортимент новой продукции.

В январе 1998 года „Нестле“ приобрела контрольныйпакет акций двух кондитерских фабрик — АО „Алтай“ в Барнауле и АО»Камская" в Перми, которые выпускают шоколадные конфеты, карамель ипеченье. «Нестле» продолжает осуществлять инвестиции в обе фабрики,приводя их производственные мощности и инфраструктуру в соответствие смеждународными стандартами компании.

В июне 1998 года «Нестле» купила контрольный пакетакций АО «Хладопродукт» в Тимашевске Краснодарского края. Эта фабрикамороженого дополняет мощности по производству мороженого «Нестле» вгороде Жуковский.

В конце 1999 года «Нестле» расширилапроизводственные мощности фабрики в городе Жуковский, приступив к производствубульонных кубиков Магги.

Стратегия «Нестле» направлена не только наукрепление и модернизацию производственной инфраструктуры фабрик и внедрениеновых технологий в производство. Компания также стремится быть высокоэффективнымпроизводителем с низкими производственными затратами. Кроме того,«Нестле» вкладывает большие средства в обучение и повышениеквалификации сотрудников, передавая им международный опыт компании инаучно-технические знания.

Общий объем инвестиций:

Общие инвестиции «Нестле» в производство и развитиедистрибьюторской сети в России на 31 декабря 2000 г. составили около 175миллионов долларов США.

Количество сотрудников:

Общее число постоянных сотрудников компании в России — около4600 человек.

2.3 Поддержка российской культуры

Проявлением приверженности «Нестле» к России иособой заботы компании о российских детях стало генеральное спонсорство детскойтелепередачи «Улица Сезам» — российской версии любимой во всем миредетской образовательной программы. «Нестле» также выступилаофициальным спонсором детских фестивалей во время празднования 850-летияМосквы.

«Нестле» вносит свой вклад в культурную жизньРоссии, являясь генеральным спонсором Московского Симфонического Оркестра. В миретеатрального искусства «Нестле» стала известна как ежегодныйгенеральный спонсор фестиваля «Золотая Маска», III-его Международноготеатрального фестиваля им. А.П. Чехова, а также других театральных проектов.Два года подряд в 1999 г. и 2000 г. «Нестле» выступала спонсоромМосковского Кинофестиваля. В 2001 году Нескафе и Россия стали генеральнымспонсором III-ей Всемирной театральной Олимпиады в Москве, а также IV-огоМеждународного театрального фестиваля им. А.П. Чехова.

Продукция «Нестле» в России:

быстрорастворимые напитки (Nescafe, Nesquik и другие)

мороженое (Nestle, 48 Копеек, Кимо,Розочка и другие)

детское питание (Nestle)

шоколадные и кондитерские изделия (торговые марки Россия,Савинов, Nuts, Nestle Classic, Ш.О.К., Камская, Алтай)

кулинарная продукция (Maggi)

сухие завтраки (Nestle)

При подготовке этой работы были использованы материалы с сайтаhttp://www.studentu.ru

www.ronl.ru

Деятельность транснациональной корпорации «Nestle» | Рефераты KM.RU

Деятельность транснациональной корпорации  «Nestle»

1. Группа  “Нестле”

Нестле" - крупнейшая в мире компаний-производителей продуктов питания. Кредо "Нестле" - делать жизнь лучше, предлагая потребителям только качественные и полноценные продукты.

История "Нестле" уходит корнями в 1866 год. Именно в этом году Генри Нестле, решив побороть детскую смертность, изобрел Farine Lactee - первую в мире молочную смесь для грудных детей - и приступил к ее производству. С тех пор ассортимент продукции "Нестле" постоянно расширяется, и в настоящее время насчитывает 8500 торговых марок продуктов питания, которые знают потребители на всех пяти континентах.

Среди производителей продуктов питания "Нестле" отличается наибольшими в мире объемами инвестиций в научные исследования и технические разработки. Такое внимание к НИОКР отражает стремление "Нестле" производить продукцию, которая не только обладает хорошими вкусовыми качествами и красиво оформлена, но и полезна для здоровья.

Основное направление деятельности "Нестле" связано с производством продуктов питания. Кроме этого, компания "Нестле" владеет акциями предприятий парфюмерно-косметической и фармацевтической промышленности.

Сегодня "Нестле" является крупнейшим производителем продуктов питания в мире, 8-ой по счету крупнейшей компанией в Европе, а также 31-ой по счету крупнейшей компанией в мире. В группе "Нестле" работают 224.541 человек, "Нестле" принадлежат 479 фабрик и промышленных предприятий в 81 стране мира. В 2000 году общий объем продаж группы "Нестле" достиг 81,42 миллиардов швейцарских франков.

2. Деятельность компании "Нестле" в Российской Федерации

2.1 Брэнд «Нестле» пришел на российский рынок

Отношения "Нестле" с Россией имеют давнюю историю.

Компания поставляла свою продукцию в Россию уже в конце 19-го века, когда петербургский торговец Александр Венцель подписал эксклюзивный контракт с Генри Нестле на поставку молочной продукции на территории Российской Империи.

Новый этап наступил в начале 90-х годов 20-го века, когда "Нестле" создала сеть импортеров и дистрибьюторов, которые стали активно развивать продажи основных торговых марок "Нестле", включая Nescafe и Nesquik.

В апреле 1995 года "Societe pour l'Exportation des Produits Nestle S.A." открыло свое представительство в Москве. Год спустя ООО "Нестле Фуд" стала полноценной российской компанией, организовав сеть собственных складов и наладив систему сбыта и маркетинга для продвижения продукции на рынке.

Сегодня, "Нестле" является лидером российского рынка кофе, рынка шоколадных изделий и рынка мороженого. "Нестле" является одной из сильнейших компаний и усиливает свое присутствие на рынках кулинарной продукции и карамели. Многолетний успех "Нестле" на российском рынке был достигнут благодаря ряду факторов. В первую очередь, "Нестле" укрепила свои позиции и расширила свое присутствие в России за счет инвестиций в местное производство и промышленную инфраструктуру, активного продвижения торговых марок, а также постоянного расширения и развития национальной сети сбыта.

Две торговые марки "Нестле", Нескафе (в 1998 и 2000 годах) и Магги в 1999 году, были удостоены почетной награды "Народная Марка", что стало свидетельством необычайно высокой популярности этих продуктов у российских потребителей. Также в 2000 году торговая марка "Савинов" получила Гран-при конкурса "Брэнд Года", национальной профессиональной награды в области эффективного маркетинга и рекламы; звания "Брэнд года" была удостоена и "Россия" за эффективный вклад в долгосрочную стратегию развития торговой марки.

 Деятельность "Нестле" в России была также высоко оценена ведущими представителями индустрии и экспертами. В 1998 году Американская Торговая Палата в России объявила "Нестле" "Компанией года" за ее приверженность российскому рынку, производственный рост и узнаваемость продукции. В подтверждение продолжающегося успеха компании, в декабре 1999 года, независимая группа экспертов, созванная деловым еженедельником "Компания", наградила "Нестле" национальной премией в области бизнеса как "Лучшую российскую компанию в производстве товаров массового спроса".

2.2 Инвестиции в производство

Стратегия компании "Нестле" во всем мире заключается в осуществлении долгосрочных инвестиций. В рамках этой стратегии компания активно вкладывает средства в местное производство, разработку продуктов, отвечающих российским вкусам и традициям, а также использует местное сырье и компоненты. Таким образом, "Нестле" соединяет международный опыт и лидерство в пищевой индустрии с потребностями потребителей.

В начале 1995 года "Нестле" приобрела контрольный пакет акций кондитерской фабрики "Россия" в Самаре, выпускающую шоколад и другую кондитерскую продукцию. С тех пор компания сделала большие капиталовложения в техническое оснащение и промышленное переоборудование фабрики. Инвестиции компании позволили наладить местное производство батончиков Nuts и шоколада "Нестле Классик", ранее импортируемых в Россию, а также знаменитого во всем мире шоколадного напитка Nesquik.

Другое важное капиталовложение "Нестле" в России - это приобретение в июне 1996 года контрольного пакета акций ООО "Нестле Жуковское мороженое". Были осуществлены инвестиции в установку нового современного оборудования, которое позволяет производить традиционное российское мороженое под новыми торговыми марками, такие как: пломбир "48 копеек", эскимо "Кимо", "Розочка", "Снегурочка".

Третий инвестиционный проект был реализован в ноябре 1996 года, когда "Нестле" через принадлежащее ей АО "Россия" приобрела контрольный пакет акций самарской кондитерской фабрики АО "Кондитер". Позднее АО "Кондитер" и "Россия" были объединены в ОАО "Кондитерское объединение "Россия", что позволило объединить опыт двух лидеров кондитерского производства и расширить ассортимент новой продукции.

В январе 1998 года "Нестле" приобрела контрольный пакет акций двух кондитерских фабрик - АО "Алтай" в Барнауле и АО "Камская" в Перми, которые выпускают шоколадные конфеты, карамель и печенье. "Нестле" продолжает осуществлять инвестиции в обе фабрики, приводя их производственные мощности и инфраструктуру в соответствие с международными стандартами компании.

В июне 1998 года "Нестле" купила контрольный пакет акций АО "Хладопродукт" в Тимашевске Краснодарского края. Эта фабрика мороженого дополняет мощности по производству мороженого "Нестле" в городе Жуковский.

В конце 1999 года "Нестле" расширила производственные мощности фабрики в городе Жуковский, приступив к производству бульонных кубиков Магги.

Стратегия "Нестле" направлена не только на укрепление и модернизацию производственной инфраструктуры фабрик и внедрение новых технологий в производство. Компания также стремится быть высокоэффективным производителем с низкими производственными затратами. Кроме того, "Нестле" вкладывает большие средства в обучение и повышение квалификации сотрудников, передавая им международный опыт компании и научно-технические знания.

Общий объем инвестиций:

Общие инвестиции "Нестле" в производство и развитие дистрибьюторской сети в России на 31 декабря 2000 г. составили около 175 миллионов долларов США.

Количество сотрудников:

Общее число постоянных сотрудников компании в России - около 4600 человек.

2.3 Поддержка российской культуры

Проявлением приверженности "Нестле" к России и особой заботы компании о российских детях стало генеральное спонсорство детской телепередачи "Улица Сезам" - российской версии любимой во всем мире детской образовательной программы. "Нестле" также выступила официальным спонсором детских фестивалей во время празднования 850-летия Москвы.

"Нестле" вносит свой вклад в культурную жизнь России, являясь генеральным спонсором Московского Симфонического Оркестра. В мире театрального искусства "Нестле" стала известна как ежегодный генеральный спонсор фестиваля "Золотая Маска", III-его Международного театрального фестиваля им. А.П. Чехова, а также других театральных проектов. Два года подряд в 1999 г. и 2000 г. "Нестле" выступала спонсором Московского Кинофестиваля. В 2001 году Нескафе и Россия стали генеральным спонсором III-ей Всемирной театральной Олимпиады в Москве, а также IV-ого Международного театрального фестиваля им. А.П. Чехова.

Продукция "Нестле" в России:

быстрорастворимые напитки (Nescafe, Nesquik и другие)

мороженое (Nestle, 48 Копеек, Кимо, Розочка и другие)

детское питание (Nestle)

шоколадные и кондитерские изделия (торговые марки Россия, Савинов, Nuts, Nestle Classic, Ш.О.К., Камская, Алтай)

кулинарная продукция (Maggi)

сухие завтраки (Nestle)

При подготовке этой работы были использованы материалы с сайта http://www.studentu.ru

Дата добавления: 11.11.2002

www.km.ru

История компании "Nestle"

Отличительной чертой развития корпорации в настоящее время является проведение работ по разработке и созданию транспортных средств третьего тысячелетия на базе применения экологически чистых технологий и использования двигателей с повышенной топливной эффективностью.

Корпорация «Форд моторс компани» в 2003 году отметила 200-летний юбилей своего создания.

ЗАРОЖДЕНИЕ КОМПАНИИ Основой для появления предприятия, впоследствии выросшего в известную компанию Nestlé, стали исследования швейцарского фармацевта Генри Нестле, пытавшегося создать заменитель грудного молока для кормления младенцев. Используя молоко, пшеничную муку и сахар, Генри Нестле разработал продукт, получивший название Farine Lactee Henry Nestlé — «Молочная мука Генри Нестле». Компания по производству и продаже этого продукта была создана в 1867 году. Своей целью он ставил создание питания для младенцев, которые по той или иной причине не могли быть вскормлены материнским молоком, тем самым, частично решая проблему детской смертности от недостаточного или неправильного питания. Первым потребителем нового продукта стал недоношенный малыш, организм которого не принимал ни материнское молоко, ни существовавшие заменители, и врачи были бессильны помочь младенцу. После того как благодаря новому продукту фактически была спасена жизнь ребенка, «Молочная мука Нестле» получила широкое признание и уже через несколько лет успешно продавалась в большинстве стран Европы. Тем временем «Англо-швейцарская компания по производству сгущенного молока», основанная в 1886 году американцами — Чарльзом и Джорджем Пейджами, расширяла ассортимент своей продукции и в середине 70-х годов XIX века стала производить заменители грудного молока. Компания Nestlé, владельцем которой с 1874 года стал Жюль Моннер, предприняла ответный шаг и выпустила на рынок собственную марку сгущенного молока. Компании оставались основными конкурентами в этой области до тех пор, пока не произошло их слияние в 1905 году.

ИСТОРИЯ ПОЯВЛЕНИЯ ЛОГОТИПА Генри Нестле принял решение об использовании своего фамильного герба — гнезда с птичками — в качестве торгового знака. На швейцарском диалекте немецкого языка Nestlé означает «маленькое гнездо». Один из торговых агентов предлагал заменить гнездо на белый крест швейцарского флага, но Нестле отказался от этой идеи: «Сожалею, но не могу позволить заменить гнездо швейцарским крестом, я не могу иметь различные торговые марки для каждой страны — кто угодно может использовать крест, но никто не может воспользоваться моим фамильным гербом».

ВЫХОД НА МИРОВОЙ РЫНОК В 1905 году произошло слияние, в результате которого образовалась компания, названная Nestlé and Anglo-Swiss Milk Company. Уже в начале XX века компания владела фабриками в Соединенных Штатах, Британии, Германии и Испании. В 1907 году компания начала завоевывать рынок Австралии, что позволило вдвое увеличить объем производства. В это же время для обеспечения потребностей в этой продукции быстро растущего азиатского рынка были открыты склады в Сингапуре, Гонконге и Бомбее. Тем не менее, основные производственные мощности все еще располагались в Европе, и начало первой мировой войны нанесло серьезный удар по деятельности компании. Все трудней становилось получать сырье и распространять готовую продукцию. Нехватка свежего молока по всей Европе заставила фабрики распродать практически все запасы, чтобы удовлетворить потребности населения. Но, несмотря на сложности, война создала невиданный ранее спрос на сухое и сгущенное молоко, в основном за счет правительственных заказов. Чтобы справиться с ними, Nestlé приобрела несколько фабрик в Соединенных Штатах. К концу войны компания владела 40 фабриками, а объем производства по сравнению с 1914 годом практически удвоился.

ПОЯВЛЕНИЕ NESCAFE Послевоенное время принесло с собой кризис для компании Nestlé. Перестали поступать правительственные заказы, а люди, привыкшие за время войны к сухому и сгущенному молоку, предпочли вернуться к свежему, как только оно снова стало доступным. В 1921 году компания впервые понесла убытки. Рост цен на сырье, послевоенное затишье в мировой экономике и падение курсов валют усугубляли ситуацию. Руководство Nestlé быстро отреагировало на сложившееся положение и пригласило швейцарского банковского эксперта Луиса Даплеса для реорганизации компании. Приведя в соответствие уровень производства и продажи, а также сократив непокрытые задолженности, он наладил работу компании. В двадцатые годы Nestlé впервые вышла за рамки своего традиционного ассортимента. Производство шоколада стало вторым по значимости видом деятельности компании. Появились новые продукты: молоко с солодом, растворимый напиток Milo, порошковая пахта для детей и в 1938 году — Nescafé. Этот растворимый порошок произвел мировую революцию в потреблении кофе и стремительно завоевал популярность.

ГЛОБАЛЬНЫЕ ПОТРЯСЕНИЯ Начало второй мировой войны отрицательно сказалось на деятельности Nestlé. Прибыль компании сократилась с 20 миллионов долларов США в 1938 году до 6 миллионов в 1939. Нейтральная Швейцария становилась все более изолированной от охваченной войной Европы, и компания перевела значительную часть своих сотрудников в Стамфорд, штат Коннектикут. По иронии судьбы, вторая мировая война помогла ускорить продвижение новейшего продукта компании — Nescafé. После того, как Соединенные Штаты вступили в войну, Nescafé стал основным напитком американских солдат и офицеров, несших службу в Европе и Азии. К 1943 году ежегодный объем производства достиг миллиона коробок. Как и во время первой мировой войны, уровень производства и продаж в условиях военной экономики значительно вырос: общий объем продаж подскочил со 100 миллионов долларов в 1938 году до 225 миллионов в 1945. К концу войны руководители Nestlé неожиданно обнаружили, что возглавляют концерн, лидирующий в мировом кофейном бизнесе, а также в других традиционных для Nestlé сферах производства.

РОСТ ПРОИЗВОДСТВА И РАСШИРЕНИЕ АССОРТИМЕНТА Послевоенные годы стали самой динамичной фазой в истории Nestlé. В этот период рост компании основывался на расширении ассортимента производимых компанией продуктов питания. К Nestlé присоединилась компания Alimentana S.A. — производитель супов и приправ Maggi. Название сменилось на Nestlé Alimentana Company. Затем последовало приобретение в 1950 году компании Crosse & Blackwell, британского производителя консервированных продуктов, а также компаний Findus в 1963 году (замороженные продукты), Libby в 1971 (фруктовые соки) и Stouffer в 1973 (замороженные продукты). Тем временем продолжался рост популярности Nescafé. С 1950 по 1959 год продажи растворимого кофе почти утроились, а с 1960 по 1974 — выросли еще вчетверо. Объем продаж компании вырос в четыре раза за 15 лет, прошедших с момента окончания второй мировой войны. Разработка новой технологии низкотемпературной сушки привела к появлению в 1966 году новой марки растворимого кофе — Taster’s Choice. Наконец, руководство Nestlé пришло к решению впервые выйти за рамки пищевой промышленности. В 1974 году компания стала крупнейшим акционером мирового лидера в производстве косметики — компании L’Oreal.

ИЗМЕНЕНИЕ ПОЗИЦИЙ В 1974 году позиция Nestlé стала претерпевать изменения. Впервые с 1920 года экономическое положение компании ухудшилось в связи с повышением цен на нефть и замедлением экономического роста индустриальных стран. Кроме того, упали курсы мировых валют по отношению к швейцарскому франку. В результате, в период с 1975 по 1977 год цены на кофе выросли в четыре раза, а на какао — в три раза. Как и в 1921 году, компании пришлось оперативно реагировать на радикально изменившуюся рыночную ситуацию. Увеличение объемов продаж в развивающихся странах частично смягчило последствия спада на традиционных для Nestlé рынках, но в то же время заключало в себе риск, связанный с нестабильным политическим и экономическим положением в этих странах. Чтобы сохранить баланс, Nestlé приобрела компанию Alcon Laboratories, Inc., не имеющую отношения к пищевой промышленности — американского производителя фармацевтичекой и офтальмологической продукции.

NESTLÉ СЕГОДНЯ И ЗАВТРА Первая половина девяностых годов стала для Nestlé благоприятным периодом: торговые барьеры были ликвидированы, а на мировом рынке продолжались интеграционные процессы. Открытие Центральной и Восточной Европы, а также Китая, предоставило Nestlé новые пути сбыта своей продукции. Nestlé начала XX век со слияния с «Англо-швейцарской компанией по производству сгущенного молока», чтобы увеличить ассортимент выпускаемой продукции и расширить географию своей деятельности. В новое тысячелетие компания входит как уверенный лидер пищевой промышленности, с более чем 500 фабриками в 70 странах и ежегодным объемом продаж более 71 миллиарда швейцарских франков. С 1996 года процессы консолидации нашли отражение в приобретении итальянского концерна по производству минеральной воды San Pellegrino (в 1997 году), покупке английской компании Spiller Petfoods (в 1998 году), а также в решении продать торговую марку Findus (в 1999 году) с целью сконцентрировать усилия на производстве более прибыльных замороженных продуктов. Приобретение Spiller Petfoods укрепило позиции Nestlé в Европе на рынке кормов для домашних животных, на который компания вышла еще в 1985 году, приобретя фирму Carnation и ее торговую марку Friskies. Carnation была приобретена с аукциона за 3 миллиарда долларов США. В то время она имела большой вес среди американских компаний-производителей продуктов питания. Слияние предприятий стало одним из крупнейших за всю историю пищевой промышленности. Недавнее решение Nestlé о закрытии предприятий по производству молотого кофе в США (Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn) позволит компании сосредоточить усилия на новой элитной линии Nescafé, производство которой началось в сентябре 1999 года. Сохранение лидирующих позиций в условиях изменчивого рынка требует от компании достаточной подвижности. Существующий ассортимент продукции дополняется, география деятельности — расширяется

mirznanii.com

Доклад - Деятельность транснациональной корпорации «Nestle»

Деятельность транснациональной корпорации  «Nestle»

1.Группа  “Нестле”

Нестле" — крупнейшая в мире компаний-производителейпродуктов питания. Кредо «Нестле» — делать жизнь лучше, предлагаяпотребителям только качественные и полноценные продукты.

История «Нестле» уходит корнями в 1866 год. Именно вэтом году Генри Нестле, решив побороть детскую смертность, изобрел Farine Lactee- первую в мире молочную смесь для грудных детей — и приступил к еепроизводству. С тех пор ассортимент продукции «Нестле» постояннорасширяется, и в настоящее время насчитывает 8500 торговых марок продуктовпитания, которые знают потребители на всех пяти континентах.

Среди производителей продуктов питания «Нестле»отличается наибольшими в мире объемами инвестиций в научные исследования итехнические разработки. Такое внимание к НИОКР отражает стремление«Нестле» производить продукцию, которая не только обладает хорошимивкусовыми качествами и красиво оформлена, но и полезна для здоровья.

Основное направление деятельности «Нестле» связано спроизводством продуктов питания. Кроме этого, компания «Нестле»владеет акциями предприятий парфюмерно-косметической и фармацевтическойпромышленности.

Сегодня «Нестле» является крупнейшим производителемпродуктов питания в мире, 8-ой по счету крупнейшей компанией в Европе, а также31-ой по счету крупнейшей компанией в мире. В группе «Нестле»работают 224.541 человек, «Нестле» принадлежат 479 фабрик ипромышленных предприятий в 81 стране мира. В 2000 году общий объем продажгруппы «Нестле» достиг 81,42 миллиардов швейцарских франков.

2.Деятельность компании «Нестле» в Российской Федерации

2.1 Брэнд «Нестле» пришел нароссийский рынок

Отношения «Нестле» с Россией имеют давнюю историю.

Компания поставляла свою продукцию в Россию уже в конце 19-говека, когда петербургский торговец Александр Венцель подписал эксклюзивныйконтракт с Генри Нестле на поставку молочной продукции на территории РоссийскойИмперии.

Новый этап наступил в начале 90-х годов 20-го века, когда«Нестле» создала сеть импортеров и дистрибьюторов, которые сталиактивно развивать продажи основных торговых марок «Нестле», включая Nescafe и Nesquik.

В апреле 1995 года «Societe pour l'Exportation des Produits Nestle S.A.» открыло своепредставительство в Москве. Год спустя ООО «Нестле Фуд» сталаполноценной российской компанией, организовав сеть собственных складов иналадив систему сбыта и маркетинга для продвижения продукции на рынке.

Сегодня, «Нестле» является лидером российского рынкакофе, рынка шоколадных изделий и рынка мороженого. «Нестле» являетсяодной из сильнейших компаний и усиливает свое присутствие на рынках кулинарнойпродукции и карамели. Многолетний успех «Нестле» на российском рынкебыл достигнут благодаря ряду факторов. В первую очередь, «Нестле»укрепила свои позиции и расширила свое присутствие в России за счет инвестицийв местное производство и промышленную инфраструктуру, активного продвиженияторговых марок, а также постоянного расширения и развития национальной сетисбыта.

Две торговые марки «Нестле», Нескафе (в 1998 и 2000годах) и Магги в 1999 году, были удостоены почетной награды «НароднаяМарка», что стало свидетельством необычайно высокой популярности этихпродуктов у российских потребителей. Также в 2000 году торговая марка«Савинов» получила Гран-при конкурса «Брэнд Года»,национальной профессиональной награды в области эффективного маркетинга ирекламы; звания «Брэнд года» была удостоена и «Россия» заэффективный вклад в долгосрочную стратегию развития торговой марки.

 Деятельность «Нестле» в России была также высокооценена ведущими представителями индустрии и экспертами. В 1998 годуАмериканская Торговая Палата в России объявила «Нестле»«Компанией года» за ее приверженность российскому рынку,производственный рост и узнаваемость продукции. В подтверждение продолжающегосяуспеха компании, в декабре 1999 года, независимая группа экспертов, созваннаяделовым еженедельником «Компания», наградила «Нестле»национальной премией в области бизнеса как «Лучшую российскую компанию впроизводстве товаров массового спроса».

2.2 Инвестиции в производство

Стратегия компании «Нестле» во всем мире заключаетсяв осуществлении долгосрочных инвестиций. В рамках этой стратегии компанияактивно вкладывает средства в местное производство, разработку продуктов,отвечающих российским вкусам и традициям, а также использует местное сырье икомпоненты. Таким образом, «Нестле» соединяет международный опыт илидерство в пищевой индустрии с потребностями потребителей.

В начале 1995 года «Нестле» приобрела контрольныйпакет акций кондитерской фабрики «Россия» в Самаре, выпускающую шоколади другую кондитерскую продукцию. С тех пор компания сделала большиекапиталовложения в техническое оснащение и промышленное переоборудованиефабрики. Инвестиции компании позволили наладить местное производство батончиковNuts и шоколада «Нестле Классик», ранееимпортируемых в Россию, а также знаменитого во всем мире шоколадного напитка Nesquik.

Другое важное капиталовложение «Нестле» в России — это приобретение в июне 1996 года контрольного пакета акций ООО «НестлеЖуковское мороженое». Были осуществлены инвестиции в установку новогосовременного оборудования, которое позволяет производить традиционноероссийское мороженое под новыми торговыми марками, такие как: пломбир «48копеек», эскимо «Кимо», «Розочка», «Снегурочка».

Третий инвестиционный проект был реализован в ноябре 1996года, когда «Нестле» через принадлежащее ей АО «Россия»приобрела контрольный пакет акций самарской кондитерской фабрики АО«Кондитер». Позднее АО «Кондитер» и «Россия» былиобъединены в ОАО «Кондитерское объединение „Россия“, чтопозволило объединить опыт двух лидеров кондитерского производства и расширитьассортимент новой продукции.

В январе 1998 года „Нестле“ приобрела контрольныйпакет акций двух кондитерских фабрик — АО „Алтай“ в Барнауле и АО»Камская" в Перми, которые выпускают шоколадные конфеты, карамель ипеченье. «Нестле» продолжает осуществлять инвестиции в обе фабрики,приводя их производственные мощности и инфраструктуру в соответствие смеждународными стандартами компании.

В июне 1998 года «Нестле» купила контрольный пакетакций АО «Хладопродукт» в Тимашевске Краснодарского края. Эта фабрикамороженого дополняет мощности по производству мороженого «Нестле» вгороде Жуковский.

В конце 1999 года «Нестле» расширилапроизводственные мощности фабрики в городе Жуковский, приступив к производствубульонных кубиков Магги.

Стратегия «Нестле» направлена не только наукрепление и модернизацию производственной инфраструктуры фабрик и внедрениеновых технологий в производство. Компания также стремится быть высокоэффективнымпроизводителем с низкими производственными затратами. Кроме того,«Нестле» вкладывает большие средства в обучение и повышениеквалификации сотрудников, передавая им международный опыт компании инаучно-технические знания.

Общий объем инвестиций:

Общие инвестиции «Нестле» в производство и развитиедистрибьюторской сети в России на 31 декабря 2000 г. составили около 175миллионов долларов США.

Количество сотрудников:

Общее число постоянных сотрудников компании в России — около4600 человек.

2.3 Поддержка российской культуры

Проявлением приверженности «Нестле» к России иособой заботы компании о российских детях стало генеральное спонсорство детскойтелепередачи «Улица Сезам» — российской версии любимой во всем миредетской образовательной программы. «Нестле» также выступилаофициальным спонсором детских фестивалей во время празднования 850-летияМосквы.

«Нестле» вносит свой вклад в культурную жизньРоссии, являясь генеральным спонсором Московского Симфонического Оркестра. В миретеатрального искусства «Нестле» стала известна как ежегодныйгенеральный спонсор фестиваля «Золотая Маска», III-его Международноготеатрального фестиваля им. А.П. Чехова, а также других театральных проектов.Два года подряд в 1999 г. и 2000 г. «Нестле» выступала спонсоромМосковского Кинофестиваля. В 2001 году Нескафе и Россия стали генеральнымспонсором III-ей Всемирной театральной Олимпиады в Москве, а также IV-огоМеждународного театрального фестиваля им. А.П. Чехова.

Продукция «Нестле» в России:

быстрорастворимые напитки (Nescafe, Nesquik и другие)

мороженое (Nestle, 48 Копеек, Кимо,Розочка и другие)

детское питание (Nestle)

шоколадные и кондитерские изделия (торговые марки Россия,Савинов, Nuts, Nestle Classic, Ш.О.К., Камская, Алтай)

кулинарная продукция (Maggi)

сухие завтраки (Nestle)

При подготовке этой работы были использованы материалы с сайтаhttp://www.studentu.ru

www.ronl.ru

Ż, - -

, , . .

1866 . , , Farine Lactee -- -- .

, 8000 , .

. 2010 2 . 23 280 , , - , , 5000 , , . . , , .

. , - .

. :

: NESCAFE

: NESQUIK, COFFEE-MATE, NESTEA

: NESTLE, KIT KAT, NUTS, AERO, NESQUIK, -- , , ,

: MAGGI,

: NESTLE, EXTREME, MAXIBON, MEGA, 48 , HEAVEN DREAM, KIT KAT, NUTS, NESQUIK, , , NESTEA, MOEVENPICK

:

: NESTLE, NESQUIK, KOSMOSTARS, CHEERIOS, FITNESS, ;

: NESTLE, NAN, NESTOGEN;

: CLINUTREN, PEPTAMEN, MODULEN;

: , PURE LIFE, PERRIER, VITTEL, CONTREX, S. PELLEGRINO

: CHEF;

: PURINA One, PURINA VETERINARY DIETS, FRISKIES, GOURMET, DARLING, DOG CHOW, CAT CHOW, PRO PLAN.

8000 .

513 86 (14 ). 90% , , .

1 - 2012-2013 (. )

2012

2013

(%)

42241

40500

-4,3%

37762

38227

+2%

17065

19004

+10,2%

17396

18586

+6,4%

3500

3740

+6,4%

3167

3547

+10,7%

2357

2513

+6,2%

, , 3-10%, , .

2010 37 . 11,4 . . , 2013 . Nestle , 11,5%.

2 - 2012-2013 (. )

2012

.

(. . )

2013

.

(. . )

, %

123245

125654

2,0

51772

52506

1,4

41536

42702

2,7

-

2314

2266

-2,0

(EBIT)

17928

18545

3,0

3850

4229

9,0

14128

14316

1,0

, 2.2 , , , , - .

, , , . .

studwood.ru

Гендиректор Nestle Россия: "Мы верим в локального покупателя" | Реклама Маркетинг PR

Маурицио Патарнелло об отношении к российскому рынку и стратегии продвижения в кризис

 

В этом году крупнейший в мире производитель продуктов питания - компания Nestle - отмечает 150-летний юбилей. К нашей стране у этой компании исторически особое отношение: Россия стала первой страной, с которой начал внешнеторговые отношения основатель компании, швейцарский фармацевт Генри Нестле. Sostav.ru поговорил с Главой Nestle в регионе Россия и Евразия Маурицио Патарнелло о маркетинговой стратегии компании в России, отношении к digital, работе с российскими рекламными агентствами, а также узнал, как компания относится к возможному запрету рекламы шоколада.

- Насколько Россия в рамках экономического спада является перспективным рынком для Nestle?

- Россия, без сомнения, является для нас перспективным рынком. Мы говорим об одном из рынков стран БРИКС, о рынке страны с населением более 140 млн человек, о рынке, который, согласно прогнозам, в следующие 20 лет внесет свой вклад в мировую экономику своими ресурсами зарождающего среднего класса! И в следующие двадцать лет у этого зарождающегося среднего класса есть возможность получить доступ к категориям товаров, ранее ему не доступных.

В течение последних двух лет ситуация, по понятным для всех причинам, немного усложнилась. Отчасти причины кроются в самой стране, но все же большая их часть связана с другими факторами и тенденциями, не зависящими от ситуации в России. Это привело к снижению покупательской способности российского населения, которая, скорее всего, продолжит снижение в 2016 году.

Несмотря на то, что экономическая ситуация оказала влияние на потребительскую способность людей, мы абсолютно уверены в возвращении российского рынка к прежней стабильности и уровню благосостояния, и восстановлении способности среднего класса покупать качественные продукты, которые мы предлагаем на этом рынке.

Еще одна причина, почему мы считаем Россию перспективным рынком, это инвестиции, которые мы уже осуществили и планируем делать в дальнейшем для развития местного производства. На локальных предприятиях Nestle производит 90% товаров для отечественного рынка. Мы планируем развиваться в том же направлении и увеличить долю товаров, производимых в России.

У нас здесь расположены две крупнейшие фабрики – кондитерская в Самаре и кофейная в Тимашевске, которая сегодня является крупнейшей фабрикой в Европе. На этих двух площадках мы производим товары в основном для России и стран СНГ. Всего у Nestle в России 9 собственных фабрик и еще 3 в регионе Евразия. Эта стратегия за последние двадцать лет доказала свою успешность, поэтому мы продолжим работать в этом направлении.

 

 

- Какие категории товаров Nestle пользуются наибольшим спросом?

- На сегодняшний день самые популярные бренды Nestle входят в такие категории, как кофе, кондитерские изделия, детское питание и корма для домашних животных. Одна из самых важных категорий нашего бизнеса – это кофе, главным образом, растворимый кофе – например, бренд Nescafe. А также капсульные кофейные бренды такие, как Nespresso, Nescafe Dolce Gusto и Nescafe 3 в 1. На втором месте по популярности находятся наши кондитерские бренды, например культовый бренд шоколада «Россия» – Щедрая Душа!» или Kit Kat. А также Nesquik – любимый бренд детей многих поколений.

В дополнение хочется отметить, что у нашей компании есть бренды, которые присутствуют на российском рынке уже много-много лет – например, детские смеси NAN и Nestogen. Или, например, очень популярный бренд кормов для домашних животных – Purina. Мы также занимаем лидирующие позиции и в остальных категориях. Например, в категории мороженого – знаменитый и любимый россиянами бренд «48 копеек», кулинарной продукции под брендом Maggi, готовыми завтраками Nestle и во многих других.

- Как компания выстраивает свою рекламную стратегию в кризис?

- В первую очередь, я хотел бы начать с брендинговой стратегии Nestle. На сегодняшний день мы выстроили очень хорошую комбинацию локальных и международных брендов. С одной стороны, на российском рынке присутствуют такие локальные бренды, как «Россия» – Щедрая Душа!», «Комильфо» или мороженое «48 копеек». С другой стороны, мы вывели на российский рынок большое количество популярных международных брендов (Nescafé, Nespresso, Purina, NAN).

Но, в отличие от российских брендов, которые изначально разрабатываются с учетом предпочтений местных потребителей, международные бренды необходимо адаптировать под вкусы россиян. Это произошло, например, с продукцией под брендом Maggi или с кофе NESCAFÉ - формула этих продуктов разная в каждой стране.

 

ФАКТ

В 1871 году Анри Нестле заключил договор с российским торговцем из Санкт-Петербурга Александром Венцелем на поставку молочной муки Farine Lactée в Российскую Империю. Для Nestle эта сделка стала первой внешнеторговой сделкой, и случилось это ровно 145 лет назад.

 

Я всегда говорил, что мы не верим в глобального покупателя, мы верим в локального покупателя. Поэтому мы прикладываем все возможные усилия для того, чтобы адаптировать продукты под вкусовые предпочтения именно локального покупателя. В Nestle существует программа - «60/40», направленная на инновацию и совершенствование всей нашей продукции. Она подразумевает, что наш продукт должен быть выбран 60% потребителей в тесте вкусовых предпочтений по сравнению с продуктами наших конкурентов.

В отношении коммуникации с потребителем, наша стратегия зависит от позиционирования бренда. Часть брендов у нас позиционируются как международные, а часть как локальные. С учетом этой разницы мы и выстраиваем нашу маркетинговую коммуникацию и выбираем каналы, которые ранжируются от ТВ до digital.

- Какие каналы и форматы коммуникации кажутся вам сейчас наиболее перспективными?

- Каждый день мы продаем нашу продукцию огромному количеству потребителей и должны быть уверены, что коммуникационная стратегия, которую мы используем, охватывает широкую аудиторию, и что мы имеем возможность общаться с ней, воздействуя и побуждая выбирать именно наш продукт.

Самым главным каналом коммуникации с потребителем остается реклама на телевидении. Долгое время мы оставались крупнейшим рекламодателем по объему бюджетов на ТВ в России. С годами, стратегия немного поменялась, и мы перераспределили рекламные бюджеты на другие каналы, в частности на digital. Это очень важное решение, потому что новое поколение, как вы знаете, меньше смотрит телевизор, и больше использует гаджеты.

Однако, несмотря на это, ТВ остается наиболее эффективным каналом для продвижения товаров в России с точки зрения цены за контакт. Должно пройти много времени, прежде чем digital станет преобладающим средством каналом маркетинговой коммуникации.

- Какой процент от вашего маркетингового бюджета вы тратите на ТВ, а какой – на digital?

- Как я уже отметил, ТВ, как самый эффективный канал, значительно опережает digital. Но мы год из года наращиваем долю в digital, постепенно приближая объем бюджетов в этом канале к объемам на ТВ. Трудно сказать, сколько времени потребуется для того, чтобы реализовать наш план. Сейчас расходы на digital-каналы составляют более 20% от общего бюджета на рекламу.

Мы формируем наиболее эффективный медиамикс, руководствуясь медиапредпочтениями целевой аудитории. Нашим главным средством коммуникации с потребителем остается реклама на телевидении. Nestle - один из крупнейших рекламодателей по объему бюджетов на ТВ в сегменте FMCG наряду с нашим партнером – компанией L'Oréal. Вместе мы представляем очень крупного рекламодателя. Но, если посмотреть в процентном соотношении, доля digital в нашем медиа-миксе увеличивается за счет сокращения доли ТВ рекламы.

 

 

- Как Nestle выстраивает взаимодействие с рекламными агентствами на медийном рынке?

- Мы верим в крепкие и долгосрочные партнерские отношения с рекламными агентствами. Наиболее важные для компании бренды обслуживают наши глобальные партнеры по всему миру, например, холдинг Publicis. Сотрудничество с одними и теме же агентствами во всех странах позволяет Nestle выстраивать единую согласованную стратегию продвижения бренда по всему миру.

Конечно, мы сотрудничаем с локальными агентствами, в особенности для продвижения в digital-каналах, потому что, обычно, именно локальные компании очень быстро отвечают на запросы. Российские агентства хорошо понимают потребителя и знают его предпочтения, они продуктивно работают в Интернете, в особенности с молодым поколением.

Таким образом, международные агентства работают с нашими крупными брендами, согласовывая рекламную стратегию по всему миру, а локальные агентства быстро реагируя на наши запросы, работаю в частности в digital.

- Каким образом вы выстраиваете взаимодействие с локальными агентствами?

- Мы стараемся поддерживать стабильную работу с российскими агентствами. Но если мы не удовлетворены их работой, то, конечно же, меняем агентство. Для нас очень важно выстраивать долгосрочные партнерские отношения с надежными рекламными агентствами как на глобальном уровне, так и на местном.

Чем дольше компания работает с брендом, тем больше она понимает его сущность и может предложить верные и эффективные рекламные решения. Выбор нового агентства означает передачу всей информации и опыта прежнего партнера новым людям, а это значительно усложняет работу. Именно по этой причине очень важно наладить работу с пулом эффективных креативных агентств, на которые можно положиться.

- Вы пробуете нестандартные форматы рекламы для брендов?

- Да, особенно, если говорим про рекламу в digital-каналах. Например, вы не можете использовать для рекламной кампании только традиционные форматы продвижения, так как это скучно для молодого поколения. А вам как раз нужно привлечь внимание молодой аудитории. Поэтому вы обратитесь к нетипичной рекламе в цифровых каналах, которые помогут вам реализовать ярую и нестандартную кампанию, отличную от ТВ. К примеру, мы используем хорошо структурированные 30-секундные рекламные видеоролики.

Если вы зайдете на официальную страничку Nestle Россия на YouTube, то найдете большое количество интересных и увлекательных видеороликов для бренда кулинарных продуктов Maggi. То же самое можно сказать и о бренде шоколадных батончиков Kit Kat. Другой наш знаковый бренд, который мы продвигаем, используя нетрадиционные способы, это бренд премиальной воды Perrier. Если вы зайдете на YouTube или другие видеохостинги, то сможете посмотреть фантастические, вдохновляющие и очень забавные видеоролики этого бренда.

 

 

- В Госдуме сейчас рассматривают поправки в закон о рекламе, которые предполагают значительное ограничение ряда категорий, в том числе и шоколада. Если их все же примут, что вы будете делать?

- Прежде чем рассказать вам, что мы будем делать, я расскажу, что мы уже сделали. Nestle является крупнейшей компанией-производителем продуктов питания и напитков, экспертом в области правильного питания и здорового образа жизни. Мы уверены, что должны играть важную роль в поддержании правильного питания и здоровья наших потребителей. Поэтому Nestle постоянно совершенствует нутриционный профиль и качество своих продуктов.

Мы верим в саморегуляцию и считаем, что компании должны иметь возможность самостоятельно и ответственно выстраивать свою коммуникацию с потребителем. Необходимо убедиться в том, что важность правильного питания, здоровья и благополучия передается потребителю путем эффективной коммуникации. В соответствии с принципом саморегулирования, три года назад мы взяли на себя добровольное обязательство об ограничении рекламы кондитерских изделий детям в возрасте до 12 лет. Этой политики придерживаются и другие компании, работающие в этой категории продуктов питания.

Если этот законопроект примут, мы будем адаптироваться к требованиям национального законодательства, как мы всегда это делаем. Но я считаю, что мы должны предвосхищать действия Госдумы и других российских государственных органов, убеждая власти, что мы способны самостоятельно регулировать нашу деятельность и вести себя ответственно при общении с нашим потребителем. Это то, что мы хотим делать и то, что мы делаем.

 

www.sostav.ru


Смотрите также